丰收、仁和幼儿园施工组织设计.doc

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1、丰收、仁和幼儿园施工组织设计二O一五年七月目录第一章 编制依据1第二章 工程概况32.1总体简介32.1.1 基本概况32.1.2 机电工程概况32.2工程招标范围32.3工程特点、难点及解决的主要对策4第三章 现场组织机构和专业技术力量配备5第四章 施工部署74.1主要管理目标74.2施工总体部署84.3劳动力配置9劳动力资源配置计划104.4主要施工机械配备10第五章 施工总平面布置115.1总平面布置的原则11第六章 施工准备116.1技术准备116.2劳动力准备126.3施工现场准备12第七章 主要施工方法127.1安装工程127.2质量通病防治措施20第八章 季节性施工方案及措施20

2、8.1雨期施工方案20第九章 质量保证体系及措施229.1工程质量目标229.2质量保证体系框图229.3质量保证措施23第十章 文明施工、环保及安全措施2410.1现场成品保护实施大纲2410.2环境管理措施及环境管理方案2610.3安全体系及安全管理措施29丰收、仁和幼儿园安装工程施工组织设计第一章 编制依据1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件及有关技术文件1.1.2 施工图 名 称总坪设计施工图给排水设计施工图消防设计施工图强电设计施工图弱电设计施工图1.2 施工规范技术标准1.2.1 验收标准。类 别名 称编 号工程建筑国家标准规范（GB）建筑工程施工质量验收统一标准GB5

3、03002001建设工程项目管理规范GB/T503262001建设工程文件归档整理规范GB/T503282001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-20101.2.2 主要图集类别名 称编 号地方建筑设备通用图集91SB系列建筑设备施工安装通用图集2000版91SB-X11.2.3 主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家主席令1997年第91号中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管

4、理规定建设部令1991年第15号第二章 工程概况2.1 总体简介2.1.1 基本概况序 号项 目内 容1工程名称南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程2工程地址成都市高新区3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工单位8开竣工日期2.1.2 机电工程概况序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水市政水压0.35MPa直供式衬塑钢管PPR下水U-PVC雨水屋面与水经收集后排至地面U-PVC2消防系统消防室内消火栓内外壁热镀锌钢管3电气系统强电、弱电桥架、PVC塑料管2.2工程招标范围招标文件规标范围为：南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程机电安装工程。所需进行施工的工程包括以下项目：1

5、) 给排水系统；2) 雨水系统；3) 消防系统；4) 电气系统等。2.3工程特点、难点及解决的主要对策序号工程特点、难点项目解决对策备注1工期紧张合理安排工序施工，通过人、材、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的组织、高效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成。2安全文明施工要求高按照1400118001环境管理体系及职业安全卫生管理体系的标准尽量避免粉尘、噪音等污染，严格安全、消防管理，尽量减轻扰民程度，减少扰民问题，将其对施工生产的不利影响降到最低。具体见安全文明施工措施。3雨季施工编制相应的雨季施工方案，认真策划夏季试压与泻水方案，建立相关预防、应急控制措施。4各类设备的安装与

6、调试认真检查设备型号，编制具体的设备安装方案，落实责任人，建立技术交底制度；编制调试方案，严格对检测仪表的检验控制。5各专业管线交叉敷设，系统安装量大建立施工进度项目领导小组，项目经理牵头控制、管理，对此进行重点的深化设计，按施工规范合理绘制综合管线图,合理安排施工顺序。增加劳动力，实行轮班做业。特殊情况合理加班做业，编制详细的进度计划，协调相关单位的关系，并进行严格的施工过程控制。6用户服务合理、合情，耐心周到服务、达到双方满意、力取求全。编制用户使用手册、正确指导使用。7工程紧邻居民区，扰民及民扰问题突出合理安排施工时间，噪音大的工序，尽量安排在白天施工；8工程采用了先进技术，施工时专业交

