江西尚投房地产公司岗位说明书全集.docx

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1、江西尚投房地产公司岗位说明书全集（讨论版）北京泰德兴业咨询公司二零零七年四月目录总部总经办4总经理岗位说明书4副总兼分公司总经理岗位说明书7工程副总经理岗位说明书10总经理助理岗位说明书13总部工程管理部15总工程师岗位说明书15造价师岗位说明书18工程师岗位说明书21文员岗位说明书24总部营销策划部26营销策划部经理岗位说明书26营销专员岗位说明书29总部财务部32财务部经理岗位说明书32管理会计岗位说明书35核算会计岗位说明书37出纳岗位说明书39总部人力文化部41人力文化部经理岗位说明书41人事专员岗位说明书44总部办公室46办公室主任岗位说明书46办公室文员岗位说明书49司机岗位说明书

2、51总部建筑施工管理部53建筑施工管理部经理岗位说明书53文员岗位说明书56分公司总经办58分公司副总经理岗位说明书58分公司总经理助理岗位说明书61分公司工程部63工程部经理岗位说明书63土建工程师岗位说明书67水电工程师岗位说明书70文员岗位说明书73分公司销售部75销售部经理岗位说明书75销售主管岗位说明书78置业顾问岗位说明书81分公司财务部83分公司会计岗位说明书83分公司出纳岗位说明书85分公司办公室87办公室主任岗位说明书87办公室文员岗位说明书90司机岗位说明书92分公司物业部94物业部经理岗位说明书94物业管理员岗位说明书96总部总经办总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所

3、属部门总经理办公室岗位编制1直接上级董事长岗位分析日期2007年4月直接下级总部：副总经理、直管的部门经理分公司：分公司总经理1） 职责概述：对董事会负责，领导制定和实施全公司的年度经营计划、建立和健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标，促进公司持续、稳定、健康发展2） 职责与工作任务职责一职责描述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标负责工作任务根据董事会下达的年度经营目标，领导制定、分解公司年度经营计划领导实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任领导制订公司预算方案，经董事会审批后组织实施职责二职责描

4、述：领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学管理工作任务领导建立公司管理体系、完善组织管理构架，主持/推动公司关键业务流程的执行，及时进行组织和流程的优化调整领导制订公司重要制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制职责三职责描述：负责建立良好的沟通渠道，创造良好的内、外部环境工作任务与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜领导建立公司与政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等外部机构间顺畅的沟通渠道，创造良好的外部环境领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各

5、分公司、部门关系职责四职责描述：主持公司日常经营管理工作，推进各项工作顺利开展工作任务领导建立高素质的员工队伍，提请董事长聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或解聘公司中管人员召开总经理办公会、经济分析会等重要会议，讨论和决策重要事项，沟通信息，部署工作领导公司各单位开展前期策划、规划设计、工程管理、营销和销售管理、物业管理、融资管理等各项工作领导建设公司企业文化，强化组织凝聚力代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动审核、签发以公司名义发出的各类文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责五职责描述：配合董事长进行公司重大决策工作任务分析内外部环境，组织制定公司发展战略，包括战略目

6、标、战略定位、战略举措和实施计划，并组织实施组织开展重大投资项目的评估和决策公司其他重要决策：重大人事任免、年度经营目标的确定等职责六完成董事会交办的其他工作3） 权力4） 人事权5） 对公司高管人员的考核、提请任免权对公司中管人员的任免权财务权对公司预算内重大费用使用的审批权6） 业务权7） 对董事会授权范围内公司重大事项的决策权8） 对总部及分公司各项工作进行直接监控、考核、奖惩的权力代表公司对外交往，作出相关决定或签署意见的权力9） 工作协作关系内部关系董事会、总公司各部门、各分公司各部门外部关系政府相关主管部门、银行、设计单位、媒体等任职资格10） 教育水平11） 大学专科及以上12）

7、 专业及职称土建、经济管理及相关专业，中级职称以上13） 工作经验8年以上房地产开发相关工作经验，4年以上相关高层管理岗位工作经验14） 知识和技巧通晓企业管理等知识、熟悉房地产开发掌握房地产开发法规及法律知识、计算机应用知识等15） 能力要求具备综合分析能力；极强组织领导能力；敏锐的判断能力；果断的现场决策能力；活跃的创新创意策划能力；专业的设计欣赏评判能力；严谨的计划制定和执行能力，良好的人际关系沟通和协调能力工作特征工作环境独立办公室使用工具/设备电脑、汽车工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差16） 其他要求17）18） 备注：副总兼分公司总经理岗位说明书岗位名称分公司总经理岗位

