二环辅路(华威南路-雅宝路)质量创优目标计划.docx

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1、 二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程质量创优目标计划二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程质量创优目标计划北京市市政一建设工程有限责任公司二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部2011年5月3日48目 录一、工程概况3二、工程内容4三、工程总体施工部署4四、质量创优计划6五、项目经理部质量管理体系9六、项目经理部质量管理工作流程17七、工程质量保证措施27八、工程质量控制要点30九、质量通病防治43十、QC小组计划45十一、工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用情况46十二、本工程执行的主要质量文件、标准、规程46 为满足合同要求，赢得业主信任，北京市市政一建设工程有限责任公司二

2、环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部按照北京市城市道路养护管理中心的总体施工部署，在确保施工工期及生产安全的前提下，保质保量完成总体施工任务，在满足业主质量要求的前提下，达到北京市市政基础设施质量检验与验收标准优良级的质量目标。因此项目部在充分分析工程特点、难点的基础上，特制订了二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程质量创优目标计划。 一、工程概况本项目为二环辅路道路大修工程第二标段，外环辅路南起华威南路，向北至雅宝路；内环辅路（不包括内滨河路）南起东便门桥，北至金宝街（雅宝路），内环桩号为k0+000k2+518.38，道路长2.518Km；外环桩号为K0+000K5+469.16

3、，道路长5.469Km。本标段范围内，两侧辅路在主路两侧均为单向行驶，机非混行，23条机动车道，单侧路面宽约812m不等，局部路段及路口进口道增设了单独的非机动车道。东南二环辅路东侧为居民区、企事业行政机关以及商业场所，西侧为护城河，东二环辅路大修施工对北京市民的日常生活影响较大，环境保护和文明施工要求非常高，施工期间必将受到政府和社会群众的高度关注。本次施工要积极主动与各级政府主管部门、环保、城管、交管、公交、公安及沿线企事业单位进行密切配合，赢得各部门、单位的大力支持，做到协调一致，和谐施工将是顺利完成工程总体目标的决定性因素。主要参建单位：建设单位：北京市城市道路养护管理中心设计单位：北

4、京市市政工程设计研究总院监督单位：北京市道路工程质量监督站监理单位：北京逸群工程咨询有限公司施工单位：北京市市政一建设工程有限责任公司二、工程内容二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程主要施工内容包括道路工程和排水工程两大部分：l 道路工程：路面的病害处理和结构补强、整体加铺见新、更换路缘石及人行道面砖、人行道及无障碍设施的完善。道路附属工程：更换路缘石、人行道砖、树池边框，完善无障碍设施；检查井加固：对所有道路范围内各专业管线检查井按照北京市城市道路养护管理中心的有关要求进行加固改造，并更换破损检查井井圈井盖。l 排水工程：挪移路中雨水箅子，消除路面积水点，更换雨水管。三、工程总体施工部署二

5、环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程由北京市市政一建设工程有限责任公司承建，为优质、高效的完成本标段工程施工任务，北京市市政一建设工程有限责任公司成立了一个高效、精干的二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部，委派具有一级项目经理资质的同志担任项目部项目经理，对本标段工程实行全面项目质量管理。3.1总体工期要求计划开工日期：2011年4月3日计划竣工日期：2011年7月1日3.2阶段性施工任务安排本工程正式开工后，拟分四阶段组织施工：第一阶段：施工准备阶段 （2011年4月3日2011年4月25日）l 全面进行现场调查，完善设计方案的调整工作；l 编制施工组织设计、专项施工方案和技术措

6、施；l 编制报批交通组织方案，做好交通导行人员培训和物资的准备；l 完成开工手续的报审，做好工、料、机的准备；l 大力开展宣传活动，赢得各主管部门和沿线社会单位及广大居民的理解与支持。第二阶段：道路附属施工阶段（4.256.15），共52天工作任务：本阶段以道路附属工程施工为主线，完成路缘石、人行步道砖更换、检查井加固以及路面病害处理。外环：l 4月25日开始进行路缘石更换施工，6月6日前完成外环路缘石更换施工。l 5月14日开始进行路面病害处理，5月18日完成路面病害处理。l 5月6日进行中面层温拌中粒式沥青混凝土沥青摊铺，5月25日前完成中面层沥青摊铺。l 5月15日开始进行路面检查井加固

