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1、恪守诚信文化 铸就长青基业,华润集团诚信文化,诚信是个人立身之本！诚信是企业发展之根！诚信是社会和谐之魂！,目 录,诚信理念诚信行为诚信体系,诚信文化,诚信理念,源于华润的企业文化和历史积淀华润特色的价值导向和精神内涵,Part 1,诚信理念,诚信、业绩、团队、创新、人文,企业文化,诚信是华润企业文化的支柱，是企业精神的首位。,企业文化,诚信理念,诚信文化随着华润70年的发展历程不断积累和沉淀。华润靠诚信起家，靠诚信走到了今天。从华润成立初期的诚信守诺，一心为公，到1951年的“同人公约”；从“华润十戒”到“华润经理人手册”、“廉洁手册”，时刻警醒华润人要诚信、诚信、诚信,诚信理念,订立于于1
2、951年的华润同人公约,历史积淀,是华润的道德标准是华润战略竞争力的重要组成部分是确保华润长远发展的核心价值观是华润作为优秀国有控股企业的社会承担华润所有的企业和一把手都以诚信为导向进入华润的企业和一把手从进入的第一天就要以诚信为导向,诚信理念,价值导向,诚信理念,在华润，诚信是讲规则、走正路、说真话、办实事，是品牌内涵的核心，是伟业常青的基石；华润人始终恪守承诺，一以贯之，致力于打造一个员工靠得住、社会信得过、股东最放心的优秀企业！华润集团诚信文化,诚信文化行为准则,诚信文化精神内涵,诚信文化战略目标,诚信文化实施原则,精神内涵,诚信文化,诚信行为,公司行为员工行为六不欺骗,Part 2,华
3、润向股东/员工/客户/供应商/政府等利益相关者做出全面诚信承诺。,恪守诚信原则,重视个人操守,加强互信关系,巩固卓越商誉,全面承诺,诚信行为,公司行为忠诚于股东、客户、员工和社会,忠诚于股东要为股东获得良好的投资回报而努力，严格遵循集团相关管理制度组织经营活动，不得欺骗股东、损害股东的利益。忠诚于客户致力于维护客户权益，不欺骗客户；遵守商业规则，不得利用不正当手段获取利益；公平对待客户、合作伙伴、竞争对手，力争双赢；严禁制假、售假，反对隐瞒或夸大产品的基本信息。忠诚于员工 努力为员工营造公平、公正的工作环境；在聘用、晋升、定薪、奖励、培训与发展上坚持公平、公正的原则；为员工建立合理沟通渠道；对
4、下属提出的批评意见，应虚心倾听，不得打击报复。忠诚于社会 经理人应遵守法律法规，主动承担社会责任。,诚信行为,公司行为诚信合法经营,通过培育核心竞争力实现持续长期发展，守法经营；严禁伪造合同单据、作假账、谎报业绩；专心主营业务，严禁擅自经营非主营或非核心的业务；严格按照程序报批有关投资项目，严禁违反程序进行投资；勤俭办企业，不得奢靡浪费。,通过合法经营，长期保持优良的财务业绩，为员工、退休人员、顾客、供应商和社区提供利益。,诚信行为,公司行为建设诚信文化,建立遵守规则的诚信文化；确保员工了解并理解诚信文化是华润核心价值观;创建并确保诚信质疑渠道的畅通；鼓励遵守道德准则及遵纪守法的行为；对违反诚
5、信原则的违规行为及时处理和纠正。,诚信行为,公司行为建立诚信培训机制,高管人员：公司诚信文化建设和培训的倡导者和责任人;业务部门：发现并监控诚信风险源，针对诚信高危风险进行培训；每月对员工就当前诚信问题进行提醒；每年都对员工提出更高的诚信新要求；新晋员工：入职两个月内必须参加诚信培训课程;第 三 方：向第三方提供华润有关诚信政策方面的要求。,求珍品品味虽贵必不敢减物力,讲堂誉 炮制虽繁必不敢省人工,诚信行为,员工行为利益冲突,个人利益与公司利益发生冲突时，应主动回避或请示主管领导后行事；未经批准，直系亲属不得在经理人主管的单位工作，其他亲属不得安排在关键岗位；严禁利用公职为谋取私利向任何个人或
6、机构提供商业支持或商业利益；未经批准严禁在华润系统内外兼职并领取报酬；对公司或同事诚信操守存在质疑，需向主管领导汇报。,诚信行为,员工行为公司资产,未经批准严禁以公司以外的任何名义持有公司资产或账外存放资产；严禁违规对外提供担保、拆借资金；严禁违规对外提供放账。,诚信行为,员工行为保密责任,严禁泄漏企业机密；离开企业后，须遵守与企业签订的雇佣/离职合同中有关 竞业限制的规定。,诚信行为,员工行为接受礼品,严禁向任何有商业关联的企业或个人索取任何现金或非现金的优惠；严禁接受现金性馈赠；不得接受可能影响公正做出商业决定或有损独立判断的商务馈赠。,诚信行为,不欺骗股 东,不 欺 骗合作伙伴,不欺骗客
