《【广告策划PPT】贝因美营养屋执行手册.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【广告策划PPT】贝因美营养屋执行手册.ppt（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、人员招聘和确认流程,1,人员更换流程及要求,2,一,人力资源管理,人员用工原则,3,公司人事部汇总入职信息，为员工办理社保手续,各城市督导将入职人员信息提交项目组,-促销员办入场及入职手续,各城市督导通知并协助员工办理入场及入职手续，提交确认人员个人资料。,各城市督导培训考核确认实际上岗人员并进行门店分配,贝因美当地推广对人员进行确认,各城市督导提前确认人员需求，并按120%进行人员准备招聘,贝因美当地推广签认培训护照,人员招聘和确认流程,1,各城市督导和确认合格人员签订临时劳动合同、培训护照。,所有促销员都必须经过培训方可上岗。所有促销员培训考核后都必须填写培训护照，并经当地客户签字确认。所
2、有促销员都必须签订临时劳动合同。,执行人员的更换必须经客户当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认。否则甲方有权扣除乙方该店所有服务费，并且第三方须向贝因美赔偿该店服务费的两倍的金额作为违约金督导或助理督导的更换必须在不影响甲方活动的前提下，提前15个工作日告知客户方当地市场部负责人，经客户方当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认，并在1个工作日内以邮件形式知会客户方区域市场部负责人，并抄送客户方总部市场部负责人若客户方认为第三方店内活动执行人员不能胜任工作，则第三方须在1个工作日内重新对不合格人员进行现场培训，3个工作日内组织不合格人员集中培训，培训费用由乙方自行承担，且培训结果需经过客户
3、方当地市场部负责人或其委托人签字或邮件确认后方可重新上岗。若在重新培训上岗后客户仍旧发现第三方该人员达不到执行要求，则要求第三方应在2个工作日内提供经过培训的且符合甲方要求的促销员到岗，在15个工作日内提供经过培训的且符合客户要求的督导或助理督导到岗。如有特殊情况（如卖场对人员办理进场时间有规定、客户未能及时确认人员、不可抗力），第三方须经过第三方当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认，并以邮件形式告知第三方区域市场部负责人。若第三方店内活动人员违反工作纪律和门店纪律，致使店内活动延迟或取消，则贝因美有权要求乙方在2个工作日内更换促销员，15个工作日内更换督导或助理督导。,2-1 人员更换原
4、则,2,贝因美确定人员不合格，需要更换,督导提供合格的促销员,1天内,强化培训、考核、培训护照和劳动合同,半天内,办证入场,1天内,如有特殊情况，第三方须经过贝因美分公司市场部负责人或贝因美分公司市场部负责人委托人书面确认，并以邮件形式告知贝因美区域市场部负责人。店内活动执行人员（包括促销员、助理督导、督导）的更换必须经贝因美分公司市场部负责人或分公司市场部负责人委托人书面确认，并在一个工作日内以邮件形式知会贝因美区域市场部负责人，并抄送贝因美总部市场部负责人；若第三方未经贝因美许可私自更换店内活动执行人员（包括促销员、助理督导、督导），贝因美有权扣除第三方该店所有服务费，并由第三方赔偿由此造
