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1、,新加坡城II期整合推广策略案,我们要解决的四个问题,如何淡化新加坡城处于长白岛外的购买抗性？如何利用临河景观优势，提升新加坡城品牌形象？如何使新加坡城在众敌夹击下突出重围，确立在市场中的主导地位？如何制定有效营销战略，实现即定的销售目标？,目录CONTENTS,PART 1分析 Analyse1.1、项目概况 Item Survey1.2、宏观态势 Macro-situation1.3、市场竞争 Compete1.4、卖点提炼 Selling points PART 2策略 Strategies2.1、客群定位 Object Client2.2、形象定位 Image position 2.3
2、、案名及释意 Name&Explain2.4 价格策略 Price Strategies2.5、营销策略 Sell Strategies,PART 3创意 Idea3.1、LOGO Design3.2、VI应用 Visual Identity 3.3、品牌个性 Brand Character3.4、广告创意 IdeaPART 4战术 Tactics4.1、推广策略 Strategies Plan 4.2、媒体费用估算 Medium Budget 4.3、战术解析 Tactics,PART 1 分析篇,1.1、项目概况 Item Survey1.2、宏观态势 Macro-situation1.3
3、、市场竞争 Compete1.4、卖点提炼 Selling points,本案二期户型配比,1.1、项目概况 Item Survey,二期产品高层占的比重较大，约为总面积的70%，是推售重点，由于高层产品面积较小低总价，可以预见到市场热度较高。,2010 年5 月份沈阳房地产市场商品房供应量环、同比大幅上升。统计显示，5月沈城商品房市场的供应量为174.59 万平方米，环比上升82.04%，同比上涨219.94%，成交量为114.97 万平方米，环比下降3.71%，同比上升11.24%，成交价格为5963 元/平方米，环比上升3.51%，同比上涨14.56%。本月的供应量较上月环比均出现大幅上
4、升，成交量环比微降，而成交价格环比上涨，同比较之去年仍出现较大幅度上涨。,2010年5月沈阳商品房供需量环比双双上升,1.2、宏观态势 Macro-situation,2010 年5 月商品住宅供应量为165.47 万平方米，同比上升229.03%，环比上升88.96%；成交量为103.01 万平方米，同比上升16.71，环比下降1.75%。沈阳商品住宅成交均价为5621 元/平方米，同比上涨23.54%，环比上涨3.16%。本月成交套数为11261 套，单套成交面积为91.48 平方米，成交套数和单套成交面积环比均有所下降，分别为0.16%和1.59%。,2010年5月沈阳商品住宅成交环比微
5、降，成交量放量大涨,1.3、市场竞争 Compete,分布区域：长白岛及周边区域开发商品牌：全国一线开发商、本土有影响力开发商楼盘规模：总规划建面50万平米以上,竞品界定标准,竞品分布图,竞品楼盘营销策略表,竞品楼盘营销策略表,近期竞争市场动态,远洋和平府：从5月26日认筹高层2栋，在6月6日解筹一栋，现在只有1栋待售。中海国际社区：在6月12日认筹洋房3栋，目前认筹30组。预计在6月中旬还会加推 23栋高层。九洲湾景汇：6月14日认筹高层1栋，价格在3800-4500元/，认筹当天1万抵2万。格林生活坊：目前处于尾盘，近期没有大的动作。深航翡翠城：五月份推一栋高层，最小67平方米。,按洋房、