8、编号所属部门总经理办公室岗位编制直接上级公司总经理岗位分析日期2007年4月直接下级分公司副总经理、直管的分公司部门经理19） 职责概述： 全面主持分公司工作，组织开展分公司项目的前期手续办理、营销策划、现场工程管理、销售管理、物业管理等工作，参与投资决策、前期策划、规划设计等工作20） 职责与工作任务职责一职责描述：组织制定分公司年度经营计划，对分公司的各项经营目标负责工作任务根据总部下达的年度经营目标，组织制定分公司年度经营计划，并报总部审核组织实施分公司年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全责职责二职责描述：组织建立/健全分公司的管理体系，不断提高管理效率工作任务组

9、织执行总部制定的各项制度和流程体系，相应建立/完善分公司各项管理制度、业务流程、操作规范等，并确保执行根据业务发展需要，对分公司的组织架构和岗位设置、岗位职责分工提出优化建议，报总部批准后实施建立分公司内外部良好的沟通渠道，与总部各部门保持良好协作，与当地政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等建立合作关系职责三21） 职责表述：参与总部重大事项的决策工作任务参与公司重大战略议题的研讨和决策参与公司重大投资项目的评估、论证和前期策划参与公司重大人事任免、年度经营目标确定等重大事项职责四职责表述：参与项目前期策划、规划设计工作任务组织分公司相关部门，参与总部营销策划部组织的项目可行性研究及前期策划，

10、从当地市场需求、竞争状况等角度，提供建议和意见参与选择前期策划、规划设计单位配合总部工程管理部拟定规划设计建议书，参与规划设计方案论证和图纸会审，直到施工图交底，然后组织本公司实施职责五22） 职责表述：组织和安排开工前各项准备工作23） 工作24） 任务组织开展与当地政府及主管部门的前期方案沟通，办理五证组织完成项目现场“三通一平”（如属生地，则须组织土方施工）参与选择并确定施工队伍，监理队伍职责六25） 职责表述： 组织开展项目现场施工管理工作26） 工作27） 任务组织分公司工程部监督、检查项目进度、质量和成本指标的完成情况组织办理施工现场工程量的签证、分公司各项工程进度付款手续的会签与

11、审批组织协调与施工、监理单位的关系，确保项目施工的顺利、平稳进行配合总部工程部开展项目竣工验收，组织开展阶段性、单体竣工验收工作职责七28） 职责表述：组织开展营销和销售管理工作工作29） 工作30） 任务组织分公司相关部门和人员，在前期策划方案的基础上，拟定项目营销策划方案，报总部审批，通过后组织实施组织甄选项目整合推广代理机构，进行项目包装和广告宣传组织开展售楼部装修、装饰、安排模型制作、销售现场用品采购等工作寻找销售代理机构或自行组建销售队伍并安排培训，组织销售人员进行销售工作，掌握销售动态，控制销售节奏，解决销售中出现的问题职责八31） 职责表述：组织开展客户服务和物业管理工作32）

12、工作33） 任务组织开展销售合同签订后的客户服务工作组织办理交房、物业管理等工作职责九34） 职责表述：负责分公司内部管理工作35） 工作36） 任务协调分公司内部各部门的工作，建立内部良好的沟通渠道，组织召开定期的协调会参与总部对分公司核心员工的任命，负责分公司一般人员的任免（不含财务人员），组织各部门配合总部人力文化部进行相应人员的招聘、培训、考核等工作对下属的工作进行检查、监督和考核，并进行工作指导审批分公司财务部提交的年度预算及资金计划，控制分公司费用开支组织解决分公司运作中出现的重大问题和突发事件职责十37） 职责表述：完成上级交办的其他任务38） 权力39） 人事权40） 对直接下

13、属员工的工作调配、检查、考核、提请任免权对分公司其他员工的奖惩建议权、岗位调整、任免审核权财务权对分公司预算内费用的使用权、审批权41） 业务权42） 对分公司相关制度流程的组织制定与建议权、执行的监督检查权对分公司项目主要合作单位的选择建议权、承包业务合同的会签（审）权对分公司项目营销策划方案的拟定权分公司工程款支付的审核权，对不符合付款要求的请款有拒付权43） 工作协作关系内部关系总部各部门、分公司各部门、合作股东外部关系项目所在地政府及相关主管局、金融、税务部门、合作单位、媒体等任职资格44） 教育水平45） 大专及以上学历（有丰富同行从业经历者也可不限文凭）专业及职称房地产或企业管理相

