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1、绿化施工、养护管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 二、施工现场
2、例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程资料员应严格掌控管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会
3、记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出
4、库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作
5、业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、现场施工人
6、员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 5危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 6按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 7卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 8大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 9小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 10、人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 11、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 12、严
7、禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，
8、必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应
9、进行登记，登记清单由工程资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组
10、织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责
11、任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提
12、出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够
13、，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备
14、料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完
15、工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几
16、个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.
17、1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及
18、先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行
19、书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影
20、响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问
21、题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。组织管理体系（一）质量保证措施1组织保障措施：建立养护项目的养护体系，明确分工职责和质量监督制度，落实养护质量控制责任。2.技术保障措施：编制养护项目养护质量计划实施细则，完善养护质量控制点和控
22、制标准，强化养护质量事前，事中和事后的全过程控制。3.经济保障措施：保证资金正常供应，奖励养护质量优秀的有功者，惩罚养护质量低劣的操作者，确保养护安全和养护资源正常供应4.合同保障措施：全面履行工程承包合同，严格控制养护质量，及时了解及处理项目养护质量，热情接受养护监理，尽量建设单位提出工程质量款索赔的机会，一定达到甲方要求标准。总之，我们要充分掌握设计图纸、养护说明书，特殊养护说明书等文件上的质量指标，制定各工种的作业标准，操作规程，作业顺序等，并对各工种的工人进行培训教育，根据养护质量等级要求，以及国家颁布的相关工程养护质量评定与验收标准，养护规范和规程有关要求，选定各工种的质量特性，对于
23、影响工程质量的关键部位或环节设置养护质量控制点，如：绿化部分的苗木养护，必须对其进行质量控制。 实行养护准备、养护、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，计划措施如下：将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。实行质量责任制。项目经理是工程养护质量的第一责任人，各工程队长是本队养护质量的第一责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。每周组
24、织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励养护人员，保证养护质量的自觉性和责任心。每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正和预防措施，排除质量隐患。加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。养护全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止.（二）质量保证体系1.公司的质量目标：单位工程和分项工程养护一次验收合格率99%；单位工程和分项工程养护一次验收优良品率95%；预达到养护质量等级：优良；重复整改率98%。我公司将执行质量保证体系，
25、严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。2.质量控制措施 经理：全面负责绿化养护管理目标，制订团队规则、实施方案。指示、决定、协调、奖惩。项目经理：对工程质量及安全全面负责，组建养护队伍，对工程项目实施监督、指导。项目副经理：协助项目经理工作，编制、修订管理程序，制定管理规范，检查执行情况。安全组：做好工程养护中各项工作的管理、检查，特别是要做好绿化养护过程中的安全管理工作。质量组：质量目标制定、落实，质量管理、检查及监督。技术组：标准、规范管理，编制作业指导书，新技术
26、、新材料的审核应用。检查养护技术措施、养护方案、特殊紧急情况的养护技术措施等。运行组：制定详细进度明细，设备材料使用情况，完成工程进程趋势记录，提供趋势报告。控制组：跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施，风险评估和分析，预测偏离，制订防范措施，进程预测及管理报告。3.质量保证体系（三）劳力安排保证措施本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的要求、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。1.按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。2.进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管
