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1、职能管理部门岗位设置与主要职责,总裁办公室职能,总裁办公室,设计思路,明确集团制度建设和企业文化建设职能由总裁办公室负责按职能相关性，将文秘工作划归总裁办公室将各项法律事务集中管理相关车辆管理，包括费用交纳及年检等增加各类专业委员会会议的组织职责,综合办公室,总裁办公室使命与职责描述（1）,总裁办公室使命,通过开展高层服务、制度建设、法律服务、公关接待、协调联络等职责，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,高层服务负责为集团高管提供文秘服务，如：行程安排、文档处理等按照要求准确传达贯彻董事会(长)决议和高层指示各类相关信息收集与汇报负责完成高层领导交办的临时性事务董事会议组织董事会会议
2、召开的准备与通知 董事会会议过程的组织和协调 会议记录董事会决议的起草公关接待负责集团对外公共关系管理，建立并维护与政府、主管单位、重要客户、媒体等外部单位良好关系负责集团来访的接待，具体安排订票/订房等事务,总裁办公室主要职责,总裁办公室使命与职责描述（2）,总裁办公室使命,通过开展高层服务、制度建设、法律服务、公关接待、协调联络等职责，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,专业委员会会议组织 各类专业委员会会议召开的准备和通知 会议召开过程的组织与协调，并负责会议记录协调联络 负责集团内部各部门日常事务的协调联络 负责集团与下属企业日常事务的协调联络负责集团与外部相关部门和企业日常
3、事务的协调联络企业文化 负责集团企业文化建设，提炼和宣传企业文化理念，制定相关企业文化手册等 负责组织各种企业文化活动，增强企业凝聚力负责内部宣传载体策划以及实施，包括：企业报、网站、宣传栏等，大力宣传集团企业文化，改善员工精神面貌 车辆管理负责集团办公车辆的驾驶、维修、保养、年检、保险费及各类费用的缴纳,总裁办公室主要职责,总裁办公室使命与职责描述（3）,总裁办公室使命,法律事务归口负责集团经营活动所必需的各种法律文件的相关事宜 负责协同常年法律顾问处理集团经营管理中所产生法律事务与纠纷 负责规划、建设集团的法律宣传培训体系，并负责组织相关培训工作，提升全体员工的法律素质和风险防范意识 综合
4、管理负责筹办集团各类大型会议、提供会议记录，并追踪会议决议事项办理 负责集团内部行政通知、通告的拟定和分布 负责接收、登记所有外部文件、报告、信函、报刊，并上报或分发 负责收集整理相关文件、资料，建立并维护集团档案 负责印鉴以及证照的保管，并按规定程序使用 集团总部办公用品的采购 负责集团有关工商事务的办理,总裁办公室主要职责,通过开展高层服务、制度建设、法律服务、公关接待、协调联络等职责，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,总裁办公室岗位设置与职责,原有岗位设置,新岗位设置,全面工作,主要职责,协助主任工作,法律事务,文件管理,文件传阅,协调联络,会议组织,档案管理,总裁办主任1,
5、总裁办副主任1,董事会秘书1,总裁秘书1,文档管理1,高层服务,文件起草,会议记录,董事长日常事务安排,设计思路,主任负责总裁办公室全面工作副主任重点负责文书、会议、制度建设等工作设置法务主管负责处理集团经营活动所必需的各种法律文件的相关事宜，协同常年法律顾问处理集团经营管理中所产生法律事务与纠纷，同时负责集团印章管理和工商事务 企业文化主管负责企业文化制度建设、内外部的宣传及文化活动，随着文化职能的发展以后可以设立专业职能部门,公关接待,法务主管1,印章管理,工商事务,协调联络,协调联络,参与会议组织,公关接待,外部协调,拟订和发布集团通知、通告,车辆安全,车辆手续办理,车辆驾驶,车辆维护,
