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1、雨润精神与文化,一、关于猪二、双汇、雨润三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,群猪跳水,大肥猪,关于猪的传说与故事,1.朱坚强 成都彭州市龙门山镇团山村村民万兴明家的大肥猪，震后被埋废墟下36天，6月17日被刨出来时，还坚强地活着，创造了一个生命的奇迹，成为代表希望和坚强的明星猪，网友为其取名“朱坚强”，建川博物馆准备申报吉尼斯纪录。2.猪刚强“刘新明在家里刨出一头活猪，压在废墟下整整49天”，一条消息近日在汶川县映秀镇传开，有些人给这头猪起了“猪刚强”的外号。3.明星猪 2007年10月11日，著名影星张曼玉出席了在云南会泽县娜姑镇
2、举行的“童梦圆”公益活动，在学生刘心连的家中进行家访时，兴奋的张曼玉还开心地喂起了猪。会泽县委书记发出指示说，要切实保护张曼玉喂过的猪，要保证它吃好睡好，不能生病，宣传部门要好好宣传，扩大会泽在国内外的知名度，为会泽县招商引资服务。4.浙江泰顺猪王体重达1吨 专人照顾饮食起居 当地村民舍不得呼其为“猪”，而是亲昵地称之为“珠王”，意为“宝贝”；数次面临被宰杀之危，但“珠王”均能“死里逃生”，久而久之，当地便流传一说法：“珠王”在被宰杀时，会化身为妙龄女子出现在屠宰师傅面前，以此脱险。,关于猪肉,1.营养价值 猪肉为人类提供优质蛋白质和必需的脂肪酸。猪肉可提供血红素（有机铁）和促进铁吸收的半胱氨
3、酸，能改善缺铁性贫血。2。适用人群 味甘咸、性平，入脾、胃、肾经；具有补肾养血，滋阴润燥之功效；主治热病伤津、消渴羸瘦、肾虚体弱、产后血虚、燥咳、便秘、补虚、滋阴、润燥、滋肝阴，润肌肤，利二便和止消渴。猪肉煮汤饮下可急补由于津液不足引起的烦燥、干咳、便秘和难产。3.食用功效 本草备要指出，“猪肉，其味隽永，食之润肠胃，生律液，丰肌体，泽皮肤，固其所也。”随息居饮食谱指出，猪肉“补肾液，充胃汁，滋肝阴，润肌肤，利二便，止消渴”。饮膳正要云：“虾不可与猪肉同食，损精”,中国养猪史1,畜牧业起源于原始狩猎活动。远古人群“拘兽以为畜”，现在的家猪就是从野猪经过漫长的拘养、驯化而来。在西安半坡、河南新郑
4、裴李岗、浙江余姚河姆渡等新石器时代遗址中，发掘出距今六、七千年前家猪的骨骼，而在广西桂林甄皮岩墓葬中出土地家猪的猪牙和颌骨,距今已9000余年,这说明我国的养猪业已有近万年的历史。约在3000年前，古代文献已有养猪的记载。殷墟出土地甲骨文中已有“豕”的象形字，并有阉猪的记录。全文中的“家”字，从“宀”从“豕”，说文的解释：“豕居之圈曰家”，表明当时养猪在居室内，无豕不成家，是早期家庭养猪的写照。西周时，最早的诗歌集诗经中有咏猪的诗歌：“执豕于牢，酌之用匏（pao音跑，酒杯）”。猪的“去势术”（阉割）是我国先民的发明创造，据易经：“豮（fen音坟，去势的猪）豕之牙吉”，是说阉割过的猪，性情变得温
5、顺，虽有牙也不为害。两汉时，养猪业继续发展。据史载：东汉光武帝刘秀的马后,有兄弟5人,都经营养猪业,当时流传这样的民谣：“苑中三公，门下二卿，五门嚄嚄（huo音祸，惊讶），但闻猪声”。我国优良猪种，具有早熟、易肥、耐粗饲、繁殖力强等特点，早在2000年前，就被罗马帝国引进，改良他们原有猪种晚熟、肉质差的缺点，育成了罗马猪。英国生物学家达尔文称赞道：“中国猪在改进欧洲品种中，具有高度的价值”。（动物和植物在家养下的变异）,魏晋南北朝以后，养猪方法又有改进，从以放牧为主变为放牧与圈养相结合的方式。北魏农学家贾思勰在其著名的齐民要术中总结了当时的养猪经验。唐代经济繁荣，养猪业也日趋兴旺，官家与私人均
6、养。官养仅长安司农寺（相当农业部）就有“官豕三千”，私养遍地皆有，不计其数，据朝野合载：“洪州（今南昌）有人养猪易致富，因号猪为乌金”。诗圣杜甫居川时有“家家养乌鬼”（四川称用作祭神的猪为乌鬼）的诗句，足见养猪业的盛行与普遍。宋时已有印刷术，所出众多的文献资料中多有记述。据东京梦华录：农村养猪户进都城开封卖猪，“每日至晚，每群万头”，可以看出当时经营养猪业及发展城乡贸易的盛况。元代统一中国后，也重视发展农牧业。三部农书农桑辑要、王祯农书和农桑衣食摄要中都载有养猪经验的内容。明代(公元13681644年)在我国养猪业曾遭受一次洗劫，成为养猪史上的唯一暴政。如明正德十四年(公元l520年)曾有旨禁
