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1、,投资集团工程管理中心工作思路,工程管理中心工作思路,目 录,1、在集团架构中的位置和作用2、内部组织架构3、与分公司之间的关系4、中心主要工作职责5、岗位编制6、主要岗位职责7、工作思路概述（分类管控模式）8、主要工作流程,一、在集团架构中的位置和作用,*投资集团,工程中心,审计中心,行政中心,财管中心,设计中心,融资中心,策划中心,投资中心,人资中心,1、工程管理中心是集团一级部门，负责集团内一级开发及二级联动开发项目的工程管理业务工作。2、工程管理中心在分管副总裁领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。
2、通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。,工程管理中心,成本合约,工程技术,项目部,技术,管理,预决算,招标,采购,项目部,项目部,项目部,二、工程管理中心组织架构设置,*投资集团,计划管理,XX中心,XX中心,XX中心,XX中心,职 职能 能,分公司,集团职能中心,工程管理中心,成本合约,工程技术,项目部,技术,管理,预决算,招标,采购,项目部,项目部,项目部,三、与分公司之间的关系,*投资集团,计划管理,工程管理中心工作思路,五、工程管理中心岗位编制,*当前阶段，除了工程管理中心人员编
3、制在集团，其他人员编制在各分公司。,工程管理中心工作思路,六、工程管理中心主要岗位职责：,七、工作开展思路概述：,工程管理中心作为集团宏观管理职能部门重点从以下几个方面入手开展工作：1、以合约管理作为工程管理的重要依据：合同涵盖了投资目标、成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、合约履行等全方位的内容。在工程管理中，只要将合约管理牢牢掌握好，就能够有的放矢地开展工作。目前的工程项目主要合约体系如下：,框架协议,总承包合同,分包合同,劳务分包合同,指定专业分包合同,甲供材采购合同,*集团,政府,乙供材料采购合同,七、工作开展思路概述：,2、以计划管理作为工程管理的重要手段：计划除了工期计划之外，
4、还包括资金计划（现金流量表、利润表）、采购计划、招标计划、前期计划、设计计划、质量计划、安全目标及达成等各个方面。从计划的分级管控上来说又包括项目总计划、年度计划、月度计划、周计划等。工程管理中心对整个计划体系进行管控，及时跟踪、及时纠偏，将确保整个项目始终在受控范围内。主要计划体系如下：,项目总计划,年度计划,月度计划,周计划,招标计划,项目总计划,采购计划,资金计划,工期计划,质量计划,安全目标,前期计划,设计计划,七、工作开展思路概述：,计划管控：,项目总计划,年度计划,月度计划,周计划,集团中心负责,工程总监及项目部负责,下达,P,D,C,A,项目部负责,中心及工程总监、总工负责,共同解决,七、工作开展思路概述：,3、分类管控模式：,工程项目,代建项目,合作项目,阶段性付款项目,全垫资代建项目,非房建BT项目,参股项目,控股项目,对项目进行全面管理，建立标准，具体落实。设立项目部,对项目进行宏观管理，主抓节点和合约，不派驻。,对项目进行宏观管理，主抓节点和合约，派驻。,对项目进行宏观管理，主抓资金、节点和合约，派驻。,八、主要工作流程（举例，其他流程将在近期完善）,1、招标合约流程：,八、主要工作流程：,2、物资采购流程：,THE ENDTHANKS!,