14、关专业46） 工作经验47） 8年以上房地产工作经验，3年以上相关高层管理工作经验48） 知识和技巧49） 精通房地产开发流程、掌握房地产开发相关专业知识、了解房地产相关政策，对企业管理有相当的经验和研究，熟练使用计算机和办公软件50） 能力要求具有极强的组织和领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力工作特征工作环境独立办公室使用工具/设备车和电脑工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差51） 其他要求52）53） 备注：工程副总经理岗位说明书岗位名称工程副总经理岗位编号所属部门总部总经办岗位编制1直接上级总经理岗位分析日期2007年4月6日直接下级总工程师、各专业工程师

15、、各专业造价师、文员职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程54） 职责与工作任务职责一55） 职责表述：组织开展工程管理工作56） 工作57） 任务负责制定公司工程管理制度、标准，并督导分公司执行负责主持施工图会审和技术交底负责组织施工现场检查，及时发现和处理存在的问题负责对分公司进行技术支持，协调与解决重大问题对检查中发现或分公司上报重大问题进行决策，组织完成重大问题和事故的调查处理参与分公司工程部主持的阶段性验收，提出评审意见主持竣工验收工作职责二58） 职责表述：组织开展工程招投标管理59） 工作

16、60） 任务在需要外部机构招投标时，负责选择招标代理机构负责组织规划设计单位、勘查单位招投标管理工作负责工程招投标工作职责三职责表述：组织编制并审核工程概算、预算和结算，控制工程成本61） 工作62） 任务组织造价师参与项目前期估算、成本预测指导并审核造价师编制的工程预算、结算报告指导造价师审核工程变更及签证、洽谈费用负责成本控制工作，审核工程款支付职责四63） 职责表述：组织开展采购管理工作64） 工作65） 任务组织制定公司采购管理制度与流程组织开展采购管理工作，主持开展工程项目材料设备的采购工作 负责供应商的招投标管理，或对接招投标公司，提供技术参数等要求负责大额甲供材料的采购职责五66

17、） 职责表述：参与组织规划设计67） 工作68） 任务协助指导总工开展规划设计工作负责设计阶段的质量监控安排造价师协助总工编制设计费决算书签署各阶段设计费支出意见职责六69） 职责表述：负责审批和签署各类工程文件与合同70） 工作71） 任务负责审批工程管理类的规划、方案、报告、文件负责起草和签署相关合同督促合同条约如期履行审核签署工程进度款及决算工程款支付意见职责七72） 职责表述： 主管工程管理部工作73） 工作74） 任务安排本部人员工作协调本部门与其它部门之间的工作关系督促部门业务人员完成各项工作监督下属人员的工作完成情况听取下属人员和与之相关人员的工作意见和建议推动分管范围内的各项制

18、度和流程的建立、员工队伍的培养和激励，持续提高工作的规范性和有效性职责七75） 职责表述：完成上级交办的其他任务76） 权力：资金使用建议77） 人事权对公司工程管理部人员的工作调派、考核权、提请任免权对分公司工程部的业务指导权、考核权财务权对公司工程款支付的审核权78） 业务权79） 权限内合同的签署权80） 规划设计方案建议权81） 施工队伍选择的审核权82） 对工程质量和安全隐患问题停工的审批权83） 工作协作关系内部关系公司内部各部门外部关系承包商、供应商、监理公司、质监站、勘察院、设计院任职资格84） 教育水平85） 大专以上学历（有丰富同行从业经历者也可不限文凭）专业及职称建筑专业

19、、工程管理专业高级职称86） 工作经验87） 8年以上房地产工作经验，4年以上工程管理高层管理工作经验88） 知识和技巧精通房地产开发建设全过程管理工作，掌握一般工程建设强制性条文、工程质量评定标准掌握施工方法及操作要求89） 能力要求良好的分析判断能力，处理施工技术难题，良好的协调能力良好的人际关系与沟通能力工作特征工作环境办公室、经常到现场检查使用工具/设备电脑、一般办公自动化设备工作时间特征正常工作时间，少量加班，经常出差90） 其他要求91）92） 备注：总经理助理岗位说明书岗位名称总经理助理岗位编号所属部门总经理办公室岗位编制直接上级总经理岗位分析日期2007年4月直接下级93） 职

