跨国公司经营与管理.docx

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1、跨国公司经营与管理学习和研究跨国公司经营与管理意义深远l 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展状况：几何级增长，规模越来越大，影响越来越深远l跨国公司与美国l 2 ）中国现实的需要：l跨国公司在中国：l中国企业“走出去”的现实：课程总体框架一、跨国公司概述及经营环境分析1. 跨国公司概述2. 跨国经营环境分析1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析2) 影响跨国公司的其他相关环境分析二、有关跨国公司的理论（一）基于国际贸易的跨国公司理论（二）基于国际投资的跨国公司理论（三）有关国际金融的跨国公司理论三、跨国公司管理的核心内容l 1. 跨国公司战略管理l 2. 跨国

2、公司组织管理l 3. 跨国公司生产运营管理l 4. 跨国公司营销管理l 5. 跨国公司财务管理l 6. 跨国公司人力资源管理第一章跨国公司概述l第一节国际商务与跨国公司l一、国际商务l 1. 概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。l 2. 主体：l 3. 国际商务的主要形式：l（1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）：l（2）国际投资增长迅猛：l A. 国际投资总量增长十分瞩目：82年590亿，90年2090亿，03年5600亿，046120亿，059160亿；061.2万亿，071.83万亿，081.45万亿，-2011年-1.24万亿，2012年-1.35万亿，2013年-1350

3、0亿l B. 对外投资的格局：l C. 中国对外投资迅速增长：l 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;0328.5亿；04-55.3亿；05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08-559.1亿；09-565；10-680亿;11年-746.5亿；2012年-878亿；2013901.7亿；2014年1001.3亿。存量达8828亿l B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资l 4. 企业跨国经营可能受到的影响因素：l 经营环境：l 竞争环境：l二、跨国公司（TNCs）l（一）称谓：l国际公司（International Corporation

4、）全球公司（Global Corporation）多国公司（Multinational CorporationMNC）跨国公司（Transnational CorporationTNC）l 1973 年，联合国秘书处提供的一份题为世界发展中的多国公司的报告中，采用Multinational CorporationMNC。1974年讨论这份报告时，拉丁美洲国家的代表提出用Transnational CorporationTNC代替Multinational CorporationMNC，联合国采纳了这一意见，并在其后的正式文献中统一使用TNC一词。l（二）定义：l1）1973年，联合国跨国公司中

5、心的定义：l同时在两个或两个以上国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类企业。l2）1977年起草，最后1984年在跨国公司行为守则草案（United National Code of Conduct on Transitional Corporations）中的新定义，并于1986年印行：l“跨国公司一词是指在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心以使企业内部政策协调一致和共同的战略得以实现。该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动

6、施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。”l跨国公司定义的三大基本要素：lA. 跨国程度；lB. 决策体系；lC. 各实体通过股权或其他形式的相互联系、相互影响；分享资源，共同风险等。l（三）跨国公司的构成及类型：l 1 、构成：母公司、子公司、分公司l 2 、跨国公司的类型：l 1 ）按经营项目分为：资源型、加工制造业和提供服务为主的跨国公司；l 2 ）按公司的决策中心分为：民族中心、多元中心、全球中心的跨国公司；l 3 ）按公司内部经营结构分类：横向、垂直和混合型的跨国公司。l（四）跨国公司的主要特征l1）跨国公司是“国际化”了的企业（跨国经营组织机构、管理体制、决策程序和人

7、员配备都要适合多国经营的要求）；l2）对外直接投资是跨国公司的基本手段；l3）全球战略和内部一体化（实行全球战略和集中决策、分散经营的管理体制）；l4）技术内部化（开发的技术内部化转让）l（五）跨国公司的形成和发展：l1）早期跨国公司的兴起：最早可追溯到19世纪6070年代，与早期工业化进程相伴而生；l2）两次大战期间缓慢发展期：由于战争、经济危机、货币体系紊乱、卡特尔分割了世界市场；l3）战后的迅猛发展四个时期：战后初期1958年欧共体成立；1958年60年代末；70初80年代末；90年代至今。l 20 世纪90年代以来跨国公司的发展l A. 大型TNCs主导国际投资；l B.TNCs 的战