27、理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。3.花卉工、绿化工均为公司自有，保证精明强干，人员的稳定及养护管理的实施。4.养护人员安排如下：序号名称单位数量1专职养护负责人人12专职巡视资料员人13专职绿化巡回保洁员人14修剪打药固定工人人45养护绿地人56合计人12另外，我公司除在劳力安排方面设计保证措施，还特制定以下措施来确保节假日及农忙季节的养护管理实施。1.管理人员节假日实行轮班制，每班配足技术管理人员，确保养护管理正常进行，并采用节假日付2-3倍工资来调动管理人员在岗的积极性。2.工人采取农忙时候加工资，平时必须请假的方法，控制工人数量，确保养护管理的正常进行。（四）养管进度工
28、序为了更好的协调组织养护，并充分考虑到各种苗木养护间的搭接和交叉特制定此方案。认真进行养护现场会审工作，做好技术交底，对关键性养护环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施，确保养护质量。养护工序：技术交底 养护准备工作 现场养护技术环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施、确保养护质量 现场准备（完善养护水电设施等） 分层次、分作业面养护 自检整改 报监理验收 交工验收绿化补植及相关苗木养护均按绿化养护相关要求。根据工程特点对重要部位的养护进行详细的技术交底，关键养护环节及可预见性质量通病做好预防措施，对草地、树木等做到精细养护及时补植，同时以相应的技术措施加以保证。绿化施工、养护方案
29、一、 绿化苗木施工技术方案（一） 定位放样A、自然式配置乔灌木放线法：包括a、坐标定点法b、仪器测放法c、目测法B、整形式(行列式)放线法：对于成片整齐式种植或行道树的放线，用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将道路边线或中心线、小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，写明树种名称。每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。C、等距弧线的放线：若树木栽植为一弧线如街道曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线
30、上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。（二） 挖种植穴：以定点标记为圆心、以规定的坑径为直径，坑径要大出根系球30公分以上，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。注意事项：a、位置准确、规格适当，坑上下口大小一致；b、刨出表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土。c、在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算。d、土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大12倍，将有害
31、物质全部清除干净，换上好种植土。坑槽规格：参考下表花灌木类种植穴规格表 （单位：cm）苗高种植穴深度种植穴宽度100607060701507080708020080908090200以上90以上90以上常绿乔木类种植穴规格表 （单位：cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格表 （单位：cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5
32、060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110（三） 更换种植土、施底肥胸径为大于10CM而小于15CM的树木加营养土30KG，胸径小于等于10CM以下树木加营养土15KG，色块种植前施有机肥1KG/m2。（四）树木准备选树切根培育须根选择栽植时期挖掘、包装支撑绑扎种植平行修剪挖穴、土壤处理装运浇水地面覆盖钻孔观察喷雾防过量蒸腾树木质量保证流程图（1）、如遇到本公司苗木基地上没有的品种，就选择经营苗木行业多年苗木质量优良的供应商，对于本工程苗木一定要经过详细查勘，入场前经业主单位人员认可后方可使用。苗木均选择主产区采购以减少苗木成本。（2）、
33、对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合设计要求外，还要选择生长势旺盛、根系茁壮、形状好、无病虫害、无机械损伤、冻伤害的苗木，乔木的树干应挺直，枝杈发育良好，根据其自然习性对称均匀生长，不应有大于直径10mm未愈合的伤痕。并做好标记。（3）、苗木品种严格按照图纸设计进行选购，若在承包期限内的正常种植季节采集不到规定的植物，在经过证实后，并经设计和监理工程师同意后，才可选择其他品种代替。（4）、选购苗木都应有检疫证，在种植前14天，向监理工程师提供有关植物的全部资料。植物在运出其种植地时，至少提前7天以书面形式通知监理工程师。（5）、对于大规格苗木应该选择移栽苗，否则应该事先进行断根处
34、理。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，若不能立即种植的应进行假植并注意遮荫。由于考虑到种植的成活率，我们认为不管是常绿树和落叶树，均需带土球。土球的大小一般为苗木胸径的8-10倍左右。在苗木的运输中，特别是大乔木应把好安全关。(6) 、拢冠：对于侧枝低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度，不要损伤枝条。拢冠的作业也可与选苗结合进行。(7) 、试掘：为保证苗木根系规格符合要求，掘苗的根系规格，裸根移植落叶灌木，根幅直径，可按苗高的三分之一左右，带土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径的10倍左右。（8）、起苗：本工程苗木均选
35、择移植两次以上的苗圃苗木，起苗时间于每天清晨进行，起苗时先将苗木进行支撑，避免起掘时，受力不均，出现倒伏。同时要注意保护土球的完整。掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖6080cm的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。修坨，将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的1/3左右。收底时遇粗大根系应锯断。树根采用锋利的锯或剪刀，齐平内壁切断，保护根部的切口光滑。围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定。一般为土球的1/5左右。开底沟
36、，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈56cm宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。（9）、运输：装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系和土球应保证其完好。树冠应缩蓬，树干要包装保护。装车时根系、土球向前，树冠朝后，并盖好蓬布减少苗木水分流失。苗木运到现场若1天内种不完，须存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他材料加以保护，并保护土、稻草等潮湿，以防根系干燥。（五）种植前的修剪：种植前先进行粗修，主要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要保持原树冠的大小和形状，绝对不能短截小冠幅。种植后的修剪：在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱
