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1、工程硕士学位论文徐州新元大道市政工程施工成本管理研究Xuzhou Xinyuan Road Municipal Engineering Construction Cost Management Research 作 者：黄 嘉 导 师：张 静 副教授 中国矿业大学 二一五年十二月学位论文使用授权声明本人完全了解中国矿业大学有关保留、使用学位论文的规定，同意本人所撰写的学位论文的使用授权按照学校的管理规定处理：作为申请学位的条件之一，学位论文著作权拥有者须授权所在学校拥有学位论文的部分使用权，即：学校档案馆和图书馆有权保留学位论文的纸质版和电子版，可以使用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位
2、论文；为教学和科研目的，学校档案馆和图书馆可以将公开的学位论文作为资料在档案馆、图书馆等场所或在校园网上供校内师生阅读、浏览。另外，根据有关法规，同意中国国家图书馆保存研究生学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）。作者签名： 导师签名：年 月 日 年 月 日中图分类号 学校代码 10290 UDC 密 级 公开 中国矿业大学工程硕士学位论文徐州新元大道市政工程施工成本管理研究Xuzhou Xinyuan Road Municipal Engineering Construction Cost Management Research 作 者 黄 嘉 导 师 张 静 申请学位 工程硕士
3、培养单位 管理学院 学科专业 项目管理 研究方向 项目成本管理 答辩委员会主席 评 阅 人 二一五年十二月论文审阅认定书研究生 在规定的学习年限内，按照研究生培养方案的要求，完成了研究生课程的学习，成绩合格；在我的指导下完成本学位论文,经审阅，论文中的观点、数据、表述和结构为我所认同，论文撰写格式符合学校的相关规定，同意将本论文作为学位申请论文送专家评审。 导师签字： 年 月 日致谢 本篇论文得以顺利完成，得到了我的导师、家人、同学、朋友、同事们的指导和帮助。 在这里先要向我的导师张静副教授致敬。从开始的选题和资料收集整理、到论文的初审和复审，直至论文最终定稿，张教授为我提供了许多的帮助和修改
4、意见，帮助我顺利完成论文的编写，让论文更加合理有序。在此，向导师表达我最真诚的谢意。在课程学习和论文编写期间，我的家人给予了我无微不至地关怀，让我能有充足的时间和精力完成学习任务和论文编写，在此，想我的家人表示真诚的感谢。 作为在职研究生，我要一边学习一边完成工作任务，我的同事和朋友在我学习期间给予了我很大帮助，让我能够不因为工作放松学习，在此，向他们表示衷心的感谢。最后，向参与本文评审的各位老师表示诚挚的谢意。摘 要成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是指企业生产经营过程中各项成本决策、成本分析、成本控制、成本核算等一系列科学管理行为的总称。当前，我国建筑市场的竞争十分激烈，保
5、证生存、壮大发展是广大施工企业的目的。为此，提升施工企业成本管理的效率，降低成本、提高利润，是企业增强自身竞争活力的有效途径。挣值管理法是国际上普遍认可并已在各行业被广泛运用的成本管理方法，国际知名的建筑企业大多应用这种方法。把挣值法运用到我国建设工程项目成本管理中，对提升施工企业的管理效率有极大的帮助。在本文中，将挣值法运用在市政工程项目成本管理中，目的在于为施工企业成本管理提供帮助。本文首先阐述了国内外成本管理各方面的研究现状、项目成本管理的相关理论基础、分析市政工程成本的影响因素；然后运用图表分析的方法直观的反映了研究项目目前的成本情况，并阐述了研究项目目前存在的问题；而后运用挣值法进行
6、分析和研究，确定项目存在的偏差和原因，并对其进行了详细的分析，根据挣值法参数分析和本工程项目特点，制定了相应的改进措施；最后，针对本研究项目，提出了施工方项目成本管理成功的保障措施。本文对增强市政施工企业成本管理水平，提高企业经济效益，提升企业竞争活力具有重要的参考意义。关键词：成本管理、市政工程、挣值法AbstractCost management is a series of scientific management practices, such as the coordination of the command and control organization in the cos
7、t.At present, Chinas construction market is very competitive, to ensure the survival, growth and development is the purpose of the majority of construction enterprises. For this, promote the efficiency of the construction enterprise cost management, reduce costs, increase profits, enterprises to enh