7、施工，6月25日前完成施工.l 6月1日开始进行步道砖更换，6月15日完成外环现况步道砖的更换。内环：l 4月25日开始进行路缘石更换施工，6月10日前完成内环路缘石更换施工。l 5月11日进行路面病害处理，5月15日完成病害处理施工。l 5月14日开始进行路面检查井加固施工，5月26日前完成施工l 5月25日开始进行步道砖更换，6月15日完成内环现况步道砖的更换。第三阶段：辅路沥青摊铺施工阶段（6.166.30），共15天工作任务：进行内外环表面层沥青混凝土摊铺施工。l 6月16日6月20日进行内环辅路表面层沥青混凝土摊铺。l 6月21日6月30日进行外环辅路表面层沥青混凝土摊铺。第四阶段：

8、工程收尾及验收阶段工作任务：l 工程收尾结束；l 配合完成绿化整治、交通工程、公交设施；l 7月初完成竣工验收。主要工程数量：道路工程1主路(TLA)SMA-13(4cm)m286931.72花岗岩缘石（15*30*74.5）cmm13741.563A3型花岗岩立缘石（12*25*74.5）cmm4207.42 4乙2型混凝土缘石（8/10*30*49.5）cmm1363.37 四、质量创优计划本工程施工质量目标为：本工程质量目标为：在满足业主质量要求，达到北京市市政基础设施质量检验与验收标准优良级。4.1主要质量指标路面沥青摊铺工程按公路工程质量检验评定标准进行检验，各项指标合格率必须达到1

9、00；道路沥青混凝土面层压实度及厚度符合标准要求规定； 压实度：下面层压实度达到标准密度的96，表面层SMA13压实度达到标准密度的98。厚度：代表值为设计值的-5，极限值为设计值的-10。平整度：中面层温拌WAC-20C（平整度1.2，目标1.0； 表面层SMA13平整度1.0，目标0.8。4.2质量创优目标负责人项目经理：申强项目副经理：韩永卫、介春海、关树东项目总工程师：马少军五、项目经理部质量管理体系为了优质、高效、安全的完成本工程各项目施工任务，项目经理部将对该工程实行全面项目管理。在质量管理体系中将明确人员工作关系，明确分工，明确管理职责，进行资源管理、控制产品实现、对存在的问题通

10、过测量、分析和改进，并应用PDCA循环的方法，达到项目经理部质量管理体系的持续改进，使工程施工质量全过程，处于质量管理体系的有效监督和控制之中。项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理申强任组长，项目总工程师马少军、副经理韩永卫、介春海、关树东、项目总经济师任副组长，成员由项目部材料部、工程部、经营部、技术质控部、安全保卫部和综合办公室各管理人员组成。项目经理对工程的质量全面负责，明确有关人员的职责，主持编制项目质量管理方案，满足合同的各项要求。项目部总工程师、项目副经理、项目总经济师在项目经理领导下进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。与业主、设计、监理

11、、监测单位保持密切联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。二环辅路（华威南路雅宝路）项目经理部质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构框图技术质控部部 长：王 雄（技术）肖长军（质控）技 术：裴艳松质 控：张大根试 验：王立峰测 量：贾国明资 料：刘 丹材 设 部部 长：王群山 焦海杰副部长：李振海殷秋生冯连涛材料员：张 雷 马 嘉工 程 部部 长：赵明山副部长：耿军伟 尚宝生

