DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt

上传人:仙人指路1688 文档编号:2432352 上传时间:2023-02-19 格式:PPT 页数:122 大小:2.79MB
返回 下载 相关 举报
DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt_第1页
第1页 / 共122页
DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt_第2页
第2页 / 共122页
DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt_第3页
第3页 / 共122页
DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt_第4页
第4页 / 共122页
DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt_第5页
第5页 / 共122页
点击查看更多>>
资源描述

《DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《DY糖业公司成为优秀的职业人培训教材120页.ppt(122页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、2023/2/19,1,成为优秀的职业人,DY糖业公司,2023/2/19,2,什么是成功?成功即实现自己所设定的目标在现实和目标之间采取行动,人人都渴望成功!,2023/2/19,3,冰山模型,技能 知识:会做,能做 知道为什么要做,冰 山 模 型,价 值 观:很重要,所以做自我定位:是我该做的需 求:我要做人格特质:生来就是做这种事,2023/2/19,4,心之改变,态度随之改变;态度改变,习惯随之改变;习惯改变,性格随之改变;性格改变,人生随之改变。,马斯洛,命运方程式,2023/2/19,5,职业从习惯开始,好习惯(HABITS)直接影响 到一个人的工作、生活、学习。习惯对我们的人生有

2、很大的影响,因为它是一贯的,不知不觉影响我们的品德,形成我们性格,左右我们的成功。,2023/2/19,6,认知的三个层面,习惯的建立,知识(Knowledge):做什么(what to)技巧(skill):如何做(how to)意愿(Desire):想要做(want to),知识,技巧,意愿,2023/2/19,7,依靠习惯提升素养 让坏的行为停止泛滥,困难将会减少一半;让好的行为成为习惯,成功从此与你相伴;成功是一种习惯!一系列良好行为形成习惯就是素质!关于5S:最终就是习惯,职业素养就是养成并保持好习惯,2023/2/19,8,亚里斯多德,人的行为总是一再重复,因此卓越不是单一举动,而是

3、习惯。亚里斯多德,2023/2/19,9,把简单的事情千百次地做对就是不简单把平凡的事情千百次地做对就是不平凡-张瑞敏,2023/2/19,10,三大成长层次,非职业人,职业人,优秀的职业人,2023/2/19,11,成长的三个层次,依赖:围绕“你”的概念 你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。独立:着眼“我”的观点 我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。互赖:从“我们”的观念出发 我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。,2023/2/19,12,2023/2/19,13,主 动 积 极 Be Proactive,客观条件受制于人,并不足惧重要的是,我们有选择的自由可

4、以对现实环境积极回应为生命负责,为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我”的人,个人愿景的习惯,2023/2/19,14,积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。,情绪在谁的手中,2023/2/19,15,丧失机会希望破灭限制能力的发挥消耗掉很大的精力失道寡助不能充分享受人生,消极心态的坏处,2023/2/19,16,极度的消极心态使美国战俘死亡率高达38%,为美国军事史之最,美国军事报告,2023/2/19,17,积极心态的好处,激发热情增强创造力做事主动承受压力强获得更多资源乐观向上,2023/2/19,18,培养积极心态,1.转变思维,多角度看待问题。,2.采用积

5、极的思维反应模式。,3.确定最佳的注意力范围。,4.培养坚定的信念。,2023/2/19,19,1.转变思维,多角度的看待事物,用不同的眼光看待世界。一个问题有多种解决方法。思路决定出路.九点连线,2023/2/19,20,观念的决定作用,2023/2/19,21,2023/2/19,22,2023/2/19,23,多角度看问题,动脑筋,想方法,出主意“不是没有方法,只是暂时没找到而已,相信不久就会找到。”,2023/2/19,24,2.采用积极的思维反应模式,刺 激,回 应,消极的思维反应模式,2023/2/19,25,2.采用积极的思维反应模式,刺 激,回 应,选择的空间,想象力,良 知,

6、自我意识,独立意识,2023/2/19,26,自 觉:检验思想、情绪及行为想象力:能超越经验及现实的视野思考良 知:明辨对与错及遵循正直独立意志:不受外力影响的行动,2023/2/19,27,我们这些生活在集中营的人,总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数,但是他们提供了足够的证明:你可以取走一个人的所有,但你无法取走“人类最终的自由”,即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式。,Viktor Frankl,人类最终的自由,2023/2/19,28,不是对方做了什么伤害我们,往往是我们选择的回应方式伤害了自己。史蒂芬 柯维,情绪在谁的手中,2023/2/19,29,