7、 户,不欺骗领 导,不欺骗员 工,不欺骗国 家,六不欺骗,六不欺骗,六不欺骗,诚信行为,企 业,员 工,经理人,三个层面,要为股东获得良好的投资回报而努力；严格遵循股东相关管理制度组织经营活动；不得欺骗股东、损害股东的利益。,六不欺骗,（一）不欺骗股东,合法经营；依法纳税；不做假账。,六不欺骗,（二）不欺骗国家,坚决反对“报喜不报忧”。对领导负责。,六不欺骗,（三）不欺骗领导,共同创造华润优良环境，逐渐形成的企业文化和规则，必然要求我们营造一个相适应的环境；要有共同的使命和价值观；要创造一个既符合企业规则和利益，又能使大多数人心情舒畅的环境，一个公正，透明，良性竞争的环境。,六不欺骗,（四）不
8、欺骗员工,致力于维护客户权益，不欺骗客户；遵守商业规则，不得利用不正当手段获取利益；公平对待客户、合作伙伴、竞争对手，力争双赢；严禁制假、售假，反对隐瞒或夸大产品的基本信息。,六不欺骗,（五）不欺骗客户,追求“内部挖潜、战略合作”，实现双赢。善于换位思考，真心为合作伙伴考虑。着眼于长远合作关系。,六不欺骗,（六）不欺骗合作伙伴,诚信文化,诚信体系,Part 3,应 对,监 察,防 范,华润集团诚信监察体系,诚信体系,管理团队的监督,内部信访与举报,外部投诉处理,违法事件处理,重大潜在风险控制,管理团队的监督,内部信访与举报,外部投诉处理,监 察监督实施,防 范内部管理,应 对处理改进,违法事件
9、处理,监督管理团队,检查信息发布,重大潜在风险控制,政府监察部门沟通,外部投诉处理,常规监察,离任监察,专项监察,廉洁责任书签订,专项会议,内部培训(诚信教育),管理团队考核,信息上报,内部信访与举报,效能监察监督的再监督,诚信体系,内部管理之制度及培训,诚信政策理念与原则 华润诚信理念 领导人建设诚信文化 员工承诺与责任 诚信规则制度华润十戒华润经理人廉洁指数华润集团纪委书记廉洁自律谈话制度华润经理人守则华润经理人廉洁手册重大问题集体决策制度投资决策九道关口制度 诚信培训机制 建立覆盖所有员工的诚信培训机制，针对不同对象培训课程（集团高层务虚会、党课制度、各企业诚信守则）对并购企业进行诚信培
10、训 对第三方的诚信要求：包括材料供应商、产品销售商与客户等,监察体系,内部管理之考核评价,监察体系,内部管理之考核评价（续1）,诚信体系,诚信是华润选拔人的最核心的标准；诚信是高压线；诚信是一票否决。,华 润 十 戒1、未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产；2、违规对外提供担保，拆借资金；3、违规对外提供放账；4、伪造合同单据，作假账，谎报业绩；5、未经批准擅自在企业兼职并领取报酬;6、影响公司利益，私自接受不正当赠送;7、泄露企业机密；8、违反程序的投资决策；9、擅自经营主营定位以外的业务；10、利用公职为自己或亲属谋取私利。,内部管理之考核评价（续2）,诚信体系,监督实施,监察网络
11、和系统，创造诚信文化环境。言路畅通的诚信举报途径，员工能做出正确的判断，敢于举报，而不担心报复。本人的主管领导本公司的法律顾问或者诚信疑虑处理部门（人事、法律、审计等）公司总部的诚信专员（集团人力资源部：00852-92009600、13500053583）通过公司内部监察员举报,诚信体系,应对处理,迅速纠正措施和处分体现华润强大的诚信文化机制调查流程疑虑调查，成立调查组(人事/审计/法律)事实认定，根据相对责任认定，给予适当的纪律处分(华润十戒/审计制度/法律法规等)反馈披露，对调查结果进行反馈，并视情况进行披露自身建设，对问题进行根源分析，不断改进和完善制度和程序,在华润，诚信是讲规则、走
12、正路、说真话、办实事，是品牌内涵的核心，是伟业常青的基石；华润人始终恪守承诺，一以贯之，致力于打造一个员工靠得住、社会信得过、股东最放心的优秀企业！华润集团诚信文化,诚者天之道也！诚者人之道也！诚者商之道也！,谢谢大家！,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点
13、击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添
14、加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：http:/,会议主题,1、携手超越，驭领未来,2、你在我心里面-用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,
