博物馆安装工程施工组织设计.doc

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1、苏州某博物馆新馆电气、给排水及暖通安装工程施工组织设计二四年八月目 录第一章 工程概况及编制说明.61.1 综合说明.61.2 工程概况71.3 工程特点及难点111.4 工程执行规范及标准 .11第二章 施工组织机构.142.1 项目管理机构设置 .142.2 项目管理配备人员 142.3项目部主要人员职责 .142.4项目部组织机构图 .17第三章 施工进度计划及保证措施 193.1 工程工期 193.2组织保证措施 .193.3计划保证措施 .193.4要素保证措施 203.5协调保证措施 223.6技术保证措施 .233.7检查保证措施 233.8控制保证措施 .243.9其他保证措施

2、 .25第四章 安装工程主要施工方法及技术措施 .264.1主要设计内容 .314.1.1给排水工程 .264.1.2通风空调工程 .264.1.3电气工程 .294.2 主要施工方法及技术措施 .314.2.1 主要施工方法 314.2.2 主要施工措施 514.2.3各专业施工技术措施53第五章 工程质量保证措施 .645.1 工程质量目标 .645.2质量管理对象.645.3质量保证管理措施 .665.4质量保证技术措施 675.5工程检验试验 685.6工程材料质量保证管理措施 .715.7工程资料档案管理措施 725.8本工程常见的质量通病及预防措施 .725.9施工成品及半成品保护

3、措施 .765.10质量保证体系 .77第六章 工程安全施工保证措施 .796.1安全管理控制目标 .796.2安全保证总的原则 .796.3工程安全保证体系 .796.4项目工程安全教育 .806.5项目现场安全管理 .816.6施工用机械设备与电气设备安全管理 .826.7施工现场临时用电安全管理 .826.8切割与焊接作业安全管理 .836.9安全用火管理 .856.10高空作业安全管理 .856.11消防安全管理 866.12安全会议安全检查与奖惩管理 .876.13特殊季节施工措施 .886.14安全施工组织保障体系图 .89第七章 工程文明及环保施工保证措施 917.1创建目标 9

4、17.2创建具体措施 .917.3环境管理方案 .927.4文明施工组织保证体系 .94第八章 施工配合与协调 .958.1做好协调工作的方法 .958.2内部协调与配合 .968.3外部协调与配合 .97第九章 节约措施 .999.1建立项目成本核算体系 .999.2管理节约措施 .999.3施工技术节约措施 .999.4科学安排施工用料 .1009.5合理安排劳动力 .100第十章 施工机械机具需用计划表 .10110.1 施工机械设备的先进性与适用性 10110.2 机械设备表 .102第十一章 售后服务 .10411.1施工期间服务 .10411.2工程后期服务 .10411.3售后服

5、务目标 .10411.4服务的保证体系 .105第一章 工程概况及编制说明1.1 综合说明本施工组织设计为苏州某博物馆新馆及配套地下停车库工程机电安装工程施工组织设计。为确保安装工程的施工质量，本公司将采用一批先进适用的施工方法、施工工艺。本工程能够给于安装工程施工的工期紧，为确保按总计划要求的施工进度全面优质完成施工任务，本施工方案在认真学习招标文件、仔细阅读施工图纸的基础上，结合本公司施工能力，对整个工程在整体部署、施工工期、施工组织、施工方法、技术措施、施工设备物资、质量控制及安全文明生产等进行了全面的规划和安排，本工程将以方案指导我司工程施工的全面性技术经济文件。我们将全心全意为业主服

6、务，不折不扣地服从业主、监理的管理，全力以赴地做好各项施工准备，充分发挥我司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我司最优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、其他施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。1.1.1关于工程工期开工日期：2004年8月3日，竣工日期：2006年6月30日总工期：696日历天为确保本工程在规定的工期内顺利完成，本公司委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设、现场加工场地的布置。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于配合土建、装饰及其他专业施工队伍的进度。我公司将密切配合土

7、建的施工进度，安排施工计划，按照由下至上的原则组织施工，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2006年6月30日完成业主规定的全部施工内容，实现对业主的承诺。1.1.2 关于工程质量工程质量目标：确保省优扬子杯，争创鲁班奖本工程将列入本公司重点工程项目之一，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础，确保扬子杯，争创鲁班奖.1.1.3项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人

8、员和管理人员组成项目经理部。详见项目部组织机构。1.1.4安全文明目标安全施工目标：重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。文明施工目标：达到省级文明工地标准。1.2 工程概况苏州某博物馆新馆，该工程地下一层地面二层，东西长108.45米，南北宽135.45米，屋顶高度为6.9m，最高高度17.5m，建筑面积为21018m2，在博物馆建筑中属大型馆。1.2.1给水系统苏州某博物馆生活用水分别由不同市政道路给水干管各引出一路给水管，并在博物馆区域内形成环网，给水进水管由水表计量经空气隔断阀进入设置在地下层的生活及冷却水补水合用水池，满足24小时生活用水的要求，设置