6、主任1,秘书,公务员,档案员,打字员,企业文化主管1,司机10,高层服务,领导日常事务安排,协调联络,公关接待,企业文化制度,内部宣传,外部宣传,文化活动,董事长秘书,总经理秘书,制度管理,办公用品采购,协调联络,行政事务管理1,参与会议组织,财务管理部职能,财务管理部,设计思路,将部门名称变更为财务管理部，强调集团总部的财务管理职能从财务管理角度对职能进行梳理，结合实际，并加强融资管理、税收筹划、财务分析等职能将资产管理部的资产管理职能并入财务管理部，将关联性高的职能合并预算职能作为管理的重要内容，应充分引起重视为满足未来要求将合并报表职能设计在内,财务部,资产管理部,财务管理部使命与职责描
7、述（1）,财务管理部使命,及时准确地反映和分析集团经营状况，提供专业财务意见，合理安全的融资，对集团资产进行科学管理，降低集团财务风险，提高资金使用效率与收益率，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,财务制度建设负责集团财务相关制度的拟订负责各项财务制度的执行、反馈与修改资金管理保管各种空白的银行票据(如空白支票等)，以及库存现金、应收票据、股票债券等金融资产 办理现金收支业务；签发支票、银行汇票等支付凭证；及时将收到的款项交存银行；管理银行与集团间帐户关系 填写或取得收支业务中涉及的各种收支凭证，并及时传递 编制短期资金收支计划，预测公司的短期资金需求 监督各下属企业的资金状况，完善
8、资金调配工作 根据集团领导的指示办理银行贷款业务 根据管理层的决策将暂时闲置的短期货币资金作适当的短期投资 制作资金管理报表 财务核算负责建立集团会计核算体系，包括会计科目、会计核算组织程序、会计政策、证帐表处理规范等 负责集团总部业务及费用等日常会计事务的核算工作，提供相关会计信息,财务管理部主要职责,财务管理部使命与职责描述（2）,财务管理部使命,及时准确地反映和分析集团经营状况，提供专业财务意见，合理安全的融资，对集团资产进行科学管理，降低集团财务风险，提高资金使用效率与收益率，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,财务结算负责集团财务相关制度的拟订负责各项财务制度的执行、反馈与
9、修改融资管理资金需求分析 拟订融资方案根据集团融资决策，组织开展融资工作 资产管理固定资产投资的财务审批 固定资产台帐管理固定资产调配、折旧、清理、报废,财务管理部主要职责,财务管理部使命与职责描述（3）,财务管理部使命,及时准确地反映和分析集团经营状况，提供专业财务意见，合理安全的融资，对集团资产进行科学管理，降低集团财务风险，提高资金使用效率与收益率，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,费用管理负责集团总部日常费用的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息 合并报表负责指导、监督下属企业会计核算工作 负责编制合并会计报表，并按要求及时上报有关部门 预算管理负责按要求制定、维护并及时更
10、新集团的预算管理制度和相关的流程，并组织在集团范围内推广 负责组织并协调整体预算的编制工作 组织各个相关职能部门及下属企业进行预算编制工作，并对提交的预算进行审核 汇总各部门及下属企业的预算草案，经反复平衡协调后，汇编成经营预算，并进一步分解落实为责任预算 负责根据预算方案下达预算分配指标 通过定期编制预算与实际的差异分析报告，指出集团存在的问题以及今后的努力方向 定期滚动更新已编制的预算，使集团的预算更趋准确,财务管理部主要职责,财务管理部使命与职责描述（4）,财务管理部使命,及时准确地反映和分析集团经营状况，提供专业财务意见，合理安全的融资，对集团资产进行科学管理，降低集团财务风险，提高资
11、金使用效率与收益率，确保集团运营的协调有序，保证集团战略顺利实施,外派财务管理负责外派财务人员的推荐与申请撤回负责对外派财务人员的监督考核财务分析负责审核集团成本、费用支出，定期提供成本、费用分析报告 负责集团投资中的财务性分析，为相关部门及领导决策提供财务依据 在集团的日常运作过程中，通过对财务和业务数据的分析对财务风险进行及时监控，在必要时向管理层提出风险预警和应对方案 税收筹划负责具体办理集团税款的缴纳申报、复核、申诉、减免税申请等事项，并及时更新帐目 负责结合实际合理提出税收筹划建议 依据相关法律及集团税收筹划思路，对下属企业的税务工作提出建议 负责维护与税务等政府相关机关良好关系,财
