《NLP神经语法程式学公司内训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《NLP神经语法程式学公司内训.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、NLP能带给我们什么？,演讲者：焦 宇2013-7-8,目录,第一篇：NLP概念第二篇：NLP教练技术第三篇：激励篇第四篇：企业文化篇,第一篇：NLP概念,什么是NLP呢？,N：Neuro 被译为“脑神经”或“身心”，指的是神经系统，我们以五官去接收这个世界的讯息。L：Linguistic 被译为“语言”、“语法”，指我们和别人的语言及非语言沟通。P：Programming 被译为“程序学”，指我们的惯性行为、策略及思想模式。NLP学术名称：神经语言程式学，是一门非常实用的心理学。,第二篇：NLP教练技术,一、马斯洛的需求理论,1、活下来：衣、食、住、行 解决人类生命的延续。2、人类生命的延续
2、：性。3、受尊重、重要性、爱与被爱,财,色,上到总统下到百姓都需要,生理需求,心理需求,第五层次 自我实现需求 第四层次 尊重需求 第三层次 社交需求 第二层次 安全需求 第一层次 生理需求,人：生理需求+心理需求,20岁,30岁,50岁,60岁,80岁,0岁,人生在30 50岁之间出结果,奋斗20年每年计划做什么事情,李嘉诚生理/心理需求都得到满足，但他也烦恼？他还想向上天再借500年？,内在的过程,外在的过程,外在的过程指财、名、利,总结：什么烦恼的事、抱怨的事 你有他就有；你没有他就没有。,用什么方法使自己2年实现20年的收入。假如公司上市是否可以实现？,二、信念、能力、价值观,确定好目
3、标，看准方向，提高能力，瞅准时机，卯足劲干！,人生三角形,意识,潜意识,管理者,员工,价值观,信念,能力,潜意识的三个软件,1、信念。相当于汽车方向 盘。,2、价值观。相当于汽车用 的油,3、能力（规条）。相当于汽 车驱动，发动机,三者有时间差,信念,价值观,能力,老板与员工的关系,信念判断决策,决策风险大，代价高，相信的人少，成本低,当下花钱,员工付出的是过程，风险低。老板付出成本高。,能力（努力）、执行。员工和团队,脖子以上的人,脖子以下的人,N年后,价值观风险高，利润大,员工，股东回报好处。,正面风险,负面风险,所以，选择比努力更重要；决策错误比贪污更可怕。,1、决策人没选择,2、执行人
4、有选择,演讲2小时不拿稿的方法,自我感悟：演讲口才第一阶段：讲故事、讲电影、讲已经发生过的，突破 上台的恐惧心理，建立自信；第二阶段：说服力、辩论形式-第三阶段：找场合，抓住一切机会进行演讲，最好能到大型场合演讲30 分钟；上台演讲：害怕，怕别人知道自己上台展示、炫耀的动机；解决方法：直接告诉他，我今天上来演讲就是希望大家认可我、了解我、知道我，所以我上来炫耀一下。,谁都学得会，有了这程序，一学就会，一捅就破，不会的人呢，一捅就捅到墙上去了,肢体语言,55%,内容,7%,声音、语调,38%,1、沟通的百分比,肢体语言 55%声音、语调 38%内容 7%,三、沟通的重要性,重要的不是你说话的内容
5、，而是你的表达的方法；接收到的信息主要来自语调及身体语言而非内容。,2、沟通的效果取决于对方的回应、沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没 有效果”之分。、自己说得多“对”没有意义，对方收到你想 表达的讯息才是沟通的意义。、因此，自己说什么不重要，对方听到什么才 是重要。、话有很多个方法说出来，使听者完全收到讲 者意图传达的讯息，便是正确的方法沟通 的效果。、来自声调和身体语言的比文字更大。,、在潜意识层面的沟通讯息的发出与接收 比意识层面的大得多。、没有两个人对同样的讯息有完全同样的 反应。、说话原效果由讲者控制，但是由听者决定。、改变说的方法，才有机会改变听的效果、沟通成功的先决条件是和谐
6、气氛。、听者的抗拒是对讲者不够灵活的指控。,沟通的效果取决于对方的回应,你想知道你的命运被谁掌控吗？,NLP里面讨论的问题没有对于错，只是将各位提出的问题分类放在哪个部分框架内。,命运,命10,运90,举例说明：1、算命先生的故事2、“拿破轮”变成“拿破仑”。,命运：掌握在自己的手里，不在别人的嘴里！,四、凡事都有三种以上的办法,成功者找方法，失败者找借口！成功者在困难里找机会，失败的人在机会里找困难！,凡事必有至少三个解决方法、陷入困境的人，就是对事情只有一个做法，因为别无选择。、对事情有两个做法的人也会陷入困境，因为 他给自己制造了左右两难，进退维谷的局面。、有了第三个做法的人，很快便能找