6、高层、多层三条产品线做对比分析表,1、洋房产品竞品分析表：,由上表可以看出，周边竞品楼盘推出的洋房产品销售看好，价格受地理位置影响因素较大。,2、高层产品竞品分析表：,由上表可以看出，在本区域高层产品的接受度较高，尤其高层小户型更是市场销售热点。对于价格合理，产品设计较好的高层产品将成为本区域热门产品。,3、多层产品竞品分析表：,由上表可以看出，本区域的多层产品供应量较少，近两年内仅有两个竞品楼盘有多层推出，为比较稀缺产品，销售情况看好。尤其面积适中的户型更被市场所接受。,竞品分析总结：,通过以上数据显示，在长白岛地域，占据最大市场的产品要属高层，小高、洋房、多层相对来说比较稀缺，从价格方面来
7、看，洋房的价格遥遥领先。长白岛地区在5月份之前一段时间，没有大量的新品上市，5月份来看，只有远洋和平府频频推新，而6月份一些竞品都纷纷推新，这说明长白岛还是一个可持续发展的地区。,1.4、卖点提炼 Selling points,景观优势：北侧紧临长白岛景观内河，1000米私属河岸线，景色怡人、长白岛居私家第一河。政策优势：城市重心南移，符合城市的远景规划；区域属于沈阳中心区和平区，具有明显的区位优势；长白岛为政府重点规划区域，具有极大发展潜力外部配套优势：一线开发商云集，即将形成成熟的高档生活区。陆军总院分院近临，有134中学、铁路五小的教育资源；东临沈苏干道、西临胜利大街，149、327、3
8、24、222、287、165路公交车十多分钟畅达市内。,规划优势：100万平米体量异域风情社区；容积率1.9较低；绿化率较高达44%；外立面肌理清晰、有新意，体现现代、时尚、品质感。项目配套优势：沿河商业配套、莱佛士顶级俱乐部、业主会所、网球场、教育配套伊顿双语幼儿园等，未来与新加坡知名教育机构合作的双语学校即将建立。户型优势：产品线丰富，为购房者提供多种选择；户型规划较好，适合北方人居住。开发及物业品牌优势：开发商兄弟控股为上市公司，公司实力雄厚；物业公司请全国知名的第一太平戴维斯做物业顾问，保障入住无忧。,面对竞争，审视自身，确立市场龙头地位,本案现状：北有中海国际社区、远洋天地、深航翡翠
9、城、万科城、格林生活坊的截流，南有九洲湾景汇、泰盈十里锦城的围堵，处于南北夹击的市场劣势地位。品牌目标：面对竞争，挖掘项目产品力与营销力，利用有效的营销整合，扭转局面，提升项目品牌形象，确立市场龙头地位。,寻求差异化亮点，实现营销突围,品牌突围：挖掘自身最优卖点，无限放大，提升项目形象，与北侧一批竞 品盘形成势均力敌的竞争态势。策略突围：推周边市场稀缺产品，最大化吸引需求客群。广告突围：广告表现风格上的差异化，要打破高端竞品厚重色彩，以清新 风格，同样可以树立高品质楼盘形象。包装突围：在现场各环节包装上力求推陈出新，塑造自身特色，引起市场 关注。活动突围：以目标客户群体感兴趣的系列亮点活动，提
10、升项目知名度与美 誉度，形成口碑相传效应。,知己知彼御敌有术,攻无不克战无不胜,营销突围导向图,PART 2 策略篇,2.1、客群定位 Object Client2.2、形象定位 Image position2.3、案名及释意 Name&Explain2.4、主题推广语Promotion subject 2.5、价格策略 Price Strategies2.6、营销策略 Sell Strategies,2.1、客群定位 Object Client,权力顶层财富顶层稳定资产层新资产层富裕市民阶层市民阶层赤贫阶层社会结构体系模拟图,洋房客群：在积累财富的过程中，他们已经进入到财富的稳定期或拥有稳定
11、的财富收入，故经济体系又将其称为：稳定资产层。,本案的产品价值与特征直接决定了目标客群的阶层取向。,多层客群：他们有很高的收入，但财富积累还不够雄厚，故经济体系又将其称为：新资产层。,高层客群：他们处于事业的爬坡期，事业与收入未达到稳定性，但收入尚可，故经济体系又将其称为：富裕市民阶层。,先富一族/社会中坚,洋房客户形象描述,年龄集中于3550岁之间。政府官员、企事业单位高层、新兴行业的领导者，有着深厚的社会背景。收入丰厚，家境殷实。,洋房客户基本特征,本次置业大多为其二次置业或三次置业行为，主要购房动机是居住环境和居住品质提升，在重视居住舒适度的同时，更注重居住的荣耀感。基于他们成熟的置业和