7、叉作业量大，对工期影响较大1.技术先行，提前做好专项施工方案和技术交底；2. 组织有相同工程施工经验的作业队伍进行施工，合理配置技术工种人员；3. 合理组织流水作业，相互创造工作面，使各工种提前进入。第三章 现场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理总承包的方式施工，我公司将按照项目总承包管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，在项目总承包部领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格执行以ISO90002000、ISO14001及OSHMS18000模式标准

8、而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。项目技术负责人项 目 经 理 管道工长项目副经理电气工长材料员质量员安全员内业技术员设备管理员劳资员作 业 班 组2.1现场组织机构图 2.2项目部主要人员职责1、项目经理1）在公司经理的授权范围内，对安装项目的工作全权负责，

9、对甲方满意负责。主持项目工作。2）全面全过程负责项目的施工、经营、管理工作，完成公司下达的各项经营管理工作及目标。3）保证协调工程资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。2、总工程师1）具体负责组织各专项施工方案的编制工作。2）是机电部安全生产的责任人，监督、检查生产过程的安全保证体系,对机电工程质量全过程及结果负责。3）批准工程项目的施工组织设计或施工方案、特殊技术措施和技术方案及新技术、新工艺、新材料、新设备应用方案的审定；3、现场经理1）具体负责项目机电工程的施工质量、进度、安全生产工作，负责施工现场的日常检查、监督工作，及整改工作的实施和检查；2）负责项目生产、技术工作，组

10、织落实安全生产的规章制度， 组织贯彻国家有关政策、法令及规范、标准；贯彻执行质量方针目标、负责技术和工程质量管理工作，决策与指导二次设计的完善与落实，实施施工计划，对工程质量负领导责任；3）监督、指导各责任师行使质量职责和权限；4）负责过程控制和技术质量改进工作，监督、指导、协调有关部门贯彻执行体系文件，行使质量职责权限；5）具有质量否决权；6）负责主持做好质量体系运行现场协调例会；7）负责分管工作的质量管理和质量改进，对项目执行体系文件情况进行检查和协调。4、工长1）负责做好施工质量管理工作，以及与工程同步的技术资料的收集整理，对施工质量、工期、安全把关。2）督促并检查施工队执行安全操作规程

11、，负责施工方案和施工技术的组织工作。3）具体负责施工进度计划，提前做好所需材料表及零部件的加工计划，掌握材料的质量标准，严格按国家质量标准进行验收。4）做好搬运、贮存交付过程中的管理，并做好记录，严格贯彻执行国家建筑施工验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定。5）做好工程施工各阶段的试验记录和质量评定，按时填写各种报表。负责过程检验和实施施工生产中的质量跟踪与质量控制，负责工程检验，过程复验，分部分项工程质量评定与报告，负责不合格纠正措施的检查和验证。5、质量检查员1）按照国家施工验收规范、质量评定标准、图纸的要求，对工程施工质量的全过程进行质量检查、监督和指导。2）对施工过程出现的质量问

12、题及时下达整改通知单，并对整改过程和结果进行复验，具有质量否决权。参加项目物资进场的检验和验证工作。9、安全检查员1）全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。2）落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。3）检查工地安全用电，制订安全防火措施。对整个项目的安全生产负责。6、资料员1）负责工程中的各种技术资料、文件资料的收集整理、归档工作。2）负责各种材料设备的收管、发放工作。7、施工班组所有人员1）直接对项目经理部各责任师负

13、责，同时对本身施工人员进行管理工作，督促并检查施工队伍遵守工艺标准和操作规程，组织施工班组的自检、互检等工作。2）对本专业的有关技术规范、标准、图纸和执行情况负责。3）对工程质量负有直接责任、协助质检员搞好质量检查工作。4）对工程安全负有直接责任，协助安全员搞好安全生产工作。5）负责填写施工技术资料及申报，对工程技术资料的填写质量负直接责任。第四章 施工部署4.1 主要管理目标4.1.1 施工管理目标根据同招标方签订的合同和现场实际情况完成承包部分的施工内容，若现场施工条件发生变化，相应管理目标予以调整。4.1.2 质量目标工程质量等级：合格及按图纸和工料规范技术要求，以较高要求为准。工程质量