20、责概述： 协助总经理开展公司各项经营管理工作，组织开展武汉等外地业务的前期拓展和筹备94） 职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理编制公司发展战略、经营计划和预算工作任务参与拟定公司发展战略参与制定公司的年度经营计划、预算协助总经理，组织实施确定的公司战略、年度经营计划和预算职责二95） 职责表述：组织开展武汉等异地项目的前期调研、项目筛选等工作96） 工作97） 任务进行市场调研，收集、整理、分析目标区域的宏观经济发展、房地产市场现状及趋势资料（包括市场容量、竞争格局、客户需求、政策导向等）收集目标市场近期政府出让、其他企业转让的地块信息，进行前期接触，搜集地块的详细资料筛选获得的地块信息

21、，挑选出具有投资价值的地块，进行可行性研究，并将研究结果提交总经理和相关部门组织对拟投资项目的评审，针对评审通过的项目进行前期策划，准备投标资料或与土地所有方进行谈判，争取获得项目在总部相关部门配合下，组织开展拿地后的规划设计、工程管理、营销策划和销售等工作，确保项目顺利开发职责三职责表述：协助总经理建立高效的管理体系工作任务起草、制定适用于公司发展需要的制度、流程和规范协助总经理落实各项规章制度协调总部各部门之间、总部与分公司的关系掌握和了解公司内外动态，及时向总经理提出建议职责四98） 职责表述：协助总经理开展相关经营管理工作99） 工作100） 任务协调总部营销策划部，组织开展项目论证、

22、前期策划工作，并组织公司核心人员研讨、评估，进行投资项目决策参与公司项目的规划设计工作参与公司项目的营销策划方案评审掌握、分析各分公司、部门的经营信息，针对存在的问题，提出意见和建议职责五101） 职责表述：协助总经理，建立良好的内外部关系102） 工作103） 任务建立与政府部门、银行等金融机构、供应商、合作伙伴等的关系建立通畅的内部沟通渠道职责六104） 职责表述：完成总经理交办的其他任务105） 权力106） 业务权107） 对公司各项工作的监控权108） 对公司项目决策的建议权109） 对公司相关制度有执行中的检查权和监督权110） 工作协作关系内部关系总部各部门、各分公司外部关系政府

23、、规划局、建设局、国土局、银行、税务局、房管局及与公司业务相关的部门任职资格111） 教育水平112） 大学本科及以上专业及职称经济管理或房地产相关专业113） 工作经验114） 5年以上房地产行业工作经验，3年以上相关管理管理岗位工作经验115） 知识和技巧精通房地产市场研究、国家宏观经济、银行知识；掌握房地产开发相关专业知识116） 能力要求良好的市场分析、判断能力、思维能力117） 良好的人际沟通和协调能力良好的组织能力、领导能力、计划制定和执行能力熟练使用各种办公软件及上网查阅资料工作特征工作环境独立办公室使用工具/设备手提电脑可无线上网工作时间特征正常工作时间，偶尔加班（异地项目启动

24、前后，需要常驻外地）118） 其他要求119）总部工程管理部总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位编号所属部门总部工程管理部岗位编制1直接上级工程副总岗位分析日期2007年4月职责概述： 负责制定公司的工程技术规范和公司工程技术的创新与产品开发，同时负责规划设计，确保公司规划设计的质量和效率，实现公司的技术提升和知识积累120） 职责与工作任务职责一121） 职责表述：负责公司技术管理与产品研发工作122） 工作123） 任务负责制定公司工程技术方面的相关标准、规程和制度负责技术研究和新技术应用与推广，并督促落实，进行指导、监督负责公司重大技术问题的审核、决策收集、借鉴业界先进企业技术管理的经

25、验负责积累公司项目设计和工程施工案例成果，建立项目开发案例数据库组织开展公司项目的共性问题、专项难点、重大技术问题的研究和攻关负责组织住宅产品的研发标准的建立和相关的产品开发职责二职责表述：负责公司的规划设计管理工作工作任务编制设计任务委托书负责规划设计单位、勘查单位的招投标管理和商务谈判、合同起草负责与规划设计单位、勘查单位对接，并对方案进行初步审核，与对方及时沟通组织相关部门对规划设计方案进行讨论组织规划设计方案评审，确定方案职责三职责表述：参于前期开发和投资决策工作任务参与项目可行性研究工作，从规划角度和技术角度提供专业建议 参与项目的前期策划方案的评审负责协调落实公司开发项目的图纸设计