7、3.确定最佳的注意力范围,2023/2/19,30,影响圈,关切圈,2023/2/19,31,消极心态,影响范围,关注范围,表现:,1、总是注意别人做得不好的地方。,2、总是将注意力放在自己不能解 决的范围。,3、总是希望别人先改变,自己才 改变。,2023/2/19,32,积极心态,影响范围,相关范围,表现:,1、总是注意自己做得不好的地方,并想办法改进。,2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。,3、总是先寻求自己的改变,从而带动别人改变。,2023/2/19,33,4.培养坚定的信念,我想,我能。我想,我一定能!,确定“我一定能”的概念:,2023/2/19,34,我们不能左右天气,

8、但我们可以改变心情。我们不能改变容貌,但我们可以展现笑容。我们不能控制他人,但我们可以掌握自己。我们不能预知明天,但我们可以利用今天。我们不能样样胜利,但我们可以事事尽力。,What you can,2023/2/19,35,2023/2/19,36,以终为始Begin with the end in mind,许多人埋头苦干,却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时已晚因此,我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑,凝聚继续向前的力量,个人领导的习惯,2023/2/19,37,目标代表了什么(1)?,睡 觉21年 开 会 3年工 作14年 打 电 话 2年个人卫生 7年 找

9、 东 西 1年吃 饭 6年 其 他 3年旅 行 6年排 队 5年学 习 4年,2023/2/19,38,目标代表了什么(2)?,哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查,发现没有目标的人有27,目标模糊的人有60,短期目标清晰的人有10,长期目标清晰的人只有3。30年后追踪结果表明:第一类人几乎都生活在社会的最底层第二类人基本上都生活在社会的中下层第三类白领阶层生活在社会的中上层;第四类百万富翁、行业领袖或精英人物。,2023/2/19,39,目标代表了什么(3)?,达成预期目标包括两个层次内容:Do right things:目标明确(做正确的事,即效益)Do things right

10、:过程有效率(正确的做事,即效率)在做正确的事情的同时要正确的做事!,2023/2/19,40,目标的作用,给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果,稳定心情,从而产生持续的信心、热情与动力,2023/2/19,41,什么是以终为始?有2层意思 二次创造个人的以终为始:“大学四年应怎样度过?”“在公司的三年应怎样度过?”平衡人生目标 身体健康、个人事业发展、心智、人际关系、家庭、金钱,以终为始,2023/2/19,42,平衡的人生目标,用3分钟时间尽可能多

11、地写下您所扮演的角色?,然后写出每个角色的目标,2023/2/19,43,企业人的以终为始,你为什么被雇佣?,2023/2/19,44,工作目标制定的SMART原则,1、明确的:2、可衡量的:3、能达成的:4、现实的:5、有时间限制的:,2023/2/19,45,19世纪美国哲学家、诗人爱默生说:一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!,2023/2/19,46,2023/2/19,47,勤奋,运气或灵活的手段固然重要,却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急,充分授权是个人管理的钥匙,要事第一Put First Things First,个人管理的习惯,2023

12、/2/19,48,问题:继承遗产,如果你获得一笔遗产,银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲,想用多少就用多少,用途也没有任何的规定。条件只有一个:用剩的钱不能留到第二天再用,也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好,分文不花也好,第二天你又有8.64万元。持续72天。请问:你如何用这笔钱?,2023/2/19,49,时间的特性,供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会减少,每天都是24小时,所以我们无法开源。无法蓄积:时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意,我们都必须消费时间,所以我们无法节流。无法取代:任何一项活动都有赖

13、于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此,时间是无法取代的。无法失而复得:时间无法象失物一样失而复得。它一旦丧失,则会永远丧失。花费了金钱,尚可赚回,但倘若挥霍了时间,任何人都无力挽回。,2023/2/19,50,时间管理是什么?,时间管理就是自我管理,就是如何善用及分配你自己的时间自我管理即是改变习惯,以令自己更富绩效,更富效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很快又很對地做完,叫做效能时间管理就是事前的规划或长期的计划,2023/2/19,51,时间管理的误区:老王的故事老王是某公司的行销部经理,为人勤奋,经常加班,在别人眼里,他是好上司,好雇员,他在同一岗位上忙了1