14、目标：本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施过程精品管理，确保工程质量优良，同时达到设计图纸、工料规范、中华人民共和国和北京市施工验收标准。且整体效果达到境内外设计单位、监理单位、发包方的要求。分项工程优良率90%以上。竣工一次交验合格率100%。4.1.3 工期目标 开工日期： 以甲方发出开竣工日期为准。工程进度计划根据土建的进度计划进行安排。4.1.4 安全文明施工管理目标严格遵守政府部门制定的有关安全生产和安全保卫的具体措施，工伤事故频率控制在6以内；同时保证无死亡、无重伤、无重大机械设备事故。4.1.5 环境保护目标本工程施工将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设

15、备的检验和质量控制等方面，严格按照国家相关规定和ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为环保型的工地。4.1.6 科技进步目标积极推广应用建设部科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制重点科研开发及科研推广项目计划。4.1.7 工程质保目标 在工程交付使用后，我司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保驾服务，确保工程使用。4.2 施工总体部署4.2.1 施工总体部署原则4.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策

16、划，确保按合同要求完成施工任务。4.2.1.2协同作战的原则：与所有参与施工的项目总承包部和分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。4.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。4.2.1.4在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻“空

17、间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，配合主体结构和二次结构、主体和设备安装、主体和装修装饰和装修的立体交叉施工，采取对结构进行分批次验收。4.2.1.5总施工顺序上的部署原则施工顺序部署原则：先地下、后地上，先主管道、后支管路，的施工原则进行部署。当主体结构施工达到计划部位时,及时插入机电管线安装,为尽早完成机电的安装创造条件。4.2.1.6突出重点原则根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点：一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段。4.2.2 主要材料计划与管理材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须

18、在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、材料、设备准备按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、配件、制品的加工准备按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、物资准备工作程序与甲方签订施工承包合同以后，及时向甲方提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及(或)样品等有关资料。甲方在接受上述资料文件后，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公

19、司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据甲方的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。4.3 劳动力配置劳动力资源配置计划施工准备阶段主干线施工阶段设备安装阶段末端施工阶段竣工收尾阶段管工3666 3电工36663其他44444合计1016161610劳务队伍的介绍1、 进场队伍均从项目负责人、工长、班长、质量员、安全员、材料员等建制齐全。2、 进场队伍均能够保证节日、农忙季节时工程的正常施工、并具有一定抢工期能力。3、 进场队伍均素质较高、服从管理、技工、徒工、力工比例合理、特殊工种保证满足要求和持证上岗。4.4 主要施

20、工机械配备拟投入的主要施工机械设备表序号机具名称规格单位数量进场时间1电动套丝机台12007.4.154手电钻6-12台22007.4.155电锤8-25台22007.4.156手动套丝机台42007.4.158压力钳及案子台22007.4.159砂轮切割机台12007.4.1510台钻台12007.4.1511电动打压泵台12007.4.1512手动打压泵台22007.4.1513倒链台22007.4.1514链条管钳把22007.4.1515压力计块52007.4.1516手动工具套若干2007.4.1517气焊设备套12007.4.15第五章 施工总平面布置5.1总平面布置的原则根据场地

21、实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。第六章 施工准备6.1 技术准备施工准备工作基本任务：为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作主要内容：技术准备、物资准备，人员准备，施工现场准备和施工场外准备。施工准备流程如下：熟图图纸会审编制施工技术方案深化设计施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员6.1.1图纸会审熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单

22、位和 (或)监理单位主持的、设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。 制定“新技术、新材料、新工艺、新设备”等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。6.1.2 我司将针对本工程，选派各专业具有丰富设计经验的设计人员，组成项目设计责任小组。我司将图纸会审后在充分了解原设计师意图的基础上，根据现场情况以及甲方的要求

23、，协助设计院进行图纸的完善和修改，并充分运用CAD计算机专业制图技术，在施工的同时便将现场实际的施工情况及洽商快速反映到电纸版图纸上，将来施工结束后最后一版图纸即为工程的竣工图。6.2 劳动力准备6.2.1 建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有自己的专业管理人员，多次参与优质工程施工的劳动力施工队伍。6.2.2 管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。6.2.2.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。6.2.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。6.2.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部

