精装修工程管理制度万科.doc

《精装修工程管理制度万科.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修工程管理制度万科.doc（53页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、精装修工程管理制度-万科大连万科品质管理制度-精装 目 录第一章 总 则 . 2一、目的 . 2二、适用范围 . 2三、工作职责 . 2第二章 四化品质管理要求 . 3一、四化管理业务框架 . 3二、装修业务流程 . 5三、四化施工场地布置要求 . 6四、图纸标准化 . 11五、样板引路要求 . 13六、现场可视化管理 . 14第三章 施工工艺品质管理要求 . 28一、饰面砖粘贴 . 28二、玻化砖、理石干挂 . 31三、涂饰工程 . 33四、厨卫间吊顶安装 . 35五、室内门 . 43六、地板 . 45七、柜体安装 . 48八、淋浴屏安装 . 51九、洁具安装 . 53十、石材铺装 . 54

2、十一、电梯套口 . 59十二、电视背景墙安装 . 60十三、烟机灶具安装 . 62十四、护栏与扶手安装 . 631 / 79第四章 成品保护品质管理要求 . 64一、成品保护基本原则 . 64二、成品保护标准做法 . 65三、工程交接验收单 . 77四、保洁要求 . 77 第一章 总 则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，

3、拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告； 负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；2 / 79第二章 四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 79 4 / 79 二、装修业务流程5 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工

4、场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。2、集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。3、集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。（1）甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、万科相关人员共同签字确认的封样。（2）甲指乙供材料样板：由总包根据甲方指定的装饰材

5、料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与万科，经确认后，封样于样品库。（3）乙供材料样板：由总包方根据技术要求采购样板，样板报送监理与万科，经确认后，封样于样品库。4、库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。5、 材料加工工厂化实施操作表：（1） 使用对象：项目部、装修总包、监理单位（2） 用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。 6 / 797 / 798 / 799 / 79 10 / 796、在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人

6、专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者万科灰，并在左上角配有万科标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。9、 统一规格尺寸控制：(1)结构施工前弹设基础零控线，控制

7、结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。(2) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。(3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。四、图纸标准化控制要点：出图时间、深化图纸1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3、出图时间： 图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，

8、如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。4、深化图纸目录见下表11 / 7912 / 79五、样板引路要求 1、销售样板交付样板交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并13 / 79 经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。 样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。 2、成品保护样板成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成

9、品保护内容，并按照成品保护标准完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。 六、现场可视化管理 1、组织可视化 （1）总包组织架构图 总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。 装修项目经理:1人，可兼管5万；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。资料员：1人，可兼管2万；负

10、责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。14 / 79 设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。材料员：1人，可兼管2万，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。安全员：2人。现场施工安全员：1人，可兼管2万，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出

11、入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。 施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置各楼层施工人员动态监控表，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。 （2）监理组织架构图现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。精

12、装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。 （1） 新增人员能力要求15 / 79 采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。2、质量可视化在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进

13、度情况。装修房管理可视化控制表(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。 （1）每户质量档案存放规定16 / 79每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。现场监理应做定期检查。如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。（2） 每户质量档案验收人员规定a. 材料（设备）验收由总包方、监理、甲方共同进行。b. 过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由监理验收。c. 竣工交付

14、验收由物业单位负责，万科项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。d. 在验收过程中的每一个环节，如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。（3）分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。（4）工作面验收a. 装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要求每户全数进行，形成一户一表（B装修基面验收记录表），并报项目部存档。b. 总包应编制验收计划报监理和万科项目部审批。c. 在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。 验收按照B房屋装修基面验收

15、记录表相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。 房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成房屋装修基面验收记录表，要求项目需存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。（5）工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。a. 经监理检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。b. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。c. 验收按照C过程停歇检验记录表相应规定每户验收并记录，同时形成以下移交验收附件。17 / 79（6）工程竣工交付验收

16、a. 装修工程全装竣工交付后，由施工单位、监理、万科项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。b. 经检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。c. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。d. 验收按照D装修竣工检验记录表相应规定每户验收并记录。18 / 79 装修房管理可视化控制表 19 / 79 可视化管理表填写标识说明1、无风险项用绿色填涂，有可能产生潜在风险的项用橙色填涂，风险项用红色填涂，用绿化线条涂饰以表示该户施工进度情况。2、控制表悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。2

