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1、第8讲 工程项目的进度管理,第一节 工程项目进度管理概述 第二节 工程项目进度表示方法 第三节 工程项目进度网络计划图编制方法 第四节 工程项目进度流水作业计划方法 第五节 工程项目进度拖延的原因及改进措施,第8讲 工程项目的进度管理,第一节 工程项目进度管理概述自学思考题：1、工程项目进度管理与工程项目时间管理、工程项目工期管理、工程项目计划管理之间的区别和联系？2、进行工程项目进度管理，应重点考虑哪些影响因素？3、工程项目管理进度一般可划分为哪几个阶段？各阶段的特点有哪些？,第一节 工程项目进度管理概述,一、工程项目进度(一)、进度的含义 进度是指工程项目实施的进展情况。项目实施进展情况是
2、项目任务的完成情况。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。,第一节 工程项目进度管理概述,(二)、进度指标表示1.持续时间 工程项目实施中消耗的时间。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。2.按工程活动的结果状态定量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨公里；石方以体积或运载量等。,第一节 工程项目进度管理
3、概述,3、人工及资源消耗指标 劳动工时；消耗资源、投入成本；等等(三)工程项目进度的影响因素 1、工程项目的特点及建设条件 2、工程项目参与者 3、不可预见事件的发生,第一节 工程项目进度管理概述,二、工程项目进度管理(一)含义 对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系，根据工程项目建设总目标进行安排和计划；并在项目实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差和原因，通过采取调控措施促进工程项目按期完成的活动。,第一节 工程项目进度管理概述,(二)任务1、合理优化工期，编制工程项目计划 2、分析偏差及产生偏差的原因，制定调控措施(三)工程项目进度管理阶段划分1、前期工
4、作阶段的进度管理2、施工阶段的进度管理3、收尾阶段的进度管理 重点是施工阶段的进度管理,第一节 工程项目进度管理概述,(四)工程项目进度管理与工期管理、计划管理的关系工期管理：时间管理进度管理：时间、工程量、资金等计划管理：时间、进度、工程量、资金、人力等其他资源 狭义理解、广义理解,第二节 工程项目进度计划的表示方法,主要有三种表示方法 一、里程碑图,第二节 工程项目进度计划的表示方法,二、日历法 以日历的形式反映项目进度,点击查看图片,第二节 工程项目进度计划的表示方法,三、横道图进度管理方法它以横坐标表示时间，工程活动从图的左侧开始排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长
5、短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特(Gantt)图。,横道图,甘特图,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,一、关键路径法(CPM)(一)基本概念1、网络计划图用表示工序的箭头和节点组成施工进度流程图。2、工序最早开始时间与工序最迟开始时间工序最早开始时间：工序可以施工的最早时间 工序最迟开始时间：工序最迟必须开始的时间,点击查看关键路径图,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,3、工序总时差与工序自由时差工序总时差：在不影响总工期的条件下工序所拥有的极限机动时间，等于工序最迟开始时间减去该工序可以施工的最早时间。工序自由时差：
6、在不影响紧后工序最早开始的条件下本工序所拥有的机动时间，等于紧后工序最早开始时间与本工序最早完成时间之差。,(二)如何确定关键路径？1、通过寻找关键工序确定关键路径总时差为零的工序就是关键工序，由关键工序形成关键路径2、通过计算、比较每个路径的持续时间，确定关键路径,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,点击查看工程项目网络计划图,点击查看关键路径图,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,项目网络图从头至尾的所有路径，总共有4条。注意，每条路径从第一个节点开始、在最后一个节点结束。该图也显示了每条路径在项目网络图上的长度或总历时，单位为天。通过将路径上各个活动的历时求和，就可以计算出每条路
7、径的长度。路径1：ADHJ长度=1+4+6+3=14天路径2：BEHJ长度=2+5+6+3=16天路径3：BFJ长度=2+4+3=9天 路径4：CGIJ长度=3+6+2+3=14天,由于关键路径是整个网络图中最长的路径。故路径2，即BEHJ是决定项目的关键路径。关键路径究竟是什么呢？它反映了项目完成的最短时间。尽管关键路径是最长的路径，但是它代表了为完成项目所花费的最短的时间。,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,第三节 工程项目进度网络计划图 编制方法,编制的初步网络计划需要进行优化1、时间(工期)优化：无费用、资源条件限制2、费用优化：费用最少条件下的工期优化3、资源优化；资源条件限制