8、ance their competitive vitality.Earned value management is widely recognized internationally and has been widely used in various industries of the cost management method, the international well-known construction enterprises are mostly used in this method. The earned value method is applied to the c
9、onstruction project cost management in our country, and it has great help to improve the management efficiency of the construction enterprise. In this paper, the earned value method is used in the municipal engineering project cost management, the purpose is to provide help for the construction ente
10、rprise cost management.This paper first describes the domestic and foreign research status of cost management, project cost management theory basis, analysis of the impact factors of municipal engineering cost, and then use the method of chart analysis to analyze the current situation of the project
11、, and then use the earned value method to analyze and study the deviation and reason.This paper has important reference value for enhancing the management level of the municipal construction enterprise cost, improving the economic benefit of enterprise, and promoting the enterprise competitive energ
12、y.Keywords: cost management、municipal engineering、earned value目 录摘要I目录图清单表清单变量注释表1 绪论11.1 研究背景及选题的意义11.2 国内外研究现状31.3 论文的研究目标和方法91.4 论文技术路线101.5 本章小结102 市政工程施工项目成本管理综述112.1 项目成本管理理论112.2 影响市政工程成本的主要因素132.3 挣值法概述132.4 本章小结133 新元大道项目成本管理现状243.1 新元大道工程概况243.2 新元大道施工项目成本管理存在的问题293.3 本章小结254 基于挣值法的新元大道B标段
13、成本管理334.1 B标段成本情况介绍334.2 B标段挣值法三个基本参数的确定394.3 B标段挣值法四个评价指标及预测值344.4 偏差分析表达（曲线法）344.5 B标段成本管理存在的偏差及原因344.6 B标段成本管理偏差纠偏措施344.7 本章小结345 施工项目成本管理成功的保障措施465.1 企业内部措施465.2 项目部措施495.3 本章小结516 结论和建议526.1 结论526.2 研究不足及展望52参考文献54作者简历73学位论文原创性声明74学位论文数据集75ContentsAbstractIContentsList of FiguresList of TablesL
14、ist of Variables1 INTRODUCTION11.1 Research Background And The Significance Of The Topic11.2 Domestic And Foreign Research Present Situation31.3 Research Objectives And Methods91.4 Technical Route101.5 Summary Of This Chapter102 REVIEW OF COST MANAGEMENT OF MUNICIPAL ENGINEERING CONSTRUCTION PROJECT
