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1、 目 录 第一章 综合说明1.1 工程概况1.2 工程重点、难点分析1.3 工程目标第二章 编制依据2.1 编制说明2.2 编制依据第三章 施工总体部署3.1 项目组织机构及主要人员配备3.2 现场管理总体流程3.3 施工现场平面布置3.4 施工顺序3.5 劳动力计划表及劳动力曲线图3.6加工及施工机械设备投入情况及进场计划3.7 材料采购供应计划3.8 材料的运输、搬运与堆放3.9 施工用水用电第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划说明4.2 施工进度管理流程图4.3 施工进度计划保证措施第五章 材料采购及质量控制5.1 材料选用原则5.2 材料采购流程5.3 材料采购保证措施5
2、.4 材料验收及性能指标第六章 幕墙加工制作程序、工艺及技术保证措施6.1 幕墙加工制作组织管理机构图6.2 生产加工程序及主要构件加工制作工艺6.3 幕墙加工工艺卡及组装控制标准6.4 加工质量保证措施第七章 施工方案7.1 后置埋件施工方案7.2 施工测量方法7.3 后置埋件与结构检查偏差处理方法7.4 石材幕墙安装流程编制及其工艺方法措施7.5 脚手架搭设方法7.6. 外墙面砖施工第八章 质量保证体系及质量保证措施8.1 质量管理体系8.2 各阶段质量控制要点8.3 各阶段质量保证措施第九章 施工现场维护措施9.1 成品保护概述及成品保护机构9.2 幕墙成品保护措施第十章 幕墙施工安全措
3、施10.1 安全概述10.2 施工安全具体措施10.3 安全设施硬件投入第十一章 文明施工措施11.1 文明施工概述11.2 文明施工管理实施方案11.3 现场场容管理11.4 文明施工检查措施11.5 防止施工扰民及民扰的措施第十二章 各工序的协调措施第十三章 雨季施工措施13.1 雨施工措施第十四章 幕墙相关试验14.1 幕墙试验表14.2 主要试验第十五章 幕墙清洗、保养、使用及售后说明15.1 建筑幕墙的清洗15.2 建筑幕墙的使用及维护15.3 建筑幕墙的售后服务第十六章 环境保护措施16.1 施工中废弃物处理措施16.2 避免扬尘措施16.3 降低施工噪声措施第十七章 施工配合措施
4、17.1 与业主的配合17.2 与总包方的配合17.3 与设备安装方的配合18.4 与外墙灯饰照明施工方的配合17.5 与监理人员的配合措施178.6 与建筑设计院的配合措施17.7 与其他分包商的配合措施第十八章 工程资料管理18.1 工程资料的收集18.2 工程资料的整理、归档18.3 工程竣工验收第 4 页 第一章 综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程简介工程名称：中国人民银行合川支行新建办公楼外墙装饰工程。建设地点：重庆市合川区希尔安大道工程规模：外墙装饰面积约3300平方米。工程质量：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。1.1.2 工程承包范围办公楼正、侧面干挂石材
5、（含石材屋面护理，不包括外立面线条部分），背立面粘贴45*95面砖。1.1.3 工程特点 1.1.3.2 主要幕墙形式：幕墙种类繁多，主要包括：1）石材幕墙，采用短槽挂件形式；2）面砖幕墙，采用湿贴形式；1.2 工程重点、难点分析通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的重点难点总结如下： 1.2.1合理选择施工及吊装方案是安装前应考虑的重点。结合现场条件和工期要求，现场采用双排脚手架施工。1.2.2与各单位的协调及与各工种的交叉作业是重点。在外装饰施工时，存在土建、机电、内装等多种工序交替穿插施工问题，如何协调安排本单位各工种施工关系、处理好与其
6、它同时作业的施工单位的配合交接也直接影响本工程的进程。我司经多年外装饰施工实践，积累了丰富的施工经验，施工中，我司将发挥实力强、经验丰富的优势，并本着“一切以工程为主”的思想，服从业主及总包、监理的管理及协调，积极配合其它施工单位推动工程进展，总体施工部署上合理资源配置，配合总包进度计划安排，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，确保工程顺利进行。1.2.3 确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准是本工程控制重点。我司根据ISO9001质量保证体系的要求，编写质量控制大纲并实施，将对工程采取全过程全方位的质量控制，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，确保
7、工程质量目标的实现。1.2.4 本工程施工中，高空作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。外装饰施工为高空、临边作业，并且本工程施工存在与土建、机电等同时施工的问题，做好安全防护至关重要。施工中，将根据GB/T18001职业健康安全管理体系标准，建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，结合幕墙临边、高空作业的特点，制定总体安全措施、建立安全责任制度，对施工各个过程的安全进行全面控制，施行安全管理一票否决制。进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。在施工过程中
8、，我司将分析危险因素，制定分项施工安全措施：全过程推行安全旁站制度，杜绝安全隐患；组织专家进行安全专项论证，确保施工方案安全可行；严格执行中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例及政府有关安全生产的法规，全过程贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实现本工程0消防、0伤亡目标。1.2.5 幕墙部分加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，
9、势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。1.2.6隐蔽工程的安装精度控制是本工程的控制重点。隐蔽工程主要包括：主体结构与立柱、立柱与横梁连接点安装及防腐处理；幕墙的防火、保温安装；幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装； 幕墙的封口安装。隐蔽工程的施工质量直接影响到整个幕墙的安装质量,是整个幕墙工程的基础。在现场安装时必须做好隐蔽工程的施工质量检验与隐蔽工程施工验收。隐蔽工程的施工质量检验方式包括自我检验、相互检验、专业检验、交接检验等，以保证各检验批施工质量的一次交
10、验合格。检验方法可以通过目测法及量测法来实现，减少质量隐患。隐蔽工程验收时严格按验收程序和要求，首先进行自检，包括专业班组自检和专业质量管理人员自检，合格后开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时通知监理方到场进行全面质量检查。1.2.7合理的材料组织是本工程的控制重点。因施工现场场地有限，而材料种类多，怎样解决现场材料与场地之间的矛盾尤为重要。我司将采用流水外挂，周密计划，将生产、运输、安装都集中由项目经理指挥、调度，按现场施工进度组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。1.2.8收边、收口是幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙
