工程部管理制度改编.doc

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1、工程部管理制度改编 工程部管理制度 1 目 录编制说明一、工作目标二、工作职责1 工程部工作职责2 管理架构三、岗位职责四、对总包单位管理原则五、对监理单位管理原则六、管理主要内容1、施工技术管理2、独立分包工程技术管理3、质量控制4、进度控制5、投资控制6、合同管理7、信息管理8、组织协调9、施工现场处罚管理规定七、会议制度八、工作指引九、工作流程1、施工图会审工作流程2、工程施工计划审批流程3、施工组织设计或方案审批流程4、建设项目施工场地管理流程5、测量放线管理流程6、工程开工审批流程2 7、质量控制流程8、材料、设备质量控制流程9、工序质量验收流程10、分部、分项、样板工程质量控制流程

2、11、工程质量缺陷及事故处理流程12、工程变更流程13、工程通知单审批流程14、工程进度控制流程15、工程项目竣工验收流程16、竣工资料、图纸交付流程17、工程竣工初验流程18、工程保修管理流程19、施工单位进度款申请流程20、现场签证流程21、工程索赔流程22、工程质量整改工作流程23、建筑电气安装工程监控流程24、建筑卫生、室内给排水工程质量监控流程25、设备安装工程监控流程26、室外排水工程监控流程27、道路工程质量监控流程28、绿化工程监控流程29、绿化工程养护管理流程十、项目的沟通管理1、进场知会2、周例会3、工程月报4、里程碑形象进度5、文件的收发、传阅3 6、文件的归档6.1 A

3、册：公司管理规范 6.2 B册：合同文件 6.3 C册：公司6.6 F 册：设计变更和工程签证 6.7 G册：计划管理 6.8 H册：作业指导书 6.9 I 册：材料设备管理 6.10J 册：进度款支付 6.11K册：会议纪要 6.12L册：后勤管理6.13M册：工地现场管理条例 7、附录1 建筑成品保护规定8、附录2 工程竣工移交物业管理的办法 4 编写说明 编写工程部管理制度的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本制度。贯彻执行本制度，要求达到下列三点：1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、管理规定是本公司员工

4、从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照规定要求进行管理。3、 规定是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编制的。规定的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准。一、工 作 目 标 工程部管理人员在建设工程项目管理的过程应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本规定的规定，确保项目建设达到公司的目标：1质量目标保证建设工程全部合格，力争优良率达90%以上。2安全目标3工期目标确保项目工程建设工期在合同工期内完成。4投资目标推行限额设计、工程包干，确保工程投资总造价控制在成本控制目标内。 二、工 作 职 责 1 工程部

5、工作职责1.1在公司直管领导的领导下，负责公司建设工程生产的全面管理工作；对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；1.2参加工程的招标、评标、开标工作；协助签订工程施工合同、编制材料供应计划；1.3审核工程项目的开工报告；1.4对设计图纸进度的跟踪、协调；熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作；1.5审批工程项目施工组织设计或方案；1.6审批监理单位的项目建设监理规划及专业监理细则；审批监理单位上报的工程通知单；对监理单位管理人员的工作进行抽查、监督、指导。5 1.7对单位工程主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；

6、对新材料、新工艺进行审查；1.8对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；1.9负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于30%，定期向领导汇报工程质量状况和存在的问题；1.10参加重要分项工程和分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定其等级； 1.11协助各单位解决设计、施工质量和安全问题；参与处理质量事故；1.12负责编制工程部月度和年度的工作计划，并报领导审批；审批监理单位月度、年度工作计划，并检查执行情况；审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况，对工程实行动态管理；1

7、.13负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作，办理设计图纸外工程量验收；1.14督促施工单位对单项工程、单位工程竣工档案的收集；审查竣工资料；1.15参加单位工程及单项工程竣工初验，审批施工单位的竣工验收申请，审查有关资料，并组织竣工验收；1.16办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修管理；1.17负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理、物业等单位的组织协调工作。 2 管理架构 2.1工程部管理架构6 三、岗位职责 1 工程部总监1.1在直管领导的领导下，负责主持工程部全面工作和与公司各部门的协调工作；认真贯 彻落实公司的方针目标和

8、部门职责范围内的各项管理工作；1.2组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行；1.3负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；1.4负责审核开工报告；报有关领导审批；审批建设工程施工组织设计或方案；1.5组织工程部有关人员参加图纸会审，对施工图纸进度的跟踪、协调；1.6负责工程变更申请和工程签证、工程通知单的审核；1.7组织工程部有关人员参加主体工程、工程装饰、水电材料、新材料、空调材料及设备进场的检验和跟踪检查；1.8监督各项工程的施工质量，安全文明施工，及时协调解决施工中的重大问题；1.9负责组