7、止人民养猪违者永远充军，以俗呼为国姓(明代皇帝姓朱，朱与猪同音)。旬日之间，远近尽杀，减价贱售，小猪埋弃，一时骇异。万安县志记载：“正德中，禁天下畜猪，一时埋弃俱尽。陈氏穴地养之，遂传其种。”,中国养猪史2,正德后养猪业又很快得到了恢复。明代科学家徐光启在其农政全书.牧养中所总结的养猪法是：“猪多，总设一大圈，细分为小圈，每小圈止容易猪，使不得闹转，则易长也”。李时珍本草纲目提到：“生育、兖、徐者，耳大；生燕、冀者，皮厚；生梁、雍者，足短；生辽东者，头白；生豫州者嘴短；生江南者，耳小，谓之江猪；生岭南者，白而极肥”。清代(公元l644l911年)从顺治帝福临入关到辛亥革命灭亡为止，共经历了二百
8、六十八年。在鸦片战争1840年以前，养猪业还是发达的。据查证，全国各府(包括台湾府在内)，州、县的方志中，大体上都把猪作为“物产”列了进去。而且一些特产名贵猪种。记载的更为详尽。四川素有天府之国的称号，养猪业也最发达，在清代有关四川养猪的记载也较多，现存清代刊印的各府、州、县地方志，几乎都把猪列为“物产”之一，如同治四年修的荣昌县志即把荣昌白猪列为特产。清代养猪经验及技术又有提高，养猪文献也较多.当时还出现了治疗猪病的专著猪经大全。,中国养猪史1,在这里值得提出的是在十八世纪(约当17701780年间)时，中国猪(广东猪种)被引入到英国，与当地(约克郡和巴克郡)土猪进行杂交而育成了世界闻名的大
9、约克夏和巴克夏猪。公元18161817年又被美国引去，与当地猪交配而育成了波中猪和拆斯特白猪。从清道光二十年(1840年)爆发的鸦片战争至解放前夕，我国养猪事业不是发展而是后退的。其原因主要是由于帝国主义、封建主义和官僚资本主义的三重压迫的结果。近百年来养猪业和农业生产一样，产量不是上升而是急剧下降。连年战争、灾害和疾病流行，猪只遭到严重摧残。从方志上的记载几乎每年在不同的地区都有猪瘟等的大流行。在瘟疫的流行和苛捐杂税的压榨下，必然会使猪的头数大为降低。据统计：宣统二年(1910年)收猪肉税一百九十多万元，一九一五年以后，猪、牛、羊的肉厘总共不过一百二、三十万元左右，一九二二年以后，更降到了五
10、十来万元。养猪业的发展从清末到解放前夕都是一厥不振，养猪业是一片衰落的景象。1949年新中国成立后，我国养猪业得到了迅速恢复与发展。尤其自1959年，毛泽东主席发表关于养猪业的一封信，提出猪应为“六畜”之首，养猪业又登上一个新的台阶。到上世纪80年代，我国养猪存栏超过了亿头。改革开放后，到2004年，生猪存栏4.8亿头，出栏6.18亿头，猪肉总产4701.6亿吨，均居世界首位。目前，我国猪肉占各类食用肉的比例在75%以上。,中国养猪史1,一、关于猪二、双汇、雨润三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,双汇概要,双汇大事记1,双汇大事记2
11、,双汇大事记3,雨润大事记1,雨润大事记2,一、关于猪二、双汇、雨润、蒙牛三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪!检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰；第二，核心竞争力是否突出；第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。摘自基业长青,企业文化语录,企
12、业文化本质,1.什么是企业文化？企业文化是一个企业的主流观念（或理念或价值观）以及一个企业的主流行为方式。2.企业文化先进与否的判断标准是什么？企业文化先进与否的判断标准是三个“有利于”。先进的企业文化，有利于消费者、员工、投资者、社会认同企业，有利于企业经营管理能力、业绩提升，有利于企业可持续发展能力增强。3.文化建设的目的与内容是什么？文化建设要围绕企业可持续发展能力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。,企业文化包括四个层次,精神层,制度层,行为层,物质层,精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。,制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。
