某工地质量目标管理及财务知识分析.docx

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1、【摘要】根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感。建筑设计总高度为18.6m，总建筑面积为3629.93m2。开工期：2013年6 月19日，竣工期：2014年4月26日。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学、合理的进行的保证。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求：即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术

2、效益，达到施工效益和经济效益。【关键词】：工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、测量放线、分部分项施工、质量与安全措施、季节性施工。【AbstractAccording】 to the characteristics of the project, the function requirement, in line with the reasonable use of funds, engineering quality of high sense of responsibility.Architecture design a total height of 18.6 m, with

3、 a total construction area of 3629.93 m2. Commencement stage: on June 19, 2008, upon the completion of the period: on May 6, 2009. The construction organization design as a guide the construction process of technical and economic activities of the guiding document of the construction technology and

4、construction project management of the organic combination of product, it is after the commencement of construction activities can orderly and effective, scientific and reasonable to guarantee. The construction organization design content must adapt to the project and the owner, the special requirem

5、ents of the design, supervision, also must comply with the relevant state laws, regulations and standards, and place the requirement of the specifications.The construction organization design must meet the final of a basic requirements: which guides and construction process controlling role in certa

6、in resources conditions to realize the project technical benefit, to construction benefits and economic benefits. 【 Keywords】 engineering survey, construction overall arrangement, construction schedule, the construction preparation, measuring unreeling, division, quality and safety measures, seasona

7、l construction.目 录第一章 工程概况1第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间2第二节 工程特点难点2第二章 施工总体部署2第一节组织机构的设立2第二节质量目标2第三节工期目标2第四节文明施工目标2第五节安全生产目标2第六节环境保护目标2第三章 施工进度计划安排4第一节施工进度计划总体安排4第二节 保证施工进度的措施6第四章 施工准备工作7第五章 现场总平面布置图9第六章 测量放线、轴线及标高控制9第一节定位放线9第二节施工测量11第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施11第一节 砖基础施工方案12第二节主体工程施工方案15第三节 装饰装修工程26第四节 屋面、卫生间防水工程施

8、工方案40第八章 质量证措施46第一节 工程质量总目标46第二节 质量保证体系46第三节 施工质量保证措施48第四节 防止质量通病措施64第五节 成品保护措施64第六节 装饰工程64第七节 预防渗漏、开裂的技术措施64第九章 安全文明生产65第一节 分项工程安全技术措施65第二节 用电安全技术66第三节 文明施工保证措施68第十章 季节性施工措施68第一节 雨季施工措施68第二节 炎热天气施工措施68引 言本施工组织设计为建馨苑经济适用房6#楼，砖混结构，设计总建筑面积3629.93m2,建筑总高18600m,层高均为2.900m,室内外高差0700m.三类建筑，按六度进行抗震设防，工期280

9、天,开工日期为2013年6月19日(跨雨季)。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。它是把设计和施工、技术和经济企业的全局活动有机的结合在一起。对建设单位、监理单位、施工总承包材料供应单位起到一定的约束和指导作用，并且有效的处理各部门之间的关系。从而使施工承包企业有效的完成施工任务，进而取得交好的经济效益和社会效益。通过本设计施工单位可以很好的组织施工，建设单位也可以具体知道建设过程。施工组织设计编制必须满足一个基本要求:对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程的效益，达到施工和经济效益。由于水平

10、有限，本施工组织设计难免存在疏漏和不足之处，恳请批评和指正。第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间(一) 本工程建馨苑经济适用房6#楼。(二) 本工程为六层砖混结构住宅，总建筑面积：3629.93m2。层数地下一层，地上6层，地下一层层高2.5m，地上层层高均为2.9m。(三) 本工程室内外高差为0.700m（梯间为0，100M），建筑高度为18.600m。(四) 本工程建筑室内0，000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。(五) 本工程复杂等级为4级，主题结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。(六) 本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度6度设

11、计基本地震加速度为0，05G，2类场地，设计特征周期0，35S。(七) 该工程给定工期280天，其中主体结构施工工期占总工期的43-45%，假定工期为2013年6月19日（跨雨季）。建筑单位四川省第七建筑工程公司抗震设防烈度6度工程名称建馨建筑经济适用房五期6#楼建筑工程复杂等级4级建设地点省建七公司北侧耐火等级二级建筑结构形式砌体结构主题结构设计合理使用年限50年建筑高度18.600M屋面防水等级4级建筑层数六层建筑热工设计分区夏热冬冷地区建筑基地面积672.02住宅居住户数48户总建筑面积3629.93第二节工程特点及难点（一）.本工程基础为条形基础，施工前将做场内的泥浆排污处理，防止影响

