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1、讲师竞聘方案,目的：,为进一步推进公司人事制度改革，建设一支精干、高效的管理干部和业务精英队伍，为优秀人才的脱颖而出创造条件，根据公司建立培训学院的发展要求，本着公平公正，德才兼备的原则，现面向公司内部所有员工竞聘培训讲师。,内部讲师职责,1、维护和树立公司形象、弘扬和宣传公司企业文化；,2、积极接受公司各部门的培训需求，并按培训学院课程安排完成培训任务；,3、编写所授课程的教学方案和培训教材，按时按要求完成并交行政人事部备案；4、认真、主动开展好所在工作部门的各项培训工作。5、在不影响本部门工作任务的前提下，完成培训学院各项工作内容。,三、内部讲师待遇,1、内部讲师在为员工培训享受课时津贴：
2、初级讲师5元/课时、中级讲师10元/课时、高级讲师20元/课时。（1课时=45分钟）；2、人力资源部将讲师授课内容及详细情况记录于其个人授课记录。讲师授课记录表，作为晋级及升职的评估依据之一；,3、同等条件下，可优先享受外派培训。,四、任职要求：,1、公司转正后的正式员工；,2、身体健康，个人形象较好，具有良好的精神风貌；,3、乐于学习，分享意识强，从事培训工作的热情高涨；,4、具备良好的语言表达和文字功底；5、具备良好的沟通协调能力，问题分析和引导启发能力；6、能妥善安排工作，积极配合学院培训工作的开展。,五、评委小组成员：,组长：苗总,副组长：周总,成员：王芳、周剑、白巧玲、刘定海,六、竞
3、聘流程：,程序时间具体安排,报名3月5日前三楼办公室行政人事部李巧利处报名,资格审查3月5日3月7日按照竞聘上岗的条件，由评审小组成员对报名者进行资格审查,资格公示3月8日审查通过人员名单将由人事行政部于2011年3月8日正式公布,课件准备3月5日3月14日根据公司培训学院课题方向，自行选择相关课题，包括：A、新入职员工B、超级导购C、优秀店长D、督导特训营E、供应商F、职业化团队训练等方面开展进行竞聘。,题材、道具自行准备。,演讲选拔3月15日竞聘者首先对对自己的基本情况、任职优势和工作设想做5分钟的阐述，然后对自己选择的课题正式进行演讲，时间限制在25分钟，最后接受评委的提问。根据演讲者的
4、表现评委小组对其进行打分，总成绩100分，根据评委们的平均分确定竞聘者最终得分。,评分标准后附。,成绩公示3月15日竞聘者演讲结束，现场公布得分情况,聘用公示3月18日按照分数由高至低的原则确定最终聘用人员名单，经总经理审批通过，行政人事部统一公示，同时发布任用文件，,七、聘期、解聘和调整：,公司培训讲师实行任期制，任期一般为一年。新上岗人员试用期为3个月，经考核称职后正式上岗。,受聘讲师在任期内工作考核不称职或明显不能胜任工作岗位的，给予解聘，所缺岗位按上述程序公开竞聘。,八、讲师考核标准,每次培训结束后，全体学员对讲师进行满意度评分,讲师满意度评分包括：课前准备，表达能力，学员参与程 度，
5、回答问题态度，授课方式生动性，课程要点把握程度，课堂气氛控制程度。,讲师满意度评分标准：,合格：5070分 良好：7085分 优秀：85以上年度考核：累计授课5次以上，满意度评分平均6070分累计授课10次以上，满意度评分平均7085分累计授课15次以上，满意度评分平均85分以上。行政人事部 二一一年二月二十八,附讲师选拔现场评分标准：,序号技能要求评分标准满分得分,1仪容仪表、礼貌、着装及初步印象（10分）1、职业形象：着装、发型,2、神态表情轻松自然,3、举止大方得体10,2沟通技巧（30分）1、身体语言：,目光是否关注听众,手势是否自然有力5,2、声音表现力：,口齿清晰,语调语速均匀,普
6、通话标准10,3、语言表达：,语言丰富、生动,恰当的幽默，具有较强感染力,语言连贯、衔接自然、结构清晰、完整15,3演讲技巧（30分）1、演讲结构：,开头部分是否能引起你的兴趣,内容是否能够紧密围绕主题,结尾部分是否有总结或号召行动15,2、内容组织：,观点、论据是否清晰明了,内容安排是否轻重协调适当15,4互动技巧（5分）1、有效抛出问题，引导听众思考,2、有效带动听众研讨的进程,3、有效与听众分享经验和体会,4、与听众一起下结论5,5课程开发能力,（5分）1、以学员为中心，从学员需求出发,2、联系工作实际，具有较强适应性,3、能为学员解决实际问题，具有较强针对性5,6所教课程相关的专业知识（15分）系统、全面、通俗、易懂15,7时间的掌握（5分）在规定的时间内完成演讲，剩余时间不超过2分钟或不超出时间2分钟5,最终得分：,