8、下的工期优化,(三)时间优化(不考虑成本、资源等条件的最短工期)方法步骤：首先，计算正常作业下网络计划的总工期及关键路径；其次，按要求寻找可能压缩的关键工序，将其缩短至最短持续时间，并找出新的关键路径，如果被压缩工序变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工序；最后，重复上述过程直至总工期无法缩短为止。案例：下图为某工程项目的网络计划图，试求出该工程的最短工期。图中括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,点击查看图例,点击查看表格,需要注意，被压缩的关键工序一般应符合以下条件：（1）持续时间对工程项目质量和施工安全影响不大。（2）有
9、充足储备资源。（3）缩短持续时间所增加的费用应尽可能少。,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,(四)费用优化(寻找总费用最小的工期)看：教材第203206页1、找出关键路径，列出可能被压缩的关键工序。2、计算各工序的单位时间直接费用。3、确定被压缩的关键工序和压缩时间 注意：(1)被压缩的关键工序不能变为非关键工序；(2)被压缩的关键工序是单位时间直接费用最小的；(3)直接费用增加额小于或等于间接费用减少额。,二、图形评审技术(GERT)与计划评审技术(PERT)GERT（图形评审技术）通过对网络结构和活动估计作概率处理（即某些活动可不执行，某些仅部
10、分执行，某些可不只一次执行）来编制项目进度计划 PERT（计划评审技术）利用项目的网络图和各活动所需时间的加权平均值来确定项目活动持续时间。,第三节 工程项目进度网络计划图编制方法,第四节 流水作业计划方法,一、流水施工的原理 二、流水施工的主要参数 三、流水施工的组织方法 四、流水施工的排序优化,第四节 流水作业计划方法,一、组织施工的三种形式 如【例1】：有四层房屋的室内装饰，其每层的施工过程及工程量等如下：,1依次施工(顺序施工)一层层地进行,1)特点：工期长(T=16d)单位时间劳动力、材料、机具投入量小；专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。2)适用于:场地小、资源供应不足、工期
11、不紧时,2平行施工（各队同时进行）,(1)工期：T4（d）(2)特点：1)工期短；2)资源投入集中；3)仓库等临时设施增加,费用高。(3)适用于：工期极紧时的人海战术。,3流水施工,(1)工期：T7d(2)特点：工期较短；资源投入较均匀；3)各工作队连续作业4)能连续、均衡地充分利用时间和空间,二、组织流水施工的优点,1、施工质量好及劳动生产率高（3050，班组专业化，有利于提高技术水平、有利于技术革新）；2、降低工程成本（612，资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设）；3、缩短工期（3050比依次，消除了施工间歇）；4、施工机械和劳动力得到合理、充分地利用5、综合效益好,三、组织流水施
12、工的步骤,1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间上）；2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间；4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作；5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。,四、流水施工指示图表形式,五、流水施工的主要参数,工艺参数施工过程数（制备、运输、砌安）流水强度空间参数施工层 施工段数 工作面时间参数流水节拍 流水步距 间歇时间 搭接时间 流水工期,(一)、施工过程数（n）,1概念：组成流水施工的工序（或分项工程）的个数2划分施工过程的依据：（在组织流水
13、的范围内）进度计划的类型（控制性-粗；实施性-细）工程性质及结构体系 施工方案（综合吊装，分件吊装）施工班组形式（大包队，分包）工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）3注意问题：施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。,(二)、流水段数（m）,1、含义：每个施工过程或工序占用的空间单元数。2分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工.3分段原则1）各段的劳动量应大致相等（相差在15以内，以保证连续均衡）；2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；3）保证工人有足够的工作面；4）要考虑结
14、构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数 mn,【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）,工作队间歇。,工期长；,不允许,工作队连续；,工期较短；,工作面不间歇。,理想,工作队连续；,工期短；,工作面有间歇(层间),允许，有时必要,(三)、流水节拍（t）,1定义：某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。2作用：（1）影响着工期和资源投入。大-工期长，速度慢 小-资源供应强度大（2）决定流水组织方式。相等或有倍数关系-组织节奏流水；不等也无倍数关系-组织非节奏流