12、管理局内的场容场貌。（二） 本工程就功能而言，为居民住宅区，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时做好防水基层处理。（三）本工程的外窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家定制，进场验收合格后由专业班主第二章 施工组织设计第一节 组织机构设立项目经理部下设置职能部门，既：技术，工程，材料，成本，会计，综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负责其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构见图2-1 施工项目部组织机构公司总经理公司工程技术部公司质安部项目经理项目技术组质量安全组财务预算组

13、设备材料组水电施工员土建施工员技术员出纳员会计员预算员材料员保管员质检员安全员资料员测量试验员排水各管道安装组机械土方作业组电力浅沟综合作业组路面基层作业组路面砼作业组道路排水、综合作业组砌体作业组普工作业组(一) 公司将委派具有建设部核发的土建一级项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。(二) 本工程项目经理部的专业管理人员3名，均有专业工程师职称岗位证书，年龄45岁以下实践经验丰富的青年人组成。(三) 本工程项目经理部的测量员，验线员，实验员，质检员，质料员，安全员，预算员，材料员，均持建设部颁发的上岗证书。 第二节 质量目标单位工程一次验收，第三节 工期目标本工程给定工期280天，项

14、目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度。第四节 文明施工目标确保建馨苑经济适用房建筑工程安全文明施工工地。第五节 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。第六节 环境保护目标依据GB/T24001-1996/ISO 14001-1996环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，指定环境方针，目标，预防污染，实现施工与环境与环境的和谐，认真贯彻执行建设部，北京市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色，整洁，文明的施工现场。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排本工程给定工期280天，项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，假定开工工期2013年6月19

15、日（跨雨季），竣工期为2014年4月14日。从工期安排昂来看，时间十分紧张的，项目部将依据近几年来从事同类工程的施工经验，合理安排工序，采用科学的技术措施，使资源匹配合理化。准保合同工期目标的实现。根据总工期要求，各分布分项工程及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”的原则，作如下进度安排：基础工程：2013年6.19至2013年8.18主题工程：2013年8.18至2013年12.15装饰工程：2013年12.16至2014年4.13竣工验收：2013年4.11治2014年4.13在280天完成施工,竣工验收3天，,收尾清理工作4天,工程总体调试8天,于2014年4月14日完成。第二节 保

16、证施工进度的措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为280天，实际施工时拟安排280天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。(一) 建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。(二) 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的

17、月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。(三) 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。(四) 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生

18、质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。(五) 科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。(六) 认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。(七) 建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，

19、落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。(八) 坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。(九) 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。1， 总承包单位管理项目经理由公司选派一名责任心强，技术水平高，施工经验丰富的总工程师负责项目部的技术工作；选派一名工程经验丰富，管理能力强的生产经理负责项目部的施工生产。项目部经理每周一次在现场召开生产调度会，以解决施工中

20、存在的各种问题。对分部，分项工程按进度计划提前完成的分承包单位给予奖励，对无故延误工期的分承包单位实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。2， 分包单位管理项目部将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，已总进度计划为依据，发挥总承包管理的管理优势，调动各分承包单位的积极性，使各分承包单位密切合作，相互配合，相互支持，尤其是在关键线路的工作，做到合理，有序衔接，利用项目部长期以来所形成的分包管理经验，对分承包进行组织，协调，管理与控制，选择整体技术水平高，工作风好的分承包单位参与该工程项目，准保该工程项目的质量与工期目标。项目部将充分发挥总承包单位的优势，全面协调，组织，控制，服务所有分承包单

21、位，调整和规范分承包单位的行为，高效地实现各项工作目标。一、技术措施（一）、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。（二）、在施工过程中，采用网络技术管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合，施工时做到有条不紊，很好的实现工期目标，保证在合同期内完成施工任务，实现我公司的承诺。（三）、认真贯彻ISO9001质量体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度

22、。（四）、本工程施工内容较多，关键是确保人、机、料的准备。（五）、本工程应科学统筹安排施工工序，应将土建施工尽量往前赶，确保操场设施工程、设备安装调试时间。（六）、根据工程实际情况，采用适合本工程的成熟工艺，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，加快工程进度，确保工期建立在技术先进，措施有效的基础上。二、管理措施（一）、实行项目法施工：根据本工程的特点，委派经验丰富的施工技术人员组成本工程项目经理部，并配置业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验的施工人员，在项目经理的同意统筹安排下，确保施工进度的顺利开展。（二）、把落实经济承包责任制与ISO9001质量保证体系相结合，充

