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1、目 录1、 年度部门人员供求调研表.（1）2、 岗位说明书.（2）3、 人员增补申请单.（3）4、 年度招聘计划表.（4）5、 公司应聘信息表.（5）6、 录用决定审批表.（6）7、 到职通知单.（7）8、 人员薪资调整通知单.（8）9、 试用期满考核表.（9）10、 试用转正申请表.（10）11、 转正通知单.（11）12、 年度培训计划表.（12）13、 培训计划申请表.（13）14、 培训签到表.（14）15、 培训效果评估表.（15）16、 请假单（行政）.（16）17、 请假条（车间）.（17）18、 未打卡补签单.（18）19、 人事异动申请单（19）20、 异动工作交接单.（20
2、）21、 辞职申请书（行政）.（21）22、 离职通知书.（22）23、 辞职申请书（车间）.（23）24、 晋升考核评估表部门评审组.（24）25、 晋升考核评估表管理评审组1.（25）26、 晋升考核评估表管理评审组2.（26）27、 360度考核表.（27）28、 岗位任职要求.（28）29、 工伤事故处理流程表.（29）30、 员工自动离职通知单（30）31、 人员借用申请表.（31）32编号：6.1-001 年度 部门人员供求调研表 计划招聘工作岗位职务年龄性别预计到岗时间工作职责薪资范围招聘原因1、离职补充 2、扩大编制 3、 储备人才 4、组织结构变更5、业务扩大 6、工作细化
3、7、 内部能力欠缺 8、其他原因 备注：招聘岗位附岗位说明书计划减编减编岗位减编名额预计减编时间减编原因产生的效益原因1、组织结构变更 2、年度工作规划改变 3、 业务合并 4、其他原因备注： 部门负责人签字：分管负责人意见： 签字：编号：6.1-002岗 位 说 明 书岗位名称岗位类别岗位编号所属部门工作地点直接上级职位设置的目的任职资格要求教育背景专业婚姻状况工作经验其他技能和素养工作内容组织架构方向工作权力编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编号：6.1-003人员增补申请单 申请日期： 年 月 日申请部 门增 补岗 位增补名额增补原 因离职补充 扩大编制 储备人才 组织结构
4、变更 业务扩大 工作细化内部能力欠缺 其他原因增补人员岗位要求性别：男 女 不限年龄： 周岁 周岁籍贯： 学历、专业：学历 专业 技能： 性格： 工作经验： 薪酬范围： 希望报到日期： 招聘目的解决的问题：达到的业绩：岗位职责备注：部门负责人意见：人力资源经理意见：总经理批示：注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。人力资源部根据公司整体情况，对部门增员首先考虑司内异动。编号：6.1-004 年度招聘计划表部门/科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：编号：6.1-005公司应聘信息表应聘职务： 日期： 姓 名性 别年
5、龄出生日期贴照片籍 贯户口所在地爱 好身份证号码政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校所学专业毕业时间技术职称宗教信仰健康状况身 高 cm视 力左： 右：体 重 kg血 型外语水平第一外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（ ）熟练程度1精通，2良好，3一般第二外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（ ）熟练程度1精通，2良好，3一般计算机水平1专业，2优秀，3良好，4一般会何种软件现住地址邮编E-mail联系电话家庭基本成员父 亲姓 名职 务生活状况母 亲姓 名职 务生活状况配 偶姓 名职 务生活状况兄弟姐妹姓 名职 务生活状况子 女姓 名职 务生活状况工作简历起止时间工作单位组织名称任职
6、岗位上司姓名薪资待遇离职原因主要工作业绩：特长：期望待遇：其他要求：本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展有限公司承诺：上述个人信息已确认无误，如有虚报欺瞒行为，则自动离职并承担相应的责任。应聘者签字：编号：6.1-006录用决定审批表应聘人姓名拟聘部门拟聘职位面试时间面试人薪资福利情况是否提供住房报到日期综合评价：面试人签名： 日期：批准（可选择）： 总经理/日期 人力资源经理/日期用人部门负责人/日期 备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确认即可。编号：6.1-007到 职 通 知 单(人力资源联)报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,
7、户籍所在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日到 职 通 知 单(报到部门联)报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日编号：6.1-008人员薪资调整通知单 填写日期: 年 月 日人员资料姓名 身份证号码户藉联系电话异动种类任用复职升职降职调职调薪解聘留职停薪请打（）原任职务部门新任职务部门职务职务到职日生效日类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计原薪调整薪 所在
8、部门主管人力资源部总经理说明：编号：6.1-009试用期满考核表考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日部门 职位 姓名 评项 分 目95优85良好75一般60劣部门负责人意见审核及评语工作态度15岗位知识15工作效率10服 从 性10责 任 感10品 德10创新精神10团队精神10遵纪守规10考核结果： 分 优85分以上 良85-75分 一般75-65分 劣65分以下 一、调整薪资： 留任原职 晋级 降级 二、晋升/调职： （请附人事异动单说明）三、不合/辞退： （请附人事异动单说明） 四、是否延长试用期： 是 否 建议事项由人事主管和部门主管协商统一通过人力资源意见总经理意见备 注填 表