12、务管理部主要职责,财务管理部部门设置与职责,原有岗位设置,新岗位设置,全面工作,主要职责,固定资产投资财务审批,固定资产调配与管理,资金需求分析,财务管理部部长1,融资科科长1,资产管理科科长1,核算科科长1,结算科科长1,组织财务分析,设计思路,财务管理部按照职能由四部分组成：融资科、资产管理科、核算科、结算科下属单位财务负责人为部长级岗位，需设此岗位的下属单位有：能源集团、矿业公司、酒店下属单位财务科长为科长级岗位，需设此岗位的单位有：电厂、能源公司、矿业公司、酒店、赤钰、房地产,预算管理,建立会计体系,费用管理,银行、现金管理,外派财务管理,财务制度建设,资产管理部经理1,台账管理1,档
13、案管理1,资产审核1,财务部经理1,财务核算7,财务结算3,出纳3,司机1,拟定融资方案,组织融资工作,财务核算,组织合并报表,外派财务管理,资金调配与管理,财务结算,下属单位财务负责人3,下属单位财务管理,下属单位资金管理,下属单位财务科长6,下属单位核算管理,下属单位资金管理,财务管理部岗位设置与职责,融资科科长1,资产管理科科长1,核算科科长1,结算科科长1,设计思路,融资科设科长和融资管理岗位，负责集团融资工作资产管理科设科长和资产管理岗位，全面负责集团资产管理工作核算科设核算会计和出纳，主要负责集团会计体系的建立与维护，同时按要求组织预算管理和集团总部的费用管理结算科主要负责各下属单
14、位的外派财务人员的管理和集团的资金调配与管理,融资管理2,资产管理3,核算会计2,结算会计31,核算出纳1,出纳11,主管会计1,固定资产投资财务审批,固定资产调配与管理,资金需求分析,财务分析,预算管理,集团总部费用管理,下属单位银行、现金管理,拟定融资方案,组织融资工作,财务核算,组织合并报表,资金调配与管理,下属单位财务核算,银行、现金管理,人力资源部职能,人力资源部,设计思路,从现代企业人力资源管理出发，对原职能进行调整增加人力资源规划职能，以适应战略对人力资源管理的要求，并指导人力资源工作的开展进一步完善薪酬考核职能加强和完善外派人员管理,人力资源部,人力资源部使命与职责描述（1）,
15、人力资源部使命,为集团提供和培养高素质的人力资源，满足集团战略及业务发展需要；通过有力的人力资源工作，加强员工绩效意识和凝聚力，激励员工与集团共同发展，提高集团整体效率,人力资源制度建设负责集团人力资源相关制度及部门各项制度的拟订负责各项相关制度的执行与反馈人力资源规划根据集团发展战略规划、目前组织架构、职位设置、职位描述、职位要求进行结构/资源分析 负责制定及调整职务编制计划 负责制定及调整人员配置计划 负责制定调整人力资源供给计划，包括人力市场供需状况以及人力来源等 负责制定及调整人力资源管理政策调整计划（招聘、绩效考评、薪酬福利等），人才选聘方法、制度和流程负责年度的人力需求计划（包括预
16、算、招聘计划、培训计划）的制定,人力资源部主要职责,人力资源部使命与职责描述（2）,人力资源部使命,招聘管理根据人力需求计划，负责集团员工的招聘，制定发布外部招聘信息 在外部招聘过程中，负责协调及组织各个阶段的笔试、面试，并对应聘人员的背景情况进行初步调研 负责办理录用手续，与合格者签订录用合同，安排相关录用工作 与试用期表现不合格的人员解除劳动合同 负责集团内部招聘计划并实施 培训管理负责调查了解集团各部门员工的培训需求，并制定各级培训计划 负责创建并维护培训课程目录及相应培训档案，协助对外部培训课程进行采购 对计划外临时培训需求进行审核 负责组织集团重大培训的实施 绩效考核 组织拟定员工绩
17、效考核的指标和制度 按规定定期组织各部门及关键岗位人员的绩效考核 将考核结果应用于奖惩，并进行分析反馈,人力资源部主要职责,为集团提供和培养高素质的人力资源，满足集团战略及业务发展需要；通过有力的人力资源工作，加强员工绩效意识和凝聚力，激励员工与集团共同发展，提高集团整体效率,人力资源部使命与职责描述（3）,人力资源部使命,薪酬福利管理负责薪酬体系的建立和管理，制定集团各下属单位及各部门薪酬、奖金、福利标准 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 负责集团总部具体的薪资计算及发放工作，负责各下属单位薪酬计算的指导 外派人员管理负责外派人员的选派、必要的档案关系转移 负责与下