15、112.1 Project cost management theory112.2 Main Factors Affecting The Cost Of Municipal Engineering132.3 Earned Value Method132.4 Summary Of This Chapter133 XINYUAN ROAD PROJECT COST MANAGEMENT253.1 Overview Of Xinyuan Road Project253.2 Xinyuan Road Construction Project Cost Management Problems293.3
16、Summary Of This Chapter324 EARNED VALUE COST B MANAGEMENT METHOD BASED ON ROAD SECTION344.1 Section B Of The Cost344.2 Section B Earned Value Method To Determine The Three Basic Parameters394.3 Section B Of The Earned Value Method Four Evaluation Indexes And Prediction Value404.4 Deviation Analysis
17、Expression (Curve Method)414.5 The Deviation And The Reasons For The Existence Of B Section Of Cost Management424.6 Section B Cost Management Deviation Correcting Measures344.7 Summary Of This Chapter345 GUARANTEE MEASURES FOR COST MANAGEMENT OF CONSTRUCTION PROJECT465.1 Enterprise Internal Measures
18、465.2 Project Department Measures475.3 Summary Of This Chapter476 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS516.1 Conclusion516.2 Lack Of Research And Prospect51REFERENCE54AUTHORS RESUME73DECLARATION OF THESIS ORIGINALITY74THESIS DATA COLLECTION75图清单图序号图名称页码图1-1论文技术路线图11Figure 1-1Paper technology roadmap11图2-1
19、各项目参与单位生命周期13Figure 2-1The life cycle of the project participants13图4-1新元大道挣值法评价曲线42Figure 4-1Xinyuan road earned value curve evaluation42表清单1表序号表名称页码表3-1各分项工程成本计划26Table 3-1Each item cost plan26表3-2措施项目成本计划26Table 3-2Project cost plan26表3-3规费、税金成本计划27Table 3-3Fees, tax cost plan27表3-4各分项工程成本核算28Tab
20、le 3-4Cost accounting for each item28表3-5措施项目成本核算28Table 3-5Cost accounting for project 28表3-6规费、税金成本核算29Table 3-6Cost accounting for fees and taxes 29表4-12014年3月6月材料计划预算成本34Table 4-1March 2014 6 material planning budget costs34表4-22014年3月6月人工计划预算成本34Table 4-2March 2014 6 monthly budget costs34表4-32
21、014年3月6月机械计划预算成本35Table 4-3March 2014 6 monthly mechanical project budget cost35表4-42014年3月6月材料完成预算成本36Table 4-4March 2014 6 materials to complete the budget cost36表4-52014年3月6月人工完成预算成本37Table 4-5March 2014 6 month to complete the budget cost37表4-62014年3月6月机械完成预算成本37Table 4-6March 2014 6 mechanical
22、completion of the budget cost37表4-72014年3月6月材料完成实际成本38Table 4-7March 2014 6 materials to complete the actual cost38表4-82014年3月6月人工完成实际成本38Table 4-8March 2014 6 month to complete the actual cost38表4-92014年3月6月机械完成实际成本39Table 4-9March 2014 6 month machine to complete the actual cost39表清单2表序号表名称页码附表 1-
