艾卓尔员工手册最新版.docx

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1、 员工管理手册 目 录第一章 手册的目的. 3第二章 行政人事部的工作职责.4第三章 招聘工作.6第四章 新员工入司工作流程. 14第五章 员工转正考核工作流程.18 第六章 员工内部调动工作流程 .24 第七章 员工离职.28第八章 劳动合同.30第九章 薪资制度.35第十章 考勤管理.38第十一章 绩效管理.46第十二章 奖励制度.52第十三章 员工行规范.53第十四章 培训与发展.58 第十五章 人事档案管理.63 第一章 手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2

2、 、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3 、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。行政人事部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。 第二章 行政人事部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

3、二、工作职责：1 、制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 、部门管理A 配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各组织机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司及市场各区域高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导市场人事相关工作。3 、人事管理A 员工招聘、入

4、职、考核、调动、离职管理。B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E 提供各类人力资源数据分统计分析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 、薪酬福利管理A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B 核定、发放总公司员工工资，核定市场各部门人员的工资；C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5、 发展培训管理 A公司年度培训计划的制订与实施；B 监督、指导总公司各部门及市场各区域的教育培训工作；C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D 制订公司年度培训经费的预算并进行管理和使用； 6、其他工

5、作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章 招聘工作一、招聘目标1 、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 、所有

6、应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程 市场各区域参照制定相应政策，报公司行政人事部审核后执行。1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应 提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2 、招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A 、各部门和市场各区域根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司行政人事部。B 、行政人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和市场各区域的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C 、各部门和市场各区域根据实际业

7、务需求，提出正式的员工需求申请。填写”招聘需求表”（附录）, 详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报行政人事部审核。D 、招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、各部门副总等人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。市场大区经理、省区及一般员工的招聘申请由公司副总经理批准。E 、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F 、行政人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。11 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。行政人事部应根

8、据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总批准执行。111 招聘周期招聘周期指从行政人事部收到”招聘需求表”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。IV 招聘步骤A 、材料收集渠道：a 、内部的调整、推荐b 、人才中介机构、猎头公司的推荐c 、参加招聘会d 、报纸杂志刊登招聘广告e 、网络信息发布与查询用人部门可会同行政人事部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司行政人事部审核，报公司领导批准后，再经

9、市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。市场各分部门的招聘广告内容和格式要事先经公司行政人事部审定。B 、行政人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C 、拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：面 试 矩 阵应聘职位初试复试终试办公室文职行政人事部用人部门主管部门副总及面试小组大区经理市场部副总电话初试行政人事部运营部副总省区经理大区经理、市场部副总电话初试行政人事部运营部副总城市经理省区经理市场部副总运营部副总业务员、促销员城市经理/业务员城市经理/业务员总部a 、用人部门根据行政人事部的推荐意见及有关简历材料（身份证、离职证明、

10、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。B、行政人事部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、基本业务、计算机等基本技能测试。c 、基本技能测试通过后，行政人事部与拟选人员预约进行第三次面谈。d 、行政人事部将”应聘人员登记表”和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D 、对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供离职证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。E 行政人事部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年

11、度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。F 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司行政人事部和人事主管副总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。V 人员录用审批权限A 、公司总部正式员工、市场各部门人员的录用由公司总经理审批；B 、公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管审批； C 、市场各层级人员的录用由市场主管副总审批，在批准后三个工作日内上报公司行政人事部备案。Vl 聘用步骤A 、拟来人员经批准聘用后，行

12、政人事部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入司员工均有一三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。 B 、档案归档手续a 、新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案独立归档。b 、如员工在规定期限内不能将档案关系按要求递交，应写出书面申请，报行政人事部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。C 、迎接新员工上班的第一天，行政人事部向其发出“新员工引导表”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四、内部推荐奖励政策1 、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由行政人事部招聘负责人按标准格式制作 内部空缺职位（附录

13、），在公司公告栏向员工发布通知。2 、推荐方法员工根据 内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和座机号码。行政人事部负责将结果通知推荐人。3 、推荐成功和奖励办法A 、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B 、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且己通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬和相应的纪念品。C 、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4

14、、除外情况 本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 行政人事部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写 推荐奖励领取记录 （附录） 行政人事部 2013年10月 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划流程图行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析未通过者进入人才库以备查询行政人事部与应聘人联系，确认上班时间，通知相应的入职手续行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）应聘人填写 应聘人员登记表 ，行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门负责人进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由行

