2020绩效考核责任书5篇.doc

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1、2020绩效考核责任书5篇 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是为大家带来的绩效考核责任书,欢迎大家阅读!绩效考核责任书1工程为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。绩效奖励为工程总造价的1%(D_1%)。绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。六个方面的权重如下：1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件，项目的绩效奖励将取

2、消;工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地 占5%。2、工程质量占30%工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分 配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D_1%_30%。 处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。3、工期占30%施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总 造价的D_1%_30%。分配的原则是

3、：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员 10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处 罚项目部工程造价的D_1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。4、工程成本占30%施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D_1%_30%.分配的原则是：项 目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价D_1%_30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.5、与甲方的关系

4、5%项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D_1%_5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D_1%_5%。6、文明工地5%公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工 程总造价的D_1%_5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的D_1%_5%，分配的原则是：项目经 理占55%，项目部其他管

5、理人员共占45%。装饰项目经理职责1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业 形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行

6、;5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施;6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行;7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理 层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领 导，以便公

7、司随时掌握各项目经理态势。10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律， 有效控制项目的各项开支;11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故， 一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施， 保持安全、质量体系有效运行

8、，确保工程的安全和质量。15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;18、 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努 力实现团队建设目标。19、 协助公司进行对项目

9、部的检查、考核工作。20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。绩效考核责任书2为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;(10分)2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5%;(10分)3、大宗原材料等受检率100%;(6分)4、大宗原材料等差错率0.2%;(8分)5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)6、检验药品等费用与20XX年持平;(6分)7、统计数据的准确、及时率达98%;(

10、6分)8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;(8分)2、按照三标体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;(8分)3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;(7分)4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;(7分)5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核0.2分;2、每发现一次，考核0.2分;3、每发现一次，考核0.2分;4、每发现一次，

11、考核0.2分;5、达到指标得基本分，每1000元，考核0.2分;6、每 1%，考核0.2分;7、准确、及时,每1次，考核0.2分;8、学习培训每1次，考核0.2分。(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。绩效考核责任书3为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分

12、)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次， 考核0.2分;2、处理不及时或违规，

13、考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分

14、管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照20XX年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认

15、真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： 审计监察部(签字)：签字日期： 年 月 日绩效考核责任书4为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据二0_年度生产经营计划目标书和二0_年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)2、公司财务、管理、销

16、售费用控制在年度计划内;(10分)3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。(二)、关键工作任务指标(40分)1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)3、做好

17、呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每1% ，考0.5分;2、每10万元，考核0.1分;3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;4、报表统计时间的及时性每1天，考核 0.1 分;5、内行费用控制每1万元，考核0.5分;6、对二级单位指导和监督率每1%，考核0.5分;7、年度

18、利润指标每10万元，考核 0.5 分;8、学习培训每1次，考核0.5分。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于

19、10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照20XX年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0_年元月一日至二0_年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。绩效考核责任书5

20、甲方：乙方：为了落实公司_年度工作目标，经公司决定，特制订_年度(_年_月_日_年_月_日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。(二)_年工作目标：1、个人完成_万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。(三)工作报酬：工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月_元人民币。2.月度考核奖金：月度管理奖金=_元(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=_月实际销售额0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=_年

21、实际销售额0.5%(_办事处_年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：总经理：_年_月_日绩效考核责任书