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1、核心系统供应商调查与初步筛选,2004年7月,核心系统改造的转型规划,科尔尼公司2004年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方,全球核心系统市场研究,概要,市场的变化使得各个银行纷纷升级或改造原有的核心系统。全球排名前100名的金融机构2003年在这方面的投入是30亿美元，2005年预计将达到65亿美元核心系统改造是银行面对的挑战最大的规划之一：时间长，成本大，风险高购买解决方案软件包是减少潜在风险，加快实施进度，减少相关投资的较好途径，因此成为近年来各个银行的首选随着需求的增长，许多新的核心系统供应商进入市场，并有不
2、同的竞争能力由于亚洲经济的持续低迷，且产品复杂程度不高，许多银行在核心系统改造上的投入不如美国和欧洲银行。但是，供应商仍然认为中国市场增长潜力巨大选择适合民生银行业务需求的最佳核心系统解决方案可以为民生银行带来显著利益，并成为全行性的业务转型突破口,市场的变化使得各个银行纷纷升级或改造原有的核心系统。全球排名前100名的金融机构2003年在这方面的投入是30亿美元，2005年预计将达到65亿美元,投资核心系统改造的主要驱动因素,由于自主开发的老系统使用的是陈旧的正在消失的技术如COBOL语言，其生存能力格外受到银行的关注由于银行的产品开发周期拖长导致产品上市速度变慢维持服务水平使得成本上升，影
3、响了IT预算客户和账户规模的增加会使得系统的可扩展性 受到挑战系统的功能性不能满足新业务的发展以满足市场需求当需要进行手工作业以连接各个应用时，操作效率降低新增或升级得系统与原系统之间的系统间兼容性下降现有系统容错能力不高，不能快速的从灾难事件中恢复,单位：10亿美元,全球排名前100名的金融机构在核心系统上的预计总投入,3,6.5,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,核心系统改造是银行面对的挑战最大的规划之一,银行不考虑核心系统改造的原因,成本,商业风险,缺少明确的规划及投资分析,有其它优先的IT项目,经济形势,没有改造的意愿,(不进行核心系统改造的考虑事项的重要性排序)
4、,核心系统改造是银行进行的最复杂的IT项目风险高，成本大，由于银行的结构和项目的复杂度，大部分项目都要持续几年失败的教训和经济的不景气，以及这样一个高成本的大型项目获得顺利推进的难度，都让许多银行犹豫不决新核心系统的实施同样也要花费很多时间，许多银行要花费多达4年的时间完成实施改造核心系统还没有成为大部分银行的紧急需要，并且，由于项目的复杂度，许多银行对此仍然持观望态度,示意,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,24个月以上,28%,18-24个月,30%,12-18个月,32%,6-12个月,10%,时间长,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,成本大,
5、500万美元以上,61%,100万-500万美元,25%,未知,5%,50万-100万美元,5%,50万美元以下,4%,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,风险高,高,38%,非常高,32%,中,26%,低,4%,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,购买解决方案软件包是面对这些挑战的较好解决途径，因此成为近年来各个银行的首选,成本降低,时间缩短,风险减少,购买解决方案软件包的好处,供应商的核心业系统解决方案的开发成本是和供应商的其它客户一起分担的例如，Credit Agricole成功的实施了新的核心系统，而成本不到50万美元,自主进行的系统改造通常需要
6、几年时间，而解决方案软件包具有柔性和模块性，允许只对系统的一部分进行变化，而不影响到其它部分例如，在ABSA银行上线和运行FLEXCUBE解决方案只用了不到18个月,自主开发的系统和供应商解决方案在产品设计和风险程度上没有什么差别许多大型银行已经在特定的业务领域成功的使用了供应商的解决方案软件包进行了改造，如瑞士联合银行，花旗银行和安泰集团,随着需求的增长，许多新的核心系统供应商进入市场，并有不同的竞争能力,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,由于亚洲经济的持续低迷，且产品复杂程度不高，许多银行在核心系统改造上的投入不如美国和欧洲银行。但是，供应商仍然认为中国市场增长潜力巨
7、大,各地区金融机构在核心系统上的预计总投入,亚洲的核心系统情况,亚太地区存在着对新的核心系统的需求，但是迫切性不如欧洲和北美的银行亚太地区受到经济衰退，不良贷款和公司腐败的严重影响但是，许多解决方案提供商仍然觉得许多国家，如印度，新加坡和中国，市场增长潜力巨大例如，中国在加入WTO之后，核心系统的技术引进，正在飞速发展,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,选择适合民生银行业务需求的最佳核心系统解决方案可以为民生银行带来显著利益，并成为全行性的业务转型突破口,解释说明业界的领先者已经开始改造其核心系统，不过没有一家已经完成全面的改造工作在2007年中国向世界开放银行业之前，民
8、生银行完成改造，可以迎头赶上甚至超过未来的竞争对手,银行运营的发展进程,资料来源：Celent公司，银行家杂志，科尔尼公司分析,我们首先准备了18家主要供应商的基本资料，并作出相应评价,附录 供应商基本资料,ADTEK 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,ADTEK评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Alnova 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Alnova评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,CSC(Hogan系统)简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,CSC(H
9、ogan系统)评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,ERI 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,ERI 评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Fidelity 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Fidelity评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Financial Network Services 简介,资料来源：公司网页，科尔尼公司分析,Financial Network Services 评估,资料来源：公司网页，科尔尼公司分析,Financial Objects
