安全管理台帐(范例).docx

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1、建设工程施工现场安全管理台帐 建设工程施工现场安全管理台帐工程名称 昆山*材料有限公司厂房 施工单位 *集团有限公司 监理单位 项目经理 何金平 总 监 安 全 员 包少华 苏州建筑业安全监督站编制说 明在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是 施工现场全面管理的具体体现,同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。新编建设工程施工现场安全管理台帐

2、(以下简称台帐)是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准,并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况,在原建筑施工安全管理台帐的基础上,形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。本台帐主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容,它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。台帐是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此,工程竣工后,项目部应将台帐

3、上交企业安全部门统一归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。台帐自2005年2月1日起替代原建筑施工安全管理台帐。本台帐在使用过程中有何疑问和建议,请及时与我站联系。苏州建筑业安全监督站二00五年元月十日 一、工程概况表工 程 概 况 表工程名称中科蕾丝厂房-2工程结构类型框架建筑面积10105.23m2建设单位中科蕾丝织造有限公司现场负责人张祥生联系电话13951104993监理单位园区智宏监理有限公司总监/监理 章邦亮联系电话13511600176 设计单位无锡轻大建筑设计研究院有限公司负责人黄真联系电话13115056088项目经理王才明联系电话13862581766项目工程

4、师陆才民联系电话13052865738施工员戴国权土方施工单位苏州第四建设工程有限公司负责人王才明桩基施工单位负责人联系电话其它施工单位负责人联系电话架子施工负责人维修电工李拥军联系电话13390825352钢筋工负责人刘兵瓦工负责人黄邦文机修工龚卫星塔吊司机塔吊指挥人木工负责人强昌雷文明卫生负责人张明中消防责任人戴国新开工日期2011-4-29竣工日期2011-12-24安全员张明中注：检查时项目部提供本资料外，还必须提供1单位工程安全员工作日志；2企业安全管理制度3各级人员安全生产责任制；4职工三级安全教育卡片，安全生产责任书；5单位工程施工组织设计。本工程重大特殊部位结构概况一、位于厂房

5、东部有贯穿南北的两根高压电缆。（高压电缆已做高压防护，已有详细操作方案）注：1结构类型、立面有特殊变化、深基坑特殊支护、模板支撑高支模结构、特殊悬挑结构。2周边作业环境（居民区、外输电线、通信线路、供给水管网、施工道路）施工总平面布置图注：1要求注明：电源、水源的布置情况。2机械设备所布置位置、临舍、道路、材料堆放。二现场安全生产管理网络苏州工业园区中科蕾丝织造有限公司厂房工程安全生产管理机构网络项目经理：王才明安 全 员：戴国新技术负责人质 量 员秦云华施 工 员戴国权材 料 员黎蒙何双杰瓦 工 班杨春林机 修 班汪红兵木 工 班秦志伟钢 筋 班方木水架 子 班方云德水 电 班施工现场安全值

6、班表日 期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日姓 名职 务代 值本 工 程 项 目 经 理 业 绩 简 介2003年-昆山永丰余纸业公司食堂2004年-昆山千灯博科化学有限公司2005年-昆山联坤电子有限公司员工楼、餐厅及附属工程2006年-在建项目昆山*有限公司厂房、3#厂房、泵房及附属工程填写要求：项目经理简介、近三年内所建工程项目在安全生产中取得成绩、得过何种奖励、违章受处理情况。三安全生产目标管理企业与项目部签定安全生产预控目标责任书根据建筑法、劳动法、建设部建筑施工安全检查标准 JGJ59-99及建筑工程安全生产监督管理工作导则和工程建设标准强制性条文、依照省、市关于加强安全生

7、产工作的 有关规定、企业和苏州市建设局签定的2009年安全生产、文明施工目标管理责任书。现和项目部签定安全生产预控目标责任书，具体内容如下:一管理目标1杜绝死亡和重伤事故，火灾和爆炸事故。2轻微伤害事故月发生率控制在0.1以内。3各专项方案备案实施率达100%。4大型机械设备备案、验收、检测达100%。5项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。6严格遵守安全生产许可证制度和三类人员安全生产任职考核制度,无违规行为。二、责任要求1项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天有检查并有检查记录。2及时上报并严肃查处各类事故

