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1、工程名称：大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程施工组织设计大连建设工程有限公司 DALIANJIANSHEGONGCHENGYOUXIANGONGSHI 目 录第一部分 总体概述51.1公司简介51.2编制依据及编制原则61.2.1编制依据61.2.2编制原则61.3招标范围及发包方式71.4投标承诺81.4.1工期目标81.4.2质量目标81.4.3安全生产目标81.4.4文明施工目标81.4.5管理目标81.4.6职业安全健康与环境目标91.4.7列为重点工程承诺91.4.8计算机的应用和管理技术91.4.9服务业主及工程保修承诺91.4.10工程资料交收归档承诺101.4.1
2、1“四新”技术应用承诺10第二部分 工程概况122.1工程概述122.2工程设计概述132.2.1建筑设计概述132.2.2结构设计概述132.2.3配套设计概述14第三部分 施工总体策划及部署143.1施工总体部署143.1.1保证技术力量投入153.1.2保证充足的劳动力投入153.1.3保证周转材料、施工机械的配备及供应153.1.4采用静态与动态管理相结合153.2施工阶段的划分163.4项目管理组织机构18第四部分 施工总平面布置与管理184.1施工现场总平面布置原则184.2施工现场总平面布置图194.3施工总平面布置说明204.4施工临时用水用电布置21第五部分 施工进度计划22
3、5.1施工进度计划编制说明225.2确保工期的措施235.2.1确保工期的技术措施235.2.2确保工期的组织措施25第六部分 施工资源供应计划276.1劳动力安排计划276.1.1劳动力计划276.1.2劳动力保证措施286.2施工机械设备进场计划306.3材料投入保证措施306.3.1工程材料需求计划的编制306.3.2工程材料需求的选购316.3.3工程材料的进场验收316.3.4现场材料管理措施32第七部分 主要施工方案357.1施工测量方案357.1.1施工测量准备357.1.2布设测量控制网367.1.3内控网的布设367.1.4高程控制网的测设377.1.5垂直度控制观测377.
4、2土石方方案387.2.1基坑开挖及基底清槽方案387.2.2回填方案387.3钢筋工程方案407.3.1施工准备407.3.2钢筋放样417.3.3钢筋加工417.3.4钢筋连接437.3.5各部位钢筋绑扎施工467.4模板工程方案487.4.1施工前的准备工作487.4.2楼板及梁模板497.4.3模板拆除507.5混凝土工程方案517.5.1对预拌混凝土站的要求517.5.2对现场的要求527.5.3各部位混凝土施工527.6脚手架方案547.6.1外围护采用双排落地式外脚手架547.6.2内脚手架567.7砌筑工程方案577.7.1施工准备577.7.2操作工艺587.7.3施工注意事
5、项597.8抹灰工程方案607.8.1抹灰前准备工作607.8.2抹灰施工617.9防滑地砖施工方案627.10防水工程64第八部分 综合机电安装工程方案678.1给排水工程678.1.1给排水工程特点678.1.2给排水工程预留预埋678.1.3管道支吊架制作安装698.1.4管道安装698.1.5管道试验与冲洗698.2动力照明工程718.2.1动力照明工程预留预埋及管路敷设718.2.2电缆桥架安装738.2.3电缆敷设及管内穿线738.2.4配电箱（柜）安装748.2.5照明器具及开关插座安装75第九部分 主要技术组织措施779.1确保工程质量的技术组织措施779.1.1质量保证体系7
6、79.1.2质量检查程序809.1.3工程质量保证措施839.2确保安全生产的技术组织措施879.2.1安全生产管理体系889.2.2安全管理程序909.2.3安全管理制度919.2.4安全技术方案929.3确保文明施工的技术组织措施939.3.1文明施工管理目标939.3.2文明施工管理组织机构939.3.3文明施工保证措施939.4环境保护及防扰民措施959.4.1环境管理体系959.4.2环境管理制度969.5季节性施工措施979.5.1雨期施工措施979.6主承包管理方案1019.6.1总承包管理内容1029.6.2主要施工机械设备的协调1059.6.3总承包会议制度107第十部分 招
7、标文件要求附表内容10810.1施工总平面布置图10810.2临时设施一览表10810.3计划开竣工日期及总体施工进度计划图10910.4劳动力计划表10910.5拟投入主要机械设备、办公和检测设备表11010.6施工重点、难点、关键技术及解决方案113第一部分 总体概述1.1公司简介我们大连*建设工程有限公司非常高兴地被邀请参加大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程的施工承包投标，感谢贵公司对我公司的信任与邀请。我公司上下对本工程的投标高度重视，组织公司专业技术人员进行研究，针对本工程的施工组织进行了认真的探讨，结合工程实际情况编制出本技术标。1.2编制依据及编制原则1.2.1编制
8、依据制定本工程技术标的依据是：1）大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程招标文件。2）本次招标答疑所形成的相关文件。3）所有与招标单位往来的函件、传真等文件。4）由设计院设计的本工程建筑、结构等配套专业设计图纸的内容。5）中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。6）辽宁省、大连市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及大连市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准。7）踏勘现场所了解的具体情况。8）我公司企业标准和质量保证体系。9）我公司现有施工力量和技术装备情况。10）我公司在其它类似工程施工中取得的经验。11）中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。12）其它参
9、考资料。1.2.2编制原则1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2）严格遵守投标承诺的工期目标。3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4）采用流水施工方法、工程进度计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5）科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8）尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到