12、施工员：王 宁、郭 楷拆迁员：刘广田资料员：朱 旺综合办公室主 任：高凤华科 员：张小强科 员：苏子洋经 营 部部 长：陈伟丽预算员：孙冉张昊总 务：刘亚峰项目经理申强生产副经理关树东（管线）主任工程师马少军项目副经理介春海（安全、文施）项目副经理韩永卫（道路）主任经济师孙桂荣项目副经理宋维民（行政）安全保卫部部 长：张 迪保 卫：时 会科 员：陈春来 王书来质量管理体系各成员职责l 项目经理1.贯彻和执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件以及项目部质量/环境/职业健康安全管理体系目标的落实。2.贯彻执行国家和北京市关于工程建设管理的法律法规，执行公司ISO 9001/I

13、SO14001/GB/T28001质量/环境/职业健康安全管理体系及有关规章制度，接受公司的领导。3.负责建立并保持项目部质量/环境/职业健康安全管理体系，明确本项目部各部门的职责和权限。4.组织编制和报审项目的施工组织设计/质量计划；定期向公司主管经理报告工作。5.负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件在项目部的贯彻实施，实现对业主的质量承诺，有效的加强内部质量控制，确保工程质量和服务质量。6.组织编制工程项目成本管理目标设计和成本实施计划，组织项目成本核算，严格控制非生产性开支；定期向公司报送财务报表和成本核算资料，负责追要工程款。7.组织完成项目承包经营责任书规定的工程进度、质量、

14、职业健康安全、文明施工、降低成本等各项经济技术指标。8.负责定期或不定期向公司作经理、主管书记报告生产经营、施工现场管理及思想政治工作的情况。l 项目副经理1. 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。2. 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3. 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。4. 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5. 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产、交通、消防、治

15、安、环境保护和管理组织体系。6. 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。l 总工程师1.经理贯彻和执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件，协助经理制定项目部质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构和目标的落实。2.负责项目部质量/环境/职业健康管理体系的运行与控制工作。3.协助经理贯彻国家的技术法规、规章和政策，负责组织编制工程项目施工组织设计及分项工程施工方案，对项目部的技术管理、质量管理和工程质量负全面技术责任。4.负责组织执行施工技术规程、规范、质量标准；审批“施工组织设计”、工程项目“施工方案”，特殊工程的技术措施方案

16、、不合格品的处置方案及纠正和预防措施。5.领导编制、推广工程中的新技术的实施方案和作用，组织并贯彻改进工程的目标和实施。6.负责组织施工材料、机械设备的质量控制工作；7负责工程项目技术、质量全面管理工作，负责审定其相关质量计划文件，评价其工作。l 主任经济师1.协助经理根据公司管理制度建立项目部经营管理组织机构，制定项目工程经营管理工作办法，建立项目工程成本控制体系，明确各管理部门的成本管理责任，协调项目部对外各方经营关系。2.负责组织项目部各级管理人员认真学习项目工程合同文件，明确合同中规定的双方权力及义务，依据合同文件的规定开展计量和索赔工作。3.依据工程项目的合同文件、设计图纸及市场价格

17、，对项目工程造价进行分析，做出项目成本的预测。在成本预测的基础上，组织编制项目工程成本计划，并使之文件化，作为项目成本控制的依据。4.根据项目工程的成本计划，对项目工程的成本管理实行目标管理，将目标成本层层按单项工程分解为单项工程目标，将单项成本目标落实到责任人。5.负责组织开展项目成本管理活动，主持召开月度成本分析会，总结目标成本的执行情况，分析成本偏差产生的原因，制定纠偏措施，落实责任人。6.负责组织项目部工程造价资料的积累工作，建立计量、统计、变更洽商、索赔等专项台帐，工程项目完成后负责将有关造价资料移交公司有关部室。7.负责项目部分包工程项目的招标、合同签定及分包价款的结算和支付工作。

18、负责对项目部工、料、机结算价格、数量的审定工作。8.负责组织项目部的竣工结算工作，按业主要求在规定的时间内，完成竣工结算资料的报出，并负责与业主商定结算价。负责将项目竣工结算资料移交公司经营部存档备案。l 办公室主任贯彻执行公司ISO9001、ISO 14001、GB/T28001质量/环境管理体系、监理程序及有关法律法规等有效文件规定，并负责项目部质量/环境/职业健康安全管理体系的宣传及监查工作。在主管经理的领导下，组织项目部质量/环境/职业健康安全体系运行中各职能部门工作的协调，对项目部文件进行管理，协助领导组织好质量/环境/职业健康安全体系运行中的有关会议。负责项目部的有关对外的文件的拟