8、略联盟趋势，改变了国际市场的竞争格局；l C. 企业兼并成为TNCs直接投资的重要内涵；l D.TNCs 担当了技术创新的发动机；l E. 亚洲发展中国家的TNCs不断崛起，并逐渐成为区域投资的主导力量。l（六）TNCs对世界经济的影响l加速了生产国际化，促进了生产的发展；l加速了资本的国际流动，提高了资金利用效率；l扩大了国际贸易，推动了世界经济的发展；l加快了国际技术转移，促进了技术进步。l（七）跨国公司发展的趋势：l 1 、企业战略的全球化：l 2 、企业规模大型化：二战后，国际经济中出现了宏观和微观逆反的趋势。l 3 、企业组织股份化仍是重要的方式，但出现了企业所有者出资方式的诸多新特

9、征l 4. 跨国公司与其他各组成实体法律形式和经营范围的多样性。l 5. 跨国公司超国籍性、无国籍性趋势。l 6. 跨国公司组织结构趋于松散化，组织形式渐趋模糊。l对跨国公司的深层次认识：l 1. 跨国公司是随着国际经济一体化的高度发展，原来的国内企业为适应国际经济活动的需要进行的演化，是一种高级的企业制度形式，是现代企业制度在国际范围内的延伸和发展；l 2. 跨国公司的对外直接投资是其战略实施的结果，实质是企业内部的管理手段取代国际市场机制，以协调其跨国界的经营活动。l问题：对国际企业与跨国公司的理解第二节企业跨国经营的动机与方式l一、国际企业经营的基本动机：l二、国际企业经营的基本方式：l

10、 1. 商品的进出口l 2. 劳务的进出口，它包括：l (1) 交钥匙过程：l (2) 许可协议：l (3) 特许专营：l (4) 管理合同：l 3. 投资活动：直接和间接投资三、企业国际化经营的阶段性分析l 1. 企业国际化的第一阶段：以间接被动的进出口l 2. 企业国际化的第二阶段：主动直接地经营活动l 3. 企业国际化的第三阶段：企业直接深入到国外，并设常设机构。l 4. 企业国际化的第四阶段：企业实现全球战略转移，并建立起全球组织机构等。第三节经济全球化与反全球化浪潮l一、经济全球化（Economic Globalization）：l 1. 对经济全球化的解释：多数学者认为是，生产要素

11、的流动促使各国经济相互融合的过程。l 2. 经济全球化的提出：l丁伯根1950年的专著国际经济一体化，最早提出该思想。l对经济全球化的研究始于1968年以研究未来学著称的“罗马俱乐部”。l但全球化一词最早由美国学者T.莱维（1985年）和经合组织（OECD）前首席经济学家奥斯特雷（1990）提出。l 2. 定义l（1）IMF1997年给全球化的定义：l全球化是通过贸易、资金流动、技术的涌现、信息网络和文化交流，世界范围的经济高速融合而形成的相互依赖的现象，其表现是贸易、直接资本流动和转让等。l（2）李琮的观点：是世界经济发展到高级阶段的一种现象，是在科技和社会生产力达到更高水平，各国经济相互依

12、赖、相互渗透大大加强，阻碍生产因素在全球自由流通的各种壁垒不断削减，规范生产因素在全球资源流通的国际规则逐步形成并不断完善的这样一种历史过程。（李琮：世界经济学新编，经济科学出版社，1985年）l 3. 经济全球化的内涵l经济全球化的本质是市场经济制度的全球扩展和全球统治。l具体表形在以下两个方面：l 1. 市场客体的全球扩散（贸易、融资、生产、信息技术在全球的展开）l 2. 市场主体和管理主体的全球化（出现了“跨国居民”、“跨国企业”和“跨国政府”，民族国家和民族界限正在淡化和模糊l二、反全球化（Anti-globalization）的浪潮：l 1. 几乎与全球化同步，反全球化潜流也一直存在

13、并发展着，最终于上个世纪末总爆发。l反全球化者认为：l（1）全球化导致社会的解体：世界银行公布世2003年GDP排名，全球地区间贫富差距明显扩大：l l 占世界人口11的7国集团（美、加、德、英、法、意、日）占世界GDP的65，而占世界人口89的其余地区的GDP仅为35。l l 差距最大的地区：亚太地区占世界人口的52，但GDP仅占8；撒哈拉以南的非洲地区占世界人口的11，而GDP仅占1；拉丁美洲和加勒比海地区占世界人口的9，GDP仅占5。l美国商业日报在1998年10月16日一篇题为穷人与富人：世界上20%最富有的人消费着全球商品和服务总量的86%，而20%最贫穷的人仅消费1.3%20%，最