23、分调动全体人员的积极性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各个活动中。（三）、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心上抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。建立每周例会制度，每天班组碰头制度，加强检查，确保各项计划的落实兑现。（四）、积极和建设单位、设计单位及各专业公司沟通协调，积极配合专业施工，在施工工程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。（五）、施工过程中，严格按照ISO9001质量管理体系，结合网络计划管理，合理、科学地组织施工，加强施工质量、落实各项措施，确保工程质量，保安全、保工期、保文明施工，建造建

24、设单位满意工程。（六）、做好产品保护工作的交底工作，确保半成品、成品保护措施的落实。三、材料措施（一）、根据施工安排，制定合理的材料供应计划，及时组织材料进场，避免停工待料的现象发生。（二）、对建设单位指定产品、施工单位采购主要材料，事先同建设单位充分协商，严格按照合同办事。（五）、严格建立材料见证制度，满足材料送检和抽检要求。四、机械保证措施（一）、各项目施工优先考虑机械化施工，选调企业内性能最优的设备到本工程使用。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。（二）、基础施工阶段：配置2台打桩机同时施工，以满足施工的要求，确保工程质量和工期要求。（三）、土方开挖阶段：配置2台履带式挖掘机和15

25、台运输车进行土方开挖和弃土外运。（四）、主体结构阶段：配置4台混凝土泵进行混凝土的浇筑工作，满足施工需要，确保工程质量和工期要求。（五）、主体结构阶段和装饰阶段：为了确保工程的垂直运输的要求，每栋配置24台钢井架进行材料的垂直运输。（六）、发电机：为了确保某些工序在停电期间能连续施工，保证部分机械可连续运转，施工全过程配备3台250KW的发电机，满足在停电期间保证正常施工。五、劳动力措施（一）、本工程所用劳动力，以我公司长期合作的联营队伍为主，以便掌握各工序施工主动劝，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的用工施工队伍，不用零散用工施工队伍。（二）、组织成立指挥得力，效

26、率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，如有必要，可以二班作业。第四章施工准备工作一.施工准备工作计划表序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建140开工前一周2办公室搭建200开工前一周3材料检验开工前一周4配合比设计书6种5钢筋加工车间搭建120开工前一周6周转工具堆场搭建130开工前一周二.技术准备工作（一）、作好调查工作1.根据工程现场的现状和勘察资料、水文地质条件做调查，以便制定季节施工措施。2.对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3.对水源、电源的位置等情况做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管

27、地点、供电的能力、线路距离等。（二）、作好与设计的配合工作1.组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。2.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题。（三）.认真编制施工组织设计，作好技术交底1.根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2.根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。3.依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。四.编制施工图预算和施工预算

28、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。主要施工机械设备使用计划表序号 准备工作内容规格规模 完成时限备注1TQZ35自升式塔吊臂长35M45 1台2砼搅拌机350型5.5 2台3电焊机BX3-30020 2台4柴油发电机90KVA 1台5插入式振动器HZ-501.1 8根6打夯机3.0 4台7平板振动器2.8 4台8木工用机械7.5 2台9手推车 15辆10钢筋弯曲机GJ7-452.1KW 2台11钢筋切断机GJ7-405KW 2台12柴油发电机组75kw 1台13典钨灯1.2-1.5KW

29、若干劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段附属及收尾施工阶段钢筋工202020混凝土工20202020模板工2020架 工20202020砖 工2525抹灰工25252020涂料工2020油漆工2020普 工40402020面、地砖工2020木工2020防水工2020机操工20202020电焊工202020机修工20202020电 工20202020 第五章 现场总平面布置图（见附图）第六章 施工测量、定位放线一建筑物的定位放线 根据总平面图提供的放测基线形成首级控制网采用极坐标法依次测放个幢建筑的标高用经纬仪和钢尺等仪器，放出建筑物和各轴控制线

30、。二高程控制网的测设 依据场区水准基点（不少于三个），采用1mm级S1水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范GB50026-93的要求。并在施工现场说的不易破坏处建立23个半永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。 （一）.0.00以下轴线控制测量1.根据房屋轴线控制网，采用经纬仪将建筑外墙身轴线引测于场内，并在墙身交汇点用木桩测定于地上，木桩顶用小钉作为轴线位置的标志，房屋外墙轴线测定后，再根据建筑平面图，将内部轴线一一测出。2轴线投测方法：0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线；引测投点误

31、差不得超过3mm，轴线间误差不得超过2mm。3.首先依据场内轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基槽边线和控制轴线，并设控制桩指导施工。4待垫层完后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩上，经对中整平后后视同一方向桩（轴线标志），所需要的轴线投测到施工的平面层上。在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条。5.经校核无误后，在平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用；两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。6.当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份