19、办（请示、报告），并保存。完成项目部领导交办的其它临时性工作。l 技质部部长 负责贯彻执行有关法规和标准，执行合同标准和监理程序。负责对承包工程图纸的审核及管理，组织编写施工组织设计和施工方案，及时处理发生的技术问题。组织协调测量、试验工作，负责对工程质量进行验收。负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施；l 工程部部长负责对工程分包方的检查，并负责对工程分包的日常管理工作。负责组织编写开工申请报告和办理许可证。负责组织编制项目工程的总体施工计划、年度、季度、月份施工计划。严格按合同和计划组织施工，负责施工过程中的协调调度，对由于外

20、部条件影响月度施工计划实施的情况，及时调整月度施工计划，并负责上报审批。负责对施工组织设计中应明确项目工程文明施工的管理及措施负责实施负责协助经理做好工程施工的安全管理工作，对检查中发现的施工问题督促整改。负责组织工程施工中进行环境因素的识别、评价、危险源的识别、评价，并制定管理方案。负责检查工程中的各种环保问题，切实做好文明施工工作。l 材料设备部部长材料：负责组织协调施工用材料采购、供应、保管和使用。对提供材料厂家提出环保要求，按规定要求对施工原材料进行验证并负责质量检验。 设备：负责贯彻落实公司下发的各项机械设备管理制度及有关规定；负责本项目部机械设备的管理工作，定期组织现场机械设备检查

21、；负责本项目部所有机械设备的使用、维修、保养等协调管理工作；负责审核本项目部设备维修保养计划，监督检查完成情况；负责监督检查本项目部外租设备的使用情况；负责研究本项目部设备需求情况，向项目经理提出设备购置计划，报公司审批；负责贯彻并落实公司下发的有关小型机具和机械设备的环境保护管理办法。l 经营部部长预算：负责分包工程的经济合同签约与合同评审。在投标前对标书中的工程要求、工程范围、造价分析等进行评审；负责组织工程预算和计量支付工作。劳动：负责组织对职工进行培训教育和持证上岗培训考核，对劳动合同进行监督管理；负责工程劳务用工的招投标工作，负责对劳务对进行法律/法规教育培训。财务：负责提供体系运行

22、所需要的资金，做好资金使用情况记录。l 安全保卫部部长 负责安全保卫工作，确保在安全的前提下达到质量管理目标。l 技术员对本项目的技术管理工作负责,负责在技术负责人的指导下编制施工组织设计；同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作,保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量。l 质控员项目部质控员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作， 做好记录并保存；负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质控员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行

23、使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单；对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）；保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；检查产品标识和检验状态标识工作。l 测量员在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编制测量方案设计；负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录。负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。l 试验员负责本项目部工程进货材料来样的检测、试验工作

24、；负责本项目部施工过程质量鉴定的试验工作；负责本项目部送检试验试件、试样的试验工作；负责砂浆混凝土配合比试验，对搅拌站混凝土配合比进行控制施工；负责本试验室的仪器设备的检测、养护、使用管理工作；负责试验记录的资料管理工作。l 资料员负责本项目质量/环境/职业健康安全管理体系文件和资料的收发、传阅 、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作，并协助做好工程中形象资料的整理工作；具体操作按公司文件和资料控制程序执行；对施工组织设计中应明确项目工程文明施工的管理及措施负责实施；每月将项目工程的文施检查结果进行记录，并将自查结果上报。l 材料员材料员负责进场（入库）材料的验证工作，及时对进场材料检

25、验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对顾客提供的材料物资），杜绝不符合环保要求的材料进入现场，对进场材料进行管理使其符合环保要求；负责依据材料合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件（包括对顾客提供的材料）；同时应经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。l 预算员负责保存项目合同评审记录及合同副本，参加施工组织设计编制；编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；编制工程竣工结算，办理审批手续；将完整的工程结算资料报预算合同部。l 劳资员劳资员应认