12、投资经验，他们经过对长白区域发展的关注和区域前景预测以及对品牌价值的评估后，认可本案的综合价值，因此有很强的投资、保值心理，他们并非单纯的投资型客户，而是典型的投资兼自住客户，以自住为主，投资为辅。,洋房客户需求特征,新富一族/新富一族,多层客户形象描述,多层客户基本特征,年龄集中于3045岁之间。政府机关、企事业单位中层、新兴行业的中坚力量、私营业主。积累财富裕速度很快，属于新富起来的一群人。,已经拥有一处商品房，本次置业大多为其二次置业行为，主要购房动机是居住环境和居住品质改善，因此对户型的舒适度要求较高。他们置业以改善居重环境为主，所以居住舒适性对他们来说很重要。在了解到此本案的区位与品
13、牌优势之后，客户最看中的是第三个核心购买要素是舒适产品的性价比。日常投资是他们提升个人财富的重要手段之一，例如股票、基金或房产等。,多层客户需求特征,白领一族/富二代,高层客户形象描述,年龄集中于岁5岁之间，其中以5岁年龄段居多。乐于接受新事物。分布于各行业领域的青年中坚，由于留学、网络化 等因素，具备一定的国际化视野，他们是正处于爬升期的睿智一族，注重繁忙工作与品质生活的平衡，关注新闻时事及政策导向，有敏锐 的洞察力。,高层客户基本特征,他们多为一次置业，以新婚居住为目的，有二次置业是以改善居住条件为目标，在满足居住的同时也很强调舒适性需求。他们对于价格有很强的敏感性，但在乐于接受的心理价位
14、之内，周边环境、生活便利性、未来子女入学也是他们考虑的重点因素。对置业增值有很强烈的期望值，很看重周边的区域及发展价值。,高层客户需求特征,定位为沈阳中、南部地区，超越传统浑南、长白客户层。重点区域：铁西、浑南、和平、沈河、南塔、五爱、青年大街、三好街等区域。外埠客户应占到10%左右。,目标客户群辐射范围,2.2、形象定位 Image position,长白岛区域大盘汇聚，竞争态势风起云涌，在这种市场竞争高压下，新加坡城将凭借什么胜出？看惯了周边楼盘奢华的包装之后，我们可以用一种触动心灵的形象表达，在低调中寻求一种深厚的品牌力量。,纷繁市场竞争，另辟蹊径的形象塑造,拥有城市繁华、私藏千米水岸
15、长白岛龙头大盘,形象定位,2.3、案名及释意 Name&Explain,案名建议：半岛半城,英文：Peninsula and Half-city,整合本案的和平区、中心，碧水、生态等几大卖点，以颠覆常规的创新之道，将本案的地理属性浓缩成“岛”和“城两个字”，“城中岛”与“岛中城”有机融为一体描绘出一幅人居至境，给人“居半岛而拥繁华、拥半城而拥水岸”的豪迈之感，能够唤起渴望岛居生活的城市人内心深处的共鸣。案名朗朗上口、节奏有力、方便记忆，在卖点阐述上更委婉却面对很具高度，提升项目品质感。,半岛半城案名释意：,2.4、主题推广语 Promotion subject,SLOGAN一：一岛倾城 揽和平
16、,SLOGON释意：很有气势的主题推广语，一语道破长白岛带给居住城市的人们巨大的环境价值，引起无数具有岛居情结之人的关注，这也是新加坡城所拥有的价值属性，同时“揽和平”几个字将新加坡城一种高瞻远瞩的驾驭者姿态体现得淋漓尽致。,SLOGAN二：长白龙头岛中城,SLOGAN释意：这个主题推广语是着重打造新加坡城在长白岛中的领航者地位。扼守长白岛重要门户的新加坡城作为龙头，拥有着百万平建筑体量，堪称“规模够大”；地属和平区，堪称“举步繁华”；对比产品力，堪称“品质甚佳”，这些是确定领航者地位的重要保证。,2.3、价格策略 Price Strategies,本项目在竞争品中地位处于中间位置，与较高端产
17、品相比我们以价格取胜，与弱势产品相比我们以产品及位置取胜，强化优势卖点，制定合理价格，是我们克敌制胜的关键。,建议洋房定价为7500元/平米,竞争力分析推导出洋房价格,竞争力分析推导出高层价格,建议高层定价为5300元/平米,通过本项目自身最好的产品洋房和最低的产品高层的综合竞争力对比分析表，制定本案的多层价格。根据各产品组成阶梯价值链的原则，建议多层均价为6500元/。,以洋房和高层为价格标签，制定出多层价格,2.4、营销策略 Sell Strategies,高点占位，压制对手顺应潮流，顺势造势关照全局，突破节点多路并举，协同制胜,2010年营销总思想,举高走低，造势走量,和平区长白岛100