18、属单位协调对外派人员的监督、管理与考核晋升与解聘根据集团职系划分，负责建立不同序列的员工晋升通道 根据员工历史绩效考核成绩，对表现优秀的员工审定是否达到晋升资格，并提交人力资源委员会，作为进一步讨 论的建议 负责协调员工晋升讨论，征求相关部门的意见，并负责相关事宜的协调工作，包括工资、合同修订等 对表现不佳的员工，评估是否达到解聘标准，并向所在部门主管提出相关建议 对已经确定解聘的员工，根据实际情况，选择恰当的解聘方法，并协助实施,人力资源部主要职责,为集团提供和培养高素质的人力资源，满足集团战略及业务发展需要；通过有力的人力资源工作，加强员工绩效意识和凝聚力，激励员工与集团共同发展，提高集团
19、整体效率,人力资源部使命与职责描述（4）,人力资源部使命,人事行政负责受理劳动争议并协调处理劳资关系，办理医疗、养老、失业等社会保险手续 负责人事档案的管理工作，建立并维护人才库 建立和维护各种人力资源相关报表，及时提供人力资源相关信息 按照公司相关管理制度，指导、监督下属企业人力资源管理工作,人力资源部主要职责,为集团提供和培养高素质的人力资源，满足集团战略及业务发展需要；通过有力的人力资源工作，加强员工绩效意识和凝聚力，激励员工与集团共同发展，提高集团整体效率,人力资源部岗位设置与职责,原有岗位设置,新岗位设置,全面工作,主要职责,招聘,参与招聘培训,协助部门工作,领导薪酬管理,人力资源规
20、划,人力资源部部长1,人力资源部副部长1,招聘培训主管1,招聘培训助理2,薪酬考核主管1,参与薪酬考核,设计思路,人力资源规划及外派人员管理职责由部长承担副部长在协助经理开展工作的同时，分管薪酬与绩效人力资源部一般岗位分为主管、管理和助理3个层级,培训,晋升、解聘,人事档案,劳动关系管理,劳动合同管理,组织绩效考核,外派人员管理,制度建设,经理1,绩效管理1,定岗定编1,招聘、社保管理1,培训1,文员兼司机1,统计1,薪酬管理1,劳动关系管理1,薪酬考核助理2,薪酬管理,绩效考核,人事统计,人力资源制度建设,保险福利,全面负责下属单位的人力资源工作,下属单位人事科长6,下属单位人力资源工作,下
21、属单位人事管理16,环保节能部职能,无,环保节能部,设计思路,成立环保节能部，加强总部对环保和节能的管理从制度、内部检查与整改、外部协调与配合检查三个方面开展工作,环保节能部使命与职责描述,环保节能部使命,通过开展内部与外部的环保节能管理与检查等工作，保障集团生产经营的顺利进行,环保节能制度集团相关环保节能制度的制定相关制度执行情况的检查内部检查与整改下属单位环保节能指标的分解、下达、责任书的签订等管理内部环保节能工作的监督检查相关整改通知的发出与复查奖励与处罚建议的提出与执行外部协调与联络与外部相关部门或单位进行协调联络配合有关部门进行环保节能检查,环保节能部主要职责,环保节能部岗位设置与主
22、要职责,原有岗位设置,新岗位设置,主要职责,设计思路,部长负责环保节能的全面管理工作，并负责相关制度的制定和监督执行,无,环保节能部部长1,环保管理1,节能管理1,节能内部管理,节能指标分解,环保内部管理,环保指标分解,环保外部协调,节能外部协调,资料档案管理,全面管理,环保节能制度,招标采购办公室职能,采购供应部,招标采购办公室,设计思路,将部门名称变更为招标采购办公室，全面负责集团各类物资采购、招标与供应职能在集团管控的思想下建立分权的物资供应模式，对于一般性的办公用品和小型零备件集团只确定总额度，即定额加强供应商管理，按照相关制度和流程对属于集团权限的大型设备、工程备件等进行采购管理作为
23、采购中招标活动的组织者，物资供应部要承担内部联络和协调的职责通过定期的物资经济活动分析向集团有关部门和领导反映物资供应和储备状况,招标采购办公室使命与职责描述（1）,招标采购办公室使命,科学准确地开展招标采购等物资供应工作，把好采购关，降低公司经营成本和风险，提高资金使用效率，确保公司运营的协调有序，保证公司战略顺利实施,物资供应制度建设负责集团物资供应相关制度及部门各项制度的拟订负责各项制度的执行与反馈物资供应计划掌握并分析集团各部门及下属单位物资需求 根据需求和集团总体物资储备情况定期编制物资供应计划 对大型设备采购、大型修理、大型基建工程及集团权限的其它采购及供应事务，按要求提前计划，结