26、真贯彻国家有关政策规定，协助项目经理部对项目部的非生产用工和非定额用工进行严格控制，将人工费用的支出控制在预计范围内；指导和协助施工人员合理使用定额工及签发结算施工任务单。对施工各阶段的劳动用工进行了解和掌握；负责工程劳务队的招投标工作，对劳务队各种证件、手续应认真查验，保证劳务队的使用合理合法；根据工程部提供的月度生产计划和用工计划，建立健全单位工程人工台帐，做好人工耗用的分析控制工作，负责降低人工成本工作；负责对劳务队进行法律、法规教育培训，负责传达公司质量/环境方针、目标，并负责监督检查；l 计量员建立计量器具台帐。负责工程有关计量器具的检定、标识，并保存检定证书及有关资料。经部门领导批

27、准，采购C类计量器具。六、项目经理部质量管理工作流程本工程质量管理工作流程分为三个部分：l 开工前质量管理工作流程；（开工前需要做的质量工作）l 施工过程中的质量管理工作流程；（施工过程中需要做的质量工作）l 主体结构完工后及竣工验收后的质量管理工作流程。6.1开工前的质量管理工作流程 6.1.1成立工程质量保证体系小组开工前一周内，由项目经理负责组织，将项目工程质量保证体系人员组成情况及上岗证复印件上报公司质量管理部审批。 6.1.2编制质量创优目标计划项目部根据公司质量目标计划，结合工程特点，制订具体的项目工程质量目标，并编制可行的质量创优目标计划。6.1.3编制见证取样试验计划二环辅路（

28、华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部质量保证体系领导小组组织机构框图成 员办 公 室成 员工 程 科成 员经 营 科成 员技 质 科成 员材 设 科组长：申强副组长：韩永卫副组长：关树东副组长：介春海机械作业队道路施工队副组长：马少军见证取样试验计划表单位工程名称：二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程 材 料 名 称试 验 项 目工程数量（m2）规定频率（单位数量）计划取样试验组数备注计划总组数自检组数见证试验组数沥青混凝土SMA-13密度、含油量、马歇尔稳定度试验、混合料级配试验、流值86931同一厂家6000 m2组15015沥青混凝土AC-13C密度、含油量、马歇尔稳定度试验、混合料

29、级配试验、流值3453同一厂家6000 m2组101沥青混凝土KAC-20(0.5%PR)密度、含油量、马歇尔稳定度试验、混合料配试验、流值1820同一厂家6000 m2组101沥青碎石ATB-25 密度、含油量、马歇尔稳定度试验、混合料级配试验、流值37同一厂家6000 m2组101沥青混凝土WAC-20密度、含油量、马歇尔稳定度试验、混合料级配试验、流值49000同一厂家6000 m2组909C15砼抗压强度14 m3100m3组101C15豆石砼抗压强度415 m3100m3组505水泥32.5常规试验200t200t组101 结 构 名 称试 验 项 目工程数量规定频率（单位数量）计划

30、取样试验组数备注计划总组数自检组数见证试验组数C20快硬砼抗压强度12 m3100m3组101C25快硬砼抗压强度653m3每台班组707C30豆石砼抗压强度78 m3100m3组101C20砼抗压强度12 m3100m3组101步道砖Cc40抗压、抗折强度、抗滑、渗水498300块20000块25025盲道砖Cc40抗压、抗折强度、抗滑、渗水30725块20000块202花岗岩路缘石抗压强度、抗折强度17950m同一厂家303煤干石页岩砖抗压强度、抗折强度30000块15万块101M10砂浆抗压强度每台班10010石灰粉煤灰砂砾无侧限抗压强度80 m3101 结 构 名 称试 验 项 目工程

