基坑土石方施工方案.docx

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1、长沙华悦城C1地块土石方工程施工组织设计方案长沙市红星建筑工程有限公司二一一年八月二日目 录第一章 工程概况 一、工程概况 二、工程管理目标 三、项目组织管理机构 四、施工前的准备 五、土石方施工方案第二章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 二、进度计划编制的主要指导思想第三章 保证质量措施 一、施工控制措施 二、技术保证措施 三、经济保证措施 四、土方施工保证质量措施 五、雨期施工第四章 保证安全措施 一、安全目标 二、施工安全保证组织机构及运转 三、施工安全保证制度 四、安全保证措施第五章 文明施工现场措施第六章 劳动力安排计划第七章 主要机具使用安排施工方案一、 工程概况1.1工

2、程名称：长沙华悦城C1地块基坑土石方工程1.2建设单位：湖南华盛世纪城房地产开发有限公司1.3工程地点：长沙市雨花区湘府东路莲湖村1.4工程范围：长沙华悦城C1地块基坑土石方的开挖运输1.5质量标准：合格1.6工期要求：40天二、工程管理目标2.1质量目标 工程符合合同和设计要求，按国家规定的施工规范和质量标准施工。工程验收大道国家相关专业验收标准；确保合格工程。2.2工期目标 工期目标：确保本工程在40日内竣工。2.3安全生产目标 确保施工过程无人身伤亡事故，无设备、火灾等其它事故。2.4文明施工目标 严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准及业主方的具体要求。2.5服务目标 施工中密

3、切各方面的联系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，确保服务质量。2.6环境保护 遵守国家有关的法律法规，施工期间采取有效的技术措施，保护周边环境，减少施工噪声和扬尘等对环境的污染，施工污水处理后集中排放，创文明施工工地。三、 项目组织管理机构 3.1项目管理机构3.1.1为确保本工程各施工管理目标的圆满实现，本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，在全公司范围内协调项目所需的人力、物力、财力、设备等，确保拿得出、用得上。3.1.2根据本工程特点，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的善于打硬仗的项目经理、项目技术负责人和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以全面履行公司与业

4、主合同为宗旨，项目部全面负责工程的质量、进度、资金成本控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。3.1.3项目部由项目经理以及技术负责人、管理人员组成。3.2项目组织机构3.2.1项目组织机构图3.3项目经理部主要人员职责3.3.1项目经理职责全面负责各项施工目标管理及实施，负责与业主之间的业务往来，全面负责内部各机构的管理。3.3.2项目总工职责分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。3.3.3技术负责人职责技术负责人作为该项目工程技术总负责，负责本工程施工管理方面的所有工作，分管工程计划计量、施工技术、质量安全、测量及资料等

5、部门的工作。3.4与业主、监理、设计方的配合3.4.1进场以后会同业主、监理单位对图纸进行图纸会审，办理好坐标控制点和水准点的移交工作。3.4.2测量定位放线邀请业主、监理单位参加，测量成果请业主、监理签字。3.4.3沟槽土方开挖后，邀请业主、监理、设计三方单位参加验槽，并作隐蔽验收记录。3.4.4工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。四、施工前的准备 4.1组织准备4.1.1确保项目经理部人员即时到位，全面展开各项工作。4.1.2准备先进精良、足够的机械设备，确保本工程中标即可迅速进场。4.1.3按照以建设单位批准的施工总平面布置图及用水、用电申请表，做好生产临建的搭设和水电

6、管网的铺设。4.1.4严格按照本公司质量标准要求，编制本工程项目质量计划，建立严格的、科学的质量管理行为制度化，规范化、标准化。4.1.5根据施工进度计划和工程实际情况，施工前编制施工准备工作计划。4.2技术准备 准备施工所必须的施工规划、标准，便于正确指导施工。调查研究自然和技术经济条件并进行分析；编制施工预算。4.3施工机具准备根据施工进度计划及各施工机具使用时期，落实各施工机具的使用数量，做好施工机具进场准备。4.4施工队伍的集结和后勤准备在全公司范围内录用责任心强、组织纪律好、技术过硬、有类似工程经验的职工组成施工队伍，建立相应的专业施工班组和混合施工班组，确定合理的劳动组织，并安排好