37、势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律。（1）乔木的修剪原则与方法：凡属具有中央干、主轴明显的树种，应保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。主轴不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。（2）灌木的修剪原则与方法：a、疏枝：即将枝条从根或者着生部位剪除。b、短截：即截短枝条的前部，保留基部。c、对灌木进行修剪应保持树冠内高外低，成半圆形。d、对灌木进行疏枝修剪，应外密内
38、稀，以利通风透光。e、根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新，生长旺盛。 (六) 栽植1、栽植前应根据设计要求定好位置，测定标高，编好的树号，进行对号入座，并把树冠生长最丰满、完好的一面向主要观赏方向。2、栽植树苗前12天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。3、吊装入坑时，钢丝绳的捆绑方法同前，吊起时应保持树身直立，入坑后要求垂直，应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。应先用支桩将树身支稳，再拆除包装物。4、种植时树穴内必须放置20cm碎石垫层，2根1.5m长、直径100mm的PVC透水管加保护套管，内装珍珠岩，管子的下端应放置碎砖乱石，防止堵塞，上露地面，提高土
39、壤通透性，或进行配方施肥补充营养。5、回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要与在苗圃地（或原生长地）原种植线一致，防止过深或过浅，不利植物生长。6、在坑外缘用细土培筑一道水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。7. 支撑要求：本工程支撑分道路与林带两大样式,现分别陈述: 7.1道路苗木的支撑: 胸径12.0cm以下乔木类及灌木类采用扁担支撑，材料去皮杉木树棍，杆直、上油，直径6公分。拟将胸径、10.1-12.0cm的乔木额外增加四根可调钢丝绳, 钢丝绳与树身处用橡胶圈保护,四脚木
40、桩入地,调紧结构在离地50厘米处(该高度有利于灌木将其遮挡),并设专人,每7天检查一次松紧度,台风天气每天检查,以确保肉质根系丝毫不被晃动.7.2林带苗木的支撑: 苗木林带种植,在支撑上应有别于普通地段种植,具体做法是: 用毛竹在乔木胸径1.2米高度处,按网格状,从经纬两个方向捆扎,捆扎时要用麻棕等预先保护好树干,如此可将整个林带支撑成一个整体.对林带的首位处乔木,按常规采用钢丝索可调加固.以提高林带的整体抗风能力.同时可作为风屏,台风季节对其它苗木起到保护作用.（七）灌水：水是苗木成活的关键，栽后必须连灌几次水，干旱时尤其重要。1、开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15c
41、m左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；地形条件合适时,对林带可作拦水堰,采用漫灌的方式,满漫时先开挖排水沟渠,并封堵,待漫灌水渗透到坑穴根部时,即刻开渠放水.2、灌水：苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水称为“定根水”必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。3、扶直封堰：(1)、扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。(2)、封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持
42、土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。二、 绿化苗木养护技术方案（一）、养护时间工作计划及病虫害防治措施一月份1.完成冬季树木修剪，高羊茅修剪2-3次。2.结合松土施肥，使用鸡粪等有机肥，130克以上/m2。重点景观树应进行环状、穴状施肥，用量应在500-1000g/株之间。3.浇水每周1-2次，以冲洗蒙尘为主。4.随时作好准备，敲打冰雪。5.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。二月份1.完成有机肥料的施放工作，普施复合肥一次。2.浇水每周1-2次，以冲洗蒙尘为主。3.挑除冬草，草坪空心铁轮滚压一次，高羊茅修剪2-3次。4.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。三月份1.普施复合肥二次
43、，用量20克/m2 .2.浇水每周2-3次，水量深达土壤3-4cm。3.松土除草、树穴切边工作，高羊茅修剪3次。4.补、修草皮，马尼拉修剪1-2次，色块修剪一次。5.防治大叶黄杨斑蛾，地被、草坪全面喷药一次，消灭越冬蚜虫。6.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。四月份1.普施复合肥二次。2.浇水每周2-3次。3.树穴边松土、挑除各类杂草。4.色块修剪2-3次，马尼拉修剪2-3次，高羊茅修剪3-4次。5.树木支撑加固、扶正，注意雨后排水。6.防治蚜虫。密切注意尺蠖的发生。7.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。五月份1.普施复合肥二次，用量20克/m2 ,氨、磷、钾=10：5：5。2
44、.浇水每周2-3次，水量深达土壤3-4厘米。3.树穴松土、除草，挑除酢浆草、三叶草内杂草。4.色块修剪彩2-3次，马尼拉修剪2-3次。树木抹芽，高羊茅修剪5次。5.防治蚜虫、尺蠖、军配虫。6.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。六月份1.树木管理：抹芽、扶正、切边、结合树穴及色块内松土除草，施复合肥二次。色块、地被植物矮化修剪2-3次，保持平整，亮丽。2.马尼拉草坪修剪3-4次，三叶草及酢浆草施肥二次，20克/m2。3.本月杂草生长较快，应增加人员，随时人工拔除。4.浇水每周3次，每次浇水量深达表层3-4厘米。5.红腊蚧、白腊蚧、白轮蚧等先后孵化，须根据不同虫情分别防治。蚜虫重复发生，须
45、及时防治。刺蛾在下旬发生，须密切注意虫情，在三龄以内消杀。6.挖去死树，及时补植，高羊茅修剪5-6次。7.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。七月份1.继续防治蚜虫，刺蛾及袋蛾、吹绵蚧、桑白蚧等相继孵化，须掌握孵化期进行防治，捕捉天牛成虫、幼虫。2.大叶黄杨炭疽病可能在色块、花卉上发生，应及时喷洒杀菌剂。3.继续做好松土除草工作，马尼拉草坪修剪3-4次。4.抹去树木脚芽。色块修剪2-3次，高羊茅修剪2-3次。5.本月进入夏季，每周浇水不少于4次，宜在夜间10时到次日6.时前进行且水量要足。长势欠佳的新植树木应对树冠进行喷水，以减轻蒸腾。7.做好保洁工作。检查各类绿化设施并及时维修。八月份1.本月以浇水为重点，对各类树木浇水要浇