24、合预算，经论证和批准后方可实施采购 将物资供应计划按单位和工程分解为具体的采购计划 供应商管理负责建立集团供应商档案 对各类供应商进行信用管理与评价，为采购工作提供依据负责供应商联络，及时掌握重要采购物资市场动态,招标采购办公室主要职责,招标采购办公室使命与职责描述（2）,招标采购办公室使命,设备、工程、备件采购按照集团实际生产经营状况和设备储备情况，参与设备采购论证和审批根据工程计划、进度和预算，负责工程用料的采购根据预算对集团权限的备件进行采购其它集团权限固定资产的采购采购过程管理根据经审批的采购计划询价 按规定组织招标，并组织签订采购合同物资催交和组织验收 款项结算及应付采购款的管理,招
25、标采购办公室主要职责,科学准确地开展招标采购等物资供应工作，把好采购关，降低公司经营成本和风险，提高资金使用效率，确保公司运营的协调有序，保证公司战略顺利实施,招标采购办公室使命与职责描述（3）,招标采购办公室使命,统计与分析采购统计数据收集，并编制采购统计报表进行物资经济活动分析，为相关部门及领导提供分析数据及建议物资储备定额结合集团及各下属单位上产经营情况，编制集团物资储备定额 根据物资储备定额对采购需求进行分析，对内部物资进行必要的调配 依据物资储备定额对采购计划和申请进行审核 办公用品及集团权限外采购的定额管理参与财务管理部组织的预算管理，参与拟订各下属单位办公用品及其它易耗品的消耗定
26、额,招标采购办公室主要职责,科学准确地开展招标采购等物资供应工作，把好采购关，降低公司经营成本和风险，提高资金使用效率，确保公司运营的协调有序，保证公司战略顺利实施,招标采购办公室岗位设置与职责,原有岗位设置,新岗位设置,经理,采购科长,全面工作,主要职责,工程采购,设备采购,供应计划,工程采购,办公用品采购,结算,招标采购办公室主任1,采购主管1,工程采购1,设备采购1,采购内勤1,统计分析,设计思路,主任负责全面工作一般岗位分为主管和一般岗2个层次，采购主管负责所有类型的物资采购过程管理采购内勤负责供应商管理、统计分析及合同管理等,采购结算1,供应商管理,招标会议组织,款项结算,供应制度建
27、设,供应商管理,采购助理,司机,采购计划,供应计划,采购过程管理,物资储备定额,备品配件采购,合同管理,应付款管理,对账,基地服务部职能,基地服务部,设计思路,成立基地服务部，合并相关服务职能，强调其为园区所有企业服务的职能从后勤服务的职能出发，将各单位的保安、班车和食堂进行统一管理，便于协调和服务，避免重复设置，降低成本为满足目前园区建设的需要，专门设置工程管理部,后勤服务中心,基地服务部使命与职责描述（1）,基地服务部使命,通过开展基地后勤管理、园区管理、车辆管理、保安管理、宾馆和食堂管理等工作，为园区各生产单位提供及时、全面、优良的服务，保障园区建设井井有条,园区管理负责园区绿化管理负责
28、园区范围内的卫生管理负责园区的水电暖管理 负责园区内公寓的管理 负责园区内的班车管理负责园区内物业的协调管理工作,基地服务部主要职责,基地服务部使命与职责描述（2）,基地服务部使命,通过开展基地后勤管理、园区管理、车辆管理、保安管理、宾馆和食堂管理，为园区各生产单位提供及时、全面、优良的服务，保障园区建设井井有条,后勤管理负责园区内的食堂服务和管理负责园区的保障及供给服务负责园区宾馆的服务管理保安管理负责园区的保安管理工作负责维护园区内的治安及巡逻负责园区的消防管理工作,基地服务部主要职责,基地服务部岗位设置与主要职责,原有岗位设置,新岗位设置,主要职责,设计思路,部长负责基地服务的全面管理工
29、作基地会计和出纳的行政关系属于集团财务管理部园管科主要负责园区的管理，包括园区卫生、绿化、公寓管理、水电暖的管理、物业的协调和园区内班车的管理后勤科主要负责园区食堂的统一管理和宾馆的管理，做好接待工作保安科应对园区内的保安进行统一管理，但不包括金龙输煤负责输煤沿线安全的保安管理,全面工作,各单位协调,食堂管理,园区管理,后勤管理,基地服务部部长1,后勤科科长1,宾馆管理,保安管理,物业协调,工程基建管理,副经理,食堂管理,公寓管理,宾馆管理,卫生管理,水电暖供管,保安管理,后勤服务中心,园管科科长1,保安科科长1,公寓管理,车辆管理,司机6,基地车辆驾驶,基地会计1,基地财务核算,基地出纳1,
