职位登记及薪酬资料 Annual+Salary+Review.ppt

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1、Annual Salary Review,日程安排,岗位评估及职级体系薪酬定位管理/专业人员薪酬体系技术工人/操作工薪酬体系/综合工时制工作安排及时间节点,岗位评估,人力资源专员,行政助理,装配工程师,TQM 工程师,经理,主管,生产控制工程师,持续改进专员,供应商管理工程师,化学主值,锅炉工,汽机工程师,翻译,寻购工程师,采购专员,物管,警卫,岗位评估,什么是岗位评估?岗位评估就是通过特定的方法,评估出职位的相对价值,并与市场上的职位进行标定一种方法。,职位匹配特点 逻辑性非100%精准关注主要职责有相关规则,市场职级体系,翰威特公司开发的符合中国市场普遍情况的基准职位架构。有以下7个级别,

2、影响与责任,解决问题和创新,行动自由度,市场职位体系,B公司 G1C级,D公司 级,C公司 2级,A公司 10级,E公司 6级,快速匹配指南,快速匹配指南,快速匹配指南,快速匹配指南,职位体系,More,组织层级有效性能力发展导向职业通道,日程安排,岗位评估及职级体系薪酬定位管理/专业人员薪酬体系技术工人/操作工薪酬体系/综合工时制工作安排及时间节点,宽带薪酬,T2T1,MidpointMarket Median市场定位完全胜任,Maximum,Minimum,涵盖能力不同的员工员工随能力和绩效的不同在不同的薪酬区间引导员工追求能力的成长和卓越绩效,430035002800,职位定薪原则,如何

3、完成回顾,分析岗位和O-Chart,根据快速匹配指南和Job Family,将员工匹配入职级体系中用绩效5分制进行评分,如何完成回顾,调薪矩阵结果微调预算分配,-25%-16%,-15%-6%,-5%-5%,6%-15%,16%-25%,1,2,3,4,5,-34%-26%,日程安排,岗位评估及职级体系薪酬定位管理/专业人员薪酬体系技术工人/操作工薪酬体系/综合工时制工作安排及时间节点,技工及操作员工,入门 胜任 资深-=+,如何完成回顾,直接套级技能评估比例曲线和总额控制高出按新薪酬处理?,综合工时制,企业因生产特点不能实行标准工时制的,可以实行综合计算工时工作制,即分别以周、月、季、年等为周期,综合计算工作时间。综合计算周期内的实际工作时间超过法定标准工作时间的部分,应视为加班加点的时间,均按150%支付加班加点工资 法定节假日安排劳动者工作的,应按照300%支付加班工资 时间灵活,集中工作,集中休息,多劳多得 加班时间易于计算统计和理解,避免计算错误和理解偏差,日程安排,岗位评估及职级体系薪酬定位管理/专业人员薪酬体系技术工人/操作工薪酬体系/综合工时制工作安排及时间节点,

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