31、数量规定频率（单位数量）计划取样试验组数备注计划总组数自检组数见证试验组数8钢筋钢筋冷弯、抗拉试验12.1t60t10112钢筋钢筋冷弯、抗拉试验17.2t60t101C15快硬砼抗压强度24 m3100m3组101C35砼抗压强度0.3 m3100m3组1016.1.4进行劳务分包质量管理为了更好的加强劳务分包队伍的管理工作，并结合公司的有关精神和管理文件，制定本管理办法：正式开工前，与劳务分包队伍进行签约，确定劳务分包队伍质量负责人，并填写授权书、承诺书和质量经济考核细则： 6.2施工过程中的质量管理工作流程6.2.1在施工过程中对项目部进行月度质量考核，填写质量管理考核评定表和质量考核检

32、查表。6.2.2对施工过程中使用材料的质量检查，当外加工首件（段）产品形成后要进行首件（段）验收，并填写外购预制件检验记录，检验合格后方可批量生产。6.2.3重点工序进行首段检查验收，包括沟槽开挖、通道主体结构钢筋绑扎、主体结构混凝土浇筑、防水工程、石灰粉煤灰砂砾基层、沥青混凝土摊铺、路缘石、平石、步道砖安砌、检查井加固等主要工序要进行首段试验段及施工验收。6.2.4施工过程中项目部将不良质量信息上报公司质量管理部，填写不良质量信息记录，并保证上报信息的真实性、准确性。6.2.5施工过程中对不合格品进行控制 （1）原材料、半成品出现不合格品，由项目部材料员、试验员一起进行评审，判定不合格品性质

33、并提出处置办法：外观检查不合格的，由材料员直接拒收；试验不合格的，报公司材料部处置。（2）对于施工工序自检、互检过程中发现的轻微不合格品，由项目部质检员、施工员负责进行纠正，作好记录并及时向总工程师报告。（3）对于施工过程中发生的一般不合格品，由项目部质控员、施工员如实向项目部总工程师报告其发生经过，并由项目部总工程师依据合同要求和工程质量检验标准及试验规程，对此施工过程的各项指标进行复测，对确为不合格的进行评审，并确定处置方法，并上报公司质量管理部。（4）对于施工过程中的发生的严重不合格品，项目部总工程师应在24小时内以书面或电传的形式向质量管理部报告，报告内容包括：施工单位、工程名称、发生

34、不合格品的工序、部位、内容、原因，造成的损失及影响，已采取的标识和隔离措施等，同时项目经理部应组织人员作好具体的标识和隔离措施停止在不合格部位进行下道工序作业并杜绝不合格材料的使用。6.2.6施工过程中密切收集各种影像资料。项目部需要配备有符合申报优质工程所需的摄像器材，并设立一名专职的摄像员，所拍摄的资料交公司质量部，对所拍摄的资料进行归档保存，为报优工作做准备。报优录象带具体要求： l 录象带中应反映工程施工前的旧貌。l 工程各主要或关键工序施工情况，代表性主要原材料，首件验收及进场检测情况，新技术的施工情况。l 工程自保体系质量活动情况。l 工程竣工验收，备案验收，及有关单位的在施检查情

35、况。6.2.7对劳务分包队伍进行第二阶段管理，填写考核记录表。6.3主体结构完工后及竣工验收后的质量管理工作流程6.3.1工程完工后的最终检验：工程完工后备案验收前，由项目经理部组织并通知公司质量管理部对工程现场及内业资料进行检查，如在检查过程中发现问题项目部认真对待，进行整改，以便顺利通过备案验收。6.3.2对材料供应单位的最终评价：工程完工后，由公司质量管理部及项目部质量体系人员共同对各材料供应单位进行最终评价，并将结果录入公司质量管理信息系统，为以后公司类似工程施工中材料供应单位的选择提供依据。6.3.3对劳务分包单位的最终评价：工程完工后，由公司质量管理部及项目质量体系人员共同对劳务分

