某某大厦工程竣工报告.doc

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1、某某大厦工程竣工报告一、工程概况:*大厦工程位于*路与*路交界处,是*区的重点工程,地势南高北低,建筑面积为33000平方米,本工程由*发展有限公司建设,*建筑设计有限公司设计,*工程建设监理公司监理,由*建设集团公司承建。该工程平面呈弧型,主要为*研发用办公及附属的快餐厅、厨房设备用房。中央主入口处设有八层高的共享大厅,建筑物主体地上六层,层高3.9米,地下一层层高4.5米,建筑主体高度27.6米。设中央空调、火灾自动报警、自动喷淋等系统配套设施齐全。0.000相当于绝对标高44.8米,占地面积为4000平方米。基础为独立基础、筏板、桩基础三种,主体为钢筋砼框架结构,内墙为:乳胶漆三遍、干挂

2、石材、等装饰做法;外窗采用塑钢窗和铝合金窗两种;*大厦正立面为点驳接件玻璃幕墙,中厅圆顶采用锁杆玻璃幕墙,内门采用不锈钢装饰门。建成后为*研制开发办公楼。二、工期控制:1依据招标文件的工期要求,本工程*年*月份开工,我们采用了计算机网络技术,制定了详尽的工期计划,突出了分部分项工程的工期控制点,正确处理了各工序衔接以及一般工序和关键线路工序之间的关系,有力地指导了现场施工。2以施工图预算中各分部分项工程量为基础,正确绘制了劳动力分配曲线,积极组织队伍,基本做到了劳力进场与施工计划相吻合,从工种配套和人员素质数量上保证了现场施工的顺利进行。3加强了日常过程管理,在每周召开的例会上,均落实检查一周

3、生产计划的完成情况,一旦发现问题就有针对性地采取有力措施予以解决,基本做到了工期控制上的以周促旬,以旬保月,确保现场生产按计划实施。三、安全文明施工:1严格遵照市建委下发的各项通知、规定组织施工,认真贯彻落实“一标”、“三规范”,开展了“两型、五化”活动。2通过建立完善现场安全管理体系,使现场安全文明施工状态始终受控,营造了良好的生产环境,始终在业主方组织的月度拉网检查中名列前茅。3本工程在2002年9月份顺利通过了省级安全生产文明施工检查,被评定为省级安全文明施工示范工地。四、质量控制:1本工程质量目标为“*杯”,在集团公司创“精品工程”的名牌战略指导下,公司及集团分别建立了技术质量监督体系

4、,项目部设立了质量管理体系,形成了项目经理挂帅,项目部日检,公司周检,集团月检,共同抓质量的大好局面。1.1项目部各专业设专业工程师与专业技术人员、质量检查人员,操作班组设兼职质量员,形成专管成线、群管成网的质量管理网络。1.2推动ISO9002质量标准在工程建设中的实际应用,选择合格的劳务分承包商进行施工操作。1.3建立施工现场质量检查制度,强化工序交接检制度,推行专职质量员跟踪、旁站检查工作方式,有检查、有记录、有整改、有落实。2建立质量把关责任人制度,使责任人分别把好技术交底关、材料进场关、样板领路关,成品保护关。2.1认真审核图纸,在对工程全面了解的基础上,编制每一道工序,每一个项目的

5、施工技术保证措施,对易发生质量通病,功能缺陷的部位预先提出防治措施,达到了防治目的。2.2每批材料进场后,首先进行原材料的试、化验,确保在工程中使用合格的材料。在主体施工过程中,重点控制了钢筋、水泥的质量及砼搅拌的计量工作,装修过程中则重点控制了装修材料、水暖管件、阀门、电气、防水、门窗材料的进场使用。2.3实行样板领路制度,做到样板不完善,不进行大面施工,样板质量不过关,大面施工不展开的工作方针,在大面施工过程中,实行作业区挂牌操作档案,根据工程质量奖罚到人。2.4制定成品保护制度,指定责任人,确保成品完好,保证工程的顺利移交。3建立对工程质量进行动态检查的管理模式,做到走动管理,跟踪管理,

6、发现问题及时下发整改单进行整改。制定全过程三检制度,开展自检、互检、工序交接检,做到优良工序不优良,下道工序不施工。4贯彻落实质监站“一、四、一”监管模式精神,结合现场实际着重进行了主体工程砼、钢筋质量控制,设备功能、使用功能的检查与控制,及各种需抽送检材料的检验、试化验工作。通过一系列的措施制定及检查落实,本工程顺利通过了主体结构抽检,设备功能抽检,在建过程中,多次获得建设单位及监理单位的好评。五、综述:本工程在建设单位、设计单位、监理单位等的积极支持配合下,经我方精心施工,已于*年*月*日完成合同规定的全部内容,我公司在对工程质量进行了严格检查评定后,确认该工程符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件和合同要求,工程质保资料基本齐全,十八项功能测试符合要求。工程的基础、主体、屋面、楼地面、门窗装饰、通风空调、暖卫、电气分部为优良,工程观感评分90.2 分,单位工程经企业自评为优良,现申报为优良。待添加的隐藏文字内容3 *建设集团工程有限公司 *年*月*日项目技术负责人(签字):项目经理(签字):公司负责人(签字):

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