32、报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。三0.00以下标高控制施工测量（一）高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需标高。（二）0.00以下标高的施测：为控制基坑开挖深度，当基坑开挖带槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并做相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对高程，以便

33、施工中使用。四0.00以下轴线、标高的施工测量 根据现场条件和建筑物的建筑结构特征，所在子项工程的垂直传递均采用内控法，轴线传递的仪器采用激光铅直仪。（一）主体阶段轴线的垂直传递 1.首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内，建立帮永久性轴向控制桩，作为竖向轴线投测的基准点，每一水平施工段内设4个内控基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（200200mm）。 2.竖向投测前，应对首层控制点多进行校测，检测精度，不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。 3.施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。（二）0.00以上高程传递 1

34、.在第一层的柱子和楼板浇注后，从柱子下面已有标高点（通常是结构0.00以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。 2.施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。五施工过程测量控制（一）轴线及标高的测设 拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑混凝土时控制混凝土

35、板面标高。（二）柱子垂直检测 柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正。（三）柱顶模板抄平 柱模板校正好后，选择不同行列的2-3根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2-3个相同的标高点于柱子上端模板上。在板上安置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合另一点作为校核。 （四）结构完成以后再每一层使用红色漆在柱子对轴线与建筑各楼层H1.00m标高线作出统一标识。六工程测量重要预控点（一）建筑总体垂直度控制 为了保证建筑物总体垂直度，在0

36、.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不差过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。（二）模板标高的控制支模架水平钢管、楼板模板高度复核；浇混凝土时设板面H1m标高点，浇混凝土时标高点间拉线控制板的建筑厚度；同时，在楼层混凝土建筑后，在楼面上用M5水泥砂浆砌筑一定数量的砖墩，砖墩顶面为楼面结构标高200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行复核。第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施 第一节 砖基础施工方案 （一）土方开挖及回填土方施工 1. 施工安排本工程土方开挖作如

37、下安排： （1）施工顺序安排土方开挖阶段采取平行施工，划分两个施工段。（2）开挖方式 本工程基础的基槽开挖采取人工开挖，人工开挖至基槽底部约10cm处停止开挖，待地勘设计院、监理、业主方共同验槽后，再进行人工俢边检底。 2.人工开挖的方法 人工开挖的步骤为：首先将地面垫层破碎，再由人工用锹挖运 渣土，开挖至基坑设计标高。 基坑成形后根据已建立建筑物轴线控制网和高程控制桩将轴线引测于坑内，并在外墙轴线交汇处用木桩标示于基层上，并在木桩顶钉上小钉作为标示，以此为依据测放出承台、承台梁垫层外框线，作为人工检底的依据，然后进场由专业施工单位对地基进行振冲处理。 3.人工开挖及注意事项（1）基坑（基槽）

38、土石方的开挖应在尺寸、标高、和灰线检查无误后才能进行。(2)基坑土石方开挖应沿灰线开挖，并按照“分层开挖，先撑后挖”的开挖原则，连续地进行施工，尽快地完成。（3）在开挖过程中，应随时检查坑槽的断面尺寸及轴线位置，若有误差应及时修正。（4）挖土中若发现文物古墓或测量用的永久性标桩，以及地质、地震部门设置的长期观测孔等，应加以妥善保护，并应立即报请相关部门处理后，方可继续施工。（5）当所挖土方抛于坑槽上口边缘时，距边缘不应小于1m，高度不超过1.5m，以保证边坡稳定，防止因压载过大产生塌方。除留足好土回填外，多余的土应一次性地运至弃土场，以免妨碍施工。（6）当挖土至坑槽底50cm左右时，应及时抄平

39、。同时在坑槽壁各拐角处和坑槽壁每隔34m处测设一水平木桩或竹片装，作为清理坑槽底和打基础垫层时控制标高的依据。（7）若挖方后不能立即转入下道工序或雨期挖方时，应在坑槽底标高上保留1530cm厚的土层不挖，待下道工序开工前再挖掉。冬期挖方时，每天下班前应挖一步（30cm左右）虚土或用草帘覆盖，以防地基土受冻。（8）在密集群桩上开挖基坑时，应在沉桩完成后间隔一段时间，再对称挖土，以防桩基位移。（9）软土基坑必须分层均衡开挖。（10）在挖土过程中，若发生异常情况，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施后，方可继续挖土。4.土方的运输和堆放土方运输和堆放原则，由于施工现场较狭小，除基础回填土方可场