15、政人事部组织进行心理、技能测评及背景调查重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试，或进行小组面试常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试外部选聘：1 根据职位选择成本有效的招聘渠道2 获得简历，行政人事部对简历进行分类在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘（附录）用人部门填写 招聘申请表 （附录），申请招聘第四章 新员工入司工作流程目标：1 、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2 、向新

16、员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3 、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 1、 行政人事部在新员工进入前1 、应聘人员的 录用决定 由总经理签署后，行政人事部负责通知员工报到。2 、新员工报到日，行政人事部根据 新员工入职通知书（见附录l ）为其办理相关事项。 3 、由其所在部门直接负责人确认其座位及职位。4 、通知新员工报到时应提交：原单位离职证明（应届毕业生除外）一份、近期免冠彩色两寸红底照片3张、身份证复印件4份、学历证复印件1份、个人其他能力证明材料、领取门禁卡等手续。5、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培

17、训中介绍。2、 行政人事部办理入职手续 1 、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的 新员工入职引导表 （附录3 ) ，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。2、按照 新员工入职引导 逐项办理入职手续。3 、与新员工签署 劳动合同 。4 、确认该员工建立人事档案的时间。5 、向新员工介绍管理层。6 、行政人事部人员带领新员工到达相应部门工作区域、核实入职资料。7 、将新员工的情况通过群共享和公司内部刊物向全公司公告。8 、更新员工通讯录。三、由部门办理部分1 、行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2 、由直接负责人向新员工

18、介绍其岗位职责与工作说明。3 、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、入职培训1 、由行政人事部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。2 、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由行政人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接负责人对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见： 满月跟进记录 （附录)六、转正评估新员工工作满三个月时，由行政人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接负责人对其进行评估。直接负责的评估

19、结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。 行政人事部 2013年10月流程图：（2） 入职手续1. 行政人事部人员带领新员工到达相应部门工作区域、核实入职资料2. 新员工出具与原单位终止劳动合同证明、领取 新员工入职引导表3.通知部门负责人按照 新员工入职引导表引导入职4.签订 劳动合同书 确认建档时间5.更新员工通讯录1） 新员工进入前公司总经理或人事主管副总签署 录用决定 发放入职通知书 确认座位、电话、员工考勤卡、办公用品、电脑设备、邮箱或电话再次告知新员工报到时带照片与身份证、毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门负责人（六）转正评估（五）满月跟进（四）入职培训1.确定

20、其导师2.公司介绍3.各项制度4.业务基础知识5.企业发展历程6.企业文化与理念（三）部门办理部分1.部门负责人带领参观部门2.部门负责人按照 新员工入职引导表引导入职3.介绍部门人员4.直接负责人介绍岗位职责，说明工作内容第五章 员工转正考核工作流程目标：1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2 、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3 、一般员工的转正由用人部门和行政人事部门进行审批并办理有关手续。 行政人事部 2013年10月 1、新员工试用行政人事部门代表公司与新进员工

21、签订劳动合同，首签期限及所含试用期期限的比例按劳动法有关规定办理：最长不得超过6个月。除特别在劳动合同中注明者外，一般员工试用期为1-3个月，员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，公司可随时停止试用。表现优异之员工可由部门经理提出申请，经总经理批准，在试用期申请提前转正。试用期内累计迟到、早退3次（含）以上、累计病、事假单月超过3天者，不得提前转正，特殊情况需请假七天以上者试用期延长一个月。2、新员工考核内容试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。2、作业能力：主要指业务能力，含：学

22、习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。4、期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。新员工在辅导期内的考核以新员工月度个人业绩承诺为主。3、新员工转正实施细则1、考核的准备及结果应用【考核信息准备】部门主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件；2、员工的历次培训记录；3、员工定期工作总结及日常汇报材料；4、同一团队成员的评价意见或证明材料；5、相关部门

23、或个人的反馈意见或证明材料；6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。【考核结果】不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。考核等级（A、B、C、D）的定义如下：A：杰出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。C：合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。【月度考核与期终评议的关系】综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定岗与辞退。1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试

24、用资格，不再参加期终评议。2、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定岗。3、试用期员工连续两月得“A”者或试用期间对公司有重大贡献者，经部门经理推荐可提前转正，原则上试用期不得低于一个月。【转正】1、试用期员工的转正除规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定结果。1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。2、综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。3、综合评定为A、B者，公司给予正常转正。 2、考核的申请： 1）申请时先由本人填