13、主要以各项规章制度的形式体现,物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主要以VI的形式体现,行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。,四种中国企业,1.优秀企业：企业文化精神比较崇高，精神层、制度层、行为层、物质层和谐一致，相互映证，且得到了消费者、员工、投资者、社会的认同；这类企业的经济效益也一般较好，拥有企业的核心能力。2.先进企业：企业文化精神比较崇高，核心能力正在建立，物质基础比较薄弱。企业文化精神层、制度层、行为层、物质层基本一致，但还存在一些不一致，不和谐之处。消费者、员工、投资者、社会对企业精神还缺乏深度的了解与认同。3.幼稚企业：
14、企业理念及企业精神还不清晰，消费者、员工、投资者、社会还未感受到企业理念与企业精神。这类企业以面临生存危机的初创企业为代表。4.劣质企业：这类企业宣传的企业理念及企业精神带有鼓动性，但制度层、行为层、物质层与精神层基本不一致，表里不一，私欲较强，这类企业最终必然消亡。,企业文化十大功能,不断变革的企业文化推动联想发展,早期文化,严格文化,亲情文化,创新文化,求实进取做公司就是做人5%的希望变成100%的现实客户就是上帝,认真严格主动高效,诚信共享开放平等自由,战略转型领导层更迭,08年财富500强前20强,08年中国财富500强1,08年中国财富500强2,按照2007年销售额排名，位列前十强
15、的企业依次是：美国沃尔玛公司、美国埃克森美孚石油公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、日本丰田汽车公司、美国雪佛龙石油公司、荷兰国际集团(ING)、法国道达尔石油公司、美国通用汽车公司和美国康菲石油公司。从国别看，美国上榜企业数量从去年的162家减至153家，为10多年来最低。日本、法国、德国和英国分别有64家、39家、37家和34家企业上榜。新兴市场中，中国内地和香港上榜企业从去年的24家增至29家，其中中石化以1592.6亿美元的年销售额排名第16位，成为500强中排名最靠前的中国企业。此外，印度和俄罗斯分别有7家和5家企业入围。今年全球财富500强企业总销售额达到23.6万亿美元，比去年
16、增长13%；利润总额增长3.9%，为1.6万亿美元。联想首度打入全球500强。,08年财富500强简析,世界500强企业的首要指标就是公司营业收入。从美国财富杂志公布的2008年全球500强排行榜看，沃尔玛以3787.99亿美元年销售额蝉联榜首，最后一名企业约为160亿美元；从2007年7月财富杂志公布的世界500强名单来看，以各企业2006年的销售额进行排名，沃尔玛以3511.39亿美元居首，最后一名为加拿大的庞巴迪公司，销售收入约为149亿美元；而从2006的榜单看，最后一名的美国耐克公司，营业收入约为137亿美元；从2005年的榜单看，最后一名的美国马斯柯公司，营业收入是124亿美元。以
17、此计算，每年世界500强企业门槛数字都有一定提升，每年门槛大概提升12亿美元。按此估计，2009年世界500强企业的门槛大概是172亿美元。,世界500强的门槛几何？,华为7月9日正式公布了2007年年报，去年公司实现实际销售收入125.6亿美元，比2006年增长48%；净利润6.74亿美元，与2006年的5.12亿美元增长32%。以这样的数据，华为离世界500强企业还有距离。而到了2009年呢？华为预计2008年合同销售额将达230亿美元，比2007年增长44%。华为几年来销售收入与订单销售额的比例的平均数为73.4%，按照这个比例计算，华为2008年的实际销售收入约在175亿美元180亿美
18、元。照此来看，华为将很有可能入选2009年全球500强排行榜。,华为可否？,海尔集团由于没有整体上市，难以了解按照国际会计准则计算的销售收入。但根据消息看，2005年评选时，海尔集团就仅以2亿美元之差与世界500强失之交臂。另外，根据原信息产业部公布的电子百强企业数据来看，海尔集团2006年的营业收入就已经达到1080亿元人民币，如果以当时7.5的汇率计算，约为144亿美元，海尔又到世界500强门槛边。据媒体报道，海尔集团2007年营业收入约达1175亿元。如果按同样的增速计算，海尔集团2008年的营业收入可能会达到1270亿元，约为180亿美元。从营业收入实力来看，预计海尔有可能在2009年