14、富有者消费了全球肉类和鱼类总量的45%，能源总量的58%，占有74%的电话线和87%的汽车。世界上最富有的3个人拥有的财产超过了48个最不发达国家国民生产总值的总和。l（2）不平等、不公正的加剧；l（3）环境灾难；l（4）发达国家市场开发的保守等。l 2. 历程和形式：l1999年底在美国西雅图召开的世界贸易组织部长会议；l2000年，在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛年会；在泰国首都曼谷召开的联合国贸易与发展会议；华盛顿举行的世界银行与国际货币基金组织（IMF）年会；在捷克首都布拉格举行的世界银行与国际货币基金组织（IMF）年会；在法国尼斯举行的欧盟首脑会议；l2001年4月，在加拿大最古老的城

15、市魁北克召开的美洲国家首脑会议，2001年6月，在瑞典哥德堡召开的欧盟峰会；l2001年7月，在意大利热那亚举行的八国峰会；l此后每年的8国峰会和APEC峰会。l主要形式：游行示威抗议；社会论坛的形式抨击西方主导的全球化；以黑客身份攻击西方主要发达国家的官方网站和大型跨国公司以及各种全球性经济机构组织的网站l 三 、对经济全球化的认识和启示l 1. 从新古典国际贸易理论分析看，经济全球化会促进整个世界经济发展，给相关参与国带来更多的贸易利益。l 2. 对经济全球化的担忧有其经济理论基础（要素价格的提升；利益分配不均）。l 3. “ 反全球化”思潮的现象与本质：部分参与国和利益集团的呼声和跨国公

16、司的负面影响。l主要的启示：l 1 ）发展中国家应对全球化的利弊进行全面地分析，采取趋利避害的必要措施，以期从中获得更多的利益。l 2 ）跨国公司应兼顾自身全球战略和利益与东道国经济发展和国民的利益。第二章跨国公司经营的政治和经济环境分析l导入案例：l 1 、中铁大桥局孟加拉淘金l中铁大桥局2000年首次走出国门，并在孟加拉签订了一个价值1.26亿美元的合同。但最终工期被迫延误半年，造成大桥局严重亏损。l最主要原因：中铁初出国门，文化差异和管理模式在孟加拉水土不服。l 2 、中国企业在韩投资现状分析l与韩国在华实际投资达300亿美元相比，中国在韩投资仅10亿美元显得相形见绌，经营风险巨大。l原

17、因探讨：韩国“本土不二”的思想；政府的保护政策；工会力量强大，劳资纠纷不断等。l 3 、赞比亚铜矿业“国有化”l赞比亚独立后，为获得人民支持，并进一步巩固其组织在国家的地位，总统卡翁达在当时的部落部队的强大压力下，赞比亚对其境内的两大外国铜矿业企业英美公司和娄安选择信托公司实施了国有化。l原因：民族主义与政治干预联为一体跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境l 1 、内部环境：l 1 ）企业的资源状况：l 2 ）组织结构：是企业为实现跨国经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的体系。l 3 ）企业文化因素：l精神文化：理想目标、价值追求、意志品质和行为准则等。l制度文化：制约和

18、保障制度。l 2 、外部环境：第一节跨国公司经营的政治环境分析l一、跨国公司经营的政治环境：l 1 、政治制度：是政治环境中最重要的因素，与之相关的还有政权的组织形式及其相关的制度等。l意识形态、政治组织制度、政府行为等。l 2 、民族主义倾向：l 3 、政治干预：l二、政治风险：是通过政府行为而可能对国际企业产生负面影响的不确定性。l政治风险分为：l1 ）国有化、战争和转移风险：l2 ）宏观政治风险和微观政治风险：l3 ）间断性政治风险和连续性政治风险：l三、政治风险的评估l 1 、把握一国的政治状况：l从历史和现实两方面着手，把握现政府的类型、政党及各自的执政观（哲学观），并在掌握材料的基