23、1道路工程材料成本计划57Schedule 1-1Road engineering material cost plan57附表 1-2道路工程人工成本计划58Schedule 1-2Road engineering labor cost plan58附表 1-3道路工程机械成本计划59Schedule 1-3Road construction machinery cost plan59附表 1-4排水工程雨水材料成本计划60Schedule 1-4Material cost plan for rain water project 60附表 1-5排水工程雨水人工成本计划61Schedule
24、1-5Labor cost plan for rain water project61附表 1-6排水工程污水材料成本计划62Schedule 1-6Material cost plan for sewage drainage project62附表 1-7排水工程污水人工成本计划62Schedule 1-7Labor cost plan for sewage drainage project62附表 1-8排水工程机械成本计划63Schedule 1-8Drainage engineering machinery cost plan63附表 1-9电力工程材料成本计划63Schedule 1
25、-9Electric power engineering material cost plan63附表 1-10电力工程人工成本计划64Schedule 1-10Electric Power engineering labor cost plan64附表 1-11电力工程机械成本计划64Schedule 1-11Electric power engineering machinery cost plan64表清单3表序号表名称页码附表 2-1道路工程材料成本核算65Schedule 2-1Road engineering material cost accounting65附表 2-2道路工程
26、人工成本核算66Schedule 2-2Road engineering labor cost accounting66附表 2-3道路工程机械成本核算67Schedule 2-3Road construction machinery cost accounting67附表 2-4排水工程雨水材料成本核算68Schedule 2-4Material cost accounting for rain water project68附表 2-5排水工程雨水人工成本核算69Schedule 2-5Labor cost accounting for rain water project69附表 2-6
27、排水工程污水材料成本核算70Schedule 1-6Material cost accounting for sewage drainage project70附表 2-7排水工程污水人工成本核算70Schedule 2-7Labor cost accounting for sewage drainage project70附表 2-8排水工程机械成本核算71Schedule 2-8Drainage engineering machinery cost accounting71附表 2-9电力工程材料成本核算71Schedule 2-9Electric power engineering ma
28、terial cost accounting71附表 2-10电力工程人工成本核算72Schedule 2-10Electric power engineering labor cost accounting72附表 2-11电力工程机械成本核算72Schedule 2-11Electric power engineering machinery cost accounting72变量注释表ACWP已完工作实际费用BCWP已完工作预算费用BCWS计划工作预算费用CV费用偏差SV进度偏差CPI费用绩效指数SPI进度绩效指数EAC预测值X11 绪论1 绪论1 Introduction1.1 研究背
29、景及选题的意义(Research Background And The Significance Of The Topic)1.1.1 研究背景 当前,我国建筑市场施工企业数量过多，导致供求关系极不平衡，建筑市场的竞争已呈白热化趋势。企业都想在竞争激烈的市场中占得上风。但是，只有使生产出的建筑产品具有特色、质量更好、成本更低、建设周期更短以及使更能让客户满意的产品，才能以自身优势获得成功，保持企业竞争活力，满足基本的生存并持续发展下去。企业生产经营的最终目的是在市场中发展壮大，积累更多的资本，在行业和社会拥有更高的影响力。建筑企业的成长到成熟的过程中，需要大量的资金支持，而资金的来源，就是要依