9、织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房（间）、结构试验的验收并进行审核、确认；1.10组织工程部有关人员审查竣工资料和参加单位工程及单项工程初验和组织竣工验收；1.11办理建设工程项目交付使用的移交手续及保修期内保修的管理。1.12负责组织建设工程项目案例的收集、分析和汇编；1.13组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向上级主管报告计划的实施情况；组织编制年度工作总结；负责检查工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成；1.14每天主持召开班前、班后会，布臵和检查当天的工作，每周召开一次工程部员工会议，检查本周工作、安排下周计划，传达贯彻上级精神；1.15接受上级主管的领导、

10、工作安排和考核，与其他部门密切配合、协调，做好与政府部门及建设项目各参与方的组织协调工作，负责审核本部门对外发出的文件、通知等。 2 工程部土建工程师2.1协助部门领导进行生产管理和协调工作，做好本专业工程项目的前期工作，具体安排本专业的工作计划并检查本专业各单位的工作；2.2协助工程总监进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作；2.3带领本专业监理工程师经常深入建设工程项目现场，按设计、施工及验收规范，图纸以及施工7 组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；认真负责填写建筑工程抽查情况通知书，督促落实监理单位下发的整改通知单得到及时整改，发现监理单位违

11、反工程管理规定，及时下发工程管理检查处理意见，并监督落实；2.4参与本专业工程招投标工作，参加设计交底、图纸会审，施工组织设计及方案的审核，对监理单位负责监控、检查的本专业现场施工材料、构件、制品、装饰材料等进行质量跟踪管理；对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房（间）进行监控并签证；2.5参加重要工序和部位的验收，项目工程竣工的初验收和竣工验收工作；2.6检查施工进度、质量、安全文明施工，协助监理单位督促施工单位按计划组织施工；2.7参加工程质量和安全事故的处理；2.8负责检查工程部对口专业管理人员的职责履行情况和管理工作情况 ；2.9负责组织本专业的质量案例收集、

12、汇编；2.10负责本专业重大问题的现场协调工作；2.11组织本专业的有关文件、材料的编写，报工程部负责人审查签发。 3 工程部建筑师3.1协助部门领导联系政府行政主管部门、设计院等外部单位，沟通设计事宜；3.2协助部门领导负责工程设计的招标、协调工作；3.3负责组织编制工程技术设计任务书和组织开展设计前期的勘察工作；3.4参与初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量；3.5参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作；3.6负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作；3.7配合做好工程造价、面积预测以及工程竣工验收工作，提供销售所需的各种数据和图纸；3.

13、8负责组织本公司设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。 4 工程部设备安装工程师（电气、水暖）4.1协助部门领导进行生产管理和协调工作，做好本专业工程项目的前期工作，具体安排本专业的工作计划并检查本专业各单位的工作；联系政府行政主管部门、设计院等外部单位，沟通设计事宜；4.2协助工程总监进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作；负责本专业工程设计的招标、协调工作；负责组织编制本专业的工程技术设计任务书和组织开展设计前期的工作；参与本专业初步设计工作，并审查各阶段本专业的设计成果，全面把关设计质量；4.3带领本专业监理工程师经常深入建设工程项目现场，按设计、施工及验收规范，图

14、纸以及施工8 组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；认真负责填写建筑工程抽查情况通知书，督促落实监理单位下发的整改通知单得到及时整改，发现监理单位违反工程管理规定，及时下发工程管理检查处理意见，并监督落实；4.4参与本专业工程招投标工作，参加设计交底、图纸会审，施工组织设计及方案的审核，对监理单位负责监控、检查本专业的现场施工材料、制品、水电材料和设备进行质量跟踪管理；对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、样板和样板房（间）进行监控并签证；4.5参加重要工序和部位的验收，项目工程竣工的初验收和竣工验收工作；4.6检查施工进度、质量、安全文明施工，协助监理单位督