7、到第四、五，甚至更多的做法。、有越多的做法就是有越多的选择；有选择就 是有能力。所以，有选择总比没有选择好。、至今不成功，只是说至今用过的方法都得不 到想要的效果。,、没有办法，只是说已知的办法都行不通。、世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的 方法。、只有相信尚有未知的有效方法，才会有机会找到它和 使事情改变。、不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只一个。、“没有办法”使事情划上句号，“总有办法”则使事 情有突破的可能。、“没有办法”对你既然没有好处，应停止想它；“总 有办法”对你有好处，应坚持这样想。、为何不使自己成为第一个找出办法的人?,凡事必有至少三个解决方法,第三篇：激励
8、篇,1、接受大师指点,卢勤老师,张国维博士,温良老师,2、激励短片欣赏,感恩励志短片 24小时马拉松 励志短片永不放弃尼克.胡哲无手无脚无负担,3、公司的发展规划,设计公司争取今年拿下乙级资质；两年之内合同额达到500万；三年之内达到年产值1000万以上；五年内争取办理甲级资质；五年之内与别的公司联合，实现香港借壳上市；最终业务走向全球,工程公司争取今年拿下贰级资质；一年之内合同额达到3000万；三年之内达到5000万；五年之内达到1个亿；六年之内拿下一级资质；八年之内完成集团转型；10年之内实现在国内独立上市。,投资公司、地产公司 这两个行业是将来重点发展的行业，投资公司主要是靠资本运营，地
9、产公司是完成原始资本金的积累：择机而动；八年之内完成集团公司转型前完成组建；最终业务走向全球,第四篇：企业文化篇,1、四单制的工作工具,2、老板式思维之矿石的故事,乔治是一家钢铁公司主管过磅称重的小职员，到这家公司工作还不到一个月，就发现了不少问题：很多的矿石并没有经过完全充分的冶炼，一些矿石中还残留有没被冶炼好的铁。如果这样下去的话，公司必将面临巨大的损失。于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题。这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师跟我谈到这个问题，说明现在没有问题。”乔治又找到了负责技术的工程师，对工程师说了他看到的问题。工程师很自信地说：“
10、我们的技术是世界一流的，怎么可能会有这样问题？”工程师并没有把他说的情况看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不过是想博得别人的好感而表现自己而已。但乔治仍坚持这是个很大的问题，于是，他拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，你认为呢？”总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对。这是哪里来的矿石？”乔治说：“是我们公司的。”“怎么会呢，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。“工程师也这么说，但事实确实如此。”乔治坚持道。“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了
11、。,3、紧急重要的四象限分类方法,重要,紧急,紧急、不重要,凡事都有个轻重缓急，在做事之前先把各类事情排序，按照紧急和重要性不同，分门别类：,不紧急、重要,不紧急、不重要,紧急、重要,4、买桔子的故事,请帮我看一下有没有桔子。”胡安跑去后5分钟就回来了。经理问他：“胡安,有桔子卖吗?”“先生，那里有桔子卖。”“价钱是多少？”“啊，我没有问这个。”“那卖的桔子够不够所有员工吃的？”“我也没有问这个，先生。”“那有其他水果卖吗?”“我不知道，但是我想”“噢，你先请坐下稍等一会儿。”经理打电话叫来了罗赫略。罗赫略来了之后，经理给了他与胡安相同的指示。10分钟后，他回来了。经理问他：“罗赫略，你给我带来了什么消息？”“先生，那里有桔子卖，数量足够全体员工吃。除此之外，他们还有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售价是每公斤1.5比索，香蕉2.2比索，芒果0.9比索，木瓜和甜瓜都是2.8比索。店主告诉我，如果买得多，他还能给我8的折扣。我先预订了桔子，不过如果您选择其他水果的话，我就再回去下一次订单。”。,5、重点推荐几本书,学习：二号首长侯卫东官场日记掌舵者 杜拉拉升职记 致加西亚的信,为自己学习加油、为学习型中国加油,学习其乐无穷！活到老，学到老；死了还有三分没学着！快乐工作，幸福生活！是我们一生为之奋斗的事业！愿大家：天天开心快乐！与组织共成长！谢谢大家！,