24、管理人员做到心中有数。6.2.3 劳务人员培训6.2.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。6.2.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。6.2.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。6.3 施工现场准备6.3.1施工用水：根据现场实际情况，协助甲方完成临时消防安全及施工用水。6.3.2现场用电：根据现场实际情况，协助甲方完成临时用电的安装。6.3.3对本工程的所有参施单位（包括业主、设计、监理、监督站、勘察院、总承包方、各分包方等）的主要负责人的通讯方式统一打印，便于工作过程中的联系和沟通。第七章 主要施工方法依据先进合理、高效、经济、有保障的原则

25、，同时考虑本工程工期紧、质量标准高、设施功能较为先进等特点，制定如下主要的施工技术方案。7.1 安装工程7.1.1预留预埋主要施工方法（一）孔洞、底盒预留（1） 在混凝土楼板、梁、墙上预留孔洞时要有专人按设计图纸及规范将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团、锯末等物并封堵，在浇注混凝土过程中要有专人配合校对，看管模盒，以免移位。（2） 用电锤或手锤、錾子剔凿孔洞时，用力要适度，严禁用大锤操作。（3） 预留孔洞需要断钢筋时，必须预先征得技术部门的同意并及时采取必要的补救措施。（4） 预留孔洞要密切配合土建，按照设计及施工规范进行，控

26、制好标高、坐标及尺寸。（5） 预留孔洞尺寸一般比通过的管径大2号或 50 100mm。（二）普通套管预留：套管预留工艺：套管与附加筋焊接，附加筋与结够钢筋绑扎见附图：需要断结构钢筋时，必须报土建专业，由土建专业进行断筋与结构附加筋施工。套管及模盒就位后，用泡沫塑料等填充。(三)防水套管预留：穿外墙的进出水管道做刚性防水套管。套管安装时再将附加筋绑扎于墙体钢筋，不得直接与墙体主筋焊接。断管：按照设计图及预先绘制的留洞图，根据所穿构筑物的厚度及管径确定套管管径与尺寸，在选好的管材上画线，按线断管。翼环：按91SB1 -给122页选定翼环钢板厚度。制作：将翼环双侧满焊在套管中心线上。防腐：套管内刷防

27、腐漆。(四) 配合浇筑：在混凝土浇筑过程中，派专人盯守，严防模盒、套管变形移位，如出现问题，及时处理汇报。(五) 套管及孔洞预留预埋技术监督措施根据图纸绘制相应结构留洞、套管图和洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用消项管理。套管及留洞表如下图所示幼儿园工程结构留洞、套管检查表日期： 年 月 日序号楼层部位部位编号系统洞口/套 管尺寸标高水平位置墙厚完成情况备注注：部位编号为该部位（墙、顶板等）的编号或轴线表示方法7.1.2安装工程主要施工方法 一）给水系统： 1给水系统安装工艺流程安装准备预制加工干管安装立管安装冷热水支管安装试压冲洗 防腐 保温 水泵、水箱安装设备安装试运

28、转 2给水管道安装允许偏差：（1）水平给水管道纵、横向弯曲：最大管径 DN100mm，按照管径DN100mm，管道纵、横向弯曲0.5mm/m，管道全长弯曲13mm/25m。（2）立管垂直度：最大管径 DN80mm，2mm/m，管道全长弯曲10mm/5m以上。 3管材连接：（1）主干管采用内筋嵌入式衬塑钢管卡压连接，内筋嵌入式衬塑钢管连接采用专用连接管件，专用连接管件主要由螺母、卡环、密封圈、垫圈构成，属于挤压夹紧连接方式。连接过程中通过螺母与管接口的紧密连接达到管道的连接密封作用。（2）分支管采用PP-R棺材，热熔连接，管道敷设于吊顶内，支管安装不宜太早，必须时采取保护措施。并需要安排专人巡视