5、成的直接损失；更换后店内活动执行人员（包括促销员、助理督导、督导）的工资和奖金将按照实际工作日发放。,更新卖进表提交项目组,1天内,2-2 促销员更换流程及要求,2,贝因美分公司市场部提出更换要求,区域项目经理提出督导更换人选由当地贝因美市场部面试,随时,5天内,新任督导经项目培训后到岗,1周内,到岗情况反馈总部项目经理,1天内,1天内,区域项目经理或督导推荐人员，15个工作日内完成所有督导和助理督导更换必须经客户当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认，私自更换人员不支付人员工资且追偿责任和赔偿金,如果执行人员犯严重错误，客户要求必须1天内更换，第三方需要提供新的人选,面试通过的人员需要在1
6、个工作日内邮件知会贝因美区域同时抄送贝因美总部,2-3 督导/助理督导更换流程及要求,2,人员用工：第三方必须负责保证所有活动执行人员的合法用工，保证其与所有活动执行人员的关系符合国家法律法规规定。项目经理把与需与促销员签订的劳务协议给我司法务确认方可使用。并确保我们使用的促销员都与我司签订此劳务协议后方可上岗。人员纠纷：第三方与店内活动执行人员的纠纷，以及店内活动执行人员在门店内发生的一切纠纷均与客户无关，均由第三方承担责任（但因客户原因造成的纠纷，客户应承担相应责任）。人员意外：店内活动执行人员在执行活动过程中造成自身或他人人身或财产损失的，由第三方或该执行人员承担全部责任。,人员用工原则
7、,3,二,物资管理,活动前物资仓库和运输管理,1,活动中物资在店安全管理,2,活动后物资回收盘点管理,3,物资破损责任认定和赔偿,4,活动前物资仓库和运输管理,1,物资清点：活动前督导对仓库内所有物资道具进行整理清点，对缺少和破损物资及时进行补充和维修，并报备项目组和当地客户。物资接收：新的道具物资到达后，安排放置场地，专人负责接收管理，按照物资清单清点到货物资，检查是否完好和短缺，如有破损和短缺现象，请及时拍照和邮件反馈到当地客户和项目组。然后填写物资管理表反馈到项目组汇总。物资配发：活动开始前，按门店列出需求物资清单，提前进行好物资分配，然后分门店堆放好，在外箱上作好门店标记，并仔细核对确
8、保无误。（试吃品的首次按活动需求量的50%进行配发，之后的补充按照少量多次的原则进行管理。物资出库：所有物资的出库都必须经专人负责，对出库的物资名称和数量进行仔细核对，及时登录，发货人和领用人签字确认。物资运输：活动开始时，根据门店位置和进场时间，进行物资运输路线的合理安排，避免重复运输。,活动中物资在店安全管理,2,物资进店时，临促和长促按清单对物资进行核对,每日活动结束后临促将物资整理好后，放置在长促指定位置，并请长促确认。,第二天早上临促领取物资时由长促确认,邮件报备项目组合当地推广。,及时清点损坏或遗失物资数量，说明原因并请长促签字确认。,如发现有物资损坏或遗失，第一时间通知长促、督导
9、、当地推广和项目组。,活动后物资回收盘点管理,3,门店收尾：门店活动结束后，道具物资按要求整理包装，如有损坏或遗失，及时电话通知长促和当地推广，并邮件报备项目组。物资道具运回仓库后进行清点和整理，填写物资管理表邮件反馈项目组。每档收尾：每档活动结束后，对仓库内所有道具物资进行盘点整理，将破损和遗失物资整理后反馈项目组和当地推广，及时进行维修宝贝和补充。试吃品的缺损及时要求当地推广进行补充。城市收尾：城市项目收尾后，和当地推广一起盘点仓库内的所有道具物资，填写物资盘点表后经当地推广签字确认，并邮件反馈项目组。项目收尾：项目结束后，按要求和当地客户进行物资清点交接。,物资发生以下情况属执行方责任：
10、仓库保管、途中运输、物资摆放混乱、店内活动执行人员人为原因造成物资损坏或遗失物资发生以下情况不属执行方责任：因卖场闭店后无法保管造成的损坏或遗失、卖场管理人员人为损坏、客户方人员人为损坏、活动期间消费者故意破坏（须卖场管理人员或当地客户出具证明）、物资自身质量原因（须客户方鉴定）如执行方责任造成物资损坏或遗失的赔偿：由责任人（督导、助理督导或促销员）按被损坏或遗失的物资成本价的两倍进行赔偿，如因此导致活动延误或暂停而给客户造成损失，视情况承当客户相应损失。,物资破损责任认定和赔偿,4,三,费用管理,门店卖进费用管理,1,郊远门店执行费用管理,2,小件物资采购费用管理,3,促销人员工资发放流程,