7、后勤服务，机械维修和现场保卫。4.5施工测量准备施工测量人员仔细熟悉施工图，对业主移交的有关测量原始资料进行认真的核对，熟悉施工现场环境，编制作业指导书；校核、保养好仪器，确保施工过程中的准确。五、 土方工程施工方案5.1土方施工准备土方施工工程量较大，本工程投入6台挖土机、40辆运土车（其他详见主要机具设备表），机械配备基本能够实现，但施工现场根据施工情况进行调整，保证出土量，必要时适当增加机械设备。5.2挖土施工测量5.2.1测量控制网布设标高误差和平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。然后随着挖土机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每

8、隔46米设置一标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。5.2.2测量精度的控制及误差范围测角：采用三测回，测角过程中误差控制在2”以内，总误差在5以内；测弧：采用偏角法，测弧度误差控制在2”以内；测距：采用往返测qw法，取平均值；量距：用鉴定过的钢尺进行量测并进行温度修正。轴线之间偏差控制在2以内。5.3土方施工前其它准备工作5.3.1认真做好实地踏勘工作，根据现场实际情况，为了控制好周边道路的车辆流量，在基坑内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配，了解周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保证不占用周边道路。5.3.2开挖前清理完场内障碍物

9、后，利用挖土机做好面层土施工便道。依方案合理安排机械设备。对所有将进入现场的施工设备做一次检修，保证开工期间的机械正常运转。5.3.3由于本工程土方量较大，合理安排机械及劳动力是工程成败的关键。因此根据以前工程的实际使用情况，挑选精良的设备及专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力。5.3.4组织专业施工的项目管理部，学习、讨论、总结以前同类型工程的施工经验，广开思路、取其精华，完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路，发挥集体优势。5.3.5各阶段挖土前均做到思想统一、交底清楚、目标明确，严格遵循设计开挖施工顺序“从上到下，分层分段，留土护坡，对称开挖”的总体原则。5.3.6各挖土阶段

10、所有的施工机械，由专人检查用电和后勤工作。5.4方案形成的指导思想5.4.1各分部工程采用分步、分层流水作业。各道恭喜严格按进度部位要求完工，及早为下一步施工创造出工作面。5.4.2基坑中部为大面积土方开挖区，在开挖深度内，分层、分步布置挖土机械，多台挖土机上下、左右齐头并进，保持多机作业工作面，充分利用空间和时间，采用夜间运输为主的方法，以保证持续高产。5.4.3合理布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地，优化运土路线，安排好作业时间，做好车辆分流，减少道路拥挤。5.5土方的施工顺序及施工部署5.5.1本工程中，制约工期的关键在于对土方机械的调配。5.5.2建立地面测量控制系统

11、，恢复和标定场地的中线、边线，结丢失的桩位及时进行补测。中线和边线测量后，立即进行水准点的复核与加设，在施工范围内建立导线控制网及高程控制网，并应得到监理及业主单位认可，以此作为施工依据。控制点应设在不易扰动，方便校核，易于保护的地方。5.5.3土方开挖第一步，挖掘机均布于场地周围，沿由外向内收缩的方向，然后全部转入中心区进行开挖。5.5.4土方开挖与其他各工序间要衔接紧密，合理安排，上道工序创造出工作面后，下道工序要及时跟进，保证基坑施工多线，流水作业，圆满完成施工任务。5.6基底土挖运本工程土方开挖至距离基底以上300位置，以下采用人工清土施工，由我方负责外运。在基坑开挖时要严格控制基坑最

12、后一步开挖的标高，且不可超挖和少挖。由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。形成标高控制网，以准确开挖至预定标高。5.7土方坡道留置土方开始施工时，坡道根据现场道路和出入口的位置设置在东测。坡道宽12m，1:6放坡，坡道侧面1:0.5放坡。在坡道口设置高效洗车池。为避免坡道因素导致总工期的延长，在施工中可进行一次倒运，先将坡道下方的支护工作完成。基坑内侧在土方开挖过程中，各区域开挖进度不统一，但在开挖的高低错落处可视情况设置临时坡道，以利于加快土方挖运的速度。5.8土方施工技术措施 开挖前应做好沿途交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得有关部门的同意后，方可进行施工，以保证工程的

13、顺利进行。 由于工程占地面积较大，坑内有充分的空间行车和挖土工作面，在坑内形成环形线，减少等侯时间，提高效率。基坑边界周围地面设排水沟，且避免漏水、掺水进入坑内，放坡开挖时，对坡顶、坡面、坡脚采取排水措施。 5.8.1认真做好实地踏勤工作，根据现场实际情况，为了控制好车辆流量，在基地内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配，了解周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保证不占有周边道路。 5.8.2开挖前清理完场内障碍物后，利用挖机做好面层土施工便道。 5.8.3 按照施工方案，合理安排机械设备。对所有将进入现场的施工设备做一次检修，保证开工期间的机械正常运转