30、基地现金管理,基地服务部岗位设置与职责,后勤科科长1,设计思路,后勤科仅设两固定岗位，宾馆和食堂操作人员原则上采用聘用劳务工的方式保安人数原则上保持50人，可依据实际情况雇用临时相关人员园管科科长主要负责车辆管理和科室的全面工作，水厂主管负责组织给水工开展园区用水供应,后勤管理1,协助科长工作,协助科长工作,保安管理,宾馆管理,食堂管理,保安科科长1,副科长1,保安50,园区巡逻,门卫保安,消防工作,园区交通管理,园管科科长1,园区管理1,公寓管理1,园区绿化,园区卫生,公寓管理,水电暖管理,水厂主管1,给水工5,组织园区用水供应,园区用水供应,工程管理部职能,基建办,工程管理部,设计思路,将
31、基建办的名称改为工程管理部，其职能基本不发生变化,工程管理部使命与职责描述,工程管理部使命,通过开展基地基建、工程管理等工作，为园区各生产单位提供及时、全面、优良的服务，保障公司各项规划和建设的完成,基建管理负责生产相关基建事务的日常管理组织工程基建项目的可行性研究评估负责基建招投标工作负责基建项目规划、计划、实施负责项目概、预算及合同起草负责现场施工管理与工程监理，负责工程质量、进度和监督管理负责工程项目竣工验收负责工程项目结算负责工程项目移交,工程管理部主要职责,工程管理部岗位设置与主要职责,原有岗位设置,新岗位设置,主要职责,设计思路,部长负责工程基建的全面管理工作职能基本没有发生变化，
32、但岗位名称设置进行调整，更加宽泛，有利于工作内容的调配,副经理,土建专工,土建监理,装饰监理,污水处理,档案资料,基建办经理,工程管理部部长1,基建预算1,规划设计2,规划管理,图纸设计管理,工程预、决算,工程结算,参与工程验收,组织竣工验收,工程管理4,工程管理,组织工程招投标,资料管理1,资料档案管理,合同管理,全面工作,网络管理部职能,网络管理部,设计思路,将部门名称变更为网络管理部，剥离企业文化和文秘职能进行网络设备和软件的选型参与网络设备和软件的采购招标网络硬件和软件的维护,信息中心,网络管理使命与职责描述（1）,网络管理部使命,及时准确地保障各类信息传递畅通，网络运行正常，确保公司
33、运营的协调有序，保证公司战略顺利实施,网络建设与维护负责集团网络硬件体系的建设提出网络硬件选型需求拟订网络建设采购计划参与计算机设备及网络设备采购招标，并提出专业意见对网络设备进行维护，保证其正常运行信息管理制度建设负责集团信息管理相关制度及部门各项制度的拟订负责各项相关制度的执行与反馈外部技术协调与外部公司进行网络技术协调与相关政府部门协调相关事务,网络管理部主要职责,网络管理部使命与职责描述（2）,网络管理部使命,监控设施维护 负责集团各类监控设施的日常维护和管理信息管理规划 负责集团信息化建设需求分析，并根据企业发展战略，进行集团信息管理规划 及时掌握外部科技及信息化发展进程，并对集团信
34、息系统建设和改进提出建议信息化建设负责集团信息化管理与建设软件维护与管理负责数据管理、网络安全管理影像设施维护负责各类影响设施的使用、维护和管理,网络管理部主要职责,及时准确地保障各类信息传递畅通，网络运行正常，确保公司运营的协调有序，保证公司战略顺利实施,网络管理部岗位设置与职责,原有岗位设置,新岗位设置,主要职责,网络管理部部长1,系统管理14,信息化管理4,设备器材管理2,设计思路,部长负责全面工作，同时承担集团网络管理制度建设和网络管理规划职责副部长协助部门工作，同时负责分管区域的业务管理系统管理主要负责网络硬件管理与维护信息化管理主要负责软件系统管理与维护一般岗位设置中分主管和管理2个层级,主任1,宣教科长1,信息科1,副主任1,文员1,信息管理8,网络管理部副部长1,全面工作,网络设备管理,网络系统管理,网络管理规划,负责分管区域的网络管理,网络建设,计算机硬件维护,制度建设,信息化主管2,系统主管2,网络设备维护,计算机硬件维护,参与网站建设,集团信息化管理,软件维护与管理,软件系统维护,数据备份,网络安全管理,监控设施维护,影像设施维护,外部协调,外部协调,