15、促施工单位按计划组织施工；4.7参加工程质量和安全事故的处理；4.8负责检查工程部对口专业管理人员的职责履行情况和管理工作情况；4.9负责组织本专业的质量案例收集、汇编；4.10负责本专业重大问题的现场协调工作；4.11组织本专业的有关文件、材料的编写，报工程部负责人审查签发。 5 现场资料员5.1协助部门负责人管理部门内务；5.2管理本部门的存档资料和施工图纸；5.3负责各项文件、纪要、资料的收发；5.4协助整理、保存各项统计资料；5.5负责工程部的文印工作；5.6负责接待来宾、业务人员；5.7完成交付的其他工作。 四、对总包单位管理原则 1 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对

16、施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果；2 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工管理人员应持证上岗；3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管9 理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行；4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单

17、位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助；5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函；6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方、监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 五、对监理单位管理原则 1 工程部应为监理单位创造良好的工作条件，明确工作授权

18、，使监理单位能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作；2监理单位在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方工程部的现场管理和指令；3 监理公司总监理工程师接受工程部工程总监的直接领导，总监和甲方工程部专业工程师共同统筹管理监理单位其他监理人员的监理工作。工程部工程总监每月考核总监理工程师的工作，总监理工程师和甲方工程部专业工程师每月共同考核监理人员的工作；4总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责，甲方工程工程部工程总监关于工程管理指派的其他工作；5监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责，甲方工程部关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场

19、指令；6激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 六、管理主要内容 1 施工技术管理1.1工程开工审批10 单位工程开工前应具备如下条件：场地三通一平及施工设备已满足开工条件，测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，施工单位应提交单位工程开工报告，由监理单位审核后报工程部审批。房屋建筑的单位工程还需填报单位工程开工报审表，由监理单位审核后报工程部、公司分管领导分别审批。无开工报告的工程不得擅自开工。1.2 施工图纸会审及技术交底1.2.1图纸会审由工程总监，工程部有关专业技术人员参加会审；1.

20、2.2图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；1.2.3图纸会审要抓住重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；有无大的错漏和各专业工种间的矛盾；1.2.4图纸会审的记录由监理单位整理，经各单位会签，作为施工的依据，图纸会审的修改，由工程部及时跟踪落实。1.3 施工组织设计（或方案）1.3.1下列内容的施工组织设计（或方案），施工单位自审后报监理公司审查，并经工程部审批后施工：1.3.1.1单位工程总施工组织设计（包括总平面布臵、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、文明施工管理等）；

21、1.3.1.2重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、大体积砼及结构转换层、外架等）；1.3.1.3小区会所装饰工程施工方案；1.3.1.4室外给水、排水工程施工方案；1.3.1.5室外电气工程、送配电工程施工方案；1.3.1.6市政道路、环卫工程施工方案；1.3.1.7煤气工程施工方案；1.3.1.8中央空调工程施工方案。1.3.2经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。1.3.3特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施，单位工程施工组织设计可分

22、两次编制：土0.00以下和土0.00以上；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。1.3.4没有编报施工组织设计（方案）的单位工程和单项工程原则上不能开工。11 1.4 工程施工放线、验线项目工程开工前，由工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位臵（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位臵），自行核验无误，填报放线报验单报监理单位、工程部复核签证。 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加。

23、1.5 工程委托、设计委托书（通知书）的下达1.5.1为了确保项目建设工程立项后的前期工作能顺利的开展，在施工合同和工程设计合同签订之前，由工程部协助公司领导下达工程委托书；1.5.2工程委托书由专业人员编制后，报送工程部审核，交公司领导审定，由工程部下达施工单位实施，设计委托书由工程部编制后报送公司领导审核，由专业技术人员安排落实，下达设计委托书，通知设计单位实施。1.6 建设项目施工场地管理1.6.1在公司下达项目建设任务后，工程部应会同监理公司，下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实；1.6.2委托施工单位按照规划报建

24、图（放线册）及设计资料放出红线及主要控制轴线。工程部复验无误后，红线范围的建设用地由工程部正式移交施工单位管理；1.6.3工程部应会同监理公司根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；1.6.4工程部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布臵，经审查的小区施工总平面布臵，应报工程总监审定，在项目建设过程中，工程部应按安全文明管理规定对场地进行监督管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。1.7 安全及文明施工管理1.7.1项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，监理单

25、位应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；1.7.2各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批；1.7.3建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场监理人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。监理公司每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改。公司安全文明施工领导小组按照公司工程建设安全文明施工管理规定定期月度检查，对安全、文明施工检查情况，进行通报。 2 独立分包工程的技术管理12 2.1承包范围：总承包合同外的独立分包工程一般有：电梯、发电机组、冷却塔、擦窗机、玻璃幕墙、可