9、说 明1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（）；2.部门负责人负责评分并详细填写评语；3.人力资源、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以资识别；4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因；5.考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据； 编号：6.1-010试用转正申请表考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日姓名部门职务试用期工作总结：个人建议及意见：编号：6.1-011 转正通知单 (人力资源联)报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公
10、司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！人力资源批准日期： 年 月 日 转正通知单 (报到部门联)报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！人力资源批准日期： 年 月 日 编号：6.1-012 年度培训计划表 部门： 日期： 主要工作事项2011年度工作目标重点培养对象培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因管理知识培训专业知识培训基础知识培训个人发展培训部长签字： 直属领导审核：编号：6.1-013
11、培训计划申请表申请部门申请人培训原因培训对象（所在部门、姓名）培训内容培训方式内训 外训 购买书籍 购买光碟 其他（ ）培训地点 培训时间 教材来源自备外购讲师来源外请内部费用概算直接上级意见部门负责人意见人力资源意见总经理意见（1000元以上）编制人： 编制日期： 年 月 日编号：6.1-014培 训 签 到 表培训课题： 培训讲师： 培训时间： 序号姓名部门序号姓名部门12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040编号：6.1-015培 训 效 果 评 估 表培训项目： 培训讲师： 培训时间：
12、请您根据自己的真实感受做如下评价：评估项目最低分特征得分（1-10分，表示“最差-最好”）最高分特征1、参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）收获很大，超出预期目标2、讲师对课程准备是否充分准备不充分，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）准备非常充分，对课程相当熟悉，具备系统性，条理清晰3、授课讲师仪表及精神面貌精神面貌很差，对参加培训人员产生负面影响（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）仪表得体，精神面貌尚佳，能积极影响参加培训人员4、您对课程内
13、容满意程度课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高5、课程讲述的精彩课程讲述乏善可陈，欠缺培训技巧，没有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强吸引力6、您对本次培训的接受程度及培训对实际工作的指导作用接受很差，仍存在培训需求；对实际工作无指导作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收获，满足培训需要；对实际工作非常有用7、参加本次培训您的收获是什么？您将如何
14、运用培训所学？8、 您对公司组织相关的培训有何建议？编号：6.1-016请 假 单姓名： 职务： 部门： 入职时间： 年休天数： 序号假 别起止时间天 数请 假 原 因代理人部门主管人事部门总经理12345678910备注：请假必须填写请假单，先填单后请假。 请假单必须要代理人、部门主管、人事部门签字同意后方可生效。编号：6.1-017请 假 条 组姓名： 请假时间： 请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日请 假 条 组姓名： 请假时间： 请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日请 假 条 组姓名： 请假时间： 请假原因组长签字生产
15、主管签字产品供应部经理签字申请日期： 年 月 日编号：6.1-018未 打 卡 补 签 单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期未 打 卡 补 签 单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期未 打 卡 补 签 单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期编号：6.1-019人 事 异 动 申 请 单申请人： 申请日期： 年 月 日姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门异 动种 类升职降职/免职调职复职外派其他（待岗、借调等）希望生效日期： 年 月 日原任职务部门： 新任职务部门： 职务： 职务： 异动原因：（可选择） 提议部门简述理由： 员工本人简述理由： 签字：调出部门部门主管意见：直属领导