9、一套恒速生活水泵加压系统，由储水池吸水加压供给整个建筑给水管路及设备的用水，包括供给热水加热器，生活给水系统在机械设备房内配置一座2m2气压给水罐。采用中央燃气热水器供给生活热水，加热设备房内设有二台热水器为建筑物展览及管理区域服务，生活给水系统设计在管路系统任何位置给水压力均不超过400kpa。1.2.2生活污水排放系统污水排放系统设置全套的生活污水排放系统排除卫生设备、机械设备、地板面污废水，污水排放系统采取重力形式排放至城市道路污水系统中。所有卫生设备均采用满足有关法规要求节水型设备。1.2.3雨水排放系统排放系统设置全套的雨水排放系统排除建筑物屋顶、天井、广场地面雨水，雨水排放系统采取

10、重力雨水排放系统至城市道路雨水系统中。1.2.4电气系统电气系统主要包括：高低压供配电系统、照明系统、空调及给排水系统配电、防雷与接地系统。1、负荷等级苏州某博物馆新馆消防设备，通讯设备，公共场所及收藏室照明空调用电负荷等级为一级，其他用电负荷为二级。2、供电电源及电压根据用电负荷性质，苏州某博物馆新馆由两路相互独立的10KV电源作主供电电源，中间不设高压联络，两路同时供电，各承担苏州某博物馆新馆总用电负荷。3、供电系统苏州某博物馆新馆10KV高压供电系统为单母线运行方式，两段母线同时运行，各供一台变压器，各为2000KVA，低压系统采用单母线分段运行方式，进线开关及母联开关间设机械及电气联锁

11、。为确保重要负荷的供电可靠性，专门设置了一组（两段）应急系统，分别对应急电力及应急照明负荷提供两路电源，应急发电机电源供电至应急配电系统与正常供电电源采用自动切换供电方式，并设有机械及电气联锁措施。4、配电系统由变配电室0.4千伏低压主配电柜配出的主干线采用高强封闭式母线槽与阻燃交联聚乙稀低压电力电缆相结合的方式。电力电缆沿电缆桥架敷设。5、线缆的选择和敷设方式苏州某博物馆新馆的各种线、缆全部采用铜芯，普通动力照明采用阻燃交联聚乙烯电力电缆，应急动力照明采用耐火交联聚乙烯电力电缆，垂直部分主干线均在专门设置的电气竖井中，采用电缆桥架敷设；各层水平部分采用镀锌桥架或线槽于吊顶内敷设（地下室为明敷

12、）所有末端分支线路均为阻燃铜芯塑料绝缘线，穿金属管敷设于吊顶内，墙及混凝土楼板内。6、接地系统苏州某博物馆新馆接地系统采用TN-S接地制式，变电所变压器中性线接地电阻小于1欧姆，低压配电柜馈出线路均为五芯电力电缆，中性线N与保护接地线PE全部分开，电气设备正常情况下不带电的金属外壳（包括穿线钢管，电缆桥架各种配电箱金属外壳等及插座之接地板）均应与PE线相联，房屋基础及给水干管应与PE线相连作总等电位联结。7、防雷保护防雷系统：本工程为二类防雷与电气接地构成联合接地，金属屋面在避雷带由双路引出。接地系统：中心线PEN和分开，PE与等电位结点连接，工程安全接地与防雷保护接地均压接地板相连接。总等电

13、位节点：本工程采用联合接地体的方法，将防雷接地、低压配电系统接地，等电位干线不少于两处接地，均在建筑基础接地体相连接，接地电阻小于1欧姆，等电位小于0.5欧姆。1.2.1空调通风系统本工程为苏州某博物馆的空调通风空调工程，该馆总建筑面积约21018m2，地下室8000m2，地下一层，地上局部两层，。本专业设计内容包括公共场所、办公、会议室等场所的空调通风设计，展出区域，展品储藏室的恒温恒湿设计，设备用房，汽车库，厕所，泵房等区域的机械通风设计，地下汽车库站时二等人员掩蔽所的通风设计，地下室的排烟设计。1空调室内外设计参数及标准空调室外计算参数夏季：干球温度34.1 冬季：干球温度-4湿球温度2

14、8.6 相对湿度74%2空调通风系统描述苏州某博物馆工程空调总冷负荷约为2400KW，热符合为1300KW，集中由冷冻机房，热水锅炉房提供冷热源。冷冻水供回水温度为5.6/12.2，热水供回水温度为82.2/71.1及71.1/60。整个建筑物设多个空调系统，各空调系统的AHU安置在地下室空调机房内。a.展厅及库房展厅及库房的空调系统为各自独立的全空气定风量空调系统，在至各区域的送风管上设再热盘管和电极式蒸汽加湿，以保证该区域的恒温恒湿要求，加热盘管和蒸汽快速扩散器吊装在水平风管内。b.报告厅 影视 管理办公室 贵宾观摩室 会议室这些区域空调系统采用各自独立的带送回风机的变风量系统，系统承压为

