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1、商务预算述职报告【篇一】商务预算述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我从XX年3月进入中庆这个大家庭至今已经大半年了，在这段紧张又忙碌的日子里，我接触到了以前从来没有接触过的东西，学习了很多专业的知识，更结识了一帮天南地北的朋友，感谢中庆，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥，感谢领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了中庆这个大家庭的温暖，感谢同事，是你们无私协助与关心，让我的专业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这大半年所做的工作，真的能够用酸甜苦辣来形容，从最初的经历挫折，风雨同舟，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经历过的
2、人才能体会。经济标预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制经济部分的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对经济标专员这项工作做一下总结：一、工作纪律方面作为一名经济标专员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励协助。二、岗位责任方面本年度我这个职位的主要工作任务是：1、负责投标文件中工程项目
3、经济部分的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价即时准确、格式与招标文件一致。2、参加投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题即时沟通解决。3、经济部分打印出来后，实行严格的自检和互检（包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等）。4、参与内部标书的评审工作，并接受内部答疑。5、准确计算工程量，为投标策略提供依据。6、负责做好投标过程中相关文件的收集。7、负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相对应的表格记录。8、参加投标文件的汇总编制及整体装订、密封。9、完成部门领导交办的其它工作。三、预算工作方面今年本人所做
4、的工作内容包括两江四岸环境整治工程、荣昌黄金大道项目工程、北培天府煤矿一二三号道路、潼南湿地公园景观工程等10余个大小项目的预算编制工作。在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身水平、如何提升团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的理解，团队合作水平也进一步增强。专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和性，学习了以前书本上学不到的相对应专业知识，所以得到了很多的锻炼与提升。经济标专员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相对应的规范要求，本
5、着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都实行仔细的对比及检查，发现问题即时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。四、工作不足方面今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存有着不足。1、计划做得不是很到位，使我的工作有很多都比较被动，遇到问题很茫然。2、与同事之间的交流还不够深，业务水平还不够强。3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相对应的知识。4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。5、工作态度还不够端正，责任感不强，比较懒散，精力不集中，时常犯些小毛病，给领导及同事带来麻烦
6、。6、自我中心太严重，时常听不进别人的劝告。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。五、工作打算方面1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步增强工作责任感，更严格的要求自己。2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相对应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作水平持续提升，针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存有的一些重要问题,即时地向领导汇报，使问题能够即时有效的解决。平时多收集相关现行的相关标准、规范资料文件，增强学习其他相对应工程的计算方法技巧、相对应工程软件的使用等业务知识
7、。回顾过去，展望未来，总结得失，持续进取。针对今年的得失，今后我会在工作中持续充实自己的知识，提升自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。【篇二】商务预算述职报告新一年的开始也预示着于20*年加盟公司以来，已将近三年的时间了。回顾三年来的工作与成长，是离不开公司领导及各位同事的大力支持与协助，从而使自己在思想意识、业务水平等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训,简述主要工作如下：20*年参加工作至今，我一直从事的工作便是招投标工作，当然主要是商务部分及技术标部分文件的制作，随后因新公司成立，我又从事了部分办公
8、室的工作，到20*年下半年我开始正式接触预算这个行业，近三年的工作经历使我有了一个质的转变，也让我明白出了校门走入社会这个大家庭里我所欠缺的知识实在是太多太多。所以在新的一年的开始，我要做的便是抓紧一切学习的机会补充知识，迅速提升自身的水平，确保在这个职位上能够起到领头人的作用。能够带领计划经济部更好更精确的完成计经工作。任何一个项目都要走的流程手续是招投标T工程中标T工程施工T工程竣工决算。投标工作占据首位，也就是说投标工作是重中之重。从投标文件的制作到包装每一项工作都是不能够出错的，总结之前的投标工作因各种原因导致工程废标的案例也是很多的，废标的原因有很多，比如外包封密封章盖错，投标函不签
9、署名字，或者是标书里缺页少页。这都是一些细小的原因，但是造成的后果却是极其严重的;废了标，我们就无从谈起竞争力，更无从谈起后续工作了。所以在以后的工作中我们部门会严格要求自己，增强个人的业务素质，确保不再出现像上述类似的错误。工程中标后，我们部门需要参与的就是施工合同的签订，现场专业劳务分包合同及租赁合同的签订，图纸会审，现场工程变更单的签订，现场工程量的核定直至工程竣工决算。若想在不损害他人权益的前提下更好的维护我公司的权益，这就要求我部门人员既要懂得工程相关知识，还要懂得法律知识。只有依法签订各种合同，才能保障我公司权益。针对以上各种问题，我部门制定20*年工作计划如下：1、在业余时间系统
10、学习法律知识，熟练掌握中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法以及相关的法律法规。为确保公司权益做好基础工作。2、以工程项目为中心，配合好项目部工程量现场核定工作，即时做好工程量核定单的审核工作，做到今日事情今日做，尽量做到不拖延。如有问题即时与项目部人员沟通，避免因工程量核定不即时造成窝工。3、施工过程中发生的设计变更、工程洽商，与项目部人员即时沟通、协商、签订。签订后在核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益,本着利益化原则，实行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理。按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认
11、价格，即时让甲方及监理签字确认，避免事后补办受防碍。涉及到重大的经济洽商应即时与业主沟通。在做设计变更、工程洽商的算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项。对业主口头通知的变更，主动即时办理工程变更书，并由业主代表签字确认。确保我公司权益不受到侵害。4、与材料供应部门做好沟通。跟据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前我部门人员与材料供应部人员实行沟通后再确认材料厂家、材料价格，然后订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发
12、生实行调整价差。5、本部门人员现状是工程现场施工经验贫乏，所以在算量时容易丢项漏项，为了补充这个现状，我部门决定在做好本职工作的基础上,尽可能多的时间用到施工现场实行实践学习。这样即增加了自己的实践知识，还能有效的和项目部实行沟通。6、即时了解当前工程造价管理情况、当地工程价格水平、合同履约情况、材差文件的颁布及业务知识。为更好的服务整个工程做好充足的准备。对各种计价软件都要做到熟练掌握。7、做好工程投标的台账，包括投标过的工程，吸取各种经验教训,为下个工程的投标做好充足的准备。总之，一年之际在于春，在即将到来的20*年的春天，我部门全体员工会更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着严谨认真