18、万平米大盘,整体策略,核心思路：举高走低，造势走量线上：高调亮相 高端形象塑造，占据市场，引发市场高度关注。线下：精确制导 客户最大化积累，合理调整价格，确保持续热销。,整体策略,营销步骤,2010年营销战略3步曲,长白岛毗邻浑河的北岸，在形态上酷似上海的陆家嘴金融贸易区，远期规划设计功能亦与前者颇为接近，故其势将成为沈阳的“陆家嘴”；长白岛面积约5平方公里呈菱角状，被10公里长的环岛水系所环绕，是目前我国北方最大的生态岛；长白岛内河水面平均宽度100米左右，全长5.5公里，加上浑河长白岛段的水面面积，长白岛共拥有320万平方米水面（目前水质达二级标准以上，宜观光垂钓），相当于沈阳奥体中心总占
19、地面积的7倍还多。,体验式营销长白岛溯源,整个长白岛将有13座桥梁与岛北岸连接，其中10座桥梁与浑河南岸相连并且每座桥的形态各异，形成长白岛特有的风景线。,体验式营销长白岛特色展,线上：高调亮相 形象树立线下：多路并举 精确制导,2010年首战：成名战,2010年营销首战,高调亮相,线上推广,半岛半城一岛倾城 揽和平,媒体选择：论坛活动、交通指示牌、车体、广告牌、网络、杂志、报纸、短信,线下拓展,核心思想：多路并举，精确制导,推盘方案,4,5,6,7,8,9,1,2,3,15,14,可售面积：65928.55平米可售套数：784套成交均价：5900元/平米销售周期：5个月,22,23,急 需
20、支 持,产品：入住时间物业收费,销售道具：沙盘产品楼书户型图,包装：户外广告售楼处现场,首推产品价格确定：开放楼座价格区间出售户型价格区间出售户型价格,银行：,推盘小结,推盘量：半岛半城本次共推出13栋，分别为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、14#、15#、22#、23#楼，其中5栋多层，8栋高层；面积区间：面积区间为41平米121平米均有，以2居室为主，占推盘量的82.2%；楼座位置：二期地块位置与一期位置相比较河景优势不明显，其中1#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、15#临近胜利大街和规划路；2#、3#、22#、23#与园区内道路接壤；14#为不临街路；推盘节奏
21、：高层与多层同时推出，不同面积产品，产品线丰富，满足客户改善需求，多以紧凑型产品为主，低总价特性满足客户承受力，快速占有区域市场。,PART 3 创意篇,3.1、品牌个性 Brand Character3.2、创意表现方案一Idea one3.3、创意表现方案二Idea two,3.1、品牌个性 Brand Character,A、广告风格：唯美、清新、深刻，大器。B、内 涵：颠覆竞品厚重色调、扩大“水岸”这一主推元素，与向往岛居生活的人群心理契合。C、品牌导向：,半岛半城品牌导入的纵取向,由表及里 由外而内由认知到决策,3.2、创意表现方案一Idea one,Logo释义：本logo由图形及
22、文字两部分组合成，图形中的两条鱼合成一个有机整体，表现出“城与”岛“”不可分害割的关系，案名在设计上独具匠心，将字的下端做形成水波形状，契合了本案的环境特色。金银色的应用，给人纯净之感，体现本案的现代感觉。,Logo释义：本logo由图形及文字两部分组合成图形的两条鱼合成一个有机整体，表现出“城与”岛“”不可分害割的关系，案名在设计上独具匠心，将字的下端做形成水波形状，契合了本案的环境特色。金银色的应用，给人纯净之感，体现本案的现代感沉。,信封、信纸、名片等,营销中心、停车场导视,路旗广告,纸杯,报纸广告,工地围挡,3.2、创意表现方案二Idea two,Logo释义：本logo由纯文字变形而