14、5年,却觉得一事无成,经常感慨;“没有时间啊!”这是他的错吗?一天,总经理 叫他作一份准备在董事局会议上报告的来年计划,老王兴奋,结果呢?认为还有时间,须在绝对安静的环境下才能构思和准备,拖到了最后一天;打算作报告的当天上午下属生病,代出席会议;下午上司紧急命令,速查员工投诉问题;下午6点有一些打扰的电话;7点回家交通堵塞;8点看电视转播的球赛;11点放弃工作睡觉;第二天早上4点赖床,等到5点起床,发现没有带一些文件回家,所以匆忙只作了一部分;8点赶到办公室忙了一个多小时,老王终于完成了报告,这一份前后只花了3个小时本想“一鸣惊人”的报告,结果是仓促完工。结果怎样,可想而知。,2023/2/1

15、9,52,“不能管理时间,便什么也不能管理”。美国管理大师 杜拉克,2023/2/19,53,平均80岁寿命,我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它?,一寸光阴一寸金,1-20、60-80忽略不计,余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余,睡眠 8小时 13.3年 26.7,一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5,交通 1.5小时 2.5年 20,电话 1小时 1.7年 18.3,看电视、上网 3小时 5年 13.3,看报、聊天 3小时 5年 8.3,刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6,3.3,2023/2/19,54,你敢请假?!,2023/2/19,55,基本原

16、则,重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊将焦点放在事情的重要性而非紧急性上,时间管理要务 重要:个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。重大影响(正面、负面)紧急:你或别人认为需要立刻处理的活动。,2023/2/19,56,“80、20”法则的应用,帕雷托定律:是一个意大利的经济学家帕雷托提出的,他在年观察世纪英国社会财富和人的关系时,发现国家的财富是聚集在的人的手里。80的结果来自20的原因80%的利润来自20%的客户 80%的销售来自20%的销售人员 80%的时间用在了20%的日常事情上80%的事情在20%的高效率的时间内被完成 80%的效率提升可以来自20%的环节改进

17、,2023/2/19,57,时间管理矩阵图,重要 不重要,紧急 不紧急,危机急迫的问题有限期的任务,会议,准备事项,准备及预防工作计划关系的建立培训,创新,锻炼,干扰,一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动,细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视,2023/2/19,58,偏重第一类事务,结果:压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,2023/2/19,59,偏重第三类事务,结果:短视近利 缺乏自制力,怪罪他人 危机*处理 轻视目标与计划,2023/2/19,60,偏重第三、四类事务,结果:全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局,2023/2/19,61,

18、着重第二类事务,结果:有远见,有理想 平衡,纪律,自制 少有危机,2023/2/19,62,对大事说 YES,对小事说 NO。,学会说不 承诺自己不该做或做不到的事,结果不仅一事无成,反而浪费时间。人们不习惯拒绝别人。接受一项小事等于拒绝一项大事。过慢拒绝会燃起对方的希望。能交给别人的事自己不做。可做可不做的事不做。什么时候有勇气说NO?,2023/2/19,63,周计划,日执行?,坚持我的要事第一,2023/2/19,64,2023/2/19,65,你 不 是 一 座 孤 岛,圆满的人生不仅限于个人的独立还须追求人际关系的成功维系人与人之间的情谊最重要的不是技巧而在于诚信,2023/2/19

19、,66,双赢思维Think Win-Win,一般人看事情多持二分法非强即弱,非胜即败其实世界之大人人都有足够的立足空间他人之得不必视为自己之失,人际关系领导的习惯,2023/2/19,67,人际交往的六种思维模式,独赢独善其身:一心求胜,不顾他人。以自我为中心。赢/输损人利己:攀比、竞争、追求地位、权力欲。输/赢损己利人:委曲求全,讨好他人。输/输两败俱伤:总是嫉妒或批判别人。赢/赢利人利己:为自己谋利也不忘他人。不交易好聚好散:寻求双赢,接受分歧,“买卖不成仁义在”。,2023/2/19,68,职业心态,我行你不行,优越者,螃蟹心态,弱者,积极健康,我不行你不行,我行你行,我不行你行,双赢思