26、视对讲、闭路监控、智能化系统（包括IC卡-卡通）、体育、游乐设施、橱柜、小区附属设施（门牌、小区指示牌、交通安全设施、垃圾站）、室外给水、排水、排污、煤气、通讯、有线电视、供电、市政道路、环卫设施、人防、白蚁防治、前期勘探工程、桩检测、园建、绿化等。2.2独立分包工程的施工管理2.2.1 独立分包工程的施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，工程部、监理公司应负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等；2.2.2独立分包单位入场的临时办公、材料堆放用地、水、电计费，由监理公司、总包单位统一协调解决；2.2.3独立分包工程施工前，应提交施工组织

27、设计或方案，重要专项工程（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、大体积砼及结构转换层等）、小区会所装饰、室外电气、送配电、市政道路、环卫、煤气、中央空调等施工方案由监理公司初审后提出审查意见，报工程部审批；2.2.4独立分包工程施工应执行工程管理规定规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板验收等制度。2.3独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收2.3.1独立分包工程的竣工初验由监理公司组织，竣工验收由工程部主持，监理公司、设计、物业、施工单位参加，验收合格后监理公司督促施工单位及时办理专业验收；2.3.2凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单

28、项工程，必须按谁施工谁负责报验和验收的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，工程部参加专业验收。专业验收合格，方可办理结算手续。 3 质量控制3.1原材料、成品、半成品的质量管理3.1.1原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备材料合格证和试验证明。进场使用前，施工单位填报材料报验单，附上有关证明及材料进场复检报告，经监理公司现场专业主管和质量小组进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场材料，还需工程部专业工程师参加检验签证；3.1.2采用新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要

29、求：质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求现场实物标志与材料相符；13 3.1.3主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报设备进场报验单工程部应及时会同监理公司、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理；3.1.4主要装饰材料、构配件在订货前由施工单位按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，工程部、监理公司会同设计审查后报公司主管领导审批同意后方可订货，主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由设计单位提供，按照选板 初定 样板施工 综合选定 封板 施工的流程进行

30、，紧急情况下可由材料定板专业小组组织公司领导、工程部、营销部、施工单位选定；3.1.5原材料、砼、砂浆的现场检验应实行试验见证人制度：3.1.5.1 施工单位指定专人负责材料试验，监理公司派人监督取样、送检、取试验报告，试验报告上需有监理公司现场见证人签证方为有效；3.1.5.1 试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有资质的试验室，其他试验室的试验报告无效。3.1.6原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由监理公司通知限期退出现场。3.2 施工过程质量的检查3.2.1巡视检查和旁站监督监理公司专业技术管理人员，必须每天巡视所管现场三次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟

31、踪落实。监理公司监理应按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）对有关部位进行旁站监理，以下部位施工全过程必须重点旁站监督：3.2.1.1桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；3.2.1.2地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；3.2.1.3转换层砼浇筑；3.2.1.4天面结构层砼浇筑及防水施工；3.2.1.5给水系统的打压试验及排水系统的通、灌水试验；3.2.1.6后浇带砼浇筑；3.2.1.7其他主要受力构件砼的浇筑。检查内容：施工材料、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范，规程及批准的施工组织设计或方案执行。3.2.2工程部的检查和抽查工程部定期对工程质量进行重点检查，并发书面检查

32、通报。平时应组织专业主管工程师到现场巡视和检查，每月应对完工验收的各分项工程质量按检验评定标准实行抽查，抽查率不小于15%。14 3.2.3质量问题的整改监理公司现场监理发现有使用不符合标准的材料要及时制止，对检查发现的质量缺陷应做好记录，并及时向施工单位发出质量问题整改通知单，整改情况要及时跟踪，对不执行整改者给予处罚和经济制裁。工程部的每次实行抽查的结果应填写工程抽查情况通知书，发至监理公司，由监理公司督促施工单位整改。监理公司应将整改结果书面报告工程部，进行核查。发现违反工程管理规定的情况，及时下发工程管理检查处理意见，并监督落实。3.3分项（部）工程及隐蔽工程验收3.3.1分项工程完工

33、后施工单位应先进行自检，自检合格后，向监理公司现场监理提交工程质量报验单，并附质量保证资料及自检资料。分项工程由现场监理人员会同施工单位质安员到现场按检评标准实行检查，并做好记录，检查合格后报监理公司质量小组验收签证，对存在问题应指令施工单位整改。3.3.2隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等，必须办理分层隐蔽验收。3.3.3一般的分项工程和隐蔽工程由现场监理人员检查后报质量小组验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下）必须组织工程部及设计人员共同进行验收并签证。重要的分项和隐蔽工程：3.3.3.1

