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1、陕西省人民医院医疗设备购置论证管理制度为规范我院医疗设备购置程序，提高医疗设备购置决策的必要性和合理性，提高医疗设备采购过程的透明度，特制定本管理制度。一、论证管理流程1、医疗设备购置论证的主管部门是医教科研处。在医疗器材采购领导小组的领导下负责医疗设备购置的论证工作。2、医疗设备购置论证范围：单台（套）价值人民币2万元以上的医疗设备，必须经过论证程序, 报院长办公会通过后方可购置。3、原则上每季度召开一次医疗设备购置论证会议，若有急需购置或科室申请积累达到15项左右也可召开一次。4、科室应对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益评测、人员、场地等进行充分论证;10万元以下设备需科委会讨论，并
2、向科内全体人员通达；10万元以上设备应召开科内可行性讨论会，并通知医教科研处派人参加。5、科室经科内论证同意后，需提交医疗设备购置论证表以及成本效益评测表，登录陕西省人民医院网站-医院概况-行政处室-医教科研处-科室动态栏目下载，按照要求规范填写后交到医教科研处。6、论证会议召开前，医教科研处、设备管理科等部门应完成相应的调研工作，报请主管设备副院长审核批准后，方可召开论证会议。设备论证结果由医教科研处、设备科、监审处等职能部门向主管设备副院长汇报审议后，确定上报院长办公会的项目。二、论证内容：1、项目必要性：由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或
3、先进的医疗设备水平、对业务水平是否具有推动作用等方面陈述。2、项目合理性：由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与科室业务的要求相一致，是否具备使用设备或开展相关业务的临床、人员及技术等支撑条件。3、市场与商务：由设备管理科对设备的性能、运行可靠性、市场与商务等信息进行调研，并向专家汇报相应情况，作为专家决策的参考依据。4、配套环境：拟购设备是否需要其他配套设备和对房屋场地、水、电等有特殊要求，医院能否提供配套支持。由医院后勤保卫处签署意见或提供书面结论报告。5、资金支持：购置大型医疗设备时，需由财务经营处根据医院财务资金远期规划和近期安排，提出资金支持方案。三、论证方式 1、医疗设备购置论
4、证会议由医教科研处组织和主持。 2、设备单台（套）价值在25万元的论证，由医教科研处、设备科、监审处、财务处等职能部门负责人与申请科室主任研讨而定。3、设备单台（套）价值在530万元的论证会议，参会专家人数一般为内科、外科、医技各二人，由医院监审处于会议当日从专家库中随机抽取，设备管理科负责人或代表为必须参会人员，财务处、监审处列席论证会议。论证实行组长负责制，组长由主管设备副院长或其指派人员担任。4、设备单台（套）价值在30150万元的论证会，专家组成人员需由正高级人员参会，部门需由负责人参会，主管设备副院长主持会议。5、设备单台（套）价值在150万以上时，必须组织专题论证会议，专家组至少由5名相关专业正高职称以上人员组成，主管设备的副院长主持会议，主管业务副院长亦需出席会议，并邀请两名院外同行专家参加。科室需提供详细的专题论证报告。四、项目购置论证的考察论证会对技术功能不清楚、效益不明确，效果难以把握的项目，会后应对市场进行调研，范围优先在西安地区医院，50万元以上项目，必要时可赴外地调研。由医教科研处、设备管理科和申请科室实施。五、 论证表达。医疗设备购置论证须填写“陕西省人民医院医疗设备购置论证书”，并提交医院医疗器材管理委员会和院长办公会议参考决策。