11、4,门店卖进费用管理流程,1,活动门店确认后，和当地推广一起进行门店卖进费用确认,将门店费用明细填写在卖进表内反馈项目组,填写费用暂支单，预支卖进费用。（押金由促销员垫付）,每档活动结束后办理押金退还手续，向项目组提交门店管理费用汇总。,整理票据，填写费用报销单回寄项目组冲账。,办理门店活动卖进，缴纳费用，索取票据。,每档活动结束后，项目组汇总各城市门店管理费。,督导核查无误后给到当地推广签字确认，并将签字版回传项目组。,费用由第三方代垫，贝因美在每个季度结算中与第三方进行实际结算。,郊远门店执行费用管理流程,2,活动门店确认后，和当地推广共同进行郊远门店确认,预估郊远门店活动可能产生的所有执
12、行费用后填写郊远门店费用确认表,将郊远门店费用确认表给到当地推广签字确认。,将所有票据、实际费用明细、费用确认表签字原件回寄项目组冲账。,活动结束后3天内整理好费用票据，填写实际费用明细。,将签字后的郊远门店费用确认表传真至项目组，填写费用暂支单申请费用。,费用由第三方代垫，贝因美在每个季度结算中与第三方进行实际结算。,小件物资采购费用管理流程,3,先汇总活动所需购买小件物资名称、数量、金额,和当地推广沟通，确认购买物资和数量,邮件或电话向项目组报备，申请购买。,将票据和卖进费用票据一起整理回寄项目组冲账。,将费用金额填写在买进表的其他栏内，并备注说明。,保留、整理费用票据,每档活动结束后，项
13、目组汇总各城市费用。,督导核查无误后给到当地推广签字确认，并将签字版回传项目组。,费用由第三方代垫，贝因美在每个季度结算中与第三方进行实际结算。,促销人员工资发放管理流程,4,每档活动结束后及时向项目组提交促销员花名册、考勤表、KPI评分表,项目组每月10号前汇总好上月各城市促销员工资表,每月12日前将签字后的工资表传真项目组，将原件存档保留。,督导对工资表进行姓名、卡号、出勤、金额等信息进行核对。,确认无误后给到当地推广进行签字确认。,每月20号前贝因美市场总部签认工资表。,工资发放（每月30号前发放上月工资）,四,项目收尾流程,每门店活动结束收尾流程,1,每月活动结束收尾流程,2,每城市活
14、动结束收尾流程,3,项目活动结束收尾流程,4,项目收尾流程,项目收尾流程,绿地集团宝山项目,整合推广包装方案,宝山楼市发展简报,从政府规划看宝山迎合长三角发展战略 加快区域形象转宝山区作为上海北翼连接长江三角洲沿江城市发展带上的重要门户；09年土地公告 中165块工业用地中，宝山区仅有8块。其它主要分布在南汇、奉贤、金山、嘉定松 江等地。从以上数据看，政府不但要把宝山打造成精品钢制造、物流航运等产业集 聚区，更要促进生态、生活、生产协调发展，是宝山成为具有辅城功能的现代化滨 江新区。政府在新城空间结构上构想的“一心、三组团”已见雏形。在交通、教育科 研、文化、医疗卫生、体育、邮政、环卫、等配套
15、设施上也在向易居城市发展完善。,从土地供应看宝山 市内“一地难求”宝山“半壁江山”上海今年公告出让的土地收入已高达526.1141亿元,其中住宅土地卖了291.9147亿元,两项数据均领衔全国。分别比2007年、2008年增加5.7%、16.0%。102块住宅、商业、办公用地中，市内地块仅9块。其中位于市中心区静安寺附近的“静安小亭”地块，出让土地面积不足九千平方米，挂牌起拍价高达人民币七点四亿元，每平方米地价近八点五万元，徐汇区1副面积不足0.4824公顷的住宅用地，起始价格20000万元，且提出要求苛刻，市内土地呈现“寸土寸金”，“一地难求”。2009年最早亮相的总建筑面积超过了30万平方