19、础上，进行总体评估（采取规范评价和实证评价方式）。l 2 、分析风险易损性：通过对企业自身产品和特点进行分析，以确定在特定的领域会遇到哪类风险。l 3 、识别风险来源：标准不统一。l四、政治风险的防范措施：l 1 ）对政治风险进行管理（投资前期、投资中期和投资后期）。l 2 ）保险：按规定向相应的机构投保。l 3 ）国际金融机构和外国政府的参与：l 4 ）技术垄断：转让与研发引进新技术相结合。l 5 ）投资协定：第二节跨国公司经营的经济环境分析l导入案例：摩托罗拉的大赌注值得吗？l1996年，摩托罗拉耗资5.6亿美元在天津建成半导体制造厂，这样使得摩托罗拉在华投资达12亿美元，这一大赌注值得吗

20、？l原因分析：不断开放的市场；中国经济快速增长的吸引力；13亿人口的消费群体；国际经济关系发展顺利。一、跨国经营环境中的经济制度因素l市场经济：l计划经济：l混合经济：二、国际经济环境的层次分析l（一）东道国的经济环境l 1. 微观层面：消费者、供应商、分销商、利益集团、股东、雇员等。l 2. 宏观层面：自然条件、经济发展状况（经济基础设施、技术发展水平、产业组织特点、国民收入）、人口状况、经济制度等。l（二）国际经济环境与竞争：l 1. 区域经济一体化、国际经济组织和规制l 2. 国际经济竞争状况三、跨国经营经济环境的因素及对策（一）关键性因素1 、经济增长：2 、通货膨胀：3 、贸易政策和

21、开放程度：4 、债务问题：（二）对策第三章国际企业经营的其他环境分析l国际企业经营的文化环境l案例导入：“德国戴姆勒奔驰公司跨国兼并美国克莱斯勒公司”l组建：1998年5月，两公司合并组建戴姆勒克莱斯勒汽车公司。l危机的出现：但短短的三年合作中，克莱斯勒公司的股票暴跌，大裁员，大量高管“跳槽”，至今仅2人担任该戴姆勒克莱斯勒汽车公司经理。l原因和教训：文化冲突，未整合不同文化，形成新的有效的新企业文化。一、人际环境和文化环境边界的确定l心理学家克力列文给出的人的行为函数式：lBfP，El这里B代表人的行为，P代表人的内在因素，E代表人所处的外部环境，包括自然环境和社会环境两部分。l（一）什么是

22、文化？l 1 、边界的界定：大致可以用国家的疆界界定l 2 、文化的内涵：l对“文化”的定义林林总总；文化具抽象性、复杂性和广义性。l文化的内涵得到延伸和拓展。l从比较管理学和多国管理的角度，文化被认为是指导一个群体日常生活的普遍共享的信念、准则和价值。l（二）语言与沟通l 1 、语言沟通l高情景语言间接的、隐含的陈述事物的语言l低情景语言直接陈述事物的语言l亚洲语言和阿拉伯语言属于世界上高情景语言之列。而绝大多数北欧语言（包括德语、英语和斯堪的那维亚语）都是低情景语言。l 2 、非语言沟通l 体态：指相互交往使用身体姿态、面部表情、神态、手势和活动等非语言沟通l 空间语：指人们怎样利用空间来

23、沟通l下图展示了一个日本办公室的典型布局，该办公室有一位部门经理、群体领导者和若干工人的位置。l 触摸：是与空间有关人际交往的一种基本形式，像握手、拥抱等l（三）文化环境的构成因素：l 1 、价值观和行为准则l 2 、宗教信仰l 3 、教育l 4 、风俗习惯l 5 、社会群体l 6 、工作态度l 7 、道德礼仪一个文化上的误解l托姆麦克安（Thom McAn）是美国人托姆在孟加拉开的一家鞋业公司。当公司的鞋刚刚走俏时，就发生了一场暴乱，由此导致了50人受伤，这是为什么呢?l原因：印在每只鞋底上的字迹十分模糊的托姆麦克安的签名，看起来很像阿拉伯语种草写的“Allah”（上帝）。在穆斯林世界，脚特

24、别是脚底被认为是不干净的。正因为如此，穆斯林教徒认为该公司要通过让孟加拉人将真主的名字踩在脚下来亵渎上帝。二、文化的层次l三、霍夫施泰德（Hofstede）国家文化模型：l 1 、权力化程度：是指文化如何解决不平等问题。一个机构或组织内下级在接受分配不平等的权力的程度。l 2 、对不确定性的回避：指人们感到不确定情势的威胁，从而形成信念与制度以回避可能的风险暴露的程度。l 3 、个人主义：强调个人与群体的关系。l 4 、男性主义：代表文化支持传统男性取向的整体趋势。l 5 、长期取向：对时间的基本取向（节俭、储蓄、坚持既定目标、对社会关系和等级敏感、原意为将来投资、重实效等）。四、特朗皮纳斯的