34、基础工程：第一批单桩单柱的桩基成孔或主要受力桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收。3.3.3.2 钢筋砼工程：地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋。3.3.3.3防水工程：地下室、屋面、水下结构的防水。3.3.3.4 设备安装：地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。3.3.4分项工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工。分部工程的验收：一般的分部工程由监理公司组织检查验收。下列分部必须由工程部会同监理公司 组织设计、勘察、施工等单位参加验收并签证：3.3.4.1 地基基础

35、（包括地下室）分部工程；3.3.4.2 主体结构分部工程；3.3.4.3 装饰分部工程。3.4施工样板、样板房（间）的验收凡装饰工程、（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、抹灰、15 厨、厕、卫生洁具安装，给排水管道的接头、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做施工样板。制作装饰、装修工程样板必须有小样或排版图，施工单位提前三天报监理公司，由工程部验收签证；经验收合格后可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，工程部有权下达暂停工令，造成返工，由施工单位负责。单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在第三层内（或

36、指定的楼层内）不同类型的单位做施工样板间（交楼标准，每种户型做一套），通过施工样板确定给排水、电气、地面、铝合金窗、门等工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报施工样板报验表，由工程部会同各单位联合验收。经验收合格的样板间，作为竣工验收的标准。楼盘销售前，工程部会同监理公司应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要有室内装饰设计和布臵，反映出建筑效果。样板房完成后，监理公司会同工程部及相关单位参加验收，并请公司主管领导审定。3.5设备安装工程的质量检查3.5.1主要设备的到货检验主要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机（冷水机组

37、、柜机）、冷风柜、风机盘管、水泵、擦窗机等到场后必须进行到货验收。设备进场必须具备使用说明书、合格证进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等。由施工单位填写设备进场报验单。由监理公司会同工程部及相关单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后方可进场安装。3.5.2电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，并填写工程质量检查报验单，经监理公司会同工程部专业主管、质量小组核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并

38、做好记录后方可进行下一工序施工。3.5.3给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由监理公司现场监理旁站检查验收，系统打压试验，由监理公司会同工程部组织验收。打压试验应做好记录，渗漏点要有专人跟踪处理。排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况。检验由监理公司组织验收，工程部专业主管参加验收。3.5.4主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电16 箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由监理公司组织工程部及相关单位参加检验，试验结果要填写记

39、录，符合要求的，由参加检验人员签证确认。3.6质量问题、事故的处理3.6.1工程质量问题、事故请示报告制度3.6.1.1重大事故：发生重大质量事故 ，监理公司应在事故发生后一小时内，将事故简要情况向工程部报告，工程部应立刻向公司领导汇报，并做好善后处理、保护现场、等待调查、取证和处理。下列情况属重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达10万元以上者，按建设部有关规定的程序进行上报、处理；3.6.1.一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5千元以上，十万元以下者为一般工程质量事故，监理公司应在4小时以内报告工程部，并随后填写工程质量事故报告表；3.6.1.一

40、般质量问题：直接经济损失在5000以下者，或造成严重缺陷者，监理公司应在发现问题的当天报告工程部后，可根据缺陷严重程度作出修整或返工处理或请相关部门鉴定后处理的决定，并责成施工单位提交质量事故报告单，整改措施。监理公司审核后送工程部审批实施。3.6.2工程质量问题、事故的处理3.6.2.1重大质量事故的处理，按建设部的有关规定和程序处理；3.6.2.2出现一般质量事故，如要采取补强加固或无法修整需推倒重做的，监理公司组织工程部及相关单位参加会审，确定处理方案由施工单位实施。处理完毕后，监理公司组织有关单位验收；3.6.2.3质量问题由监理公司下达整改通知单，限定时间由施工单位整改，整改完毕后，

41、由施工单位填报工程质量报验单监理公司验收签证。3.7工程暂停工与复工为了保证工程质量，出现下列情况之一者，工程部有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令： 施工中质量出现异常情况，经现场监理员提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；上道工序未经监理公司验收而进入下道工序施工；擅自使用未经认可的建筑材料；擅自变更设计图纸要求进行施工；出现质量安全事故；未经审查同意的分包单位进场施工。工程暂停工通知签发前，工程部应向公司领导汇报，征得同意后签发。对可能出现重大质量事17 故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向领导报告。施工单位接到暂停通知后应立刻停工，按要求认真整改，整