29、，发现管道破坏情况及时修复。隐蔽前应做好强度和严密性试验记录。根据所穿构筑物的厚度及管井尺寸确定套管规格、长度，下料后套管内刷防锈漆一道，把预制好的套管穿好。 4 试压（1） 室内给水管道试压：工作压力为0.35MPa，试验压力为0.6MPa，试验压力下稳压1小时，压力将不大于0.05MPA，然后在工作压力的1.15倍下稳压2小时，压力降不得超过0.03MPA,同时间差不渗不漏。（2）水箱：满水试验要求满水后，24小时观察无渗漏为合格。 二）排水系统： 1. 重力流排水管道安装工艺流程 安装准备管道预制排水干管安装排水立管安装排水支管安装灌水试验通球试验 2. 重力流排水管材采用UPVC管。3

30、. 卫生器具安装工艺流程 安装准备 卫生洁具及配件检验 卫生洁具安装 卫生洁具配件预装 卫生洁具稳装 卫生洁具与墙/地缝隙处理 卫生洁具外观检查 通水试验 4室内排水管道安装的允许偏差(mm)：遵照建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程5闭水试验：遵照设计说明。 6卫生洁具安装的允许偏差: 单排器具坐标为10mm,成排器具坐标为5mm,单独器具标高15mm成排器具标高10mm,均采用拉线吊线和尺量的方法检验器具水平度2mm,采用水平尺和尺量的方法检验器具垂直度3mm采用吊线和尺量的方法检验。 7通水试验：（1）排水系统及卫生器具完工后应分系统、分区段进行通水试验。 （2）如因条件限制达不到规定流量

31、时，卫生器具100%均应做满水排水试验，满水试验水量应达到卫生器具溢水口处，并检查器具的溢水口通畅能力及排水点的通畅情况，管路设备无堵塞无渗漏为合格。 8地下有压排水管道安装工艺流程： 安装准备管道预制污水管安装设备安装水压试验测试三）雨水系统： 1雨水管道安装工艺流程 安装准备管道预制雨水干管安装雨水立管安装灌水试验技术要求：(1) 雨水管采用有压UPVC管。(2) 雨水斗管的连接应固定在屋面承重结构上。雨水斗边缘与屋面相连接处应严密不漏。(3) 雨水管道安装允许偏差应符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）的相关要求执行。(4) 雨水管应做灌水试验，高度必须达

32、到每根立管最上部的雨水漏斗。 并作好相应记录。四）消火栓系统： 1消防管道安装工艺流程 安装准备干管安装立管安装消火栓及支管安装管道试压管道冲洗消火栓配件安装系统通水试调2.技术要求：消火栓系统干管安装应根据设计要求使用管材。立管明装时每层楼板要预留孔洞，立管可随结构穿入，以减少立管接口。消火栓箱体要符合设计要求（其材质有木、铁和铝合金等），栓阀有单出口和双出口双控等。产品均应有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。 五）给水冲洗措施：1、冲洗条件：给排水系统安装完毕，系统强度及闭水试验合格。2、冲洗程序：确定冲洗方式 选定系统 拆除过滤器等附件 确定进水口和泄水口 临时冲洗管道及附属设备安装

33、 向系统冲水 在进出水口目测水质。冲洗要求：（1）冲洗应以系统最大设计流量或不小于1.5m/S的流速进行，直到各出水口的水色透明度与进水目一致且无杂物为合格。（2）冲洗试验不得以水压试验的无压排水代替冲洗试验。（3）冲洗试验应选定合适的注水口，尽可能高进低出。（4）冲洗试验不得只冲干管、立管，要将所有支管末端接设备终端处作为出水口。六）电气系统： 1导管穿线工艺流程 2.线槽、桥架工艺流程 3.开关、灯具工艺流程 7.1.3关键部位的管理和协调(1) 卫生间卫生间工艺复杂，卫生间安装与土建施工配合交叉作业，专业配合应密切。施工条件：房间形成并具备封闭条件、孔洞留设并检查完毕，除管井外，墙体已完

