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1、,北京海问咨询有限公司,人力资源，组织机构及管理模式,2023/2/6,第 页,2,引言,“花三流价钱，用二流人才，出一流产品。”“核心竞争力就是你的一双鞋，别人拿走一只没用。”-张维迎 教授北京大学光华管理学院中国企业家高级论坛,2023/2/6,第 页,3,中国企业需要建立一条“管理流水线”！,2023/2/6,第 页,4,建立一流的人力资源和组织管理体系人力资源与管理模式的关系部门，职能，岗位与人员定编管理/业务流程,目录,2023/2/6,第 页,5,组织设计需要符合下述一系列基本原则,以战略为核心的组织设计以公司的战略取向决定组织机构和功能设置，而组织的设计应保证战略的有效实施,精于
2、高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高,责权利对等原则每一管理层次，部门，岗位的责任，权力和激励相对应,有效管理幅度原则管理者直接管理的下属人数应在合理的范围,灵活性原则保证对外部环境的变化能够及时充分非反应,客户导向原则保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客要求,执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用,专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标，任务的统一性,管理明确原则避免多头指挥和无人负责现象,2023/2/6,第 页,6,公司的战略取向需要通过相应的组织来予以保证,2023/2/6,第 页,7,建立一流的人力资源和组织管理体系人力资源与
3、管理模式的关系部门，职能，岗位与人员定编管理/业务流程,目录,2023/2/6,第 页,8,人力资源管理体系需要建立在企业整体组织管理体系中，管理模式不同，人力资源的管理运行体系也不同管理模式通常分为财务控制，战略管理及操作管理三类，企业的管理模式是其中一种或诸者的混合体人力资源管理体系需要与管理模式相匹配,要点,2023/2/6,第 页,9,建立一流的人力资源和组织管理体系人力资源与管理模式的关系部门，职能，岗位与人员定编管理/业务流程,目录,2023/2/6,第 页,10,首先需要明确部门的使命，并在此基础上确定部门的关键职责关键职责还应该层层分解，以此来明确并细化职能的具体内容人力资源体
4、系必须保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的双重原则各处室，岗位的定位与职责应加以明确在职能履行过程中，各部门，处室及岗位的分工与协作应加以界定根据功能，职能的定位以及职责要求，应设计对应其相应的考核内容，考核指标和考核来源最后将落实到具体的岗位描述，它将包含职责，岗位，编制，权限，能力要求和核心指标六个要素,要点,2023/2/6,第 页,11,建立一流的人力资源和组织管理体系人力资源与管理模式的关系部门，职能，岗位与人员定编管理/业务流程的岗位职责,目录,2023/2/6,第 页,12,企业的管理/业务流程跨层级，跨部门穿行流程上的各环节及在各环节中部门之间的有效分工与协
5、作是提高效率和效果的关键各岗位职责在流程工作到达时需要按时间，高质量完成需要抓住流程中的关键点并对关键点岗位重设，简化，整合，增加，调整等方式来提升流程效率明确整体流程内容以及在流程运作过程中各部门的职责分工最终增强流程的可操作性,要点,2023/2/6,第 页,13,教育背景EMBA，美国亚利桑那大学，高级工商经理研修班MBA，对外经济贸易大学国际企业管理学院理学士，清华大学物理系工作经历北京海问公司高级咨询师，加入合伙人美国贝恩咨询公司（Bain&Company）中国国际信托投资公司经理北京中外合资Avante电子公司市场开发部经理项目经验丰富的公司公司战略、流程再造、战略规划、人力资源管理、成本控制、管理运行模式，组织结构重整，企业兼并与业务重组等咨询经验。服务的企业涉及到消费类电子产品行业、家电、通讯、个人电脑、日常消费品、汽车、酒类、电力等行业。为国有独资企业，股份制公司，上市公司，中外合资企业及私营企业提供管理咨询的经验。西安彩虹集团管理模式及核心流程再造，组织架构，新酬激励方案北京桑普营销管理模式，组织架构及人力资源管理嘉凌集团核心竞争力提升及流程再造长安汽车公司管理运行体系及核心流程再造美国Trane特灵空调分销策略美国Copland压缩机战略咨询雀巢公司中国市场策略MOTORROLA公司手机业务的增长战略DELL公司的市场分销战略,胡少敏 简介,