17、0 / 793、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。21 / 79 3、进度可视化（1）整体施工进度可视化a. 可视化进度控制表（见下表）。b. 填写：在按照表格要求进行填写，同时应保证填写的时效性与准确性。按合同工期编制科学合理施工进度表，工序流水段清晰，人员，材料，设备满足进度要求。总包对装修过程进度质量负全责，监理负责全项监控，工程管理部负责质量评估，依据合同条款，对未能按时完成工程进度计划，监理单位应及时向甲方反映现场情况，项目工程师将对项目总包给以处罚。 （2）材料进场时间根据采购合同规定材料进场时

18、间，形成各种材料进场时间汇总表。总包按工序流水段确保材料按时进场，甲委甲供材料按合同工期，加工周期提前备货。避免出现停工待料，如因财料供应不及时，项目工程师项目监理依据合同条款给以必要的处罚。 (3)计划管理 对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。22/ 794、文明施工可视化对于现场文明施工要求应在现场进行公示，对于各工种不同阶段的要求应根据施工进度情况进行更新，在现场施工过程中，应注意施工器具统一形式摆放、施工过程中的成品保护环节及施工过程中的现场整洁化。设施设备放置：小便斗、垃圾箱、灭火器、吸烟区及物料堆放区等所在的楼层与位置绘制示意图，在单元门入口处

19、公示。（1）临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；（2） 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为7007001000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理；（3）小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；（4） 吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌；（5）户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚；（6）灭火器：

20、每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。23 / 795、加工可视化明确集中加工各工序，从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。施工方实施，监理监控，现场工程师抽检评估。对于不合格品予以退场处理，对于多次出现不合格品的施工方予以处罚。24 / 7925 / 7926 / 79 27 / 79第三章 施工工艺品质管理要求一、饰面砖粘贴控制要点：材料进场验收；集中加工的尺寸规格；施工弹线；铺装；腰线；瓷砖面开孔；铺装允许偏差；观感质量。1、材料进场验收（1）材料进场后监理组织总包单位对材料的规格、颜色进行检查，对不符合铺装要求的瓷砖

21、予以退场。（2）施工单位对进场材料经监理工程师鉴证封样后送试检测。（3）材料经验收合格后，签订四方验收单。2、集中加工（1）依据瓷砖粘贴的深化图纸排定集中加工的尺寸，按流水段进行集中加工。（2）严禁集中加工尺寸出现小于100mm的窄条。（3）加工场地的瓷砖需按原材、半成品、成品分类堆放，并按分类现场公示产品责任人。（4）成品外包装上需注明数量、尺寸、应用位置，并由加工人员及现场责任人签字确认。3、施工弹线瓷砖铺装前依据室内控制线在粘贴面上弹出瓷砖排尺线，按线粘贴，粘贴顺序墙面由下至上，地面铺贴顺序为由内至外。4、铺装（1）基层墙面粘贴前需清洁和浇水湿润，瓷砖应至少浸泡2h，并待表面阴干或擦干后

22、方可使用。（2）瓷砖铺装采用水泥砂浆粘贴，要求满粘。（3）瓷砖粘贴过程中需按瓷砖背面箭头指示方向同向粘贴。5、腰线粘贴要求（1）马赛克腰线采用聚合物砂浆粘贴，粘贴面与其他瓷砖面持平，粘贴宽度不大于150mm，粘贴高度以马赛克下口与窗台底面持平，并与窗框交接。窗台必须采用石材台板，不能用瓷砖粘贴。（2）石材腰线采用水泥砂浆湿贴，粘贴面突出瓷砖面5-8mm，粘贴宽度不大于150mm，粘贴高度以石材下口与窗台底面持平，并与窗框交接。石材腰线与门口交接处需退边切割以保证门套线安装严密，严禁切割门套线，门套线与石材接缝处应严密。28 / 79门套与石材（腰线）的节点做法安装户内门套基层板，木材与墙体接触