23、来，案名在设计上独具匠心，将字的下端做形成水波形状，契合了本案的环境特色。金色的应用，给人呈现出一幅阳光水岸，体现本案的现代感。,Logo释义：本logo由纯文字变形而来，案名在设计上独具匠心，将字的下端做形成水波形状，契合了本案的环境特色。金色的应用，给人呈现出一幅阳光水岸，体现本案的现代感。,信封、信纸、名片等,营销中心、停车场导视,路旗广告,纸杯,报纸广告,报纸广告,PART 4 战术篇,4.1、推广策略 Strategies Plan 4.2、媒体费用估算 Medium Budget 4.3、营销亮点 Tactics,强势启动7月初8月中,节点：1、储客内购开始 2、7月户外媒体亮相
24、3、销售道具准备到位 4、样板间对外开放核心攻击点：业内渠道 户外媒体,7月新闻发布,首次开盘强销期8月中10月下,节点：1、正式开盘 2、销售环境到位 3、秋季房交会核心攻击点：强势入市 多渠道攻势,二次开盘强销期10月下11月下,节点：1、现场环境成熟 2、工程进度实景核心攻击点：公关活动 促销计划,节点：内部认购攻击点：Open Day,首次开盘日8月,节点：强销准备到位攻击点：开盘活动,持续强销11下12月末,节点：1、圣诞节活动核心攻击点：口碑传播 活动营销,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,二次开盘10月,节点：高层封顶攻击点：开盘活动,圣诞节活动12月,节点：节日活动/促销
25、攻击点：活动,4.1、推广策略 Strategies Plan,第四波攻击高潮目标：新形象启动时间：11月-12月（或根据销售状况）,第二波攻击高潮目标：确立市场地位启动时间：8-10月（首次开盘）,第一波攻击高潮目标：强势启动启动时间：7-8月,推广轴线时 间：10年7-8月 810月 1011月 1112月 行销力度曲线 成交状况曲线,攻势风暴 Offensive,第三波攻击高潮目标：强销攻势启动时间：1011月（二次开盘）,第二波 第四波 第三波 第一波,强势启动期集中轰炸先声夺人6月7月30日,二期无客户积累、有竞品在蓄客,建立知名度、档次的初步定位、抓住第一批忠实客户,新加坡城=和平
26、区岛居生活大型品质社区,半岛半城城中现岛 岛中见城,售楼处重新包装及导视系统二期样板间开放 前期销售道具 媒体广告发布确定 外展点选址、布置及开放 大型产品发布会认筹活动开盘,营销背景：,推广目的：,心智注册：,阶段主题：,重要手段：,交通指示牌、广告牌、车体 软文+硬广集中造势 网络配合启动户型产品手册、楼书,首次开盘强销期话题不断声名鹊起7月30日9月29日,高效蓄势，进入开盘。体验区竣工，足以用品质引爆市场,建立真正的岛居生活体验，为二次开盘积累客户。,私藏千米水岸 掀开高层小户型观景时代,网络推广体验营销新闻炒作短信营销团购活动,营销背景：,推广目的：,心智注册：,阶段主题：,重要手段
27、：,新加坡城，名副其实的岛居生活城,二次开盘强销期厚积薄发胜券在握9月30日10月31日,二次开盘。有一定客户累积基础，足以再次引暴市场。,加速新品销售，促进剩余房源销售。,千米私家水岸，实现贵族生活梦想,网络推广杂志广告新闻炒作广播电台短信营销营销活动,营销背景：,推广目的：,心智注册：,阶段主题：,重要手段：,新加坡城，高品质水岸名邸,持续强销期持续跟进年度告捷11月1日12月31日,进入房地产销售淡季，各竞品用各种促销手段抢夺市场。,增强市场认知，促进剩余房源销售，为后续销售作铺垫。,中心区，高品质岛居大盘,网络推广杂志广告新闻炒作广播广告手机短信营销活动,营销背景：,推广目的：,心智注
28、册：,阶段主题：,重要手段：,新加坡城，和平区的岛岸之城,4.2、推广费用估算 Medium Budget,年底前费用预算：1#、2#、4#、5#首开楼座；3#、6#、7#、8#加推楼座、9#、14#、15#、22#、23#二次开盘；可售套数：784套；可售面积：65928.55平米；成交均价：5900元/平米。推出楼盘总成交金额3.89亿元，年底前目标销售额为3亿元，售出77%即可完成目标。推广费用按销售总额 1.5%计算，此期间推广费用预算为 450万元。,注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。,二期推广费用预算建