25、组织文化模式l西方著名的学者方斯特朗皮纳斯（Fons Trompennars）从平等等级制度和个人导向任务导向两个维度提出了四种企业文化模式。l 1. 家庭式的组织文化：是一种充满家庭式气氛，企业里重视人的价值，但同时组织内等级森严的组织文化模式。l 2. 埃菲尔铁塔式的组织文化：是以任务为导向，反映个人在组织某一等级的位置和相应权力的官僚式组织文化模式。l 3. 导弹式的组织文化：是一种以任务为导向，各个角色共同努力，相互协调，平等相处，并最终达到目的的组织文化模式。l 4. 孵化器式的组织文化：是一种组织从属于个人实现目标行为，崇尚“存在先于组织”理念的组织文化模式。l特朗皮纳斯的文化模式

26、l案例分析“一家波兰与美国的国家文化合资企业中的国家和组织文化整合中的冲突”l案例背景材料：l 1 公司的成立：该公司是由一家波兰公司与设在波兰的另一家美国公司的子公司组建的合资企业，该美国公司自1990年在波兰开始经营，而该合资公司则是在1992年建立的。l 2 波兰人对美资企业的向往：波兰管理人员对学习美国企业管理技术表现出极大的热情和兴奋；相信这种新的组织鼓励个人的发展；认为这些组织价值都是新颖的。l3对美式管理的看法：波兰经理经常将美国企业描述为“实在的”、“健康的”、“坚强的”、“忠诚的”和“公平的”等等。l如你是公司雇员，请真诚回答以下问题：l 1. 你在管理干部选拔的想法：直接上

27、或年岁大的上或以业绩论英雄？l 2. 你是否常问及你朋友同事的薪酬或奖金？l 3. 你是为团队而战还是为自己而战？l 4. 你工作之余是否会总想着未完成的工作？l 5. 你是否信任你的同事，如当你的经理请陌生人吃饭时，你的直觉认为：他徇私情或其他？l 6. 你是否会直接向上司反应有关工作情况？文化冲突l 1 管理选拔：波兰雇员希望直接被雇佣为经理；美国的经理认为“你必须首先赢得你的激励”。l 2 品质、年龄与资历：美国公司文化鼓励技能上的努力和以业绩确定奖酬；而波兰经理不容易接受年轻人领导年长者。l 3 薪资体系：薪资信息被认为是隐私和应该保密；而波兰经理希望对他人的薪资尽知。l 4 团队目标

28、：波兰经理为团队而工作；美国人为个人兴趣而工作。l 5 心理契约：波兰经理在职业生活与私人生活间彷徨。l 6 信任：美国经理信任每一个人；而波兰经理则怀疑。l 7 非正式性：美国经理看重直率；而波兰经理含糊难沟通。l 8 对工作的积极反馈：美国经理很快公开或私下肯定成绩；而波兰经理积极的反馈还不普遍。案例小结l 由于处于1989年以前缺乏与美国企业的接触经验这样一种历史背景，波兰管理者一般对美国管理方式持有肯定的、但是有偏见的观点。从短期看，这种态度在吸引管理者到合资企业工作具有极大的激励作用，然而，从长期看，尽管存在着最初的热情，但是，基本的文化差异仍会导致某些冲突。五、国际企业对文化环境差

29、异的调整l（一）文化环境与国际企业管理之间的关系l 1 、文化意识：是国际企业管理人员对东道国文化传统及其对商务活动影响的认识和理解。l 2 、国际企业所需文化意识：（三）调整：根据国际企业面临的环境变化，调整产生的管理模式，选择最合适的经营方式。l具体的调整措施如下：l 1 、价值体系的冲突：l 2 、企业成本和利益的关系：l 3 、对过多变化阻力的方法：必须循序渐进、分阶段地，慎重进行。l 4 、推动参与：让职工参与讨论，提高认识，缓解矛盾。l 5 、成果共享：奖调整与东道国雇员和团体利益挂钩，推行奖励制度，以推动调整工作的顺利进行。l 6 、寻找意见领袖：通过意见领袖了解问题和说服影响群