14、。5.8.4合理安排劳动力是工程成败的关键。因此根据以前工程的实际使用情况，挑选专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力。5.8.5组织专业施工的项目管理部，学习、讨论、总结以前同类型工程的施工经验，广开思路，取其精华、完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路，发挥集体优势。5.8.6各阶段挖土前施工顺序，“从上到下，分层分皮，留土护坡，对称开挖，垫层及时浇捣”的总原则。5.9土方施工阶段的安全防护措施5.9.1足够的照明，夜间基坑四周、马道设置照明和警示红灯，防止附落。5.9.2土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。5.9.3施工中如遇障碍物（

15、包括地下文物、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即报告经理部，应妥善进行处理。5.9.4土方挖运期间由专人负责对基坑壁、坡道进行监测，出现异常情况（如局部塌陷、变形、开裂等）应停止此部位的施工，加固完毕后方可继续进行。5.9.5基坑的四周上口边缘砌筑300300挡土墙，表面抹水泥砂浆。挡土墙顶部埋设防护钢管，间距为3.0m，上下各设一道通长的水平杆。防护栏杆用红白油漆刷成红白相间的警示色 。5.9.6坑四周3.0m范围内禁止堆放材料，车辆禁止通行，并做明显警示标牌，以防止对基坑边坡的扰动。5.10土方运输的交通管理及疏导措施土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土方运输造成

16、较为不利的影响。针对这一特点，采取多项交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有序进行。5.10.1开工前办理好夜间施工许可证和渣土消纳证，使整个工程的土方施工合法化。5.10.2设置专门的交通疏导队到土方运输的沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏导，提前与交通队进行沟通，请交通队的同志协助解决交通拥堵的问题。5.10.3对场区出入口进行有效管理，保证交通的通畅。交通拥堵时，白天少量出土挖土机负责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工，给夜间出土提供有力的保证。夜间起动尽量多的机械设备大批量出土。但要保证夜间施工的安静噪音不超标。5.10.4由于本工程面积较大，坑内有足够的空间行车和挖土。根据

17、这一特点，我方在坑内形成土方运输的环线，减少等候时间、提高效率。设专门人员观察场区内、外的交通情况，并进行土方运输车的现场疏导工作。5.10.5对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修，保证开工期间的土方机械正常运转，挑选专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足够劳动力。5.11雨期施工5.11.1雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分段完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。5.11.2雨期施工中应有保证工程质量和安全施工的技术措施，并应随时掌握气象变化情况。5.11.3雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。在施工场地

18、周围应防止地面水流入场内。5.11.4雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低尘洼积水处应设置涵管，以利泄水。5.11.5填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。5.11.6雨期开挖时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。5.11.7雨期开挖时，应在外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流入。二、施工进度计划及保证措施一、保证工程施工进度的一般要求本工程计划总工期为40个工作日，

19、为了确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：1.1在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工，并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。1.2建立高效的领导机构，选派有丰富施工经验的施工和技术人员，实现工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。1.3实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水

20、作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与运输作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化，装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。1.4加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。1.5

21、坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好后勤保障工作，做好物资，机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。16现场己具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段折流水作业，加快施工进度。17继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利进行。二、工期保证组织机构框图三、工期保证体系（图见下页） 四、施工进度控制系统五、为确保工期实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取

22、提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。六、工期保证的组织管理措施61超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复核。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备:工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控

23、制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。6.2组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人，各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。6.3优化资源配置6.3.1挑选素质高、专业技能强

24、的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地完成本工程的施工任务。6.3.2完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。6.3.3合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。63.4做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。6.4加强施工管理6.4.1抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳动力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现我能提的预见性，解决问题及时性。6.4.2精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。6.5有交叉作业项目的工期保证

25、措施6.5.1统筹安排，尽量减少相互干扰。6.5.2施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。6.5.3进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警示牌，夜间施工需设警告标志和信号灯。七、工期保证的技术管理措施71优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。7.1.1针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。7.1.2

26、合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。7.1.3在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。71.4提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转材料储备充足。7.1.5加强同设计单位配合及监理的关系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。7.1.6加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。7.1.7对施工计划，实施