19、世界500强的榜单上出现。,海尔可否？,一、关于猪二、双汇、雨润三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,人类及群体动机、行为、结果的衍生关系构成了雨润文化的基本逻辑,价值取向,竞争能力,行动指南,道德理念,核心理念,企业愿景,企业宗旨,企业精神,企业管理原则,企业文化,企业行为规范,企业目标,企业品牌,企业创新,员工行为规范,雨润文化结构与层次图,价值取向表达我们雨润行事的基本准则、根本追求、基本目标,基本准则；价值观；食品工业是道德工业；核心理念；真诚如雨，滋润万家,根本追求；企业愿景；让生活更健康、更美味、更舒心,基本目标；企业目标
20、；成为最受信任的食品企业企业宗旨；回报顾客、回报社会、回报员工、回报股东,行动指南取决于价值取向，也通过行为实践强化价值取向,企业精神；诚信、勤敏、谦学、艰毅,企业行为规范；人力资源管理指南、服务指南、质量管理指南、技术研发指南、制造指南,员工行为规范；两个务必、三个保持、四个不许,企业管理原则；十二项管理原则,雨润的竞争优势源于雨润理念、雨润行为方式,文化优势；责任文化、人本文化、创新文化、行动文化、业绩文化,品牌优势；品牌承诺、品牌建设、品牌忠诚度,创新优势；创意思维、创新行动、创造成果,一、关于猪二、双汇、雨润三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能
21、力八、文化生生不息,雨润人第一个提出了“食品工业是道德工业”的价值理念，以“真诚如雨，滋润万家”为核心理念，表现出严格的利益自律意识及社会责任意识,内蒙古科尔沁牛业秉持“珍爱生命，做道德人”的经营理念，以地区资源为依托将企业全面推向社会化、规模化、产业化。青岛波尼亚食品有限公司倡导食品工业是道德工业，全面致力于从农场到餐桌全程安全控制。杭州诺丁凭着对“食品工业是道德工业”的信念的一路追求形成了以“诺丁”为核心品牌，饼干、糕点、月饼等休闲食品为主的产业结构，引领中国休闲食品业的发展潮流。北京六必居食品多年来注重对各级管理人员和生产操作人员安全卫生意识的教育使大家认识到“食品工业是一个道德的工业，
22、食品安全重于泰山”；青食总经理房建设解释说：“食品工业是道德工业，老一代的青岛人都知道钙奶饼干的分量，而我们所需要做的就是把这个品牌保质保量地延续下去”,说明：2005年8月5日，雨润向国家知识产权局申请外观广告专利权，2006年5月17日获得授权，专利号为zl 200530087489.2，专利权限10年,雨润价值观体现了雨润的个性和事业认知,企业文化要具备感召力、影响力、向心力、指导力，必须表明清晰的、传递社会责任与贡献的企业愿景、企业目标,1.一般中国企业价值取向：缺乏表达社会责任与贡献的企业愿景、使命,企业愿景、企业目标是沟通价值取向、行为准则的必经纽带和桥梁，但中国企业通常缺乏清晰的
23、、传递社会责任与贡献的企业愿景、企业目标，使企业文化缺乏感召力、影响力、向心力、指导力,2.一般中国企业行为准则：缺乏得到民众认同的企业目标,企业愿景是企业心中的追求，企业使命是环境赋予企业的根本职责，企业愿景与企业使命可完全一致，便于企业文化内、外传播,雨润企业愿景求证,雨润愿景体现了雨润人的梦想,企业（最终）目标应表达企业创造消费者忠诚的程度，同时应尽可能具体、形象，以指导企业经营活动,企业（最终）目标应表达企业创造消费者忠诚的程度，同时应尽可能具体、形象，以指导企业经营活动,雨润目标体现了雨润人的根本追求,雨润宗旨体现雨润与相关各方的关系处理法则,一、关于猪二、双汇、雨润、蒙牛三、企业文
24、化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,行动指南取决于价值取向，也通过行为实践强化价值取向,企业精神；诚信、勤敏、谦学、艰毅,企业行为规范；人力资源管理指南、服务指南、质量管理指南、技术研发指南、制造指南,员工行为规范；两个务必、三个保持、四个不许,企业管理原则；十二项管理原则,雨润的企业精神是诚信、勤敏、谦学、艰毅，雨润精神是雨润创业者的行为写照，也是雨润创业成功的秘诀,诚信（做人）诠释“诚信”是雨润人价值、道德的根基，这包括“真诚、忠诚、诚实、守信”勤敏（做事）诠释“勤敏”是雨润人务实、求真的风格，涵意包括“勤劳、勤奋、敏锐、敏捷”。谦学（修
25、身）诠释“谦学”是雨润人卓越的追求，意为“谦虚、好学”。艰毅（立业）诠释“艰毅”是雨润人坚韧、开拓的气魄，意为“艰苦、坚毅”。,雨润精神具有鲜明的企业个性，反映现阶段行业成功关键因素,雨润行为规范是雨润在各个基本职能领域的基本行为法则,人力资源管理指南尊重人、开发人、用好人诠释人力资源是雨润最宝贵的资源，我们有责任充分实现每一名员工的价值。1、尊重人：是人性化管理的前提，我们尊重员工人格、尊重员工需求、尊重员工能力、尊重员工成绩。2、开发人：我们认为每一名员工都是一座待开发的金山，公司要不断引导员工学习，开发员工的潜力，并为员工提供锻炼成长的机会。3、用好人：我们将合适的人放到合适的岗位上，最