8、,不得隐瞒事故,对事故坚持四不放过；及时发现和整改事故隐患。3开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100%,换岗安全教育率达到100%。4井架的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。5基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。三考核及奖惩公司将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。1对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的内部工程承包合同的规定。2在苏州市安监站或

9、者公司举行的大检查中，如发现事故隐患的，按公司相关文件进行处罚，并勒令限期整改，期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。3项目经理被网上通报批评的, 按照双方签定的内部工程承包合同的规定进行处罚。并在下次内部招标时给予降分。4对发生重伤事故的,对有关责任人给予相应的行政处分,对发生严重事故的项目部，将停止该项目经理继续承接工程，情节严重的依法追究法律责任。公司法人代表： 项目经理：签定时间：实 现 安 全 预 控 目 标 的 措 施为实现本项目部的安全预控目标,特制定以下措施:一加强管理1坚持以人为本和安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持安全生产体制和

10、机制的创新，抓住源头管理、过程监控、应急救援、事故查处四个环节，落实项目部各级的安全生产责任制，不断强化安全生产管理，逐步建立安全生产长效机制。2项目部在健全组织的基础上，要进一步明确安全生产工作的领导责任。项目经理作为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。纵向一级抓一级，从严强化安全生产的管理和考核，横向实安全生产组织机构建设，把安全生产工作摆到一个非常重要的位置，贯穿于部署、检查、总结工作的全过程。3建立健全完善的项目安全管理机构和各项安全管理规章制度，通过建立安全生产责任制度，把安全生产责任明确到公司各级管理人员。4. 健全安全生产事故控制体系，分解细化安全生产目标管理

11、。层层落实责任，层层考核，不断强化安全生产目标管理，确保安全生产目标实现。5在日常安全生产工作中，经常性工作作为大量的、具体的基础性工作，我们坚持杜绝因为做起来费时费力，因而产生麻痹松懈，使工作落不到实处的现象出现。经常性工作事关安全生产的基础和根本，任何时候都不能忽视。只有扎扎实实地做好经常性工作，把安全生产的基础打牢，才能从根本上杜绝安全事故的出现。我们在工程项目开工前，配备足够的专职安全员并根据本工程的实际情况明确保证工程中的安全生产经费。确保对安全工作投入足够的人力、物力，并严格监督经常性安全工作的正常进行，确保通过专职安全人员对工程项目的实时巡检和安全防护设施的配备齐全、防护及时，安

12、全教育、培训资金的充足来保证工地的安全生产。二安全资金投入保证1根据本工程实际情况，在工程开工前，制定本项目的安全专项投入资金计划，确定本工程的安全投入资金数额（不少于工程造价的0.5%），保证在工程施工过程中，做到专款专用。2按计划数量购买质量合格的安全帽和安全带。3投入足够的人力和物资保证“四口五临边”安全防护到位。4脚手架用钢管要按规定抽样送检，并按规定要求颜色唰油漆。5工地采用三相五线制配电，使用标准配电箱，做到三级配电，二级保护。6各种机械设备购置到位齐全，确保安全生产。大型机械设备做到按规定检验，定期检查。7使用质量好、外观美的彩钢结构作为本工地的临时用房。注：可打印粘贴实 现 安

13、 全 预 控 目 标 的 措 施三培训教育保证做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训，组织项目负责人，施工技术人员逐层、逐批选送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育，以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司质安部负责，公司劳工部门参加。内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等

14、，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。加强了宣传、教育和培训，使项目部每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。项目部应做到管理人员、特殊工种持证上岗达100，工人上岗或换岗前的培训和教育达100%。四现场设施管理保证1“四口”、“五临边”安全防护按照公司规定搭设完善，项目部经理、安全员等每天坚持对工程进行巡检，对现场存在的安全隐患作到随时发现、随时整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，对项目部不遵守现场安全管理制度和各项操作规程的工人进行严厉处罚，重犯者，坚决清退。2基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台、大型设备施工前必须制定详细的施工方案，并按

15、方案施工和验收，重大方案必须报送相关部门备案和专家论证。3井架等大型机械设备的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求，经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。4严格按照苏州市以及公司相关制度开展施工现场安全生产工作。项目部管理人员做到随时留心安全。项目部坚持每星期组织1次安全检查，自查考核合格，查出的不合格项或安全隐患要“定人、定期限、定措施”整改。确保每次苏州市以及公司安全大检查得分达到85分以上。5做好防台防迅以及季节性的防护措施，制定项目部应急救援预案，平时应做好事故和天灾的预防工作。并做好急救援预案的演练工作。注：可打印粘贴四安全教育安全生产教育制度