42、改后提出复工申请，监理公司经理审核后报工程部负责人签发复工令。在非主体结构的施工过程中，施工单位不按施工规范或设计要求施工，质量难以保证时，监理公司征得工程部同意后，可对有关工序或分项工程签发局部范围的暂停工通知。施工单位接到暂停通知后应立刻停工，按要求认真整改，整改后提出复工申请，由监理公司审核、签发复工令。3.8成品保护为了确保工程质量，必须加强建筑成品和安装成品的保护，监理公司要督促施工单位根据实际情况制订切实可成的建筑成品保护规定。总承包单位要成立工程负责人为首的项目工程建筑成品保护小组，监理公司参与成品保护小组的管理。成品保护小组的职责是：负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续。

43、落实成品保护的岗位责任。协调和管理独立分包工程（如：有线电视、电话、煤气、橱柜等）执行成品保护规定。对违反成品保护规定，对成品造成污染和损坏的事件，落实责任和执行处罚。成品保护的控制重点是：预埋给排水管道；卫生洁具、橱柜；木门、窗及门锁；木地板；镀膜玻璃；大理石窗台板；防水层；阳台栏杆；避雷针；小区道路；园建绿化。 成品保护措施按工程部制定的有关规定执行。3.9工程施工质量验收验收标准：项目建设工程（包括：单位工程、单项工程）已按批准的设计文件及承发包合同内容完成，质量符合国家质量检验评定标准和齐全完整的竣工图和竣工资料，可组织验收。3.10工程施工质量验收程序小区、单位工程、单项工程交接验收

44、实行分步验收、整体移交的办法，基本上可分为室内单位工程、室外单位工程（建筑、电气、给排水、园林建筑、景观工程等）、小区三阶段进行。3.10.1 初验初验目的是使验收工作有序的进行，减少不必要的重复工作，使工程交接顺利。3.10.1.1施工单位已按合同、施工图和设计及修改全部完工，经全面自检，所有分部工程合格，观感质量评定符合要求时，并于初验前20天向工程部按规定完整提交竣工图和竣工资料，可提出初验申请。3.10.1.2初验由施工单位提出，经工程部同意后，并提前三天发出初验书面通知，送工程部（注明初验收时间、地点、楼号、内容）。3.10.1.3由工程部通知物业公司初验时间，项目部在初验前应提供单

45、体建筑物的标准层平面图、18 给排水图及有关设备安装图纸给物业公司。初验的单位必须由工程部、监理公司、物业公司、设计单位、施工单位的专业人员共同进行，由监理公司负责组织。3.10.1.4初验前施工单位应做好如下准备工作：住宅楼应通电、通水（起码应在验收前24小时内通电通水）。化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部掀开，并要求池、井内无杂物和沉积物。应将住宅内各单元按门牌编号编好锁匙。住宅楼2米以内场地应平整，住宅楼应清扫干净。3.10.1.5各专业初验必须认真细致，在初验书面表格中做好记录并汇总交施工单位处理，同时分发工程部、物业公司作为交接验收复查的依据。3.10.1.6初验完毕后，监理公司、

46、工程部应监督施工单位对初验提出的问题限期进行整改并跟踪验收，定出竣工验收的时间。3.10.2 施工质量验收在单位工程初验后，经施工单位处理好存在问题，工程部（项目）和物业公司验收合格后，可进行工程施工质量验收。3.10.2.1验收准备工作：3.10.2.1.1单位（子单位）工程按照设计文件、合同约定完工后，施工单位自行进行施工质量检查并整理工程施工技术管理资料，送质监机构抽查。3.10.2.1.2质监机构抽查完毕，并将抽查意见书面通知监理（建设单位）和施工单位。3.10.2.1.3施工单位填写工程施工质量验收申请表，向工程部申请办理施工质量验收手续。3.10.2.1.4工程部对工程的施工质量进行评估，组织有关单位（勘察、设计、监理），编写工程质量评估报告。3.10.2.1.5工程部在计划工程施工质量验收日期7个工作日前将包括验收组成员名单、验收方案等内容的工程施工质量验收计划书送交质监机构。3.10.2.2工程部在具备下列条件后方可组织施工质量验收：3.10.2.2.1已完成设计要求和合同约定的各项内容；3.10.2.2.2工程施工质量验收申请表；3.10.2.2.3工程质量评估报告；3.10.2.2.4工程勘察、设计文件质量检查报告；3.10.2.2.5经质监机