15、水。3确定方法：（三种）（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算,（2）工期计算法：据工期及流水方式的要求定出ti，再配备人员或机械（3）经验估算法：无定额或干扰因素多，难以确定的施工过程 4确定节拍值要考虑的几个要点：1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求 2）工作面大小；3）机械台班产量；4）各种材料的储存及供应；5）施工技术及工艺要求；6）尽量取整数。,(四)、流水步距（k）,1定义：相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。2作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；保证每段施工作业程序不乱。3安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。(五)、
16、流水工期（Tp）自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。,(六)、间歇时间（Z）,根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间.按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。1、技术间歇：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。以Sj,j+1表示。2、组织间歇：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。,3、层间间歇：在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一
17、个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。用Z1表示。4、施工过程间歇：在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。用Z2表示。(七)、搭接时间（C）前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。以Cj,j+1表示。,六 流水施工的组织方法,(一)、流水施工的分类1按组织流水的范围分：1）施工过程流水（细部流水）同一施工过程中各操作工序间的流水（壁纸：刷胶粘贴）；2）分部工程流水（专业流水）同一分部工程中各施工过程间的流水（室内：天棚墙面楼地面）；3）单位工程流水（工程项目流水）同一单位工程中各分部工程间的
18、流水（土建：基础主体）；4）群体工程流水（综合流水）在多栋建筑物间组织大流水。,2按流水节拍的特征分：节奏流水固定节拍流水（等节奏）、成倍节拍流水（异节奏）；非节奏流水分别流水法（无节奏）3按流水方式分：流水段法（建筑工程）流水线法（管线、道路工程）,(二)、组织流水的基本方法,一）固定（全等）节拍流水法1条件：各施工过程在各段上的节拍全部相等（为一固定值）【例3.1】某木骨架罩面板顶棚工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求罩面施工后，各段均需间隔一天方允许压条施工。,2组织方法,(1)划分施工过程，组织施工队组：注意：劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去；各施工队组人数合
19、理（符合劳动组合；工作面足够）。(2)分段：若有层间关系时：无间歇及搭接要求:m=n（保证各队组均有自己的工作面）有间歇及搭接要求:m=n+Z1/k+Z2/kC/k（有小数时只入不舍）。式中：Z1层间的间歇时间（技术的、组织的）Z2相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的)C 搭接时间 k 流水步距,【例3.2】某木骨架罩面板顶棚工程有三个施工过程，节拍均为1天。要求罩面施工后，各段均需间隔一天方允许压条施工。为保证各专业队能连续作业，求最小分段数及编制流水进度计划表。,解：按全等节拍组织流水作业，流水步距kti1天 最小分段数m=n+Z1/k+Z2/kC/k3+0+1/104流水进度计划表
20、如下：,(3)确定流水节拍：计算主要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti ti pi/Ri 其它施工过程均取此ti，配备人员或机械（Rx=Px/ti）（4）确定流水步距：常取k=t（等节拍等步距流水）当某些施工过程间有技术、组织间歇要求时，其实际步距为：kZ2；（等节拍不等步距流水）当某些施工过程间有搭接要求时，其实际步距为：kZ2。（等节拍不等步距流水）,（5）计算工期：工期 TP（n1）kr m tZ2C,常取k=t，则：TP（r m+n1）kZ2C 式中：Z2各相邻施工过程间的间歇时间之和;C各相邻施工过程间的搭接时间之和;r 施工层数。（6）画进度表：,3举例【例4】某木
21、骨架罩面板顶棚工程数据如下。若每个施工过程的作业人数最多可供应55人，安装罩面板后需间歇2d再装压条。试组织全等节拍流水。,解1)确定段数m：无层间关系，m、n均可；本工程根据实际影响，取m=4，则每段劳动量见下表。,50工日,50,1天,1天,1天,1天,40,18,15,2)确定流水节拍t：罩面板劳动量最大，人员供应最紧，为主要施工过程。t罩P罩/kR罩 50/550.91，取t罩1（d），则 R罩P罩/t罩50/150（人）。令其它施工过程的节拍均为1，并配备人数：Rx=Px/1，见下表。,3)确定流水步距k：取k=t=14)计算工期Tp：,TP（r m+n1）kZ2C（1441）120