16、安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作,建立定期的安全教育制度,使职工充分认识到安全事故的危害性,通过安全生产教育使广大职工掌握安全技术知识和安全操作技能,运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度,掌握预防事故的知识和技能,促进安全生产的顺利进行,对实现安全生产、文明 施工有十分重要的意义。一、三级教育,是指新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司级安全教育:项目部级安全教育:班组岗位安全教育,并填写三级安全教育卡。二、特种作业人员,电工、电气焊工、架子工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等,除进行三级教育外必须经上级主管部门进行安全 技术培训,经理论、实践考试合格,由

17、上级部门发给特种作业操作证,方可独立上岗。三、班组教育,施工班组必须严格执行每周一次利用上班前进行安全教育活动,学习国家和上级有关部门的安全生产规定、制度,联 系实际领会贯彻、学习有关安全生产先进事迹和事故事例,从中吸取经验教训,举一反三,不断提高安全生产思想意识,做到警钟长鸣。四、安全生产,安全教育必须齐抓共管,运用多种教育形式,提高职工的安全意识,实现安全生产、文明生产。职 工 三 级 教 育 卡 人 员 明 细 表序号姓 名工种工龄年龄性别进企业日期教育时间教育内容得分备注1李是虎瓦工52男2007/3/23现场纪律专业安全知识752345678910111213141516171819

18、2021222324注：三级教育卡及职工安全生产责任书另装订成册特 种 作 业 人 员 培 训 明 细 表姓 名性别工 种本工种工龄文化程度培训内容复审时间培训部门证号李小虎男电焊工12初中电焊技能09/02/05江苏省特种作业培训中心0050607现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表姓 名性别年龄文化程度职 务培训内容培训部门证号李大虎男45高中安全员安全知识江苏省建筑工程管理局苏建安C（2005）000769注：现场项目经理、施工员、材料员及其它管理人员。五安全活动班组安全活动制度一上岗交底1交底当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基 情况）和气候条件(风、雨、雪、

19、霜、雾、严重酷暑等)。2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。 4、交针对当天工作的安全注意事项。5、交上一班施工中的安全情况。6、交特殊工种的配合要求。二、上岗检查1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。 2、检晒现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。 3、检查各种机械设各安全技术措施的落实情况。 4、检查各类安全技术措施的落实情况。5、检查主要工夹吊索具的完好情况。三、上岗记录1、记班前上岗主要内容。2、记班组人员分工情况。3、记上岗检查后,存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

20、 4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。 5、记上一级领导检查出的不安全问题,以及整改落实情况。 6、记发生事故后,按照四不放过原则进行调查分析和采取防范措施等 情况。四、安全一活动日1、班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。 2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训,对有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。 3、针对施工中存在的不安全因素,群众提出改进措施。 4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度,并联系实际领会贯彻。5、学习有关安全生产先事迹和事故案例,从中吸取经验教训,举一反三、不断提高发全生产思想意识,做到警

21、钟长鸣。项 目 部 安 全 活 动 记 录 编号：001班组名称各班组长及管理人员主持人何金平日期2006/08/08参加人员:主要内容：安全教育的重要性和新工人安全须知 活动内容：安全是生产赖以正常进行但是前提，安全教育又是控制安全生产的重要环节，安全教育 目的，是提高全员安全素质，安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产。本工程刚开工，必须 注意严格遵守以下各项条款： 1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训,不得进入施工现场操作。 2.进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带。 3.在没有防护设施的2m高处,悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高空

22、作业时,不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5.不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。 6.建筑材料和构件妥堆放整齐稳妥,不要过高。 7.危险区域要有明显标志,要采取防护措施,夜间要设红灯示警。 8.在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。 9.特殊工种(电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证,方可独立操作。 主持人签名：注：本表要求项目是过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对各班组安全活动内容记录。各班组班前、班后的安全活动另行记录。此表以供参考。项 目 部 安 全

23、活 动 记 录 编号：001班组名称各班组长及管理人员主持人何金平日期2006/08/08活动内容： 10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接钢丝或连接件不得擅自拆除,需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处,应有防护措施并有明显标志。 13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中,不准开玩笑,做私活。 14.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15.手推车装运物料,应注意平稳,掌握重心,不得猛跑