34、成，管道已安装至卫生间，吊顶内管线基本到位。质量控制点：卫生洁具安装位置的准确性和精密性。7.1.4管理与技术协调本工程为总承包工程，成败的关键即是现场各承包商的施工协调和管理。 1、管理与协调重点(1) 计划管理与协调u 严格日消项计划。日计划和日统计报表如下所示南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程日计划和日统计报表日期： 年 月 日分包单位序号楼层部位施工项目数量计量单位分包责任人总包责任人是否完成备注注：本计划和统计报表作为分包考核的依据是否完成一栏填“”或“”，由我公司统计人员检查填写(2) 技术管理与协调根据各专业的图纸和技术标准，在技术解决各专业的施工交叉和矛盾，以综合图、大样图的形

35、式解决实际施工问题。(3)作业面管理与协调严格作业面交接制度，尤其是分包商之间的交接。交接表如下： 工序交接表楼层部位房间编号房间名称移交方完成情况：接收方检查意见：交接结论：同意接收 不同意接收接收单位：接收人：接收日期：移交单位：移交人：移交日期：备注：南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程注：1、交接必须严格按计划进行，不得拖后。2、封闭的房间交接后，接收方自行换上门锁。3、接收方应对移交方的成品负责。2、服务与策划(1) 现场服务为现场各分包商提供现场服务，具体内容见现场服务部分。(2) 培训为使业主人员更好地管理大楼的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括

36、现场培训和原厂培训。培训将于调试开始后即插入进行。我公司将根据工程进度报送业主培训计划和培训方案。（3）售后服务我公司的售后服务包括保修期内和保修期外两个阶段：保修期内：根据合同规定的保修期提供免费维修服务。保修期外：我公司将提供全套操作与维修手册供业主物业管理人员使用，并提供上门维修服务。3质量控制质量控制点及控制措施表分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划材料送审施工方案认真编制结构预埋位置标高正确确保按基准标高线施工认真查阅图纸逐个检查孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专

37、项施工方案调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案施工中严格按照施工工艺进行，严格执行GB50303-2002验收规范中强制性条文，杜绝质量通病。7.2 质量通病防治措施为提高工程质量，预防质量通病隐患，现根据我公司的多年施工经验，将预防质量通病方措施编写如下：分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划材料送审施工方案及时、准确认真编制器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案管道工程管道安装管道甩口管道坡度支吊架间距及时封堵严格规范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查第八章 季节性施工方案及措施8

38、.1 雨期施工方案8.1.1雨期设备管理所有进场设备，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。进入施工现场露天存放的电气、仪表设备，如开关箱、柜、电动机等都要有防雨设施，氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。8.1.2雨期材料的管理1）露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。2）在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。如电焊条受潮，使用前应烘干。3）进入现场的保温材料和消音材料一定要存入库内，如露天存放时应垫起，用苫布盖好，以免材料受潮或雨淋。4）材料周围应有畅通的排水沟以防积水。8.1.3雨期技术质量管理1）现场

39、中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨东西盖好、绑好。2）配合土建的预埋管口要封好，以免水和杂物流进管内，影响以后施工。3）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮和被水浸泡。 第九章 质量保证体系及措施9.1 工程质量目标本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施过程精品管理，确保工程质量优良，同时达到设计图纸、工料规范、中华人民共和国和北京市施工验收标准。且整体效果达到境内外设计单位、监理单位、发包方的要求。分项工程优良率90%以上。竣工一次交验合格率100%。9.2 质量保证体系框图我司将根据本项目的具体情况，科学设置项目管理机构，选派有相

40、应机电施工管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9002质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。本项目将建立由我司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各技术管理人员和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图 总部服务控制项目经理质量监督责任工程师合约管理物资管理施

41、工管理技术管理施工队伍各系统责任工程师国际质量标准ISO-9002技术负责人现场经理9.3 质量保证措施9.3.1工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，我司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。9.3.2工程质量考核质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。9.3.3促进项目进行交流我司将经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其他好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。9.3.4做好培训和交底增强全体员工的质量意识是保证工程质量的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高