10、 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Financial Objects评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Fiserv 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Fiserv评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,I-Flex 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,I-Flex 评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Infosys简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Infosys评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科
11、尔尼公司分析,Jack Henry简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Jack Henry评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Kordoba 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Kordoba 评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Metavante简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Metavante评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Misys 批发业务系统有限公司简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Misys批
12、发业务系统有限公司评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Open Solutions简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Open Solutions评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Polaris 简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Polaris评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Sanchez简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Sanchez评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,SAP简介,资料来源：Celent
13、 公司,公司网页，科尔尼公司分析,SAP评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Silverlake 简介,资料来源：公司网页，科尔尼公司分析,Silverlake 评估,实施注意事项,Silverlake 集团是IBM和微软的商业合作伙伴,NA,经济潜力,Silverlake集团成立于1989年，专长金融解决方案开发，咨询，系统整合等。Silverlake的解决方案包括银行业务，股票经纪，理财，货币市场，电子商务，通讯和网络管理。公司包括技术人员和实务工作人员在内有超过1000人公司在在马来西亚，新加坡，文莱，泰国，越南，菲律宾，中东的50多个金融机构都实施过解决方案，
14、并且在美国和马来西亚拥有研发中心。Silverlake集团由下列公司组成：金融机构 银行金融机构 股票经纪和保险公司 资源开发公司IT基础设施和服务公司其它非金融机构,供应商组织,丰隆银行升级马来西亚丰隆银行的信息服务部门的总经理Ho Choon Gai说，今年将把利润的7%到8%用于升级零售业务系统，更好的支持客户服务Ho Choon Gai还说，以前银行只将利润的3%到4%用于升级，这次是很大的提高。在2003年6月30日结束的Ho Choon Gai财政年度中，丰隆银行税前利润达到了8亿189万林吉特，净利润则为5亿8083万林吉特。Ho Choon Gai说升级将会增强处理能力，减少对
15、客户请求的反应时间，更好的管理提供的产品。交易概况在丰隆银行和IBM马来西亚公司和Silverlake系统公司就升级工作达成协议后，丰隆银行的Ho Choon Gai 7月8日在科伦坡对记者说：“我们已经开始了升级工作，将持续2到3个月。在协议中，IBM马来西亚公司将提供技术平台，主要是服务器，而Silverlake System将向丰隆银行提供必要的应用和软件。Ho Choon Gai说与和的交易只是该银行信息技术项目的一部分，未来两年中将会有更多计划，比如增加自助服务渠道，减少柜面交易的客户量。同时 IBM马来西亚公司的董事经理Voon Seng Chuan说，随着马来西亚经济前景日渐好转
16、，许多行业组织都预测马来西亚公司将提高IT支出。他还说：“马来西亚计算机和多媒体产业协会（Pikom）和网络数据中心（IDC）预计IT相关的支出将增长8%到10%，我们也认为银行业的IT投入将高于平均水平。”他认为这是由于各个银行都努力使自己和竞争对手区别开来，并拥有更好的风险管理。,案例简介,解决方案拥有一个基于AS/400，Windows，Linux，Java，XML的网络化组件化的架构。Silverlake解决方案的指导原则（商业的和IT的）如下：客户关系管理对市场的快速反应（产品表示）服务（任何时间和任何地点）控制与多维报告分析一周7天一天24小时不间断集成性可扩展性，高性能和无错处理对用户友好容易维护不容易过时易于引入新技术IN-DEMAND SKILLSETS,技术考虑因素,资料来源：公司网页，科尔尼公司分析,System Access简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,System Access评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Temenos简介,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,Temenos评估,资料来源：Celent 公司,公司网页，科尔尼公司分析,