26、大效用地发挥人才价值。并坚持：“有德有才，放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，根本不用”的用人原则。,雨润行为规范是雨润在各个基本职能领域的基本行为法则,服务指南为顾客创造价值诠释我们不能仅仅把雨润当作传统的加工型企业，更要将雨润转变为服务型企业。不断为顾客创造价值，提升顾客的满意度。质量管理指南品质代表素质诠释优质的产品来源于一流的人品，人品的好坏直接决定着产品质量的好坏，只有高素质的人才能生产出高质量的产品。技术研发指南满足健康需求创造美好生活诠释我们的产品要满足顾客健康、营养、美味的需要，顾客现实或潜在的需求就是我们技术研发的起点与终点；与此同时，我们还要引领饮食
27、的新时尚、新潮流，为顾客创造更加美好的生活。制造指南高效率、低成本、造精品诠释高效率、低成本、造精品是对生产制造最基本的三个要求：1、高效率是满足市场的速度要求；2、低成本是企业竞争成败的关键；3、造精品是企业品牌的基本保障。物流管理指南快捷、保质，安全行千里沟通、服务，美食进万家诠释物流是联系企业与市场的通道，是产品与服务质量的重要决定因素。快捷、保质、安全是物流工作的质量要求。沟通、服务是物流工作的内容。,雨润管理原则是各级组织、团队、个人需遵循的基本法则,建设集团经营管理原则的行动方针、指导思想是：“不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督”。原则一：一切为经营服务 原则二：坚决反对任何形
28、式的腐败 原则三：创新、创意、创造 原则四：质量一票否决制 原则五：人才培养一票否决制 原则六：任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）原则七：科学的解决问题方法 原则八：领导负责制 原则九：首问负责制 原则十：成本管理永无止境 原则十一：现金交易原则 原则十二：保密原则,员工行为规范是各级干部、各位员工需遵循的行为准则,工作座右铭：天天改进，日日创新。工作作风：务实求真，快速行动。两个务必 务必对企业忠诚，时刻充满工作热情；务必怀着感恩的心态，感谢企业为自己提供展示的平台，学习提高的平台和未来发展的平台。三个保持 保持吃苦耐劳，任劳任怨，雷厉风行的工作风格；
29、保持谦虚学习，戒骄戒躁，创意创新创造的工作热情；保持良好的工作心态，具备承受力，有耐力，有毅力。四个不许 不许贪污腐败；不许生活作风腐化；不许拉帮结派，排斥异己；不许介绍与自己有“三缘”关系的亲戚朋友同学来企业工作，或与企业发生关联交易。,一、关于猪二、双汇、雨润、蒙牛三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,雨润的竞争优势源于雨润理念、雨润行为方式,文化优势；责任文化、人本文化、创新文化、行动文化、业绩文化,品牌优势；品牌承诺、品牌建设、品牌忠诚度,创新优势；创意思维、创新行动、创造成果,雨润价值观、核心理念、企业精神等文化理念非常明确
30、，管理体系严密，具有强势的文化体系，雨润文化特点与优势是,1、责任文化：强调对消费者、社会、员工、股东承担责任。2、人本文化：关注健康，关注生活；关注消费者，关注员工。3、创新文化：致力创新，创新是企业核心竞争能力的重要要素。4、行动文化：强调执行、强调细节、强调行动、强调结果。5、业绩文化：推崇业绩，业绩至上。,雨润鼓励创新，鼓励变革，团队创新、系统创新是雨润文化的又一大优势,1、创意思维 创意是一种超越常规、超越自我的思想释放与智慧拓展。要产生创意，必须具有打破常规，破旧立新，叛逆传统的精神，必须跳出庐山之外进行思维的碰撞与智慧对接。2、创新行动 创新就是通过实施创意来为客户和社会创造价值
31、。企业的重要使命就是为客户创造价值，创新要为企业解决问题，包括市场观念的创新；产品研发设计的创新；生产技术的创新；企业管理运作的创新等。3、创造结果 创造，是提供新颖的、独特的，具有社会意义的成果的活动，是对创新结果与内容的强调与补充。经过市场检验并被证明具有社会价值的产物方可称为创造。,雨润品牌已跨越知名度阶段，正在向忠诚度、美誉度迈进,1、品牌承诺雨润品牌在质量上意味着高品质、无瑕疵；在管理上意味着严管理、人性化；在做人上意味着真诚美好、谦虚不张扬；在发展速度上意味着快捷、创新；在对待顾客需求上意味着和风细雨、默默奉献。2、品牌建设雨润注重对每个品牌内涵的塑造，根据不同细分市场的特点及需要