30、众。l 7 、选择调整工作的恰当时间：l 8 、发挥学习效能：好的学习态度和用于创新。跨国公司经营的法律环境l 国际企业经营的法律环境包括了国内和国际两个方面，这里重点介绍国际企业经营的国际法律环境。国际法律制度主要分为：不成文法和成文法系。一、东道国的法律环境l（一）立法的完备与稳定状况l（二）对外资的态度l投资的范围、股权的安排、投资的抽回和利润的汇出、税收政策等l（三）具体的商贸政策和法规的影响l 1 进口壁垒产品决策l 2 价格管制产品定价策略l 3 促销鼓励限制不同产品的促销l 4 政府的相关政策产品的分销l 5 生态环境政策：如反污染法l 6 雇佣制度：限制雇佣外国劳工制度l 7

31、工作条件和社会保障二、国际法对跨国公司经营的影响l国际法主要包括国际私法和国际公法。l国际公法是由各民族国家认为具有法律约束力的一系列规定和规则组成的。主要包括国际惯例和条约l具体表现在：l 1 、待遇标准问题：由于母国的属人优先权和东道国的属地优先权，导致了国民待遇、最惠国待遇、差别待遇和国际待遇等标准。l 2 、税收协定：税收协定是一种以调节税收权益分配关系以及税务关系为对象的国际公法规范。l 3 、WTO有关关税和贸易的规定：l 4 、知识产权保护规定：工业产权和版权等其他知识产权的保护。跨国公司经营的技术环境l一、技术环境l东道国的技术条件、基础设施条件以及其他的技术竞争环境等l二、技

32、术环境对跨国公司跨国经营的影响托夫勒用“未来的震荡”形容技术变化引起冲击l案例: 摩托罗拉在中国的经营战略调整l摩托罗拉1987年进入中国设办事处，1992年成立第一家独资公司，先后生产寻呼机、手机、对讲机、无线电通讯设备、半导体和汽车电子等。其产品销售中国和世界市场。l跨国公司经营环境的评估l一、SWOT矩阵分析l 1 、SWOT的含义及其四个维度的分析l 2 、SWOT模型的评价l一种重要的分析工具，分析客观使用简单l但精确度不够l二、投资环境冷热比较法l这种方法时20世纪60年代美国经济学家伊西利特瓦克和彼得拜廷创立的，并提出了影响投资环境的“冷热”要素。认为，那些政治稳定、经济增长较快

33、、市场机会大、文化统一、法规限制小、地理文化差距不大的国家，则为有利于投资的“热”因素；反之，即为“冷”因素，和“冷”国。l三、专家经验判定法：是专家、企业顾问和主管长期积累的知识和经验基础上做出的判断和预测。主要包括l“游学法”：实地考察，亲身体验得出结论l“老手评估法”：将专家意见作为评估的依据l“专家意见法”或称“德尔菲法”：依专家经验判定经营环境四、数量分析方法l 1 多因素分析法：是美国学者罗伯特斯托伯提出的一种分析方法。该评分法共选取8个主要的因素（资本的抽回、外商股权、对外商的管制程度、货币稳定性、政治稳定性、关税保护、当地筹资和通货膨胀指数等。l 2 工商业环境风险指数：196

34、0年由美国学者海纳（F.T. Haner）首创，该指数包括15个指标。较重要的是政治稳定性；文化共同性；经济增长率；货币与汇率；外资激励因素5个方面。l 3 政治体制稳定性指数：l 4. 投资基本风险矩阵指数：美国制罐公司（American Can）将数量指标与专家判定结合起来，通过电子计算机编制的程序而得出指数的评估方法。l 5 综合（比较）分析法：是美国学者卢梅尔（R.J. Rummel）和希能（D. Huluan）将数百个变量，通过电子计算机程序进行综合比较，得出结论，然后按照风险大小的顺序排列，提供给企业从事跨国经营时参考。这数百个变量分为四个方面：国内动乱；对外冲突；政治气候；经济发

35、展。第三部分有关国际贸易和投资理论及其对跨国公司跨国经营的解说第一节国际贸易理论的优势思想变迁一、西方国际贸易理论的发展演变国际贸易产生诱因？二、有关国际贸易理论对企业竞争优势分析演变的特点n 1. 从绝对优势到相对优势n 2. 从单一优势到组合优势n 3. 从静态优势到动态优势n 4. 从外生优势到内生优势n 1. 从绝对优势到相对优势n古典贸易理论探讨各国商品在国际贸易中的成因：n斯密的绝对优势生产同一商品时劳动生产率的差别n李嘉图的比较优势生产不同商品时劳动生产率的差距存在区别n李嘉图的思想更接近于现实n 2. 从单一优势到组合优势n新古典贸易理论的优势来源是一个多重因素综合的产物：n