11、施工有30%40%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。本工程收口位置包括以下几个部位，我们分别采取相应的措施： 幕墙专业与其它专业进行交叉作业时的收口处理：应考虑工序的先后顺序，如幕墙安装时，应与电气专业密切配合，考虑先安装灯具再进行幕墙板块的安装。雨蓬钢架的焊接作业应安排在玻璃等面材安装之前完成，以便于成品保护。1.3 工程目标1.3.1工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和
12、“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准。1.3.2 施工工期目标响应招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本外装饰工程计划在中标后60个日历天竣工。1.3.3 安全目标符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生。 1.3.4 环保目标符合环境管
13、理标准ISO14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。1.3.5 文明施工目标 严格执行文明施工措施，配合总包确保获得市级文明施工样板工地。1.3.6 成本目标在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，争取将成本控制在甲方及业主要求的范围内。第 9 页 第二章 编制依据2.1 编制说明我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“
14、让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出古典建筑形式与现代建筑新形式结合的独特魅力。2.2 编制依据2.2.1 本投标文件依据下列文件进行编制2.2.1.1 招标人提供的中国人民银行合川支行新建办公楼外墙装饰工程”招标图纸。招标图纸。2.2.1.2 招标人提
15、供的“中国人民银行合川支行新建办公楼外墙装饰工程”招标文件。2.2.1.3 招标人提供的招标答疑文件。2.2.1.4 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。2.2.1.5 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2.2.1.6 我司现有施工力量和技术装备。2.2.1.7 我司在其他类似工程施工中的经验总结。2.2.2 采用标准及规范2.2.2.1 建筑设计类设计依据及规范适用参考备注公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑设计通则GB50352-2005房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑模数协调统一标准GBJ2
16、-1986住宅建筑模数协调标准GB50100-2001关于幕墙设计和产品安全责任划分的通知京勘设管字（2000）第011号建筑设计防火规范(2001版) GBJ16-1987高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年版)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992住宅设计规范(2003年版)GB50096-1999档案馆建筑设计规范JGJ25-2000图书馆建筑设计规范JGJ38-1999汽车客运站建筑设计规范JGJ60-1999体育建筑设计规范JGJ31-2003斜屋顶下可居住空间技术规程CECS123-2001老年人居住建筑设计标准GB/T50340-2003夏热冬冷地区居住
17、建筑节能设计标准JGJ134-2001夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2003建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑采光设计标准GB/T50033-2001民用建筑热工设计规范GB50176-1993民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003智能建筑设计标准GB/T50314-2000民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000年版）防静电工程技术规范DBJ08-83-2000建筑构造通用图集88J第二版（2002）2.2.2.2结构设计类设计依据及规
18、范适用参考备注建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001温室结构设计荷载GB/T18622-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001钢结构设计规范GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-2002工程抗震术语标准JGJ/T97-19952.2.2.3幕墙设计类设计依据及规范适用参考备注建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）DBJ08-56-1996建
19、筑瓷板装饰工程技术规程CECS101-19982.2.2.6检测验收类设计依据及规范适用参考备注建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-1994建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001建筑幕墙平面内变形性能检测方
20、法GB/T18250-2000金属材料 线材 反复弯曲试验方法GB/T238-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002金属材料 室温拉伸试验方法GB/T228-2002建筑密封材料试验方法 GB/T13477-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001天然饰面板材试验方法GB/T9966-20012.2.2.10花岗岩类设计依据及规范适用参考备注天然板石GB/T18600-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然花岗石荒料JC/T204-2001天然大理石荒料JC/T202-2001天然石材产品放射防护