16、意见：人力资源意见：调入部门部门主管意见：直属领导意见：总经理批示： 员工本人意见：注：部门内部调动由模块负责人负责协调，跨部门调动由人力资源人力资源协调，人事异动申请单由人力资源存档备案。编号：6.1-020异动工作交接单姓名部门岗位一、文件及实物移交名称数量单位内容二、待办事项移交待办事项已完成情况待办重点接替人：移交人：监交人：注：本表一式三份：部门存档一份，交接人一份，一份交人力资源。编号：6.1-021辞职申请书工 号姓 名部 门职 务预 订离职日期原劳动合同到期日离职原因：签字：所在部门意 见部门负责人意见：直属领导意见：人力资源意 见总经理批 示备 注 年 月 日编号：6.1-0
17、22离 职 通 知 书部门 职务 姓名 人力资源部意见： 签字： 日期： 经核查已批准于20 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 区分顺序 应 办 事 项经办部门经办人签章扣款金额 1经办工作交接清楚(附清单)所在部门2缴回个人领用文具用品行政部3缴回食堂饭卡4缴回制服、钥匙5缴回工作证（上岗证）人力资源部6填人员流动登记表7解除劳动合同证明8审核上列事项9有无赔偿、欠帐及财物未清事项？财务部说明1 上列事项必须完全办理清楚，始可离职。2 财务部凭本单核发离职人员剩余工资后，转回人力资源存查。编号：6.1-023辞职申请书（一线员工）部门职务姓名预定离职日期：离职原因：签名： 日期
18、： 年 月 日车间组长意见：生产主管意见：产品供应部经理意见： 签字： 日期： 经核查已批准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 应 办 事 项经办部门经办人签章扣款金额 1经办工作交接清楚所在部门2缴回个人领用文具、工具所在部门3缴回工作服、钥匙行政部4缴回工作证（上岗证）人力资源部5解除劳动合同证明6填人员流动登记表7审核上列事项8有无赔偿、欠帐及财物未清事项？财务部说明上列事项必须完全办理清楚，始可离职。编号：6.1-024 晋升考核评估表-部门评审组部门姓名岗位上级领导部门主管编号：6.1-024原岗位层级现任职期晋升层级评分标准：1差；2及格；3中等；4良；5优秀考核项
19、目：评分评分时间技能：1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级总体评价结论：申请人：申请时间：备注：部门评审委员会一人一表。编号：6.1-025晋升考核评估表-管理评审组1部门姓名岗位上级领导部门主管原岗位层级现任职期晋升层级评分标准：1差；2及格；3中等；4良；5优秀考核项目：技能：评分评分时间1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级总体评价：结论：申请人：申请时间：编号：6.1-026晋升考核评估表-管理评审组2部门姓名岗位上级领导部门主管原岗位层级现任职期现晋升层级主要谈话内容1、对层级的概念评分评分时间答：2、目前对自身还有哪些不足评分评分时间答：3、对新人培养有什么建议评分评
20、分时间答：4、评分评分时间评分人：岗位岗位层级总体评价：结论：申请人：申请时间：编号：6.1-027360度考核表姓名岗位原岗位层级现晋升层级评分标准1差；2及格；3中等；4良；5优秀上级考核 (权重：0.4)业务推进能力计划执行能力洞察创新能力表达沟通能力同级考核 （权重：0.3）团队协作能力创造良好工作氛围能力业务能力下级考核 （权重：0.2）驾驭全局能力策划决断能力培养项目成员能力客户考核 （权重：0.05）服务态度服务质量交流能力自我考核（0.05）总分考评人上级人员岗位及层级同级人员岗位及层级下级人员岗位及层级客户人员岗位及层级人事专员日期编号：6.1-028岗位任职要求岗位名称岗位
21、级别编号岗位能力及分值要求权重基础能力(1分）专业30%学历20%学习能力20%书面表达能力10%口头表达能力10%外语能力5%计算机能力5%专业能力（3分）专业知识工作方法工作经验核心能力（2分）沟通交往能力分析判断能力理解能力任务分配能力团队精神创新能力业绩要求（3分）工作内容及要求人员培养心理能力（1分）抗压能力环境适应与应变能力注：要求一定要写得尽可能详细 填表人签字：编号：6.1-029工伤事故申请报告（公司内部用）姓名班组职务工号年龄入职日期项目内 容事故经过本人签字： 日期：证明人签字（至少两人）： 日期：组长意见生产部主管意见管理责任人意见人资部调查结果事故处理结果工 伤 事
22、故 处 理 流 程 表责任部门人力资源部环 节责任部门责任岗位完成时间操作细则/控制点事故现场处理事故单位/第一责任人立即（1） 切断事故源，如电源、汽源等。（2） 把伤者移到安全地方。（3） 报告上级主管。（4） 与行政办联系派车送伤员到医院。伤员送医院治疗事故单位/第一责任人半小时内（5） 安排必要的护理人员。（6） 按程序办理治疗借款。（7） 向人事办报送事故经过和现场处理情况。工伤申报理赔人事劳资专员规定时间内（8） 7日内向保险部门报送工伤资料，办理工伤申报手续。（9） 对伤势严重的，要马上通知伤员家属。（10） 90天内办理工伤认定和理赔。工伤结案和人员安置人事劳资专员5天内（11） 代表公司慰问住院伤员，并耐心解释公司的有关规定。（12）草拟工伤结案报告书呈公司领导审批后送财务部结算。（13）结案后的人员工作安排。编号：6.1-030员工自动离职通知单员工连续旷工3天或以上者视为自动离职，此表由班组长填写，经部门主管审核后交于人力资源部姓名组别自离时间组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日员工自动离职通知单员工连续旷工3天或以上者视为自动离职，此表由班组长填写，经部门主管审核后交于人力资源部姓名组别自离时间组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期：