23、部位涂刷防腐剂；石材（腰线）粘贴，石材与门套接触部位应留缝，缝宽不超过1。 6、楼梯踏步瓷砖粘贴确定好位置和标高，严格按照纵、横控制线铺设，人不得踏在刚铺好的砖面上。29 / 79 楼梯平层示意 楼梯踏步面砖节点 7、瓷砖踢脚钱瓷砖踢脚线节点台阶踢脚线8、瓷砖面开孔瓷砖面与开关插座、给排水点需进行现场开孔，要求开孔方正、平直，缝隙不应大于30 / 79 3mm（给排水点处开圆孔），孔边不得有毛刺、损边。 9、瓷砖铺装允许偏差在施工结束后，总包对粘贴墙的成活界面进行全数检查（瓷砖空鼓应在墙地面砖成活7天后进行第一次检查，监理应在28天后再次进行全面复检），监理单位全数复查，现场工程师进行抽查校核

24、，对于不合格品进行100%整改。二、玻化砖、理石干挂控制要点：材料进场验收；集中加工的尺寸规格；干挂节点；卫生间干挂节点。 1、材料进场验收（1）材料进场后监理组织总包单位对材料的规格、颜色进行检查，对不符合要求的材料予以退场。（2）施工单位对进场材料经监理工程师鉴证封样后送试检测。 （3）对挂件粘贴强度进场拉拔试验。 （4）材料经验收合格后，签订四方验收单。 2、集中加工（1）依据石材（玻化砖）干挂的深化图纸排定集中加工的尺寸，按流水段进行集中加工。 （2）加工场地的石材需按原材、半成品、成品分类堆放，并按分类现场公示产品责任人。 （3）成品外包装上需注明数量、尺寸、应用位置，并由加工人员及

25、现场责任人签字确认。 3、干挂节点（1）干挂成活面突出结构墙面70mm。（2）干挂挂件采用镀锌拉片，固定角钢采用50505mm，并进行防锈处理。（3）挂件与角钢的固定方式采用螺栓连接，与石材连接采用石材套槽理石胶粘贴，与玻化砖连接采用基面备筋理石胶粘贴。（4）角钢排尺间距依据干挂材料的规格尺寸排布，不得大于900mm，挂件的排布位置距材料接缝处150mm以上。31 / 79 （5）干挂材料与结构墙体间缝隙采用岩绵填充，以保证室内保温效果。 4、卫生间干挂节点在卫生间进行石材或玻化砖干挂时，应对干挂膨胀螺栓根部进行防水处理，干挂件最低点应在墙面最低一排石材上口位置，最低一排石材下端由50mm高的

26、砂浆定位。32 / 79 卫生间干挂石材节点直线处石材拼接节点三、涂饰工程控制要点：材料进场与存放；涂布率；基层处理；乳胶漆施工；涂饰允许偏差；工序环节。1、材料进场与存放（1）材料进场后施工单位对进场材料经监理工程师鉴证封样后送试检测。（2）材料经验收合格后，签订四方验收单。（3）进场涂料必须集中存放于室内，不得与易燃物质集中存放。2、涂布率在涂饰工程施工打样结束后，应确定涂料涂布率，由现场监理组织施工方、涂料厂家及现场工程师进行四方确认，并留存书面记录。33 / 793、基层处理（1）在涂饰工程施工前，应先对基层进行处理，将表面的灰渣等杂物清理干净。（2）对天棚采取聚合物砂浆找平，单层找平

27、厚度不应大于8mm，如找平过厚需分层找平并加设玻纤网片。（3）乳胶漆基层采用大白膏分层找平，大白膏面层需进行砂纸打磨，砂纸细度不小于360目。（4）对装饰石膏线阴阳角处及石膏板接缝处应加设无纺布，防止开裂。4、乳胶漆施工（1）乳胶漆施工分三遍，一遍底漆、两遍面漆，涂刷顺序为先棚面后墙面。（2）乳胶漆施工采用滚涂，涂料稠度以滚涂时不流坠、不粘连为准。（3）预留一遍面漆在大批量整改完成后统一涂刷。（4）涂料面层的观感要求不得露底、不得显现刷痕。（5）在墙面和棚面阴角交接处采用毛刷进行涂饰，以保证阴角平直。（6）如墙面和棚面乳胶漆颜色不一致，在涂刷墙面阴角涂料时需在棚面粘贴分色纸进行保护，当墙面涂料