30、靠企业自身成长过程中的累积。建筑施工单位，其资本的积累主要就是建筑工程收入。那么，最大限度的缩减成本，提升质量、缩短工期，能够获得更大的利润空间，以加快资本的积累。因此，提高成本管理素质和水平，是保持和提升建筑施工企业市场竞争活力的重要手段。 近几年，建筑施工企业更加重视成本在实际操作中的下降办法，提倡文明施工、节能减排，从原先的进度优先，转变成“进度”、“质量”、“安全”综合性管理，那么建筑施工企业必须提升建设项目成本管理的工作效率，使成本下降，让利润提高，使企业效益稳步提高。施工企业的产品与其他行业相比有其自身特点，体积大、结构复杂、位置相对固定，这也使得其生产过程也具有自身特点，产品生产
31、中的成本管理需要考虑诸多方面的影响。建筑施工企业的产品即是建设项目本身，建筑施工企业的成本管理要采取建设项目成本管理责任制度，将施工生产过程中的各种消耗降低，确保施工实际成本于计划成本不出现偏离，还必须将施工成本管理与施工方案、质量、进度、材料、安全、设备和财务管理等相关方面紧密结合，施行综合性管理，运用科学、先进、合理的管理方式和方法，才能达到更为有效地管理，才能使企业效益不断提高。 因为受到传统管理思想等原因的影响，目前我国大多企业的项目成本管理仍是陈旧落后的，并不重视成本管理的改进，管理方法和手段显得很贫乏，无法完整性、系统性、过程性的完成管理，这直接造成了企业经济效益的增长停滞不前，企
32、业的发展受到了制约。以是，做好建筑项目的成本管理，对企业发展是及其必要的和急需的。在本文中，主要对市政工程项目中施工方的项目成本管理进行研究。2工程硕士学位论文市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市的计划建设领域内进行建设，大多由政府进行投资，为居民供应公共产品或服务的各种设备、设施、建筑物、构筑物等。市政工程大多都是国家基础建设，例如城市建设中的给水、排水、道路、桥梁、地铁和轻轨、隧道、燃气、供热、环境垃圾处理、公用绿地等，是城市生活和经济发展不可或缺的物质根本，为提高人民生活水平和增强经济技术交流学习提供了条件。1.1.2 选题的意义首先，本次研究选取的徐州市新元大道市政工程位于
33、徐州市新城区，被列为徐州市重点工程项目；其次，本项目包含了道路、桥梁、电力、给排水等分部，具有一定的代表意义；而后，本工程的施工单位是徐州市政集团有限公司，作为徐州老牌市政工程单位，在一定意义上代表了徐州本地的市政工程项目管理水平。建设项目成本管理是为了节约资源，提高项目的利润所得，促进企业成本管理水平和工作效率的提升，进而增强企业市场竞争活力。本文的研究意义在于以新元大道市政工程施工项目成本管理为例，通过对该建设项目成本管理的综合研究和分析，达到在类似建设项目成本管理中推行科学化管理的目的。项目成本管理是不仅是施工企业经营和管理能力的反映，还是施工企业生产技术水平的反映，综合体现了企业的各项
34、经济指标，主要具有以下几方面意义:（1）反映了施工作业的工作水平和工作质量。要想降低项目成本，主要是还是依靠压缩施工实际生产过程中的资源消耗。如若操作过程中的可变动性资源能够节省的话，那就意味着施工的工作效率有所提高；如若操作过程中的物料源消耗能够降低的话，那就意味着企业固化资源的使用效率得到了提升并且降低了生产材料的消耗。因此，牢牢的把握住成本管理这一关键，就能够及时找出施工生产过程中以及管理过程中的各种偏差，能够及时制定并应用有效的改进措施，使各类资源的利用率都能有所提高，更加有利于施工企业降低成本。（2）加快项目经理责任制的推行。作为工程的项目经理，必须对项目的“质量”、“进度”、“成本
35、”这三大主要目标负主要责任，这就是项目经理责任制。成本目标是项目总体经济目标的体现，是项目成功的关键，项目经理要想更好地对项目经济目标进行管理，就应当将生产过程中消耗的各种资源与当前市场运行模式有机的联合起来，把握好项目、管理好各类资源的投入、降低各种资源的消耗率、提升各部门人员的工作效率，将“质量”、“工期”、“成本”三个目标进行综合计划和部署。只有这样，成本才能被有效的掌控，同时还可以带动整个项目各个部门和人员管理效率的提升。（3）企业经营管理水平的提升。企业中的任何一项经营策划活动以及管理1 绪论技术水平，都会对成本的变动产生直接影响，是成本增减的关键因素。因此，对成本进行管理，就是要对
36、施工生产过程中的施工顺序及施工工艺、各类人员的工资、生产必需材料的供应、生产必需设备的供应、财务管理等工作提出各种能够增加效率的措施，使得各项管理制度和方法合理完善，效率得到有效提升。（4）增强企业竞争活力，提升效益。如何有效的提高企业经济效益，是建设工程施工管理的核心思想，各种管理工作都是为了使经济效益能够持续增长。如果施工项目的合同价格都处在相对相同的状况下，谁能把成本支出降低，谁就能获得更高的利润。因此，施工企业想要获得经济效益的提升，就要将成本管理作为企业的工作重心，使其行之有效，合理的把施工成本调控到一个相对较低的层面上，通过有效的管理，既能满足工程的质量标准，还能明显的降低生产消耗