24、或撒把溜放。 16.拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑妥及时整理,铁钉要及时拔除。 17.砌墙斩砖要朝里斩,不准朝外斩。防止碎砖坠落伤人。 18.工具用好后要随时装入工具袋。 19.不准在井架内穿行；不准在井架提升后不采取安全措施到下面去清理砂装、混凝土等杂物；不准吊篮久停空中；下班后吊篮必须放在地面处,且切断电源。 20.脚手架上霜、雪、泥等妥及时清扫。 21.脚手板两端间要扎牢、防止空头板(竹脚手片应四点扎牢)。 22.脚手架起载危险。 砌筑脚手架均布荷载每平方米不得超过270kg,即在脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧放三侧高。20孔多孔砖不得超过单行侧放四侧高,非承重三孔砖不得超过单

25、行平放五皮高,不允许两排脚手架上同时堆放。 主持人签名：注：本表要求项目是过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对各班组安全活动内容记录。各班组班前、班后的安全活动另行记录。此表以供参考。项 目 部 安 全 活 动 记 录 编号：001班组名称各班组长及管理人员主持人何金平日期2006/08/08活动内容：脚手架连接物拆除危险； 坐在防护栏杆上休息危险； 搭、拆脚手架、井字架不系安全带危险。 23.单梯上部要扎牢,下部要有防滑措施。 24.挂梯上部要挂牢,下部要绑扎。 25.人字梯中间要扎牢,下部要有防滑措施,不准人坐在上面,骑马式移动。 26.高空 从事高空

26、作业的人员,必须身体健康,患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神症、癫痛病、深度近视眼在500度以上人员,以及经医生检查认为不适合高空作业的人员,不得从事高空作业；对井架、起重工等从事高空作业的工种人员要每年体检检查一次。 (1)在平台、屋沿口操作时,面部要朝外,系好安全带。 (2)高处作业不要用力过猛,防止失去平衡而坠落。 (3)在平台等处拆木模撬棒要朝里,不要向外,防止人向外坠落。 (4)遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风应停止室外作业。 (5)夜间施工必须要有充分的照明。 主持人签名：注：本表要求项目是过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对各班组安全活动内容

27、记录。各班组班前、班后的安全活动另行记录。此表以供参考。项 目 部 安 全 活 动 记 录 编号：002班组名称各班组长及管理人员主持人何金平日期2008/08/18参加人员:主要内容：施工现场安全标准化的含义和意义 活动内容：最近公司要求施工现场安全标准化，我们要先了解一下什么是标准化，标准化是指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督活动的总称，是组织企业现代化生产不可缺少的手段。实施施工现场安全标准化的意义在于： 1实施施工现场安全标准化是实现安全生产的治本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。标准化从人的角度说，是以标准规范每个管理和操作人员的行为，约束人的不安全行为；从物的角

28、度看，标准化是一种技术准则，消除物的不安全状态，建立良好的生产秩序和创造安全的生产环境。2标准化是强化基础管理的有效手段。同时标准化也是对施工现场的安全检查，进行安全评价的衡量依据。3标准化的实施可以增强职工安全意识和提供施工现场本质的安全程度，实现系统安全，同时，促进现代化安全管理，作到强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，减少伤亡事故。 主持人签名：注：本表要求项目是过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对各班组安全活动内容记录。各班组班前、班后的安全活动另行记录。此表以供参考。项 目 部 安 全 活 动 记 录 编号：班组名称各班组长及管理人员主持人何

29、金平日期参加人员:主要内容：冬季施工需注意的安全事项 1本地冬季较冷，请各位自己备好并穿着保暖衣服和被褥，任何人不得在施工现场或生活区内生明火取暖或用太阳灯、点钨灯等取暖，违反者，已经发现，立即予以辞退处理，毫不留情。 2冬季施工，因为天气较冷，大家衣服穿着也多，反应速度也较以前慢了，所以在上下脚手架以及操作时一定要格外小心，千万不能麻痹大意。 3施工前应扫清架子上的雪、冰、霜等。 4进行砖墙砌筑时，天太冷应注意砂浆会冻结。 主持人签名：注：本表要求项目是过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对各班组安全活动内容记录。各班组班前、班后的安全活动另行记录。此表以供参考。项目部安全工作例会记录日期参加人员内容会