15、中压（1375PA），各VAV BOX为带或不带再热盘管，带或不带风机，根据各区域的不同要求设置，所有变风量箱统一由DDC控制。c.门厅 走道等公共区域这些区域空调采用定风量全空气系统，走道地板处设外送风口，天花处设送风口回风口，气流组织为下送上回或上送上回。d.各空调系统均设回/排风机，过度季节可采用全新风，送回风机采用变频风机，新风吸入口处设电动调节阀。e.空调循环水系统采用闭式四管制系统，管道为异程式，各空调机房的接口处设静态平衡调节阀，用以初调管道的水力平衡。各AHU空调器的回水管上设电动动态平衡调节阀根据空调回风温度进行调节。f.计算机房设置独立专用精密空调，地板送风，吊顶回风，空调

16、室外机放置在一层隐蔽处，机组可24小时独立运行。g.地下汽车库设置机械排风系统。因地下汽车库面积小于2000M2，不设排烟系统，按6ACH设排风机，自然补风泵房按6ACH换气次数设置机械排风系统。h.人防地下室通风地下汽车库战时为二等人员掩蔽所，其通风说明详见人防设计图纸。i.冷冻机房 热水炉房冷冻机房内设置三台350RT水冷离心式冷水机组，其中一台备用。每台冷水机组对应配置一台变速冷冻水泵，根据负荷的变化，在冷水机组允许范围内调节水量。制冷剂须为环保型，至少为R134A或R407才，不能使用CFC冷媒。机房内设置整套制冷监控系统，每台冷冻设二个UL认证制冷剂泄漏探头，全套就地报警屏及报警器。

17、热水炉房内设置三台700KW燃气苏格兰船用式热水炉，其中一台备用。热水经热交换器分别送至空气处理机（AHU）及再热盘管系统，以满足各种类型的系统要求，热水炉设在一层，燃料采用城市管网供应的天然气，其热值为8400KCAL/NM3，用气量约为180M3/H。煤气表房由燃气公司负责布置。1.3工程特点及难点1.3.1现场配合要到位对现场的协调配合要求高。施工过程安装但必须首先做好同主业、监理的沟通协调，服从业主、监理的要求；同时做好同外部土建、装饰等单位的沟通配合，保证我方的施工进度不影响他们的进度；最后做好安装专业内部给排水、电气、空调等各专业的协调配合，确保整个工程顺利进行，按时完成各项施工任

18、务。1.3.2设备安装工作量较大作为博物馆建筑，本机电工程的系统复杂、设备种类多、大型设备较多。在设备运输、吊装前依据现场实际情况编制安全、可行的方案，并对施工人员进行技术交底；运输、吊装过程中加强组织管理，确保安全；设备就位后，应进行设备定位的精度检测与调整，确保设备的安装精度；后期，设备同系统管道接驳后，应注意进出水管道的坡度满足设计规范要求，系统安装完毕后，应进行设备单机调试，空负荷试运转，确保今后系统的运行良好。 1.3.3梅雨季节的防潮由于苏州地区整个气候较为潮湿，特别是梅雨季节，潮湿尤为严重，而本工程的设备较多，且多为高档的精密设备，设备大多设在地下室设备机房内，通风不畅，因此管道

19、、设备安装到位后做好雨季和潮湿天气防潮工作非常重要。为确保设备、管道不发生氧化、锈蚀现象，计划梅雨季节在重要的设备机房内配置临时通风机进行通风，情况严重时配置除湿机进行除湿；同时，加快施工进度，尽早通电，开通通风系统。1.4 工程执行规范、标准1.4.1 施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002电气装置安装规程母线装置施工及验收规范 GBJ14990电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50

20、16892电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规 GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-92现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范 GB5023698电气装置安装工程电机施工验收规范 GB5017092机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023198压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027598人防工程施工及验收规范 GB50134-2004制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规范 GJJ/T29-98水泵隔振技术规范

21、 CECS59: 94低压母线槽选用、安装及验收规程 CECS170：2004 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程 CECS120：2000建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程 CECS153: 20031.4.2图集包括：01SS105 常用小型仪表及特种阀门选用安装01S302 雨水斗02S404 防水套管02SS405-14 给水塑料管安装03S402 室内管道支架及吊架04D701-3 电缆桥架安装04FK02 防空地下室通风设备安装图集04FS02 防空地下室给排水设施安装04FD02 防空地下室电气设备安装99S304 给排水卫生设备安装图集03S401 管道保温作法03D50

