湖南中建麓山和苑三期商业定位ppt课件.ppt

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1、中建麓山和苑三期商业定位,2019年9月,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,含浦区域规划图,含浦是长沙大河西先导区的核心区,领导和促进两型社会的发展。,含浦,含浦的交通规划,规划将道路划分为快速路、主干路、次干路(部分旅游线)三个级别,主干路规划红线宽度为36米,次干路规划红线宽度为26米,支路红线宽度为1620米。规划形成“六横六纵”的路网骨架。六横:学士联络道、长花灰韶线、绕城线、莲坪大道、望江路、靳江路六纵:黄桥大道、望雷大道、长潭西线、学士大道、含浦大道、东山湾路,区域功能规划,一心:基于含浦老镇区的综合服务中心一廊:贯穿规划区南北的绿廊,即把北部的象鼻窝和南

2、部的大王山通过中部成片的丘陵串联起来,形成生态绿廊。六片:以工业为主的南部与北部产业中试孵化区、以教育科研为主的科教综合服务区和以旅游服务、科研、居住等综合功能为主的科技研发区、以高科技农业、生态休闲为主,位于镇区南部与干子村的都市休闲农业区。,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,宏观经济,2019年岳麓区地区生产总值421.09亿元,为2019年的3.2倍,年均增长16.1%;地方财政收入14.74亿元,为2019年的2.4倍,年均增长19.6%;完成全社会固定资产投资406.69亿元,为2019年的4.2倍,年均增长32.9%;社会消费零售总额131.34亿元,年均

3、增长19.8%。工业经济稳步发展,现代服务业良性发展,都市农业健康发展,产业结构日趋合理,城区综合竞争力位居全省城区前列,知名度和影响力明显提升。,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,商业概况,麓南中央生活区,商业概况,个市级商业中心 个市级商业中心即五一广场商业中心,东抵蔡锷路;西达太平街;南起城南路;北至中山路。形状呈长方形,规划控制面积达113公顷。在近期规划中,五一广场商业中心仍应坚持以大型百货为主力业态,在积极引进著名企业和知名品牌的同时,保持和加强其传统商业特色,改善和提升购物环境,调整业态,增加休闲、餐饮消费服务设施比重。在远期规划中,大体形成购物、餐饮、

4、休闲消费三分天下的消费格局,发展成为带有传统特色的新型综合消费服务中心。,商业概况,2个市级商业副中心2处市级商业副中心,即星沙商业副中心和荣湾镇商业副中心。星沙商业副中心位于长沙县,北到潇湘路,南至凉塘路,西至天华路,东至东二线所围合的地区为核心,规划控制面积219公顷,将建成引领现代时尚消费的市级商业中心。近期规划建设专业店、专卖店以及方便居民生活的生活服务设施,引进以品牌和品牌服务为特色的商业设施;远期规引入具有浓郁文化氛围的宾馆、饭店和娱乐设施,培育一批有一定影响力的购物和娱乐、服务场所。荣湾镇商业副中心依托岳麓山时尚生活广场、环城时尚生活中心等项目,整体改造提升荣湾镇周边地区商贸业。

5、在广场周边规划大型购物中心、高档宾馆、酒店以及写字楼,强调生态功能和文化品位,构建现代商贸、商务街区;发展连锁超市,控制新增大型百货网点;充分利用岳麓山,开发新型商贸服务项目;在长远规划中,应考虑与桔子洲生态公园的协调。,项目启示,品牌商家的进驻,带来新的购物体验,中小型商业面临经营困境,专业化、特色化商业项目呼之欲出。项目雄踞两处市级商业副中心商圈之一荣湾镇商业副中心,占尽商业先机,如何引导连贯性消费,是项目核心问题。,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,项目地块分析,项目位于坐落于“长株潭两型社会大河西先导区”核心发展地域麓南含浦板块。,项目东临猴子石大桥,距五一广

6、场20分钟车程,距荣湾镇商圈15分钟。,麓南中央区,生活区,生活区,项目经济指标,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,周边商业现状,省政府,“长株潭两型社会大河西先导区”核心发展地域,项目启示,周边商业为自发形成,尚处于初级阶段。,交通网络的完善及轨道交通的建设,将为近一步缩短关内外距离,为项目带来更多的消费群体。,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,项目SWOT分析,起步较晚,经营困难 规模较小,竞争力弱 沿街高差,分隔人流,优势(S),劣势(W),机会(O),威胁(T),交通发达,人流集中 临街面长,展示性好 业态丰富,配套完善,经营落后,预

7、留发展 交通网络,缩短距离 投资转向,商业兴起,改造风险,成本较高 消费落后,经营困难 新型商圈,抽离消费 金融政策,风险难估,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,核心问题界定,1:如何顺应未来发展趋势,解决项目可持续发展问题?,2:如何平衡项目销售经营之间的矛盾并实现资金迅速回笼?,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,核心战略选择,对本项目而言,我们有两种竞争战略可选择:,差异化 的 跟随 策略是本项目的核心竞争策略!,本项目规模不大,可在客户定位及业态上保持与周边成熟商一致性,最大程度降低项目的竞争风险,同时走专业化路线,化解规模弱势为优势,

8、以规模、品牌、业态复合度与市场形成差异化竞争,最大程度提高项目的市场竞争力,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,行业现状分析,主题商场,行业现状分析,主题商场,行业现状分析,主题商场,发展方向研判,是符合项目特点、投资回报率最大、品牌效应最优的发展方向,流行服饰是市场风险最小,物业需求较低的方案,可作为项目的备选发展方向,餐饮市场,流行服饰,报告思路与结构,市场分析,项目定位,项目分析,总体战略思考,项目总体定位,打造区域型女性时尚基地,他们会是城市中这样的一群人,他们生于80年代,她们即将成为这座城市的主流人群,敏感而叛逆,他们的自信来源于关注和认可,他们关注细节、追踪潮流,在冷漠的都市中更渴望友谊、爱情,他们是这样一群时尚、个性、追求与众不同的年轻人!,消费客户定位,商业主题定位,FULLHOUSE爱fashion,爱生活,FULL HOUSE,女性时尚新锐体验中心,是潮流前线的升级版集潮流服装、服饰、皮具、鞋帽、潮流新品、布艺装饰、休闲娱乐、美容、餐饮等多种女性消费品;功能涵盖零售、展示、休闲、餐饮、体验、美容等多种功能与一体;既利用商圈成熟氛围,又体现了鲜明的主题与特色,主题定位提示,玉食珍馐,主题餐饮、美食广场,谢谢观赏,谢谢!,

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