21、分类控制标准JC518-1993干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件JC830.1830.2-1998天然大理石建筑板材JC/T79-2001异型装饰石材JC/T847-1999天然饰面石材术语GB/T13890-1992干挂天然花岗石JC830-1998天然石材统一编号GB/T17670-1999建筑表面用有机硅防水剂JC/T902-2002第 16 页 第三章 施工总体部署3.1 项目组织机构及主要人员配备3.1.1 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工
22、程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。项目管理机构框图：设计负责人项目经理项目副经理公司独立监理各 专 业 施 工 队施工管理员质量管理员安全管理员资料管理员预算员材料管理员项目总工程师机械管理员计划管理员项目主管3.1.2 项目管理机构职责分工3.1.2.1 项目主管职责1）对整个工程进度和质量负责。2）协调项目部、设计、采购、加工的合作关系，高效运转，密切配合，使之成一完整体系。3）制定总计划，并审核各部门计划。3.1.2.2 项目经理职责1）贯彻执行国家及地方政
23、府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。6) 控制支配项目费的使用。7) 组织每周的质量、安全大检查。8) 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位
24、工作，每周对各岗位工作进行检查。9) 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。10) 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。11) 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。12 ) 项目重大问题与负责与公司协调解决。13) 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3.1.2.3 项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。2）负责与甲方及土建单位的具体协调。3）审定施工方案。4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5）负责对施工日记的记录、管理工作。6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、
25、安全生产、工程进度等工作。8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.1.2.4 项目总工程师职责1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.1.2.5 设计负责人职责1）协助
26、项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.1.2.6 施工管理员职责1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先
27、，推广新工艺、新技术。2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7）负责技术复核、隐蔽验收。8）及时办理技术核单。9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.1.2.7 质量管理员职责1）负责
28、对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。2）组织工序样板制作安装，并验收。3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4）负责施工方案、质量计划的起草编制。5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7）参加项目经理主持的每周的
29、质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.1.2.8 安全员（文明与安全管理）职责1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2）编制职工花名册，及时进行动态管理。3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、
30、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7）对违反安全要求的处罚权。8）相关安全资料的收集、整理。9）定期组织安全培训（工人）。3.1.2.9资料管理员职责1）做好文件收、发工作。2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3）做好文件的归档发放工作。4）统计数据正确，不弄虚作假。5）负责随时提供各类文件资料。3.1.2.10 材料管理员职责1）负责制定现场材料管理制度。2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对
31、监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6）负责材料的入库，建立材料台帐。 7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11）与材料有关资料的整理、归档。12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。3.1.2.11 预算员职责1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。2）经济签证。3）负责工程结算。4）
32、实际完成工作量统计。3.1.2.12计划统计员职责1) 负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。2) 组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。3) 组织供应部完成原材料及半成品的统计及采购工作。4) 监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。5) 对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。6) 根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。3.1.2.13 机械管理员职责负责工程结构技术支持及设备调试