26、文件工作职责四124） 职责表述：参与施工现场检查和验收工作125） 工作126） 任务参加部门组织的对施工现场的检查指导参加协调处理施工技术及工程验收工作参加公司工程技术问题的调查处理工作审核工程重大变更负责审核竣工图纸和相关资料指导工程竣工验收备案资料存档工作参与工程竣工验收总结评价工作职责五127） 职责表述：其他工作128） 工作129） 任务负责工程技术及相关人员的技术培训协助工程副总，开展工程技术管理和其他工作职责六130） 职责表述：完成上级交办的其他任务131） 权力132） 业务权133） 工程技术标准和方案的拟定权134） 规划设计任务书的拟定权135） 项目前期策划的建议

27、权各项目工程技术资料、总结性文件的索取权136） 项目后期总结建议权137） 工作协作关系内部关系公司内部有关部门外部关系开发项目建设有关各责任主体单位任职资格138） 教育水平139） 大专以上学历专业及职称建筑专业、工程管理专业高级职称140） 工作经验141） 8年以上房地产工作经验，5年以上工程管理高层管理工作经验142） 知识和技巧精通房地产开发建设全过程管理工作，掌握一般工程建设强制性条文、工程质量评定标准掌握施工方法及操作要求143） 能力要求良好的分析判断能力，处理施工技术难题，良好的协调能力良好的人际关系与沟通能力工作特征工作环境独立办公室使用工具/设备电脑、图纸、技术、法律

28、、书籍资料工作时间特征正常工作时间、偶尔加班、偶尔出差144） 其他要求145）146） 备注：造价师岗位说明书岗位名称造价师（土建、水电）岗位编号所属部门工程管理部岗位编制直接上级工程副总岗位分析日期2007年4月6日147） 职责概述：参与项目前期的论证工作，负责本专业工程的造价管理工作，协助招投标，参与施工现场的监督管理，进行相关变更的会签，控制工程成本，确保项目收益。148） 职责与工作任务职责一职责表述： 参与项目的前期开发与规划设计、招投标工作任务参与项目的前期开发，进行项目本专业投资估算，并提出建议参与项目的规划方案的讨论与评审，并从本专业技术角度提出建议 参与和配合部门相关人员

29、对规划方案图纸的审查，并提出优化性建议进行施工图的审查工作，编制图纸审核记录参与项目的招投标工作，测算工程成本，为确定标底提供参考数据职责二149） 职责表述： 编制施工图预算，进行施工图预算交底150） 工作151） 任务掌握有关法规和相关标准，参与施工图纸会审合理套用计价软件中有关章节的定额子目掌握市场主要材料价格,提供主要甲供材料的工料分析及相关经济指标全面进行造价分析，提供合理的招标价格和单位工程承包价根据施工图和造价标准，编制施工图预算书进行施工图预算交底，阐明工程量计算规则，说明对施工图中设计有误的更正职责三152） 职责表述：控制工程建设成本，参与工程验收，编写结算报告153）

30、工作154） 任务收集、整理工程建设中监理、业主签发的工程变更及签证联系单参与工程验收，审核工程量会签单等工程资料，提出审核意见协调处理本专业工程变更事项，核实所收集资料中有关项目签证、变更的真实性对报审的工程结算进行认真审核，确保工程造价的真实性编写竣工审核报告，履行签字认可手续，提交财务支付工程款及整理归档职责四155） 职责表述：参与施工过程检查监督，掌握施工项目的进度、质量、成本情况，为工程付款提供依据156） 工作157） 任务参与制定工程质量、工程进度目标，并督促实施掌握工程施工进度，为支付工程付款提供依据定期深入施工现场，检查在建项目的工程质量，掌握工程形象进度，为竣工结算提供依

