《电网公司务虚会汇报材料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电网公司务虚会汇报材料.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、一、2014年工作简要回顾 二、管理与发展面临的形势与任务 三、存在的主要问题和困难 四、应对的措施和办法 五、2015年重点工作安排 六、对公司的建议和意见,一、2014年工作简要回顾 2014年对于集体企业来说是极其不平凡的一年，克服了电力建设项目多、任务重、难度大、外部施工环境复杂等因素，积极推进电力建设工作，取得了一定成绩，较好的完成了公司无电地区的电力建设工作任务。今年我公司承接无电地区建设项目35kV输变电工程15个，10kV输变电工程30个，110kV配套工程7个，为了圆满完成这么庞大的工程量，我公司精心策划，全面梳理，做了以下工作：,1、把好分包队伍的入口关，严格按照国家电网公
2、司省公司分包名录库及准入的相关要求确定分包队伍，确保了入口关队伍的质量。2、我公司严格按照省公司非招标采购流程及工程分包管理相关制度确定分包队伍，根据对分包队伍的承接能力优选出分包单位。3、精心做好开工准备及施工策划，成立了东、西、南三个片区项目部，并以片区项目部为依托对每一个项目的组织措施、技术措施、安全措施及施工方案都严格审核把关。,4、2014年安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,工程无一例轻、重伤事故发生。主要做好了三方面措施：（1）建立三级安全保障体系，即公司施工项目部分包单位。同时建立了集体企业的安全监督体系。（2）确保各级体系的办公场所、人员、制度全部到岗到位，相关职责明确
3、，在布置工程任务的同时强调安全管理；在检查工程进度与质量的同时检查安全工作。（3）加大安全监督力度，严厉打击违章行为，建立健全了工程项目施工及劳务务工等相关管理制度，严格检查施工安全入网许可证、安全施工协议、安全员的培训和持证上岗等。对工程质量和现场安全管理进行问、查、改，消除不安全因素。,在各级领导的关心和各部门员工的大力支持下，集体企业完成了13个35kV输变电工程（除八窝龙、苏洼龙输变电工程未完外，其余项目全部完成），完成5个110kV变电站35kV配套工程（九龙、康定项目未进场），30个10kV项目完成施工进度近90%。除工程外集体企业市场营销工作取得了长足的进步，共计签订电网建设项目
4、合同17项，合同金额约2284万元；网外用户工程合同35项，合同金额约3511万元；大修技改项目15项，合同金额约330万元；所有项目正在实施中。今年集体企业实现了多元化产业发展，仓储服务、技术咨询服务、电力设计、运输配送等业务是多元化产业发展的主要方向。集体企业积极做好主业的支撑和服务工作，在承办健康食堂，变电站征地中做得到了展现。,2014年集体企业完成营业收入约42000万元，利润总额约2000万元，完成了省公司对甘孜公司集体企业关键业绩所有指标值。,二、管理与发展面临的形势和任务 2015年，公司发展面临的外部环境十分复杂，工作任务仍然繁重。准确把握当前形势，明确今后努力方向，对于公司
5、立足新的历史起点，迈入新的发展阶段，具有重要意义。国家对甘孜电网的大规模投入为公司加快发展提供了难得的历史机遇。骨干电网的建成为水电送出提供了通道、也提升各区域发展的用电需求，电力客户工程、水电送出工程会大量增加，将为公司发展注入了新的强大的动力。,但同时，公司面临的挑战也更加严峻。一是发展环境复杂严峻多变，企业之间争夺资源、争夺市场、争夺发展空间的竞争日趋激烈。二是预计2015年国家经济将在低位运行。公司成本上涨的压力和资金筹措的难度不断增大，成本管理需要进一步深入和细化。三是公司管理体制、机制和整体管理水平与国网公司的要求还有很大差距，公司经营管理还比较粗放，细节管控还不到位，规章制度执行
6、不够严格。四是公司上下的执行力直接影响到工作的落实力度、运行效率以及结果好坏。创新型、复合型人才短缺，高素质技能人才和煤炭人才的不足，成为制约公司发展的“短板”。加强队伍能力、作风和执行力建设，比以往任何时候都更加重要。五是如何实现发展模式的转变、按照公司的战略部署以及管理体制、机制的创新，我们还面临着新的挑战。,三、存在的主要问题和困难 1、作为电力施工企业安全生产基础还不牢固，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患；工艺质量不高，施工企业制度创新不够。2、管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不灵活，现代化管理手段应用层次较低。3、企业的管理理念、管理思