25、写新员工转正申请表，就其在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，并可就个人特长及团队建设发表看法。 员工部门主管应根据新员工的工作计划和总结，指导新员工填写申请表。 2）新员工将填写完整的新员工转正申请表，交由其直接主管签写意见报交行政人事部门，由行政人事部门裁判决定。3、转正申报： 1）根据该员工在试用期的考评及工作成绩结果，上报行政人事部门审批。 2）对试用期内表现较差，或未通过申请，不符合转正条件的新员工，应适当延长其试用期。 3）新进员工试用期结束前两周内，由部门经理完成试用期考评，交行政人事部门报总经理或主管副总经理签署意见后，决定是否留用及留用方式。确定留用人员由

26、行政人事部门发出转正通知单（附件2），需经行政人事部门主管签字确认后方可办理正式聘用手续及其他所需明确事项。确定不留用人员由行政人事部门提前一周通知其离职，并张贴劝退通知。流程图：每月1 日，行政人事部提供转正名单给相关人员及其经理10日前，行政人事部根据部门负责人及公司领导意见，给被考核人出具 转正通知单 ，重要的职位变化同时在全公司范围内通告5 日前，部门副总根据员工及其直接负责人的意见，确定考核结果，填写转正意见，并报行政人事部批准考核不合格，延长试用期或终止试用4 日前，被考核人将 员工转正考核表 交直接负责人，由直接负责人考核并写评语。直接负责人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见

27、应得到员工的认可，未经认可的意见由行政人事部协调2 日前，被考核人根据 员工转正考核表 自评，并写评语第六章 员工内部调动工作流程一、工作目标1 、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2 、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3 、调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A 外派 根据公司有关规定和市场业务需要，由公司派出人选担任相关职务。B 调岗 因市场调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D 待岗 当员工被认为

28、绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向行政人事部提出安排其待岗。 三、工作程序 1 外派 A 行政人事部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”（附录），并附”职务说明书”，报行政人事部审核。B 行政人事部根据”职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C 行政人事部向派出部门、派往的地区及拟派员工发出“内部调整通知单”。 D 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的地区报到。E 派出部门应在外派人员任期满前30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报行政人事部。F 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按

29、规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按”员工调整审批程序”办理职务岗位调整手续。 G 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2 调岗 A 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B 公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表”和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。C 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。D 行政人事部向员工和有关

30、部门发出“内部调整通知单”。 3 借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经行政人事部与有关部门协商而决定。 A 用人部门向行政人事部提出借调申请，由行政人事部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B 用人部门或行政人事部填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。 C 行政人事部发出”内部调整通知单”。 四、待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交行政人事部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和行政人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 五、人员内部调整的审批权限： A 公司经理、部门负责人、总

31、监，财务人员的内部调整由公司总经理批准。B 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理和人事主管、副总经理批准。 C 市场各分部其他部门级人员和一般人员的内部调整由市场大区经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司总部部门副总审批，交予公司行政人事部备案。 行政人事部 2013年10月 流程图： 部门负责人不批准员工或部门向行政人事部提出职岗位调整申请，填写 人事变动表人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 部门负责人批准原部门负责人根据 工作评估表 对其进行评估撤消申请或其他HR 提供以往绩效考核结果（档案中）面试未通过，由人事部协调该员工的工作用人部门对其进行面试待岗两星期内，未能在公司内

32、部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，行政人事部作公司内调动通告行政人事部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准面试通过，用人部门在 人事变动表 上签字第七章 员工离职目标：1 、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2 、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3 、部门负责人与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。审批权限1 、公司经理、部门负责人、总监，财务人员的离职申请由公司总经理批准。 2 、公司一般员工的离职申请由公司人事主管、副总经理批准。3 、市场各分部其他部门级人员

33、和一般人员的离职由市场大区经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司总部部门副总审批，交予公司行政人事部备案。 行政人事部 2013年10月流程图：由直接负责人确定最后工作日并通知该员工于该日前往行政人事部办理离职手续问题解决，将 离职面谈记录 存放入员工档案 离职面谈记录 离职手续单 存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票 借款现金应发工资(核算，次月发放)行政人事部：工资结算合同解除办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件本部门：资料交接工作交接应收款办理离职手续按公司干部管理权限进行审批安排离职面谈，填写 离职面谈记录收到辞职信或提前一个月发出 解除劳动通知书第八章

34、劳动合同一、政策1、 中华人民共和国劳动法 2、地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3、合同期限：经理级以上人员签署1-3 年期限合同；其他人员可根据情况签署1.5年期限合同，无特殊情况的合同期前1-3 个月为试用期。 二、程序1、合同签订A .公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”B .员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C .公司出资培训、招（接）收的人员，

35、已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。D .在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2、合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3、合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4、合同解除A .有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的