31、据职责五158） 职责表述：负责对已完工程进行指标分析，出具造价分析指数，以便作为新项目投资估算的依据工作任务对已完工程结算分类汇总整理，根据项目特点，出据造价指标进行纵向、横向比较，同时根据项目的异同分析指标高低的原因形成造价分析报告，作为后期项目的测算依据职责六159） 职责表述： 协助上级和部门同事，参与对分公司的支持、指导、监督工作任务负责起草本专业类合同，报上级审批负责处理本专业工程施工及承包价中所存在的问题，并作技术性指导参与工程技术交底工作，指导工程中有关变更工作参与部门定期组织的质量、安全生产检查职责七160） 职责表述：完成上级交办的其他任务161） 权力162） 业务权16

32、3） 工程造价的审核权164） 项目竣工验收参与权165） 工程质量安全检查权166） 工作协作关系内部关系公司内各部门外部关系承包商、供应商、设计院、监理公司等任职资格167） 教育水平168） 大专以上专业及职称工民建及经济类相关专业，助理工程师和造价员以上169） 工作经验170） 5年以上工程管理及造价管理工作经验171） 知识和技巧熟悉工程建设、项目管理相关的经济、法律、金融知识掌握工程招投标及工程造价相关知识能熟练使用计价软件172） 能力要求能独立完成项目的工程预算、结算，并具有较强的工作能力、分析判断力、协调能力、沟通能力和丰富的工作经验工作特征工作环境一般工作环境使用工具/设

33、备一般办公自动化设备工作时间特征正常工作时间、偶尔加班、偶尔出差173） 其他要求174）175） 备注：工程师岗位说明书岗位名称工程师（土建、水电）岗位编号所属部门工程管理部岗位编制直接上级工程副总岗位分析日期2007年4月直接下级无176） 职责概述： 负责本专业的工程管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成177） 职责与工作任务职责一职责表述： 负责执行本公司工程实施的技术监督管理工作任务根据相关法规制度，提出有关工程技术的流程、制度和标准的建议参与规划设计方案的制定，提出合理性建议参与图纸会审和技术交底，提出优化性建议，并做好记录存档备查了解工程承包合同和补充条款的相关内

34、容，掌握工程的总体目标和要求职责二178） 职责表述： 负责工程施工质量的监督179） 工作180） 任务根据图纸设计要求和相关技术规范，协助分公司工程部对施工单位进行质量监督经常深入分公司工程部施工现场,了解情况,提出要求,协助解决技术疑难问题指导分公司工程部督促监理公司,积极有效开展工作,落实质量监理控制工作参加公司定期组织的质量检查,督促落实整改项目督促分公司工程部严把安装材料质量关职责三181） 职责表述： 关注和掌握工程施工的进度情况,督促工程按进度计划顺利完工182） 工作183） 任务掌握工程施工进度计划,并对工程进度计划的制定提出意见对各施工队伍的进度计划进行备案,作为将来检查

35、控制的依据对计划与实际进度偏差进行质询对工程阶段性时点进行监督检查负责检查落实甲供材料设备的进场,协调外部关系,联系图纸供应,为工程开展创造条件职责四184） 职责表述： 负责督促分公司工程部,落实做好施工安全的检查监督185） 工作186） 任务掌握和遵守工程安全管理规范,并协助分公司工程部监督施工单位执行经常深入分公司工程部和施工现场进行安全检查,发现安全隐患,及时配合分公司工程部、监理单位一同协调施工单位采取整改参加公司组织的安全检查，督促落实整改项目参与分公司工程部对重大质量安全事故的调查，并进行技术上的分析和处理职责五187） 职责表述： 参与指导分公司工程部相关工程设计变更事宜18

36、8） 工作189） 任务对分公司工程部提出的相关工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签署意见参与指导分公司工程部处理工程变更事宜职责六190） 职责表述： 参与工程验收工作，协助工程的预结算工作工作任务参与公司组织的定期和不定期工程质量安全检查、验收协助分公司工程部做好收集竣工验收资料，并做好存档备查协助公司有关部门进行工程竣工结算工作指导工程维修管理工作职责七191） 职责表述：完成上级交办的其他任务192） 权力193） 业务权194） 前本专业各种规划、报告，方案制定的建议权195） 工程质量、进度、安全检查监督权196） 项目竣工验收参与权197） 工作协作关系内部关系公司内各部门

37、外部关系承包商、监理公司、设计院及相关部门等任职资格198） 教育水平199） 大专及以上学历专业及职称土建/水电及相关专业，工程师职称200） 工作经验201） 5年以上工程管理相关工作经验202） 知识和技巧精通本专业知识；熟悉行业技术和管理法规掌握房地产工程建设相关知识了解工程建设强制性规范条文、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条列等了解工程招投标的相关知识203） 能力要求较强的工作能力、分析判断力、协调能力、沟通能力和丰富的工作经验工作特征工作环境一般办公环境使用工具/设备一般办公用具工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差204） 业务权205） 工程造价的审核权20