20、维四层面,双赢的品格,你的品格反映你深层的信念和价值观。一个双赢思维的人有三种品格特征:正直、成熟与富足心态。这些品格特质是赢得信赖的基础。正直正直的人忠于自己的感受、价值观与承诺成熟成熟的人有勇气表达自己的想法与感受,用体谅的心看待他人的想法与感受。富足心态有富足心态的人相信世间有足够的资源,人人得以分享。,双赢思维四层面,双赢关系,处于双赢关系的人通过在情感帐户不断存款来建立高度信任,2023/2/19,71,开设你的情感帐户,了解别人注意小节信守承诺阐明期望诚恳正直勇于道歉,自私粗鲁失信两面人欺骗不负责任,个人品牌价值,余额,双赢思维四层面,双赢协议,有效的双赢协议在下列五方面会促进相互

21、了解:预期结果、准则、资源、责任与结果。,双赢协议的元素,双赢思维四层面,双赢制度和流程,用双赢制度与流程可以使你获得最好的双赢结果。要是觉得这样的改变有困难或是做不到,记得要回归根本,由内而外重新开始。由双赢品格开始,然后向双赢协议与关系发展,由此,你会继续扩展你的影响圈,使整个过程不断顺利进行。,2023/2/19,74,什么是双赢?,双方利益的最大化,双赢是,双赢不是,勇气的举动,理解+耐心,互利的合作,品德为基础,想象力+创造,愿望+追求,个人一时一事的得失,讨别人喜欢,轻而易举,独立的竞争,操作技巧为基础,一蹴而就,永远可行(无交易),彼此需求的最大共识,绝对平均主义,2023/2/

22、19,75,世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。双赢是需要很多条件的,小 结,2023/2/19,76,2023/2/19,77,知 彼 解 己First to understand,then to be understood,沟通有两大原则自己充分表达意思而且对方容易了解真义听人说话,很简单设身处地的倾听,却非易事聆听、回馈与表达因而同等重要,同理心沟通的习惯,2023/2/19,78,知彼解己First to understand,then to be understood,以同理心了解别人同时也让别人了解自己,2023/2/19,79,沟通的重要性,美国普林斯顿

23、大学曾对1万份人事档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25,其余75决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。,2023/2/19,80,什么是沟通?,所谓沟通:是一种建立人际关系的双向过程。通过沟通,我们能够在不借助实力和权威的前提下,导致想法、和行为的改变。,2023/2/19,81,拿出一张白纸,2023/2/19,82,沟通中80的问题是不善倾听,80人际障碍来自沟通不畅,2023/2/19,83,倾听是沟通的水源,2023/2/19,84,倾听是沟通的基础,不合

24、格的聆听者:打断别人误解别人的话不听清楚别人实际上说的话,只听进去自己想要听的话一脸厌倦、不感兴趣的样子不耐烦或心不在焉说是在听但又同时做别的事不仔细听别人正在说什么,而是在想自己下面要说什么不能把别人的话用自己的语言准确地解释或复述一遍,2023/2/19,85,听,用口去听,用耳朵听 用眼睛看 用心聆听,聽,2023/2/19,86,自传式回馈,好为人师,想当然而,追根究底,价值判断,2023/2/19,87,倾听的层次,忽视式倾听:不做任何努力去聆听;假装式倾听:做出假象聆听;选择式倾听:只听你感兴趣的内容;留意式倾听:认真聆听讲话,同时与自己的亲身经历做比较同理心倾听:用心和脑来倾听并

25、做出反应,以理解讲话的内容目的和情感。,2023/2/19,88,同理心Empathy,同理心就是将心比心,同样时间、地点、事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去感受、去体谅他人。,同理心是指以“把自己的脚放到对方的鞋子里”的心情去理解对方的感受。,2023/2/19,89,模拟体验:MINI企业,2023/2/19,90,基于个人特质的沟通,白金法则,2023/2/19,91,PDP人格特质五种类型,2023/2/19,92,人格特质往往是一切问题的根源,请分享与讨论以上之组合?,2023/2/19,93,有效地表达,勇于表达表达的有效性,2023/2/19,94,同 理 心 的 沟 通,

