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1、计件薪资,授课人：,制作：华坚集团赣州培训部,2,目录,件资技能评定系数 第3页,一、,裁断个件方案 第4-17页,面部团件方案 第18-26页,工时抵扣作业方法 第27-31页,人员调动规范 第32-35页,相关要求 第36页,三、,四、,五、,六、,二、,3,一、件资技能评定系数,4,件资人员薪资结构：,二、裁断个件方案,应发薪资=个人件资+年资+多能工奖金+全勤奖应扣薪资=伙食费+住宿费+其他代扣款实发薪资=应发薪资-应扣薪资,目的:体现多劳多得,按劳取酬范围：鞋厂裁断直接生产人员,5,个人年资标准对照表：,实领年资=应领年资-(正班缺勤天数+加班缺勤天数)/当月总天数*应领年资,6,全
2、勤奖标准对照表：,当月有旷工人员者，则取消该人员当月的全勤奖,7,多能工奖金：,多能工的定义：本单元多能工为会本部门两道（含）以上者 工种；组别多能工人数比不能高到25%；多能工奖金参照 多能考核激励方案（主导单位：培训 部）,补贴：,工时抵扣具体请参照 工时低扣作业办法 执行；,8,相关等级系数标准：,9,各部门标准时薪资对照表：,注：时薪资标准不含全勤奖、年资、多能工奖金,单价核算办法：,12,每道工序件资单价各部门时薪资标准/各工序标准时产能,件资单价表：,13,员工产量记录表,04/20,H0022111,6492-5,黑色,1500,20001,鞋面全套,500,04/21,H040
3、3986,8328-1,鲜红色,3354,20008,后套里4层,3354,郭文,空三格再记下一天,回馈总数量不得超出该订单总订单数,郭文,注明实际层数,14,日件资明细表,工序产量件资工序产量*工序单价个人日件资=工序件资总计+个人补贴,15,产量回馈作业流程:,作业员记录当天自己生产的产量,下班时交给带线干部审核,干部审核后签名交给部门助理,部门助理在9点前交到件资科,核算员在16点前计算出个人件资,公布件资,补贴作业流程:,带线干部填写补贴申请表,经带线主管审核,对应部门主管确认,1、调出帮忙申请补贴的由接收人员的主管确认；2、利用碎皮申请补贴的由用量科主管确认。,件资异常处理,2、,1
4、、,员工如有虚报产量、或将它人产量占为己有之情况，发现一次予以大过一次处罚，如有再犯该员工当月取消记件资格,当月工资按最低保障发放，责任干部记小过一次处罚，如情节严重视情予以处罚,裁断员工实际冲裁层数如低于标准层数，在回馈产量时按实际冲裁层数回馈，如发现有超层冲裁或虚假回馈之情况，发现一次予以大过一次处罚，如有再犯该员工当月取消记件资格，责任干部记小过一次处罚),其它管理规定:,18,件资人员薪资结构:应发薪资=年资+全勤奖+多能工奖金+件资实领年资=应领年资-(正班缺勤天数+加班缺勤天数)/当月总天数*应领年资应扣薪资=伙食费+住宿费+其他代扣款实领薪资=应发薪资-应扣款,目的：按劳取酬，激
5、励效率提升，达到降低人工 成本，个人计件提升之双赢目标。范围:第三事业处面部所有员工,三、面部团件方案,19,个人应领年资对照表：,全勤奖对照表,缺勤1天扣50%，缺勤2天以上及旷工者当月全勤奖为0,团件件资核算办法：,组别总件资=型体产量*型体单价之和,型体单价=时薪资标准/型体标准人均时产能,时薪资标准=月薪资/月上班天数/日上班工时,个人分配件资=组别总件资*(个人技能系数/组别总技能系 数)个人技能系数评定详见“员工合理评级管理规范”,21,等级系数标准对照表：,作业流程标准:,每日晚上21:30前由各厂区生管将日产量输入件资系统,审核后转接；,产量申报:,每日上午10:00前人事部将
6、前一天各单位员工考勤工时在人事系统处理好后转接,考勤工时提供:,企划部在每天12:00前将前一天产量、考勤工时审核完毕，分组别核算件资，并生成“日件资明细表”,件资审核:,23,日件资明细表,厂别：,组别：,制表日期：,24,月件资汇总表,厂别：,组别：,制表日期：,25,技能系数&工时申报表,厂区:,组别:,生效日期:,27,工时抵扣原因:排除无效工时对现场效率分析及作业员件资计算的影响,并为效率检核提供参考依据。工时抵扣件资补贴标准：标准时薪资,目的:规范工时抵扣作业流程,明确工时抵扣相关单位的权责,确保效率核算合理化。范围:第三事业处件资单位均属之。,四、工时抵扣作业方法,工时抵扣分类：
7、,每天申请抵扣工时不得超过正班工作时间（8小时）,加班时间原则上不允许抵扣工时，特殊情况需经事业处最高主管核准方可进行抵扣。,产前试做、停工待料、机器维修、翻箱/翻包、停电、材料不良、型体转换、其他8项。,工时抵扣原则：,30,产生无效之单位，带组干部必须在无效工时产生后12小时内填写“工时抵扣申请表”（附“个人工时抵扣申请表”）在24小时内逐级签核OK后，并送至企划部，逾期不予受理。在工时抵扣签核过程中，如责任单位不能明确区分时，则由生管部来判定责任单位，如责任单位对生管判定有异议，则由事业处最高主管进行仲裁。生管进行调控生产进度，如发现有停工待料或停电原因达4小时（含）以上，则由生管提前通
8、知现场并追踪车间主管安排人员休息，现场休息人员不需再刷上班卡，也不需再申报上班工时。如生管没有安排人员休息，导致产生的无效工时由生管负责。如现场没有按生管安排，造成无效工时由现场承担责任。,工时抵扣申请：,31,工时抵扣签核流程：,32,五、人员调动规范,目的：为减少和控制各组别人员异常调动、异动的 状况，从而使团件的工作能够顺利的推行。,组别人员确定：,在12月3日之前由各车间助理将本车间面部对应针车组别、周边组别、裁断组别员工名单分组别提供给各班组长进行 确认初审；员工在另外组别帮忙10天以上之人员，需在12 月4日前提出申请异动或调回。各车间所有线别资料在12月4日经各组负责人再次审查后
9、，由车间主管、厂区主管签核后交各厂区人事，人事依据名 单在人事系统上核对无误后反馈给各车间助理。各车间助理将已签核车间计件组别人员花名册交件资员提 供给件资科，以备查核和确保件资的顺利推行。,人员调动与互助：,单据提交时间规定：,每天由部门助理把自己所属部门组别员工的出勤资料，于每 天上午10点前提供至厂区人事和件资员，由件资员反馈到件资科以便查核。,员工调动互与助申请表，各车间助理需在每天上午9点前提供给各厂区件资员，件资员于每天上午9-10点进行调查，每天上午10点提供到件资科，件资科每日必须对前一天的人员调动进行了解，同时进行存档。,1、人员调动、互助、要求及时确保员工件资。2、工时抵扣不能漏报、多报，确保员工与企业的利益。3、件资计算，教员工计算时要加上全勤、件资、多能工 等补贴。4、如何提高员工的件资。5、士气6、团队协作,六、相关要求事项,36,