40、内堆放外，其余土方需外运，外运堆放点由业主方指定。回填土方临时堆场，外罩要密布绿色安全网，防止扬尘。 5.基槽作业的安全措施（1）基槽周边按照建筑施工高处作业 安全技术规范（JGJ80-01）的有关规定在基槽周边搭设护栏，护栏高1.2m，距基槽边口距离不少于50mm。（2）基槽四周1.5m范围内，严禁堆放材料和土方，车辆进出场，要有专人指挥，按规定路线行驶。（3）为防止地表水流入基坑，在基槽四周设立1.2m宽的挡水护坡，坑内雨水或施工用水，基槽四角设集水井。孔径0.8m，低于坑底1m，放置潜水泵于集水井内，集水后用潜水泵节软管扬程流入场内暗沟内。 6.回填土施工要点（1）土料选择：回填土宜选择

41、场内粘土，严禁采用建渣。（2）填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物，人工回填，夯实采用机械夯实，按设计要求回填土压实系数不应小于0.94。（3）对于预埋管道，将采取人工沿管道周围夯实，并以管道两边夯实，直至管顶0.5m以上，方可采用机械夯实。（二）砖放脚混凝土条形基础施工基础砌砖应在地基或垫层验收合格后进行。首先应用钢尺校核基础放线的尺寸，核对基础皮数杆（基础皮数杆是以0.00为准向下划分砖行的） 基础的扩大部分（大放脚）砌筑应满铺满挤，不准用填芯（码槽）砌法，关键是砌体砂浆饱满密实，压缝合理。退台应对称、均匀一致，不应产生过大偏心，以免影响基础受力。当退台收至基础墙时，应挂中线检查墙的位置，

42、不准超过允许误差值。砌筑穿过基础墙的管洞，应按规定留出沉降的空间，以防止由于基础下沉造成挤压管道引起事故。基础墙体砌筑完毕后应及时回填土方。回填时应考虑墙的砂浆尚未达到一定强度，应防止因填土夯实将墙挤偏，宜两侧对称地回填，遇有暖气沟时，应设支撑后回填，最后要校核基础墙的顶面标高和轴线位置，做好记录。1.材料要求：（1）砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证或试验单。（2）水泥：采用32.5R级普通硅酸盐水泥，应有出厂合格证或试验报告。（3）砂：用中砂，并通过5mm筛孔。砂的含泥量不应超过5%。2.砖砌大放脚条形基础的施工工艺：抄平放线试摆砖立皮数杆组砌勾缝清理。3.

43、砌筑中的操作注意事项（1）砌筑方法 在砌筑施工中，正确的砌筑方法是保证砌体质量的重要条件。通常采用“三一法”、挤浆法、满口灰法等。“三一”砌筑法即一铲灰（砂浆）、一匹砖、一揉压，是较好的砌筑方法。西南地区常用挤浆法，即先用砖刀或小方铲在墙上铺500600mm左右长的砂浆，用砖刀调整好砂浆的厚度，再将砖沿砂浆面向接口处推进并揉压，使竖向灰缝由2/3高的砂浆，再用砖刀将砖调平，依次操作，此法要求是将有较好的和易性。（2）技术控制 为保证基础及墙面平整、垂直、灰缝均匀、层数一致，砌筑中可在四大角或相应的位置上立皮数杆。可以在下一层圈梁外侧做出准确的标高或画在构造柱钢筋上，依此点安放皮数杆，保证其竖向

44、标高和尺寸的准确。与此同时用水平仪检查四大角或结构特征变化处的设计标高，如误差较大，则应用细石混凝土填平补齐，再进行试摆砖。然后依皮数杆拉线砌筑。拉线的长度一般不大于10mm，否则应采取措施保证线的平直。为使墙体观感效果更好，可采用双面拉线措施。砌筑中应做到“三线一吊”“五线一靠”。“三线一吊”是指砌筑完单层砖高时，就用吊线锤校验墙面垂直度；“五线一靠”则是砌筑完五层砖高时，用靠线板检查校正墙面垂直度。4.砌筑基础要达到的质量要求（1）砖的品种、强度等级必须符合设计要求（2）砂浆品种必须符合设计要求。强度要求：（3）砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。（4）外墙基础的转角处严禁留直槎，留槎的做法必须符合施工规范的规定。 （5）砖基础的质量要求及检查方法见下表。 砖基础质量要求及检查方法项次项目质量等级质量要求检验方法、数量 1砖砌体上上下错缝合格砌体无包心砌体；立面无通缝；每间（处）46砖的通缝不超过3处观察或用尺检查外墙基础，每20m检查一处；内墙基础有代表的自然间抽查10%