36、H-O 理论要素禀赋分别存在差异而形成企业的竞争优势（资本和劳动）n里昂惕夫等对比较优势来源进行了解构分析和组合探讨，将国际贸易的动机归因于影响产品和供给的多个因素的综合比较。n 3. 从静态优势到动态优势n H-O 理论遇到了里昂惕夫之谜的挑战比较优势动态变化的理论n日本的鬼城(Dinki)和辉智(Ozawa)将H-O模型动态化，论证了优势是不断变化的；n产品生命周期理论论述了比较优势与国际贸易间的变化关系，各国的比较优势取决于各种投入在成本中的相对重要性。n 4. 从外生优势到内生优势n完全市场条件下的企业无内生优势n实际的市场总存在或大或小的不完全性。新古典贸易理论认为分工和专业化是各国

37、开展贸易的内生比较优势；n同时，新贸易理论指出规模经济是国际贸易的独立决定因素和优势的来源之一n三、当代新贸易保护主义的特点和发展趋势n 1 、特点n (1 ）从单一商品保护转向多样化。n (2 ）从单边保护转向多边贸易体系的合法性保护。n (3 ）从促进出口为重点转向进口保护的重新重视。n (4 ）从非关税措施的明显保护转向隐蔽性保护。n (5 ）从单纯的贸易政策转向综合的经济、竞争政策。n 2 、发展趋势n (1 ）继续加强以非关税壁垒为主、关税壁垒为辅的保护体系。n (2 ）保护对象将主要集中在陷入结构性危机的产业部门和战略性产业。n (3 ）保护向区域化和集团化发展。n (4 ）技术标

38、准日趋复杂，卫生检疫规定日益苛刻。n (5 ）劳工标准的国际化趋势。第二节国际投资理论对企业竞争优势的分析nn企业对外直接投资的诱因？n一、国际直接投资理论的演变n 1. 有关发达国家的国际投资理论n垄断优势论、内部化理论、国际生产折中论n 2. 有关发展中国家的国际投资理论n威尔斯的小规模技术理论、拉奥的技术地方化理论、边际产业扩张论n二、国际投资理论有关企业竞争优势演变分析n 1. 从单一优势到“三优势”的综合分析n 2. 从静态优势到动态优势n 3. 优势构成因素分析:投资诱发组合要素组合理论n 4. 从比较优势思想到竞争优势思想的发展n 1. 从单一优势到“三优势”的综合分析n垄断优势

39、论的优势产生主要是结构性市场不完全性；n内部化理论则从自然性市场不完全性论证了企业优势产生的另一来源；n国际生产折中论则是对企业内外部优势的汇总分析。n 2. 从静态优势到动态优势n产品生命周期理论和边际产业扩张轮将国际投资的静态优势分析动态化。n前者判断各国的比较优势主要依据产品生命周期不同阶段各种要素投入在成本中的比重；n后者提出各国可按本国边际产业的顺序进行投资。n 揭示了国际投资的多样性和投资流向的可逆性。n 3. 优势构成因素分析:投资诱发要素组合理论n鉴于以往国际直投理论具有局限性和片面性，该理论认为，任何国际直投都是在投资直接诱发要素（各类生产要素）和间接诱发要素（投资国、东道国

40、、国际间和全球范围内）组合作用下发生。n这些要素包括从简单到复杂、从内部资源到外部环境、从“硬”到“软”要素、从看得见到看不见的要素等；或分门别类（高低级、自然和社会）；综合分析与重点剖析。n 4. 从比较优势思想到竞争优势思想的发展n波特的竞争优势的思想：经济全球化使企业通过贸易可综合利用海外资源，并有选择地进行国际生产。并提出了成本领先、标岐立异和目标集聚等竞争战略n三、对比较优势和竞争优势的认识n 1. 比较优势是基础n 2. 比较优势只有通过竞争优势才能体现出n 3. 主动利用比较优势可创造出竞争优势n 4. 企业内外的比较优势是可综合利用的理论小结1.国际贸易理论分析了各国产品在国际