33、。3.1.3 总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司监理部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。3.1.3.1公司独立监理直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能：1) 对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；2) 参加隐蔽工程的验收；3) 发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；4) 对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；5) 工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；6) 项目竣工前，对项
34、目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。3.1.3.2 项目部职责：1) 组织召开施工策划会：(1) 讨论施工部署；(2) 讨论材料的组织及供货方案；(3) 确定施工图纸及材料加工单的进度；(4) 商定主要材料的供货时间；(5) 讨论实现工程目标的方法。2) 组织主要材料的供货方案(1) 根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。(2) 项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。(3) 设计加工单的组卷，应根据项目
35、对材料划分批次的要求进行组卷。(4) 要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。3) 调动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。4) 施工过程中质量控制(1) 事前控制：a. 结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。b. 样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。(2) 事中控制a. 对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。b. 项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。(3) 事后控制a. 对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。b. 质量事故报公司监理部。(4) 质量报验
36、a. 事先与监理沟通，划分质量报验批次。b. 资料报验5) 安全检查(1) 进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。(2) 安全管理体系上墙。(3) 与总包的安全协议。(4) 安全交底、机械操作规程。(5) 相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。(6) 安全检查内容a. 安全帽、安全带检查；b. 脚手架检查、吊蓝每日检查；c. 机械设备检查；d. 消防器材检查。(7) 每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。第 47 页 3.2 现场管理总体流程3.3 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施
37、工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。3.3.1平面布置依据招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。3.3.2平面布置原则3.3.2.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。3.3.2.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3.3.2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。3.3.2.4符合业主或总包方
38、要求。3.3.3施工现场平面布置图为方便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料设备仓储区、加工区、生活区等，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。施工现场平面布置图详见附件二。3.3.4计划用地表区域 计划用地面积（）主要功能位置办公区50日常办公、现场会议等具体位置详见施工现场平面布置图材料设备仓储区200存放进入施工现场的幕墙材料等具体位置详见施工现场平面布置图加工区120幕墙材料进行二次加工等具体位置详见施工现场平面布置图生活区150现场施工工人的生活具体位置详见施工现场平面布置图3.3.5平面管理3.3.5.1平面管理原则1）平面管理总原则根
39、据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情
40、况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。3.3.5.2平面管理办法1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。3）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。(1) 办公区现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置
41、明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m。大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。(2) 生活区 宿舍宿舍管理必须达到以下要求：a宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。 食堂施工现场的食堂
42、应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。 厕所采用总包提供的公共厕所，不再另行搭设。(3) 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。3.4 施工顺序3.4.1施工顺序根据本工程特点，我们将合理安排施工顺序，并在各区段内组织流水施工。我们将依据总包的施工总体计划，安排人工、机械的投入和幕墙材料的运输计划。整体上安排如下：自下而上施工，按面流水，采用双排脚手架施工； 3.5 劳动力计划表及劳动力曲线图针对本工程特点及工期、质量要求，我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：3.5.1劳动力投入计划表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期准备龙骨安装面材安装后期收尾测量放线工2222电工、机修工2211焊工51022运输工5101010安装技工010105架子工101055打胶工0255施工队长2232库房管理员