36、包单位进行最终评价，并将结果录入公司质量管理信息系统，为以后公司类似工程施工中劳务分包单位的选择提供依据，质量部对每一个劳务包工队伍进行年终考评，评价其是否可以在下一个工程中继续使用。七、工程质量保证措施7.1施工人员管理保证措施7.1.1实行工程质量终身负责制，项目经理部根据工程质量目标制定质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实，严格执行“工程质量一票否决制”。7.1.2真正贯彻执行市重点工程工程及相关规章要求，加强对施工人员的质量教育，加强施工管理，强化质量意识。在施工中严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及北京市有关标准规定的要求组织施工。7.1.3严

37、格执行国家、北京市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受相关监督部门的监督检查。积极参加业主、监理工程师组织的例会，认真落实会议纪要精神。7.1.4项目副经理定期组织召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。7.1.5人员组织与安排：健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员和操作工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本标段的主要管理人员及施工技术人员，均有着丰富的市政工程施工经验。本工程均配备熟练的施工工人，如路工、电工、电焊

38、工、木工、混凝土工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操作等，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后方可上岗。具体标准如下：l 所有特殊工种人员均具有符合有关规定的资质。l 专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。l 施工前制定施工操作人员岗前培训计划安排和复训计划，确保工人正式施工前得到技术指导。7.1.6施工中加强新技术、新工艺、新设备、新材料使用，使用前编制施工工艺及具体要求，严格实行试验鉴定制、专家评审制、施工样板制、检测审查制和政府监督备案

39、制等各项管理程序和规定，做到试验有据、资料齐备、技术可行、工艺先进、操作规范、公开透明、有标可循、统一管理，确保安全质量、效益和工期的协调统一，并组织专业技术人员对操作者进行培训，合格后上岗。7.2工程物资管理保证措施施工中使用的石灰粉煤灰砂砾、沥青混凝土、花岗岩路缘石、步道砖、树池边框、钢筋、水泥、砂子、混凝土等材料，按照我单位“三合一”体系文件材料采购程序和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，分类分

40、区存放，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。7.3机械、设备管理保证措施施工中使用的主要施工机械(包括备用机械)按时到达现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。由于长安街所处地理位置特殊，文明施工要求高，施工中使用环保型的机械、设备，尽量减小噪音和废气的排放7.4施工技术保证措施7.4.1严格执行施工组织设计、施工技术方案复核签字制度，按照方案审批程序进行报批，使之处于受控状态。7.4.2严格执行技术交底制度，将各工序施工方法、施工工艺、质量标准、保证质量及安全措施等向作业队书面交底。7.4.3严格执行测量复核签字制度，总工程师组织复测，复测精度按有关

41、规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。7.4.4为适应信息化管理的要求，本项目部将进行施工的信息化管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。7.4.5配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品进行检验和试验。7.4.6关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。7.4.7严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师

42、专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。7.4.8由项目总工程师定期组织工程技术人员、质检人员、作业队长等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。7.4.9建立健全质量管理体系，开展QC工作；成立质量QC攻关小组，围绕重点工序展开活动，促进创新成果的产出。7.4.10收尾阶段质量保证措施l 制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量具体安排，保证收尾阶段工程质量。l 工程将要竣工前，由项目经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。l 组织

43、技术人员对竣工资料进行全面整理、编制装订归档，其整理标准按照业主及监理工程师要求执行。l 在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程存在的缺陷负责保修。l 在工程交工验收之前，根据北京市关于工程质量保修的有关规定和合同要求，确定工程质量保修范围和内容，保修期发生质量问题，我单位将全力予以整修，确保业主满意。八、工程质量控制要点8.1沥青混合料面层摊铺8.1.1施工前做好技术交底工作，使作业人员明确施工工艺、注意事项等，做到心中有数。8.1.2严格控制混合料配合比沥青混合料首先要按设计沥青用量进行试拌，试拌后取样进行马歇尔试验，并将其试验值与室内配合比试验结果进行比较，验证设计沥青用量的合理性，必要时可做适当调整。拌和后的沥青混合料要均匀一致，无花白、无离析和结团成块等现象，正式生产前和生产过程中，应加强对称量装置和温控系统的检查、校正，使其出于良好的状态，确保混合料配合比准确、温度适宜。8.1.3混合料拌合派遣一名有质检员上岗证，且具有检验沥青混合料经