22、9（d）,5)画施工进度表：,二）成倍节拍流水法(异节奏流水),1、条件：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数.【例5】：某两层房屋强化复合地板，据技术要求，流水节拍为：清理基层4d；铺设塑料薄膜地垫及复合地板、踢脚线6d；打磨油漆上蜡 2d。试组织流水作业。有四种组织方法，见下表。,2、成倍节拍流水组织方法,（1）使流水节拍满足“同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数”的条件；（2）计算流水步距k：k各施工过程节拍的最大公约数。【例5】中 k=2d。（3）计算各施工过程需配备的队组数bi：bi=ti/k。【例5】中，b
23、清4/2=2（个队组）b地6/23（个队组）；b磨2/2 1（个队组）（4）确定每层施工段数m：无间歇及搭接要求时：m=bi（保证各队组均有自己的工作面）；有间歇及搭接要求时：m=bi+Z1/k+Z2/kC/k（小数只入不舍）；【例5】中，无间歇要求，m=bi2+3+1=6（段）（5）计算工期Tp：TP（r m+bi1）kZ2C【例5】中，TP=（2661）20034（d）（6）绘制进度表：（例见前表）,【例6】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋3d，支模3d，浇混凝土6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。解 1)确定
24、流水步距k：节拍最大公约数为3，则k3d。2)计算施工队组数bi：b钢3/3=1（个）；b木3/3=1（个）；b混6/3=2（个）3)确定每层流水段数m：层间间歇2d，施工过程间歇3d，m=bi+Z1/k+Z2/k=(1+1+2)+2/3+3/35.7；取m=6(段)4)计算工期Tp：TP（r m+bi 1）kZ2C(2641)33048（d）5)画进度表：,需要注意：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法.,三）分别流水法（无节奏流水）,1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不等，也无规律可循
25、。2、组织原则与方法：运用流水作业的基本概念，使每一个施工过程的队组在施工段上依次作业，各施工过程的队组在不同段上平行作业，使主要施工过程和主要工种的队组尽可能连续施工。3、流水步距的确定方法 潘特考夫斯基求流水步距法：用“节拍累加数列错位相减取其最大差”。,【例7】某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为：段1 段3 段3 段4 甲 3 2 2 4 乙 1 3 2 2 丙 3 2 3 2 不允许有间歇时间与搭接时间。求本工程的工期，并作出进度计划。,解 确定流水步距：,计算流水工期：TPKTN,画进度表：,K甲乙：,取最大差值，得：K甲乙5,K乙丙：,取最大差值，
26、得：K乙丙1,3,5,7,11,1,4,6,8,3,4,3,5,8,1,4,6,8,3,5,8,10,1,1,0,10,1,(51),1000,16,Z2C,第五节 工程项目进度拖延的原因及改进措施,一、工程项目进度拖延的原因(一)进度拖延原因的分析方法 1、通过实际进度记录与计划的对比确定是否拖延及拖延量。分部、分项、整个工程 2、通过关键线路法分析各拖延工期对总工期的影响 3、通过因果关系分析图(表)、影响因素分析表以及工程量、劳动效率对比等途径，分析各分部、分项工程建设工期的影响因素，以及各因素影响量的大小。,(二)进度拖延的一般原因1、工期确定及相关计划制定的失误如：工程有遗漏，资源计
27、划不足，等等2、边界条件的变化工程量变化：有关部门新要求、新限制；设计标准提高；等等。项目范围管理 外界环境条件发生了变化。:如：原材料价格大幅上涨；金融政策或国际金融环境发生意外变化，等等,第五节 工程项目进度拖延的原因及改进措施,3、管理工作失误 如：缺少沟通、缺乏工期意识、工序之间的逻辑关系(活动链)没搞清、工作组织效率低，等等。二、解决工程项目进度拖延的措施 1、对引起进度拖延的原因采取措施。如：计划不周，管理失误 2、对已产生的拖延，采取措施进行弥补。“赶进度”或“赶工”,第五节 工程项目进度拖延的原因及改进措施,3、采取措施保证后期建设活动按计划执行(1)增加资源投入(2)重新分配
28、资源(3)改善工具器具，提高劳动效率(4)制定奖励制度，提高工作效率(5)将部分任务转移(6)将前后顺序工作改为平行工作(7)加强各环节之间的沟通,第五节 工程项目进度拖延的原因及改进措施,返回,返回,某装修项目的进度计划,返回,R&D工艺设计机械工程电气工程仪器仪表工程冷暖通风工程生产项目管理,2002,2003,甘特图进度表,返回,A=1,B=2,C=3,G=6,I=2,J=3,F=4,H=6,D=4,E=5,关 键 路 径 图,返回,某工程项目网络计划图,A,F,D,E,C,K,I,G,H,J,B,0|0,4|4,7|7,4|6,6|9,25|25,30|30,35,返回,工程项目网络计划,10(7),8(6),7(5),8(5),9(7),6(4),8(7),8(6),7(4),10(8),10(8),返回,返回,A=1,B=2,C=3,G=6,I=2,J=3,F=4,H=6,D=4,E=5,关 键 路 径 图,