13、的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的水平，为公司的发展添砖加瓦。【篇三】商务预算述职报告一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。即时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程实行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单实行人工的控制
14、和分配的基础，定额材料作为仓库实行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理实行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同实行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交相关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部即时提供一些经营资料及数据，即时做好项目的成本核算工作。即时参加项目的会议，按
15、公司的规章制度实行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，即时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，即时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。即时向业主实行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能即时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作即时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，即时与领导联系汇报，以便
16、寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。二、积极做好工程的审计工作。做好了XX路的结算送审工作及结清XX花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。四、积极适合和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适合这种情况，以公司各项现行的规章
17、制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，即时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间增强学习。在平时注意收集上海市相关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提升自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人即时改正，从而能更好地工作。【篇四】商务预算述职报告20xx年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面展开本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己
18、的很多不足之处。一、严格执行招标管理规定，促动招标合法化、制度化、规范化实现严格执行招标管理规定，促动招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。20xx年在公司绝大部分项目因为争抢工期而存有边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，增强
19、管理，提升效益做除了努力。二、增强合同全程管理，提升合同履约率增强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等实行全面管理，并由相关部门实行审查、监1督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项，采购类合同3项。同时为增强管理，在20xx年推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷；合同
20、执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议即时解决。为避免施工过程中安全事故发生，增强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制为抓手，增强预结算管理以成本控制为抓手，为提升公司战略管理水平，有效利用公司资源，全面增强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位,针对投资开发部下发经济指标实行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因即时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为
21、配合工程进展，20xx年共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，因为公司对示范镇已实行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时因为迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。当前正展开500万元以上结算项目曾项，其中绝大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计当前结算项目可审减金额达18000万元。四、增强部门建设，规范管理程序增强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗
22、、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次规范部门工作流程，使各项工作展开更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作展开时做到有理、有据，本人组织编制了天津星城投资发展有限公司工程结算管理办法天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法，天津星城投资发展有限公司设计招标管理办法，天津星城投资发展有限公司合同管理办法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，增强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司展开ERP管理软件实施工作，当前该系统一期内容已上线
23、完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾20xx年，在完成本职工作的同时，在增强沟通、提升工作效率等方面仍需进一步提升，本人将在今后工作中持续改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。【篇五】商务预算述职报告尊敬的各位领导、各位同事：我在公司从事预算工作已6年有余。所做工程项目数量也日益剧增,按使用定额分，使用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层
24、、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。作为一名预算员并不但仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同税标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容
25、。三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。四、选择所需定额和配套的取费文件及相关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备实行市场询价。五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则实行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求造价人员对工艺比较熟悉,了解施工顺序。六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。所以要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。九、编制说明，一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容。十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人任职造价员以来的理解及自述。