26、2023/2/19,95,同 理 心 的 沟 通,内容15%,语气、语调85%,电话沟通,2023/2/19,96,提问,我们没有答案,有的仅是问题。苏格拉底,2023/2/19,97,提问技巧:顶尖说服技巧,用开放性问题来取得客观的回答用封闭式的问题来确认自己所得到的回答是否正确猜猜死因!,2023/2/19,98,解决问题远比争论谁对谁错更重要,2023/2/19,99,2023/2/19,100,统 合 综 效Synergize,妥协意味着一加一只等于一又二分之一集思广益则使一加一等于八、十六甚至一千六人类的潜能因而激发即使面对再大挑战也不畏惧,创意合作的习惯,2023/2/19,101

27、,通常的情况,白干 1+1=0独角戏 1+1=1对立 1+1=-2妥协 1+1=1.8第三方案 1+1=3,第三方案从差异中来,2023/2/19,102,请在”口”字上加两笔,组成多少个字,2023/2/19,103,第三方案,我的方案,你的方案,更好的解决方案:第三替代方案,H6:统合综效H5:同理心沟通H4:双赢思维,力量存在于差异,2023/2/19,104,对待差异的不同心态,庆 祝 差 异 善 用 差 异珍 惜 差 异尊 重 差 异容 忍 差 异逃 避 差 异攻 击 差 异,2023/2/19,105,团队智慧,头脑风暴法(BRAIN STORMING)三个原则 一、延迟评价 二、

28、追求数量 三、强调整合,2023/2/19,106,团队决策与团队创新,六顶思考帽,2023/2/19,107,积累知本,过沼泽地管理性总结,2023/2/19,108,统 合 综 效 的 概 念,是 不是结果导向,正面统合 一种自由的脑力激荡多元展望 完全接受别人的意见合作的 赢/输竞争就“以终为始”取得 团队思考,受同伴压力放弃值得努力且效能最高 总是容易的一种过程 一种谈判技巧,2023/2/19,109,融入团队,没有完美的个人,只有完美的团队,职业人士的团队意识,2023/2/19,110,2023/2/19,111,不 断 更 新Sharpen the Saw,人生最高明的投资策略

29、莫过于生理,心智,心灵及社会情感方面严格要求自己从日积月累的进展中不但拓展了自我成长空间也协助了他人成长,持续更新的习惯,2023/2/19,112,创 新,新经济时代,缺乏创新就意味着死亡新经济时代的特点1:以快取胜新经济时代的特点2:胜者通吃创新就是争第一 争第一 创新,2023/2/19,113,2023/2/19,114,更 新 的 四 面 向,生理:我们透过适当的营养、运动、休息及压力 管理来强化身体。心智:我们由阅读、写作及思考增进心智成长心灵:透过阅读、沉思与大自然相处提升心灵健康社交情感:重要的人际关系情感帐户每日持续存款,2023/2/19,115,下金蛋的鹅,2023/2/

30、19,116,持续增长,人生历程更新是一种原则及过程“七种习惯”是有力的学习过程当你 刻意 使用“七种习惯”你便开始跟进一条持续发展的完整的人生之路,2023/2/19,117,越是主动积极(习惯一)的人,越能掌握人生方向(习惯二),也能有效管理人生(习惯三)能不断更新(习惯七)的人,方懂得如何了解别人(习惯五),寻求圆满的解决之道(习惯六)同理,一个人越独立(习惯123)就越善于与别人相处(习惯456),七大习惯相辅相成,2023/2/19,118,无意识无行为,有意识无行为,有意识有行为,无意识有行为,2023/2/19,119,行动!行动!再行动!,勉强成习惯,习惯成自然,自然就是美,美

31、就是力量!,种下行动收获习惯,种下习惯收获性格,种下性格收获命运。,2023/2/19,120,行动,2023/2/19,121,小产权房”并不是一个法律上的概念,它只是人们在社会实践中形成的一种约定俗成的称谓。目前通常所谓的“小产权房”,也称“乡产权房”,是指由乡镇政府而不是国家颁发产权证的房产。所以,“小产权”其实就是“乡产权”,它并不构成真正法律意义上的产权。说的再直白一些,“小产权房”是一些村集体组织或者开发商打着新农村建设等名义出售的、建筑在集体土地上的房屋或是由农民自行组织建造的“商品房”。前的“小产权房”、“乡产权房”有两种:一种是在集体建设用地上建成的,即“宅基地”上建成的房子