16、米的大型住宅土地全部在郊区，今年出让的102块非工业土地中，其中宝山就有14块，其它主要分散在松江、闵行、奉贤、南汇、青浦等外环以外，城市加快向郊区发展，宝山将成城市副中心“半壁江山”,从销售价格看宝山价格上涨强劲 区域发展潜力无限 19月份，从商品房销售价格看，剔除配套商品房，宝山区商品房平均销售单价7814元/平方米，同比增长7.8。友谊地区的住友宝莲府邸（别墅）9月有销售，均价高达35675元/平方米；罗店地区因金罗店以销售别墅为主，所以平均销售价格与南部地区相近；随着地铁一号线的延伸，带动了庙行地区的房地产销售价格，月浦、顾村、淞南和杨行地区的商品房价格也有不同程度的提高，地区差价逐步
17、缩小，商品房整体销售均价在提高。,从销售面积看宝山据宝山区统计局的统计：1-9月份，宝山区房地产开发企业共实现商品房销售面积241.06万平方米，同比增长83.4，商品房销售额157.97亿元，同比增长86.3。为了更准确地反映商品房销售的实际增长情况，剔除配套商品房销售，宝山区共实现商品房销售面积171.23万平方米，同比增长69.1，商品房销售额133.80亿元，同比增长82.3。,从各版块成交看宝山从地区看，随着大华板块的成熟，上大板块的崛起，大场地区的商品房销售在宝山区仍占据首位，共实现商品房销售面积54.5万平方米，同比增长1.6倍，销售额42.82亿元，同比增长1.6倍。近年来，依
18、托“四高小区”的建设，顾村地区的房地产销售居次位，累计实现商品房销售面积52.57万平方米，同比增长81.7，商品房销售额27.04亿元，同比增长95.7。其中配套商品房销售面积为24.86万平方米，占该地区商品房销售面积47.3。伴随西城区的开发建设，杨行地区的房地产销售较稳定，至9月份累计实现商品房销售面积31.4万平方米，同比增长1.3倍，商品房销售额22.77亿元，同比增长1.6倍。,绿地集群效应凸显站在城市运营高度城市新貌悄然开启,品牌整合思路,绿地集群效应已经形成随着上海市内土地资源稀缺，房地产开发北移；宝山独特的经济区位和生态环境，是宝山在地产开发中呈现“半壁江山”之势，吸引众多
19、开发商竞相追逐，谁抓住了宝山，谁就抓住了未来，绿地集团长袖善舞，一枝独秀。相继拿下七块综合用地和一块住宅用地。形态从商住、商办、商业到住宅横跨商品房所有领域。位置上立足顾村板块生态核心，链接庙行板块以及宝山工业园区，成犄角之势，宝山集群效应已经形成。,绿地站在城市运营商的高度 绿地进驻宝山进行大规模开发，产品定位涵盖高尚住宅、娱乐、休闲、办公等业态，极大地推进了宝山城市化进程。与此同时，国内一流的商业地产定制经验，以及在定位、规划、建设、运营上的一体成熟模式，避免了无序开发、单一形态造成的城市功能重合混乱；顺应社会发展和城市规划，在城市运营的高度上，推动了宝山向生态、生活、生产协调发展，极大促
20、进宝山成为具有辅城功能的现代化滨江新区。,绿地正在开启城市新貌 随着绿地集团综合商业项目的相继开发，使宝山实现生态发展的同时，增加了区域经济活力，促进了长三角的经济联动效应。宝山城市副中心的作用由此更加凸显。绿地正在开启一个城市的新貌。,主推案名：宝山 绿地图,案名建议：绿地 宝山领域宝山 芯动城市宝山 绿动城市 宝山 软流域绿地 宝山启城,项目整合：陈福路项目能量GPU小辣椒项目生活CPU绿地 领海发展DPU石库门项目风情LPU庙行 项目商务BPU公园 七号居住PPU,项目整合二：陈福路项目领航能量交流圈小辣椒项目领航生活便捷圈绿地 领海领航发展启航圈石库门项目领航风情体验圈庙行 项目领航商务5A圈公园 七号领航生态居住圈,