41、市场上所具有的优势，产品优势的实质是各国企业利用不同生产要素形成的竞争优势。2. 大多数国际直接投资理论具体分析了跨国公司的竞争优势：优势分析从企业内到企业外、从静态到动态、从投资国到东道国、从利用优势到获得优势、从外生优势到内生累积优势，最终升华到对竞争优势的全面论证。3. 跨国公司在综合运用企业内外各种优势开展经营活动时，必须注重将优势与自身的能力和经营实际情况结合起来，并在市场竞争中充分发挥自身的竞争优势，这样才能取得较好的经营效益。第三节跨国并购与对外直接投资n一、跨国并购对外直接投资方式n 1. 跨国并购包括跨国兼并（Cross-border mergers）和跨国收购（Cross-

42、border acquisitions）两个方面。n 2 跨国兼并和跨国收购n跨国兼并是指原来两个不同国家企业的资产和经营结合成一个新的法人实体；n跨国收购是指被收购方成为收购方的子公司，其法人实体地位继续存在。n二、跨国并购的理论分析n美国著名经济学教授施蒂格勒曾说过：“几乎没有一家美国的大公司，不是通过某种方式、某种程度的兼并与合并成长起来的，几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张成长起来。”n国外的研究系统丰富，理论分析主要集中在 :n第一，并购动因研究（企业价值低估论和产业组织理论）。n第二，跨国并购效应的研究（股东财富的效应、就业的效应以及对企业经营业绩的影响）。nn三、跨国并购的发展其

43、他其他企业并购的五次浪潮.docn跨国并购在20世纪80年代以前，已发生了四次:n第一次发生在19世纪末期20世纪初期（横向并购）。n第二次在20世纪20年代（纵向并购）n第三次在20世纪5060年代（混合并购）n第四次在20世纪7080年代（投资银行的融资并购）n第五次在20世纪90年代中期（战略并购）n三、跨国并购中出现的问题其他跨国并购：棘手的人事.mp4 “ 七七定律”1+12？四、中国的国际直接投资（一）中国吸引FDI2014 年7月中国的国际直接投资流入量达1.5万亿美元；中国实际使用外资较快发展主要得益于服务业及中西部地区吸收外资大幅增长。鉴于今后中国服务业将继续加快发展，以及随

44、着中西部地区交通、教育等基础设施条件不断改善，这一诱因将得到强化，新一轮向服务业和中西部地区投资的热潮可期。n（二）中国的对外直接投资n 1. 规模不断扩大n至2013年底，中国对外的FDI存量达5600亿美元。n 2. 跨国并购成为了中国对外直接投资的非常重要的手段其他联想以29亿美元收购摩托罗拉移动都市晚高峰.mp4n 3. 投资主要集中的领域n（三）中国对外直接投资中存在的问题n 1. 投资战略的盲目性(并购对象并理想)n 2. 体制约束n 3. 管理模式n 4. 对外资管理的本地化n 5. 投资的质量和水平尚存不足n 6. 其他相关问题（国际人力资源）n（三）探讨主要的对策第五章跨国公

45、司战略管理第一节战略的特征与层次第二节跨国公司战略选择第三节跨国公司战略管理过程第一节战略的特征与层次n一、企业战略的定义和特点:n 1 、定义：经营管理者运用竞争策略和经营方法来取悦独特的顾客，成功进行竞争，创造和保持经营特色，并实现组织目标。n2、特点n（1）全球性、动态性、纲领性、抗争性、长远性和风险性n二、企业战略的层次及其相互关系n第二节国际企业战略选择n一、企业成长战略：强力成长战略、整合成长战略和多样化成长战略n二、技术发展战略：革新型战略、保护型战略、追赶型战略和混合型战略n三、竞争战略（Competitive Strategy）：n 1 、竞争战略的提出：美国哈佛大学商学院的“大学教授”迈克尔波特n 2 、产生的背景条件：n（1）技术的变化和发展n（2）资源条件日益普及n（3）全球化成为经济发展的主要趋势n（4）资金的跨国流动低成本战略n 3 五种基本战略n 4. 迈克尔波特的三分法：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略n 5. 跨国公司的战略类型：P.246-248n全球战略n跨国战略n国际战略n多国战略第三节国际企业战略管理过程n一、企业管理者面临的战略选择：n