27、动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。7.1.8定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。7.2加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。

28、事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。7.3实行工期奖罚制度7.3.1全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。7.3.2根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖罚制度。八、工期保证的雨季、夜间施工措施8.1根据施工队组织设计的安排，做好雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。8.2密切关注气象消息，做到雨期施工能够提前准备。8.3做好施工人员的防雨工作，配备所需的衣物设备，确保良好施工条件。

29、8.4夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。38三、 保证质量措施（一）、施工控制措施11工程测量保证质量措施工程队设专职测量技术人员和测工，负责日常施工测量和放样。配备先进的测量仪器，挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖罚。12工程试验保证质量措施 项目经理部将配足先进的试验设备，健全试验责任制，挑选工作负责、业务拔尖的实验人员进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣制度。（二）、技术保证措施技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除应采取在施工方法中的各项具体措施外，我单位还将做如下安排：保证技术管理力量，建立项目质

30、量保证体系(附后)根据本项目的工程技术特点，我单位将选派施工经验丰富，组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子。完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。 2 1施工组织管理措施施工前，在项目经理主持下编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，质量评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况不断完善，优化施工组织方案，使之最合理、最科

31、学、最切合实际。 2.2技术图纸复核制度 从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师认真审复核，并进行现场核实，确定该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。项目部发放给施工队的施工图纸，工程技术主管要亲自或指定其他工作技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现或与现场实际不符进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续时， 不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发

32、放之后有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。2 3技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、

33、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦先交底后开工。记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。2 4试验检验制度规范计量检测试验工作。组建合格项目工地试验室、质检站、按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器进行检验、校正或送有关资格的部门进行检验、标定。2 5技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类、施工过程中，要随时收集，记录和整理各项施工资料，以便竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。推行规范化管理、标准化施工：按照IS09001：2000质量保证体系，规范技术

34、操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行执行体系中的检验，施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。严格现场技术管理，落实质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖罚制度。对难点工程和工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从

35、难点分析入手，有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。组织有经验的专家常驻进行咨询。（三）、经济保证措施建立质量保证基金：质量保证基金为中标工程造价的0.5%，从每月项目部验工款中按比例提取，建立专用账户。仅对工程质量作出工序的单位和个人进行奖励，实行专款专用。对各单位全年无任何质量事故的单位实行人均奖励及主要负责人及有突出贡献的根据贡献大小进行奖励。对发生一般质量事故，大质量事故，重大质量施工的主要责任者、次要责任者及有责任的单位负责人按事故大小及事故所造成的经济损失给予不同程度的行政及经济处罚。（四）、土方施工保证质量措施土方在开工之前进行充分准备，其内容包括导

36、线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等；并对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查；对图纸所示的挖方、路堤填料取有代表性的土样进行试验。施工前，须要进行场地清理，确定现场工作界限，并保护所有规定的植被及构造物；场地清理完毕后由现场监理工程师进行检查验收，再进行下一道工序。土方开挖施工前应对沿线土质进行检测试验。将用于种植草皮和其它用途的表土储于指定地点；对开挖出的适应材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土和弃土面积，亦可减少填方借土和取土坑面积。但各类材料不能混杂，混杂材料的均匀性差，难于保证路基的压实质量。 施工中如遇土质变化需要修改施工方案时，

37、应及时报批，如因雨季或冬季影响，使挖出来的土方不能及时用于填筑景观坝时，应按有关季节性施工的有关方法进行处理。 挖方的施工标高，应考虑压实的下沉值，绝不能将施工标高与设计标高混同，造成超挖或少挖。四、保证安全措施（一）、安全目标 我们的安全目标是做到“五无”、“一控”、“三消灭”。“五无”是：无工伤死亡和重伤事故；无行车险性事故及交通死亡事故；无机破事故；无施工的爆炸事故。“一控”是：年负伤频率控制在2以下，重伤事故率0.5以下。“三消灭”是：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。（二）、施工安全保证组织机构及运转1安全管理组织机构建立健全安全生产管理机械，成立以项目经理为组长的安全生产领

38、导小组，全面负责并领导本项目的安全工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。2.机构配置项目部设安全质量监察部，下设安全质量监察室。工程处设安全室，配置专职安全员，作业班组设安全监督员、安全监督岗。（三）、施工安全保证制度针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度

39、较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增加职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（四）、安全保证措施设立安全保证基金 本工程项目设立安全保证基金，资金提取比例及来源：安全保证基金为中标工程建安