29、议表（10年7月10年12月）,分阶段营销费用,4.3、战术解析Tactics,以特色包装及活动，引起关注，制造话题，造成轰动效应。,整个地块的西侧及南侧为人流、车流经常通过的胜利大街及长白路，用总长超千米、高五米围挡全线遮挡，打造新加坡风情文化长廊，展示新加坡城百万平米大盘恢弘气魄。,千米巨型围挡，打造新加坡风情文化长廊,将一期沿胜利大街的商网，以新加坡著名商业街乌节路为原型进行特色门店与招牌的包装，既体现出了新加坡文化内涵，也给人以人气感，提高商网的出售及出租率。,沿胜利大街商网外部的特色包装，打造繁荣乌节路,水景体验区及精神堡垒的打造,售楼处前的绿化区打开，做成开放式休闲广场，工地处用大
30、型围挡遮蔽。其间布置喷泉或叠水等水体景观。广场设置休闲桌椅、遮阳伞供客户休息。在售楼处旁沿胜利大利处做“新加坡城”字样的精神堡垒。通过售楼部外部展示区动、静两种环境打造目的，体现出妙趣横生的创意点，营造一个舒适的购房环境，增加购房者信心，也把现场环境与园区情景做近距离的连接。仿佛一个故事的序言，慢慢地向内部延伸，然后向上、向上，到达一个给视觉予强大冲击力的顶点,盛夏时节，沿河岸举办新加城风情文化美食节，在为期一周的“2010新加坡美食节”期间，除了正宗的新加坡美食，市民消费达到一定金额后，还可以赢得奖品，还有机会获得新加坡往返机票大奖！,新加坡风情文化美食节，聚集人气，吸引关注,在开盘当日租游
31、艇，在项目前内河里的游艇上开盘，坐上私人豪华游艇参观长白岛水岸城市风情，给客户岛居生活的真正体验，创沈阳先例，必将引起楼市轰动。,游艇上开盘，创楼市热点话题,LED显示屏，有效的广告传播及形象展示手段,目前市场有效传播的主流媒体之一，建议在项目接待中心外部沿胜利大街设立，人流、车流量较大，播放项目宣传片或做相关活动道具，会起到意想不到的广告效果。,私属内河景观带，让客户体验真正滨水生活,沿河修葺栈道，并铺设花卉和景观，增加观赏性的同时提升项目品质，还可以在内河中设置画舫、休闲椅等，让业主及客户进一步体验不是江南胜似江南的生活体验。,寓教于乐亲子儿童活动区，锁定主流目标客户,儿童区有专业儿童看护
32、员照看区内儿童，对其娱乐休息全程看护；家长将儿童交付予儿童区看护员，同时领取与儿童相应号牌，作为带领儿童离开时的依据。,业主万圣节假面舞会，打造社区时尚文化,假面舞会作为最具浪漫气质的激情活动之一。颇具西方文化色彩，充满了魅惑和绚烂的气氛。舞会通过艳丽夸张的自我表演、激情冷酷的音乐，绚丽变幻的灯光在流光溢彩中投射出让人着迷的魅力。由于大家都是带着假面的，所以在神秘和新奇之外还有一些不言而喻的轻松，卸下平日里繁重的工作压力，摆脱日复一日的公式化生活形态，尽情放松，各种搞怪装扮纷纷上场。令人目眩迷离的化妆晚会,自己设计形象,扮演你喜欢的角色,新鲜刺激的另类生活,让你找回已经迷失的自己。,半岛半城红
33、酒文化节，提升项目品位与内涵,世界各地都有种植葡萄，所以世界各国也都有葡萄酒的生产。在众多的红酒中法国红酒是评价较高的，法国不但是全世界酿造最多种葡萄酒的国家，也生产了无数闻名于世的高级葡萄酒。接下来由品酒大师演示如何品尝葡萄酒,提案总结营销突围亮点归纳,长白龙头的高端形象定位“半岛半城”双重内涵的特色命名独特风格的平面广告，提升楼盘品质千米巨型围挡，打造新加坡风情文化长廊沿胜利大街商网外部的特色包装，打造繁荣乌节路水景体验区及精神堡垒的打造新加坡风情文化美食节，聚集人气，吸引关注游艇上开盘，创楼市热点话题LED显示屏，有效的广告传播及形象展示手段私属内河景观带，让客户体验真正滨水生活寓教于乐亲子儿童活动区，锁定主流目标客户业主万圣节假面舞会，打造社区时尚文化半岛半城红酒文化节，提升项目品位与内涵,Thanks,