32、，赋予了每个品牌独特的品牌内涵，从产品研发、包装规划设计、上市推广、终端陈列与促销，到产品广告创意与设计，无一不是围绕产品品牌内涵所展开的。雨润品牌生动形象、内容充实、有血有肉，在潜移默化中使消费者接受品牌所传达信息。,雨润品牌已跨越知名度阶段，正在向忠诚度、美誉度迈进,3、品牌忠诚度经过多年的品牌开拓与积累，雨润集团现已拥有雨润、旺润、福润、大众肉联四大品牌。我们针对不同的市场区域及销售人群，为每个品牌划分各自的产品领域，使每个品牌都针对不同的细分市场，以增强识别的便利性，达到充分占领高度细分市场的目的。雨润品牌是雨润食品的明星品牌，以冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品为主要产品。目前雨润冷鲜肉、冷
33、冻肉已成为消费者选购生鲜肉品的首选品牌。雨润低温肉是国内低温肉制品的领导品牌。旺润品牌是雨润高温肉制品的主导品牌，拥有上百种消费者喜爱的产品。大众肉联是北方肉食品的强势品牌，在中国北方市场有较高的市场知名度及美誉度，深受北方消费者的喜爱。,一、关于猪二、双汇、雨润、蒙牛三、企业文化本质四、雨润文化逻辑五、雨润价值取向六、雨润行动指南七、雨润竞争能力八、文化生生不息,07最受投资者尊重上市公司首届中国最佳雇主学院奖四届蝉联最佳企业公民奖 广东上市公司10强王石获选企业领袖终身成就奖国家住宅产业化基地蝉联“中国房地产品牌价值研究”领导公司品牌再获房地产企业集团纳税冠军王石等十人当选中国证券市场杰出
34、人物“2006年度中国最佳投资者关系管理百强”06年影响中国上市公司评选榜首最佳大型公司奖万科A获2006年度“中证百强上市公司”第三名万科A获2006年度中国上市公司“价值百强”及“十佳管理团队2007年中国500最具价值品牌“2007年度卓越表现奖最佳社会责任奖”“2007最受尊敬华人企业榜”王石获得“2007全球华人企业杰出领袖奖”“2007中国杰出创新企业”“2007中国房地产企业200强金球奖”郁亮获得“2007中国房地产优秀企业家金马奖”,07年度万科耀眼光环,“回顾以往20年，万科最值得骄傲的事情，是在行业还有待成熟的时候，我们建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚
35、持着职业化的底线。”我相信，阳光是最好的消毒剂，只有做到开放与透明，企业才能永葆健康与活力，才能做到基业常青。一个企业如果在外面无法做到诚信，却要求员工对公司知无不言、言无不尽，如果公司在外面整天有台下交易，却要求员工在公司里没有任何私心杂念，这是根本无法进行的做法。我在很多场合讲过规范透明的问题。自然，我欣赏的企业文化就是一定要坚持规范做事，做透明而不是做权谋。,王石（万科）语录1，摘自道路与梦想我与万科20年，王石、谬川/著,所以万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。员工和公司、客户、合作伙伴之间，都是平等、双赢的关系。如果对外界介绍
36、万科的文化氛围，我想，首先的一点就是对人的尊重。对人的尊重在我的理解就是要有选择权，机会均等。人才是万科的资本，这是20年前公司建立时候就具有的信念。万科一直努力为每一位员工提供公平发展的机会，以及在行业内有竞争力的收入。而万科简单的人际关系和理想主义企业文化，对优秀人才也有很大的吸引力。,王石（万科）语录2，摘自道路与梦想我与万科20年，王石、谬川/著,万科提倡健康丰盛的人生，强调工作与生活的平衡。公司从不干涉职员工作外的生活，也不主张员工带病上班或在家人患重病时上班。我知道有许多企业仍在将“以企业为家”作为正面事例大加宣传，但我觉得这是对人不够尊重的表现。万科创立之初，我的一个基本理念就是
37、一定要尊重人，一定要坚持规范透明的底线。所谓人的尊严是要有选择权，机会均等。这就是我成立万科的一个基本思想，到现在还保存着。同时规范透明也是对人的尊重，如果行贿，还哪儿来的尊严？可以毫无疑问地说，在生命中我最重视的，就是两个字：尊严,王石（万科）语录3，摘自道路与梦想我与万科20年，王石、谬川/著,1、客户是我们永远的伙伴*客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。*尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。*在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。*我们 1%的失误，对于客户而言，就是 100%的损失。*衡量我们成功与否的
