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1、国际企业的人力资源管理,第十章国际企业的人力资源管理,本章主要内容国际人力资源管理概述国际企业的人员配备国际企业的人员培训与开发国际企业人员的绩效考核与薪酬外派人员的归国管理国际劳资关系管理,“你可以买到一个人的时间,雇佣一个人到指定的岗位工作,但你买不到热情,你买不到主动性,你买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些。美国通用食品公司总裁弗朗克斯,第一节国际人力资源管理概述国际人力资源管理的内涵国际企业人力资源管理是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程二、国际企业人力资源管理的复杂性更多的人力资源因素更宽广的视野更多的员工关心工作重点的适时转变驻外风险更多的外部
2、影响,第一节国际人力资源管理概述、美国人力资源管理模式1、市场化配置2、全球化引进3、高度专业化和制度化4、晋升速度快5、劳资关系紧张6、HRM战略成为企业战略的重要组成部分7、专业人员规范化8、强烈物质刺激为基础的薪酬制度,The Excellent OrganizationPeters Waterman define excellence inIn Search of ExcellenceA biasClose toAutonomProductivityForTheThroughactionCustomerEntrepreneurPeopleshipSimultaneouHands-onS
3、tick toSimple formValue drivenThe KnittingLoose-tightLean staffProperties,追求卓越:杰出企业的八大特征1.崇尚行动:勇于实践,勇于修正,勇于尝试2.贴近顾客:全力解决顾客问题,向顾客学习,每个人都有责任创造最佳服务或产品。3.自主创新:充分授权、鼓励创业精神和独立自主。4.以人促产:凡事要亲手实践,尊重员工,训练员工;不论职位高低,都是提升质量和生产力的泉源。5.价值驱动:珍惜员工,他们是提高劳动力的关键。带动士气,让工作成为一种乐趣6.不离本行:心无旁骛开发核心竞争力,做内行的事,由内部扩充,一次扩充一点,不要一下扩充
4、太快。7.精兵简政:保持组织单纯,人事简单8.宽严并济:建立一个松紧合宜,收放自如的控制系统。,nte公司的人力资源管理聘人条件:企业文化认同独特渠道:员工推荐招聘忌讳:简历掺假大学生招聘计划:计算机和工程专业公司承诺:有头脑的人在这里不会受挫选择nte的N+1个理由:进门就有股权员工培训:人情味的帮助和支持应聘者素质:学习能力,兼做多种事情的能力(T型人才),沟通能力。,微软公司:寻找比我们更出色的人微软在吸纳人才方面的目标是,“寻找比我们(微软现有员工)更为出色的人”。微软对这种人的两个基本要求(1)创造性。微软的选人首要条件,对一家信息业公司来说,缺乏创造性,甚至哪怕是跟不上产业发展变化
5、都是企业衰亡的先兆。(2)适应性。信息社会对人的学习和再学习能力提出了空前的高要求,对信息的搜集、整理、应用、淘汰、再搜集构成了人的发展过程中最有效的循环,这种高速的更新相应地要求人的高度适应性。,第一节国际人力资源管理概述四、欧洲人力资源管理模式1、内部招聘为主2、注重员工培训3、强调劳资双向选择,自由雇佣4、薪酬留人和文化留人5、谨慎裁人,谢谢,骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查,11、越是没有本领的就越加自命不凡。邓拓12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。爱尔兰13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。老子14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。歌德15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。迈克尔F斯特利,