22、1-3 利用建筑物金属体做防雷接地装置03D501-4 接地装置安装D701-13 封闭式母线及桥架安装（2004年合订本）99K103 防排烟设备安装图集99D268 干式变压器安装1.4.3 验评标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ30288通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ30488建筑施工现场安全检查评分标准 JGJ5999水泵隔振技术规程 CECS5994江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 1.4.4 其他我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定我公司的相关技术规定第二章 施工组织机构2.1 项目管理机

23、构设置为使本安装工程能按时保质保量完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制二管理一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。2.2 项目管理配备人员项目经理 1人项目副经理 1人项目工程师 1人项目施工员 3人项目质量员 1人 项目安全员 1人 项目材料员 1人项目资料员 1人2.3 项目部主要人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内部事宜。（2）全面

24、负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。（3）根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。（4）组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。（5）参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。（6）向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。2、项目副经理职责 （1）下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。（2）监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程

25、度。（3）签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。（4）转发重大设计修改变更通知书。（5）根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成产品的保护措施。3、项目工程师：管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。4、项目质量员责制 （1）熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目。（2）熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方

26、法，正确进行检验和试验。（3）根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。（4）检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。（5）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。（6）对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行不合格品控制工作程度。（7）加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。（8）做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监

27、控的可靠资料。5、项目安全员职责（1）协助企业领导组织推动生产中的安全工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程和制度的执行。（2）汇总和审查安全技术措施，施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。（3）组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。（4）对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。（5）总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。（6）督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。（7）参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施

28、，并拟写收集上级资料，作原始资料记录。6、项目材料员职责（1）负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。（2）负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。（3）物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。（4）加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。（5）材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。（6）贯彻执行公司设备管理和计量器具管理

29、制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。（7）库房环境应安全、适用，配好消防设施。（8）工程结束应做到工完料清场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。 7、项目资料员：发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。8、各专业施工技术施工员职责（1）熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准的规程、规范。（2）编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。（3）根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。（4）施工前向生产班组进行详细

30、的书面技术交底。（5）指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。（6）在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。（7）对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（8）参与质量问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。（9）组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。（10）参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。（11）检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认

31、。（12）在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。（13）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。2.4 项目部组织机构图（见附图）项目部组织机构图安装项目经理项目副经理项目工程师项 目 质 量 员项 目 安 全 员项 目 材 料 员项 目 施 工 员项 目 资 料 员专业施工队长专业施工班组第三章 施工进度计划及保证措施3.1 工程工期开工日期：2004年8月3日，竣工日期：2006年6月30日总工期：696日历天本公司确定“急工程所急，想工程所想”的指导思想，协调好土建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件，以“一流的管理

32、，一流的质量，一流的速度，一流的服务”实现业主的所规定的工期质量目标。3.2 组织保证措施本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立项目经理、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：3.2.1 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一

33、个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。3.2.2 层层签订责任状和下达任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3.2.3 计划全面交底、发动群众实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致。3.3计划保证措施采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保计划实施的重要方法。3.3.1 采取多种计划根

34、据在建施工、甲供设备、材料等情况分解为季、月、旬等分步作业计划，实行月调整，旬实施，日落实的计划管理系统。3.3.2 三周滚动计划在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每次建设方召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。3.3.3 加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨

35、的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。3.4 要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应.生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项

36、目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。3.4.1 人力配置1、项目管理机构设置（详见第二章施工组织机构）2、劳动力配置本工程的工期较紧，我公司将根据实际施工进度合理安排劳动力，同时做好各工种之间的协调配合。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配量是一重要环节。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。为此我公

37、司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不外包。”3、非正常情况下的劳动力组织由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建、装饰拖期等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素拖期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证充足的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。3.4.2 物力配置施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧

38、物资的回收，修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成，工程质量的提高，物资消耗和工程成本降低，资金占用的成分及其周期的加快，综合经济效益的提高都存在直接影响。为此项目部设专业人员负责机械设备和材料的供应工作。1、机械设备的配置根据施工进度要求和施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司将在本项目配备足够的施工机械。（见第十章施工机械机具需用计划表）2、材料供应材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系一到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划

39、的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比”、“一算”。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大型材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采

40、购，决不先斩后奏。（3）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.4.3 财力配置项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1、合理收取工程款项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计划工作量的统计工作，按合同规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。统计工作的

41、基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3、做好协调调度工作在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使之无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础。3.5 协调保证措施由项目经理、负责对外协调。重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。3.6技术保证措施技术作为施工项目的科

42、学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功关键。针对该工程技术要求高的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。3.6.1 技术力量配置的原则本公司在技术保证体系上配备工程师一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业的施工方案编制。设备、材料质量检验方式编制。以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形式对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。 3.6.2 技术方案及交底，施工作业以前进行必须的技术交底，图纸会审是技术管理日常性工作。3.7 检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