37、，压缩成本。1.2 国内外研究现状(Domestic And Foreign Research Present Situation)作为项目管理的重要分支，建设工程项目管理是通过管理者在管理过程中的策划，利用系统工程的概念、理论和方式对建设工程项目全寿命周期内的全部工作及其必须资源进行决策、筹划、组织、协调、控制和总结评估，以达成确保工程质量、缩短施工工期、提高建设资金使用效益的目的。建设工程项目成本管理，是指为保证项目实施过程中实际发生的成本与项目实施前的预算成本不出现偏差，所进行的资源计划的编制、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的控制等各方面的管理活动。建设工程项目成本管理也可以理
38、解为：为了确保项目目标顺利完成，在计划制定的预算内，对项目实际实施过程中产生的成本进行的管理活动。项目成本管理对及时发现项目实施过程中出现的偏差和问题有很大帮助，并利用管理手段进行改进，以达到有效降低项目成本的目的。下面，针对建设工程项目成本管理，对国内外研究现状进行介绍。1.2.1 国内研究现状目前，我国大多数的建筑企业在项目管理理念上还是陈旧落后的，主要表现在成本管理的范围较小、目的不明确、缺少先进方法和手段，认识还存在不足之处。项目管理执行者的成本管理意识还很落伍，对于工程直接成本很重视，却不对其它相关成本进行必要的管理和分析。在我国项目成本管理的发展过程中，原有的项目成本管理方式已经不
39、能够顺应时代的发展，而许多科学有效的项目成本管理方式在我国的市场经济条件下又并不适用，这无疑使得项目成本管理与市场存在的矛盾日益凸显。3工程硕士学位论文近年来，随着项目成本管理方式在项目成本管理领域的不断研究和发展，以及各种类型工程实践经验的慢慢积累，人们逐渐意识到原有的成本管理存在片面和不足，成本管理的改进十分必要。因此，慢慢加强了对工程项目成本全过程管理、成本信息化技术等方面的分析与研究。时至今日，对建设工程项目的成本管理的研究已经包含许多方面的内容，大致包罗:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个方面，在全过程成本管理的原理、方法上也许多看法和观点。下面，对我国工程项目成本管理的研
40、究现状进行介绍。(1)项目成本管理组织方面张锡财1（2014）认为，想要做好成本管理，就要完善各种责任制度。为了确保施工项目成木计划的顺利完成，首先就要完善各种责任制度。投资者、经营企业、各级政府部门都要明确责任；从企业内部来说，拥有完善和健全的责任制度，是科学化企业管理的前提条件，才能做到有效的项目管理。刘闯2（2013）认为，当前，许多市政工程的成本管理效果不理想甚至很差，原因在于工程施工中的各种相关管理制度还不完善，工程施工受社会因素制约，劳动力短缺严重，施工企业往往故步自封，不求发展。姚晓峰3（2013）认为，在施工企业成本管理中，还要考虑到三个方面的因素。一是人才成本，人才流失造成了
41、人才短缺，各种技术人员青黄不接，给企业生存和发展都有不利影响，如何防止人才流失是施工企业急需要解决的问题。二是专业设备成本，某些大型的专业化设备，价格昂贵且用途单一，重复利用率过低，往往只能在一些特殊工程中得到使用，因此，将设备成本科学的分摊到项目中以获得项目的真实成本是十分必要的。三是社会成本，在目前的市场环境下，社会成本也成为了项目成本的一个组成部分，也成本管理中也需要得到重视。李强4（2012）提出，只有拥有高效的组织机构才能获得有效的施工成本管理，施工企业应该根据自身企业的特点和项目需求，合理分工，最大限度的提高组织机构的工作效率，并满足以下各个条件：一是人员的高效精干，合格的管理队伍
42、应该是由具备高素质、高水平、高敬业精神的人员组成，各个部门岗位的人员都能依靠自身优势施展作用，全力达成项目目标；二是分层统一，只要各部门各岗位人员各司其职，各管理层人员都能严格执行上级的指令，协调统一，形成一个集体，就能充分发挥管理组织的优势；三是业务系统化，各同级部门需要相互制约、相互联系，避免因为分工权限引起部门矛盾或者沟通不畅形成理解偏差，造成管理组织无法发挥其应有的作用；四是适应变化，市政工程的施工地点大多实在城区内，施工困难较大，施工面受到各种因素的制约，不可预见性较其他工程也要大许多，成本管理组织机构是否具有随机应变的能力，是否具有较强的适应能力，决定了组织机构的效率。(2)项目成
43、本管理技术方面41 绪论房淑岚5（2011）认为，施工技术方案相对落后造成了成本管理的困难。市政工程在开工前，一定要进行公开招标。在工程项目中标后，施工企业指派的项目部应结合着工程周边的各种环境因素、社会关系以及待建场地的实际地质情况，制定一套或几套的施工方案用于优化比选，提高施工方案的科学、合理性。例如：根据工程造价、工程面积或体积、结构复杂程度以及工期的需要，确定具体的施工人员数量、工序或施工工艺以及满足施工工艺要求的各种施工机械或机具等。此外，在施工方案的制定过程中，施工人员还应主动增加与设计人员的联系和沟通，以便能够充分领会设计人员的设计意图，才能在工程完成时，达到最理想的效果，令各项目参与单位满意。蔡结明6（2011）认为，在市政道路工程的建设中，要充分考虑适用性施工方案、施工原料、施工技术都选择了最好的和最先进的，却往往不能获得理想