40、价值的0.2%，从每月项目部的验工款中按比例提取，建立专用账户。仅对安全作出贡献的单位和个人进行奖励，实行专款专用。 安全奖励制度 对全年无员工用工轻伤以上事故和其它一般以上事故，给予全员人均奖励，主要负责人给予510倍奖励。对获得安全标准工地称号的项目，按奖励级别、等级给予奖励。 对防止各类事故有突出贡献的人，给予特别奖励。 对发生伤亡事故，机械事故，交通事故，人为火灾事故，行车事故的主要责任者，采用责任者相应责任人，有责任的单位负责人及事故单位根据事故种类、情况给予不同程度的行政、经济处罚。五、文明施工现场措施建立、健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文

41、明施工管理组织机构。 （一）、妥善处理当地关系 积极联系厂领导、职工及周边居民等，了解厂内的作息时间，处理好与厂领导、职工和周边居民的关系，不与他们发生冲突。 教育职工，严格遵守法律、法规和规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。 着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。 （二）、施工场地管理 搞好文明施工是工程创优的重要条件。因此，要认真编制和执行施工组织设计，道路畅通，施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全，竣工文件详实美观，并及时提供。 施工场地布置，生产房、生活房修建，适宜地形布置合理，整齐有序，便于施工。机具、材料堆码整齐、场地整洁，无脏乱差现象。 合理调配材料，料场

42、整洁，料具堆码整齐、稳定，各类物质分类堆放，并有明显标志。储备数量适宜，做到工完料净。施工区标牌醒目，办公室、住房干净整洁，各类规章制度健全。所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。施工要做到规范化、标准化、制度化，杜绝野蛮施工和违章作业。做到施工文明、语言文明，处理好与地方关系，树立本企业良好形象。对重点、难点工程等要重要加强戒备，禁止闲散人员随便进入。在工程施工前，要事先向业主和有关部门详细咨询，拟对影响范围内的公用设施和民用设施的设置、拆迁情况。在其未拆迁前， 对其采取一切必要措施，加以妥善保护，以免这些设施在工程施工时遭受损坏。临时工程或永久工程施工，可能对靠近道路用地的现有公共设

43、施和民用设施产生影响，则事先必须通知这些设施的代表，并在他们在场的情况下才能施工作业。重视厂内施工的环境工作，也是文明施工的重要体现。在施工过程中认真执行国家环境保护法和水土保持法有关条例。在施工人员中进行广泛的法制宣传教育，在整个施工过程中，领导要高度重视，经常检查落实，发现问题及时处理。（三）、建立健全施工环境保护、水土保持组织机构环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护是水土保持与国家的可持续发展密切相关，我公司将按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持。具体措施如下：建立文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度，项目经理部成立施工环保、水土保持领导小

44、组，指定一名副经理抓施工环保、水土和文明施工工作，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。（四）、建立施工队环境保护水土保持管理责任制实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。项目经理部每天都进行施工环保、水土保持情况检查，针对检查中发现的问题及时整改。（五）、施工环境保护措施1、水冲刷或水污染1.1临时性的冲刷水盒污水排放和本合同规定永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲

45、刷和水污染。1.2在施工中尽量避开生活水源，如果施工区位于或靠近生活水源，则用沟槽同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特点注意避免污染生活水源。13冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前应经过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。1.4施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除。1.5对废弃的土方将统一堆放、整平，做好排水设施，以避免冲刷水土流失。2、污水，废油2.1来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。2.2加强对施工机械的维修保养，遇到漏油，漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废

46、油回收集中堆放，统一处理。3.废物和垃圾3.1施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。3.2如果废弃材料有毒的话，应将监理工程师和环保部门批准放置的永久性废料弃置区予以封闭，以防污染地表水。4、灰尘4.1加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部。4.2当运输飞扬的材料时如土方灰尘等，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易于飞扬材料地点当位于避风处。4.3及时清理施工现场，安排专人，专车加强对所需机耕道、便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时所伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。5、噪声尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，推土机和运输车输应装消声器且加强维修保养，震动设备的位置就远离居民区，一切非施工噪音都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。1、 临时驻地环境的管理临时驻地是施工管理人员、工作人员、工程师代表生活及工作的重要场所，应切实加强驻地环境卫生管理。6.1生活用水应符合卫生部门对饮用水的要求。6.2生活和固定垃圾要求固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。6.3工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。6.4适当的防