32、,只属于该农村的集体所有者,连外村农民都不能够买;另一种是在集体企业用地或者占用耕地违法建设的。一般意义上的商品房相比,“小产权房”没有土地出让金概念,也没有开发商疯狂的利润攫取,所以,“小产权房”的价格,一般仅是同地区商品房价格的1/3甚至更低。这是大量城镇居民顶着产权风险购买“小产权房”的根本原因。法律属性乡产权房的法律属性如何,其究竟是否合法、能否购买或转让?首先应当明确的是乡产权房只要依法办理了相关审批手续,其就是合法建筑,法律是允许乡村集体在集体土地上建造住宅的。因此,并非只要是乡产权房就是非法建筑,其只是因销售环节存在的一些问题和现行法律法规发生冲突,才让人误认为是非法建筑。既然是

33、合法的,那么乡产权房是否可以购买和转让呢?根据中华人民共和国土地管理法的规定,农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设。而农村宅基地属集体所有,村民对宅基地也只有享有使用权,农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不能受到的法律认可与保护,也就不能办理土地使用证、房产证、契税证等合法手续。由此可见,乡产权房是不能向非本集体成员的第三人转让或出售的。但这并不是说乡产权房就不能转让,而是说其转让或销售的对象是有限制的,只能在集体成员内部是可以转让、置换。小产权和大产权1、全部产权(大产权)国务院关于继续积极稳妥地进行城镇住房制度改革的通知中规定:凡按市场价购买的公房,购房者能够拥有全

34、部产权。市场价也就是住宅市场的行市价格或牌价价格。国家和地方政府不予压低和抬高,随行就市,任由买卖双方商定,只要双方能接受,即可成交。按照市场价购得住宅的房主,也就拥有了住宅的各项支配权利,也就是拥有了房屋、住宅的占有权、使用权、收益权和处分权。在这里,房屋的全部产权与房屋的所有权是等同的,只不过是二者的提法有所不同。相对于“部分产权”而言,“全部产权”才有存在的意义。2、部分产权。(小产权)根据国务院关于继续积极稳妥地进行城镇住宅制度改革的通知,职工购买公有住宅,在国家规定的住房面积内,可以按标准价出售。职工购房后另外拥有部分产权,可以继承和出售,但出售要在购买5年以后才能进行,原售房的产权

35、单位有优先购买权,售房的收入在扣除相关税费后,按个人与单位或政府各自所占的产权比例进行分配。从这里可以看出部分产权和全部产权的一些区别。部分产权与全部产权的不同之处在于,部分产权是强调永久使用权和继承权,而对收益权和处分权的行使则限定在一定范围之内。2011年,他闭门不出,开始一笔一画、一丝不苟的伏案抄写杜甫全集,历时10个月终于完成,最近交付出版。记者看到,该书以古书形式装订,图文并茂,浩浩巨帖,首尾一规,点画严谨,毫无懈怠。“一般都是半夜起来写,一是心静,再一个是周围环境也没有什么干扰,这时候可以说是屏息凝思,全神贯注。”徐殿庭说起自己喜爱的书法,颇为激动。他说,手抄这些诗集,除了弘扬杜诗

36、,在抄写的过程中,也能更深入地理解一些杜甫诗的精髓。长时间的书写让他感受颇深,有一天凌晨他还即兴写了一首八言诗,表达感慨。采访中记者看到,杜甫全集只是徐殿庭抄写的众多作品中的一部,在他家中书房里还摆放了很多其它作品,如金刚经、道德经、孙子兵法、论语、离骚、三国演义等,其中有书籍、条幅、长卷等不同的表现形式,至少在150万字以上。老人告诉记者,他还打算用几年时间,把四大名著里其余三部也抄写一遍。“写上瘾了,现在不是坐不下来的问题,而是每天不写都觉得少点啥。”徐殿庭笑笑说,由于最近几年书写密集,颈椎、手腕等都出现不适,家人也劝他别写了或少写点,但他说停不下来了,身不由已。虽然有些作品送了亲朋好友,

37、有些作品只是写好收藏在家里,但他说不管归宿如何,自己享受的是抄写的过程,这个过程让他心情愉悦。徐殿庭向记者坦言:“人生太短暂了,当离开这个世界的时候,看能留些什么,想留点东西,至于抄写这条路能走多远,我想只要一息尚存,还是要坚持下去的。”也许,这正如他在写作感悟中所说:“寄身翰墨终不悔,清净无求天地宽”。,2023/2/19,122,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZg

38、nN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiLzAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd

39、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,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号