28、涂饰完成后两小时内将分色纸拆除。室内乳胶漆颜色一致（7）门套与墙面乳胶漆施工节点 a、 安装门套基层板，安装前完成基层板的防腐、防火涂料涂刷；b、 墙面挂白处理，与门套接缝处刮平；c、 一遍底漆、一遍面漆后安装门套；d、 滚刷第二遍面漆门套与墙面立面采用优质不留胶分色纸粘贴保护；e、 滚刷微干后，摘除分色纸5、涂饰允许偏差在墙面涂料施工结束之后，施工方应对成活面实测及观感质量进行检查，现场监理全面符合检查结果，现场工程师进行抽查校核。34 / 796、观感标准 7、工序控制 在涂料施工过程中，应先进行一遍底漆，在涂第一遍面漆，第二遍面漆应在门口套线、电视背景墙及室内柜体等部品施工结束后进行。四

29、、厨卫间吊顶安装 控制要点：材料进场验收；集中加工；铝扣板吊顶施工节点；安装允许偏差；隐蔽工程。1、材料进场验收（1）材料进场后监理组织总包单位对材料的规格、尺寸进行检查，对不符合安装要求的材料予以退场。（2）施工单位对进场材料经监理工程师鉴证封样后送试检测。（3）材料经验收合格后，签订四方验收单。2、集中加工（1）依据吊顶的深化图纸排定集中加工的尺寸，按流水段进行集中加工。（2）加工场地的材料需按原材、半成品、成品分类堆放，并按分类现场公示产品责任人。（3）对棚内木质龙骨及细木工板进行两遍防火涂料涂刷，涂刷过程中应保证材料满涂且涂刷均匀，在加工区晾干后统一包装。（4）成品外包装上需注明数量、

30、尺寸、应用位置，并由加工人员及现场责任人签字确认。3、 吊顶安装节点（1）吊顶灯槽安装节点a、木龙骨六面涂刷防火涂料。细木工板非与石膏板接触的一侧涂刷防火涂料，木枕必须防35 / 79 腐液浸泡；b、木龙骨与顶棚固定采用锤击式膨高度小于300胀钉，与墙面固定采用地板钉，钉间距400-500mm。400-500 ）做法厚细木工板 平顶灯槽（高度小于300，距墙长度大于400）做法 36 / 79 平顶灯槽（高度>300）做法（三）（2） 空调侧向排风口安装a、 木龙骨六面涂刷防火涂料。细木工板非与石膏板接触的一侧涂刷防火涂料，木枕必须防腐液浸泡；b、 木龙骨与顶棚固定采用锤击式膨胀钉，钉间

31、距400-500mm；c、 使用吊筋承载细木工板的重量，吊筋固定在龙骨接缝处，将大吊砸至后用自攻螺丝固定在细木工板上；型龙骨 空调风管机侧向风口剖面图（吊顶高度300mm） 空调风管机侧向风口剖面图（吊顶高度>300mm） 避开吊筋位置自攻螺丝空调风管机侧向风口（吊顶高度200）细木工板立面示意图37 / 79 空调风管机侧向风口吊顶高度200细木工板立面示意图(3)浴霸、排风扇安装a、木龙骨或轻钢龙骨内衬的细木工板必须六面涂刷防火涂料； b、木龙骨支架必须使用四根吊筋固定牢靠。 安装剖面图 安装平面示意图浴霸、排风扇安装在铝扣板吊顶做法38 / 79 安装剖面图 安装平面示意图浴霸、排

32、风扇安装在石膏板吊顶做法 （4）窗帘盒安装a、木龙骨六面涂刷防火涂料，细木工板非与石膏板接触的一侧涂刷防火涂料，木枕必须防腐液浸b、木龙骨固定采用地板钉墙面、顶棚固定，钉间距为400-500mm；c、使用吊筋承载窗帘箱的重量，安装时将大吊砸直，用自攻螺丝固定在细木工板上，吊筋与吊筋间距小于等于1200mm，吊筋直径为8mm。39 / 79 ）节点做法 ）节点做法40 / 79 锤击式膨胀钉400-500普通窗帘箱（高度300）节点做法 400-500普通窗帘箱（高度>300）节点做法（5）铝扣板吊顶安装节点41 / 79 4、安装允许偏差对于即将封棚位置，必须在施工前进行电气隐蔽测试验收，以确定棚内线路的安全及使用功能，同时对棚内可燃材料的防火处理进行验收，验收环节由监理组织，施工方配合，并留存验收记录（含影像记录）。在验收合格后，由现场工程师对检验结果进行抽查校核，如有检验结果与实际不符情况，应对监理单位及施工单位进行相应处罚。42 / 79五、室内门控