7、想，以及员工的综合素质还有待进一步的提高。由于集体企业业务专业性强，人员人才短缺矛盾突出，省公司对人力管控又较为严格，集体企业现有管理人员不能满足公司今后经营发展需要。,4、由于集体企业子公司甘孜电力建设有限公司更名不久，自身品牌认知度较底，在对外承揽业务方面存在一定有影响。5、外部协调工作难度大，时间紧迫，地方政府支持力度不够，对公司工程开展存在较大的影响。6、工程分包管理艰巨、复杂现有的分包管理办法不能适应依法治企管理要求，工程分包方式过于单一，存在违法分包、转包风险，民工工资纠纷越来越突出。7、公司与业主、设计、监理单位及各级地方政府沟通机制还有待完善，施工现场窝工、阻工现象时有发生，造
8、成公司项目成本增加，工程进度滞后于业主要求工期。,四、应对的措施和办法 1、转变观念规范管理。我们要始终把公司的发展放置到甘孜公司的总体战略部署中去考量，创新发展理念，完善科学决策机制、做好公司管控机制、风险防范机制和激励约束机制等事关企业发展的重大战略问题，全面遵循公司新的管理体系建设要求,以体系作支撑。2、注重抢抓机遇、迎难而上。当前内外部形势给我们提出了严峻挑战，也给我们创新发展理念、转变发展模式提供了重大机遇。当前公司在发展过程中遇到问题的多样性、复杂性、关联性，往往带来多种选择和多难选择，对我们的创新能力和适应能力，都提出了新的考验。要在应对挑战的过程中加强作风和执行力建设，切实增强
9、责任感、紧迫感、工作主动性和发展的智慧、从公司发展的全局出发分析形势、研究问题、推进工作。,3、省公司给予集体企业人员招聘上的政策支持，使集体企业尽快充实员工队伍，并加大员工的培训力度，提高员工素质，促使集体企业快速、高效发展。4、加强与政府沟通，进一步加快工程建设及征地工作进展；加强集体企业内部管理，完善各项规章制度，明确岗位职责，加强考核力度。通过特殊方式引进各类人才提高公司业务及管理水平。,5、安全施工的管理，建立健全安全生产保证体系。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，现场是
10、控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个施工点处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。加大安全监察力度。各项目的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。,6、建立质量管控体系和制度。为了保证工程施工质量，必须设置专
11、管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中，应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。7、加强工程分包队伍的管理，严格按照国网公司及省公司密集出台的分包管理办法选择好管理好分包队伍，切实加强核心分包队伍的培养，特别做好分包队伍的安全管理。,8、利用省公司集体企业人财物管控系统上线的契机规范和加强公司的管理。,五、2
12、015年重点工作安排 1、在依法治企上充分体现了严谨性，扎实开展“依法治企”活动，加强专项治理和规范管理。抓好工程建设安全质量检查、财务督查、审计检查、纪检检查等专项检查提出的问题进行整改，并提高公司营运及管理水平。2、我公司将狠抓安全生产管理,坚持以安全基础管理为抓手,强化各级人员安全生产责任制,加强各类人员的安全教育,以实施施工现场安全生产保证为支撑点,以狠抓现场安全文明施工标准化为突破口,切实加强对重大危险源的控制.强化安全管理责任落实。建立健全安全监督体系。明确集体企业安全监督体系建设工作要求，建立健全三级安全网络。执行好安全例会制度。,3、严格执行劳务分包和专业分包相关法律规定，特别
13、要学习建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法等国家及电网公司对分包的鉴定范围，切实防范经营风险和法律风险。特别范围分包单位将所承担的工程进行二次分包或变相再次分包，清理无资质无能力队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包、劳务分包。我公司逐步实现自行完成主体工程的施工。4、加强公司领导班子建设，增强驾驭全局和处理复杂问题的能力，注重党组织作用的发挥，做好员工思想政治工作，发挥群团组织优势，重视民主管理和民主监督，畅通诉求渠道，要加强领导班子执行力建设，将统一的企业文化融入经营管理中，转化为干部员工的行为规范。,5、完善公司各类规章制度建设，促进公司规范化管理；加快公司新进员工招聘，加强公司员工职称申报工作，提高公司人才密度；加大员工培训力度，提高员工业务素质。6、做好2014年工程的结算工作。加强工程管理，提高管理水平及施工工艺；加强物资采购程序的完善及管理。,六、对公司的建议和意见 1、建议公司领导多继续关心集体企业，对集体企业加大支持力度，加强对员工的培训力度，增加与兄弟单位的沟通与交流机会。2、通过公司层面加强与政府沟通，确保工程建设及征地工作的顺利完成。,
