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1、0,谈谈新形势下的采购管理宝钢股份资材备件采购部 张贤善二一年十一月十八日,2010冶金备件委员会年会交流材料,1,兼并收购，企业逐渐集团化：原来很多钢铁企业，随着兼并重组的深入展开，纷纷纳入某一企业集团下。领军的集团有：宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、河北钢铁、沙钢集团、首钢集团、华凌钢铁、山东钢铁、太钢集团、马钢集团，等等。环境压力，企业社会责任大：钢铁企业的高能耗、大排放，是节能减排的重中之重。要履行企业的社会责任，就要努力实现循环经济，重视生态、环保、绿色。,面对的主要新形势,2,战略采购管理流程,潜在供应商管理流程,采购管理流程宝钢股份案例,3,宝钢股份物品/服务分类介绍,4,在采购物
2、品/服务代码体系的设计及代码构成上，宝钢股份在物品分类码、标识码合一的编码体系和物品分类码、标识码分离的编码体系两者之中选择了后者，即采用了物品分类码和标识码分离的物品编码体系。在物品代码的管理上，分类码、标识码合一的编码体系强调了代码编制的合理性、易读性，是以物品代码的编制为核心的；而分类码、标识码分离的编码体系是以物品分类为中心的，物品代码（或物品标识码）仅需唯一且可以无意义，管理的核心是物品分类及标准描述。宝钢股份采购物品/服务的分类码定义在叶级类，标识码仅用来唯一标识物品。物品代码无需人为编制，物品一旦确定了叶级类，其代码完全由系统自动定义。,宝钢采购物品代码设计,5,事业部建制下分散采购的机构设置,6,事业部建制下集中采购的机构设置,7,事业部建制下集散采购的机构设置,8,有事业部建制典型组织结构优缺点对比,9,并购后的采购供应管理模式探讨,10,宝钢股份采购组织机构2010,11,采购策略管理：分类先行,12,宝钢资材备件分类采购指导策略,*三锁定：指锁定资源，锁定成价方式，锁定折扣率,13,竞争采购策略例：减独家采购,14,并购后策略介绍：加强信息化,15,宝钢股份环境经营构想,16,资财备件绿色采购策略介绍,17,谢谢各位,http:/,