38、6）文员岗位说明书岗位名称文员岗位编号所属部门工程管理部岗位编制直接上级工程副总岗位分析日期2007年4月6日直接下级207） 职责概述： 负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性208） 职责与工作任务职责一职责表述：承办部门日常文件的打印、收发、归档工作任务承担本部有关文件的打印、复印参加本部门内部会议，做好会议记录负责各类会议、评审纪要的整理与存档负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递职责二209） 职责表述： 收集、整理及归档公司工程技术资料和合同210） 工作211） 任务及时收集整理各类文档参与工程招投标工作，提供所需资料负责内部资料文

39、档的保管保密工作，确保技术资料和施工图纸的完整性熟悉施工图纸，了解该工程的一般概况负责施工图纸的整理、归档，做到随时可提供查阅职责三212） 职责表述： 督导分公司文档管理工作213） 工作214） 任务对分公司技术文档管理工作提供指导与监督及时督促分公司提交资料职责四215） 职责表述：进行行政与内勤支持216） 工作217） 任务协助上级完成日常内部管理工作接待本部来客来访的维护本部办公室的卫生,确保工作环境的清洁职责四218） 职责表述：完成上级交办的其他任务219） 权力220） 业务权221） 工程管理部文件资料的管理权、工程管理部公章的保管权、办公工具的使用权222） 工作协作关系

40、内部关系公司内各部门外部关系任职资格223） 教育水平中专以上学历专业及职称工程类划文秘及相关专业224） 工作经验225） 2年以上相关工作经验226） 知识和技巧了解施工图纸和工程相关术语等知识，熟练操作电脑227） 能力要求具有良好的协调能力与沟通能力，具备一定的文字功底熟练操作office和AUTOCAD等办公软件工作特征工作环境一般工作环境使用工具/设备一般办公自动化设备工作时间特征正常工作时间，偶尔加班228） 其他要求229）230） 备注：总部营销策划部营销策划部经理岗位说明书岗位名称营销部经理岗位编号所属部门营销策划部岗位编制1直接上级总经理岗位分析日期2007年4月直接下级

41、营销专员231） 职责概述：全面负责营销策划部工作，组织开展项目前期策划工作232） 职责与工作任务职责一233） 职责表述：负责前期开发与营销策划工作任务负责组织开展土地信息的搜集、市场调研，进行市场机会研究负责编写前期策划方案负责外部策划机构的选择和对接负责主持前期方案评审负责组织土地投标与拿地参与规划设计，从客户需求、产品定位方面提供意见职责二职责表述：负责对各分公司的营销策划和销售管理工作进行指导与审核234） 工作任务参与和指导分公司制定项目营销策划方案，并组织相关部门和人员评审对分公司广告宣传策略进行指导审核分公司制定的具体销售方案和销售计划定期到分公司调研，掌握分公司现场销售情况

42、指导、掌控分公司的销售进度审阅分公司的上报的销售统计分析报表报告，针对存在的问题提出意见职责三职责表述：负责公司层面的品牌推广获得235） 工作任务组织制定公司整体的品牌建设方案并督导实施负责组织公司层面的重大公关宣传活动审核分公司重大公关宣传活动方案职责四236） 职责表述：负责部门内部管理以及与其他部门的协调237） 工作238） 任务239） 制定本部门工作计划及预算计划，控制费用支出240） 负责本部门人员的绩效考核及各项费用的审核241） 进行本部门内工作任务的分工242） 负责本门的员工队伍建设，指导、监督下属员工工作243） 选拔、配备、培训、评价本部门人员244） 负责协调本部门与公司其它部门间关系，解决争议职责五245） 职责表述：完成上级交办的其他任务246） 权力247） 人事权248） 对直接下属员工的工作调配、检查、考核、提请任免权对分公司销售部有考核权财务权对本部门预算内费用的使用权、审批权249） 业务权250） 对项目定价、具体销售计划和营销方案的拟订权/审核权251） 对公司项目决策的建议权252） 对部门相关制度有制定权、执行中的检查权和监督权253） 工作协作关系内部关系公司各部门、各分公司外部关系相关政