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1、周二例会会议总结周二例会会议总结与执行摘要大东河南营销总部周二常规例会于XX年x月x日下午在公司顺利举行，会议期间，营销部，商品部，财务部，人力资源部以及市场部都对本部门的工作做出了总结和进一步的计划，公司领导也对各部门提出了建设性的意见，并指导与鼓励员工们向更高更强的目标迈进。本次会议持续了2个小时40分钟，成功的解决了各部门之前存在的问题，明确了公司下一步的目标及任务。各部门主要内容总结如下：一、 营运部1销售主管赵*首先总结了上周工作完成情况，指出营销总达成率截止到9月x日为。同时也提出中秋活动前后发现的问题及解决方案，并且列出了下周的工作任务及重心，以及十一活动的安排。2各区域督导依次
2、汇报了上周工作完成情况，及本区域存在的一些问题和及时的解决措施，同时提出下周具体工作计划，及十一活动安排和入冬新款上市、下档各区域安排。3.各区域督导截止22号达成率如下：刘*：85 宋*：55 于*：64 杨*： 张*：82 张哲：74.二、商品部1.彭总明确指出商品部配合并辅助营运部展开各区域销售，为国庆节活动准备好充足货品，并提出国庆销售计划，以及商品部各款货品的营销策略，要求十一活动后销售100达标。2.商品部汇报了整体库存量及不同种类货品数量，并列出销量最好款及库存量最大款，为营运部提供数据信息以做下步计划。三、 财务部财务部汇报了财帐上的基本工作，并提出营运部、商品部要与财务部紧密
3、配合公司工作的交接与库存盘点情况。四、 人力资源部1.要求营运部协助各个店铺做好日结与同步。2.鉴于考勤情况附加几条新的规章制度。3.关于总部提出的营运绩效考核的通知。五、市场部市场部龙帅领简单点评了濮阳，宝丰，安阳等区域店铺的运营情况，并且指出了在销售旺季时豫北XX的市场开发情况。此次会议成功的总结了经验教训，明确了下一步的目标，推动了公司的全面运营发展，团结了公司员工的力量，使我们更加团结努力的为开创大东河南营运中心新局面而努力！ 会议总结 800字 会 议 总 结通过一个月的讨论，股份做了深刻讨论，现将讨论总结汇报如下：1、如何提高自己的专业理论知识水平要在激烈的竞争中求得生存，实现持续
4、、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高职工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。提高职工素质建设必须有计划、有目标、有措施，它是一个渐进过程，必须加强协调管理，并与总体发展目标紧密相联。要把职工素质培训纳入企业发展规划，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，要科学、规范。2、如何提高自己的专业技能水平知识经济时代已经到来，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一个岗位的员工，面对千变万化的技术课题，都要对自身的知识充实和更新，对新领域、新事物、新情况不断加强学习和认识，通过学习的方法来提高专业技能水平是最基本的方法，另外通过以师
5、带徒的方法来提高专业技能水平是最直接的方法。3、在提高自己的专业知识和专业技能水平的同时如何让做好本职工作做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。我们既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡事就怕“认真”二字。对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。4、通过自己的理论知识考试，业务技能考试及业绩考试，不能胜任工作且在企业同类岗位排名靠后，你认为怎样处理出现上述情况的员工应该辞退。通过这一个月的讨论让我感觉到作为一名冠鲁人，我始终坚持 “质量、速度、服务、诚信”以及“让更多的人过的更幸福一些”的思想去工作，以“追求完美、没有借口、立即行动、坚持到底”的工作准则要求自己，我相信冠鲁的明天更美好。 第3页 共 3页