38、最重要的标准，是我们让客户满意的程度。*与客户一起成长，让万科在投诉中完美。,万科核心价值观：创造健康丰盛的人生,2、人才是万科的资本*热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。*尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。*我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。*职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。*我们倡导“健康丰盛的人生”。
39、工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。*学习是一种生活方式。,万科核心价值观：创造健康丰盛的人生,3、“阳光照亮的体制”*万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。*专业化+规范化+透明度=万科化。*规范、诚信、进取是万科的经营之道。*我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。*反对任何形式的官僚主义。,万科核心价值观：创造健康丰盛的人生,4、持续的增长和领跑*万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。*通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有
40、质量、有效率的持续增长，是 万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。*在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。,万科核心价值观：创造健康丰盛的人生,这个宗旨有几方面的含义：*对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。*对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。*对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。*对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。,万科企业宗旨：建筑无限生活,要实现这个愿景，我们需要做到：*不断钻研专业技术，提高国人的居住水平*永远向客户提供满足其需要的
41、住宅产品和良好的售后服务*展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表*快速稳健发展我们的业务，实现规模效应*提高效率，实现业内一流的盈利水准*树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业*拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇*以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象*为投资者提供理想的回报,万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者,中国企业危机周期模型,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),4、企业文化危机(Culture),客户产品现金流,决策方法管理团队组织结构,新品研发信息技术新业务发展,管理效率市场反应经营道德,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏斗,新华信“L2C2”模型,行为指南,价值取向,核心竞争力,雨润文化逻辑,雨润精神和文化的主要内容,THE END 谢谢！,