10、文明施工。9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10）实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11）与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。1.3招标范围及发包方式本次招标范围内容包括土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、钢结构、建筑、及采暖、给排水、电气等安装工程，实行由施工单位自行施工的主承包方式。以下专业分包工程由招标单位另行招标，确定中标单位后，交由总承包单位负责施工管理；消防、弱电工程、配电箱柜的供货。施工总承包单位对上述工程承担的管理内容及职责按有关
11、规定执行，但必须：（1）、进行协调管理（进度、质量、工程投资、成品半成品的保护、施工安全、文明施工及工地保安等）；（2）、保证分包单位完成分包任务所需要提供的必要物质条件；（3）、工程竣工技术资料的审核汇总。1.4投标承诺1.4.1工期目标根据工程特点，我公司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用软件管理技术动态地控制工期。根据招标文件要求总工期2010年1月20日开工、2010年10月20日竣工的内容要求，我公司对工期承诺如下： 本次招投标内容的总工期：开工日期计划为2010年1月20日（无论中标与否，投标后立即进行相关组织、技术、经济、管理准备工作，接到中标通知后立即进入施
12、工现场开展全面工作）。竣工交验日期计划为2010年10月20日（完成本次招投标约定的全部工程内容，并完成竣工报告内容）。总工期276天。1.4.2质量目标严格执行国家、辽宁省、大连市现行建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，确保工程质量合格。1.4.3安全生产目标安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下。1.4.4文明施工目标严格执行国家、辽宁省、大连市现行安全文明施工验评标准，充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合我公司文明施工形象策划方面的社会优势，确立文明工地形象。1.4.5管理目标建立完善的组织机构
13、及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。1.4.6职业安全健康与环境目标根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合ISO14000文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。1.4.7列为重点工程承诺我公司将大连哈工机械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程列为我公司重点工程，并按照建设部推广的项目法组织施工，选派有大型建筑工程施工经验的项目经理
14、组成一个综合管理水平较高的项目部，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格履约合同。1.4.8计算机的应用和管理技术1）利用微机进行预算、财务、会计、统计、资料的编制管理。2）利用CAD进行模板、脚手架及施工节点的设计制图。3）利用PROJECT2000网络计划编制系统进行施工进度计划编制和劳动力的统筹管理。1.4.9服务业主及工程保修承诺1）工程施工前协助业主做好图纸深化、施工设备的选型，及时办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2）工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本招标工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。3）工程竣工后向业主提供工
15、程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而需返修的，其费用由我公司负责。在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我公司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。1.4.10工程资料交收归档承诺在本招标工程施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。按照国家
16、重大建设项目文件归档要求与档案整理规范的要求，在工程施工过程中，应及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积极协助建设单位按国家和省市的有关规定，办理工程竣工验收备案手续。1.4.11“四新”技术应用承诺我公司将根据本招标工程的特点，积极推广建设部对于新工艺、新设备、新技术、新材料的十项新技术的应用，从而达到降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。（1）商品砼及散装水泥应用技术本工程砼采用商品砼，商品砼采用散装水泥，并集中搅拌，其配合比材料计量采用微机控制。其优点是降低了工程成本，保证了砼的质量及水泥性能，减少现场施工机械的投入，有利于现场平面的布置及文明施工管理。（2）复合型外加
17、剂的应用技术本工程砼中拟按要求掺加减水剂、膨胀剂等复合型外加剂，以提高砼的性能。（3）、新型砌块应用技术特点：混凝土小型空心砌块自身重量小，可以减轻结构所承受的荷载，有保温、隔音等优点。（4）、全站仪坐标法定位放线技术采用全站仪（测距精度2mm+2ppm，测角精度2）进行工程定位放线。全站仪可以集测角和测距功能为一体，通过计算点位的坐标来进行定位，其优点如下：（1）放样灵活，不受气候条件及现场情况限制，受外界干扰小；（2）通过内业计算，坐标准确，计算环节不产生系统误差及偶然误差；（3）每个坐标相对独立，逐点放出，无误差积累，故精度非常高。第二部分 工程概况2.1工程概述1）工程名称：大连哈工机
18、械有限公司港口机械建设项目一号厂房工程2）建设地点：大连长兴岛3）建设单位：大连哈工机械有限公司4）其它情况：场地平整，道路通畅，有足够的场地布置职工生活区、办公区、以及施工作业区。2.2工程设计概述2.2.1建筑设计概述本工程全为现浇钢筋混凝土框架结构和钢结构。建筑面积：20916m抗震：本工程抗震设防烈度为7度。本工程屋面防水等级为2级，屋面防水材料选用SBS弹性防水卷材3mm厚，屋面保温层为100厚EPS板。外墙；采用加气混凝土砌块。卫生间采用0.6mm厚丙纶防水卷材做防水层。外墙为外墙涂料墙面和面砖墙面。窗均为塑钢窗。2.2.2结构设计概述基础形式为独立柱基础。开挖基槽时，不应扰动土的
19、原状结构，如经扰动，应清除扰动部分，用素混凝土C15回填处理，当基础达不到持力层时应用素混凝土C15填至设计标高，素混凝土应比基础每边大200mm。相邻基础底面高差不得大于1：2。基坑回填土，回填土必须分层夯实，每层厚度不大于250mm，压实系数0.94。框架中纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比不应小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值的比不应大于1.30第三部分 施工总体策划及部署3.1施工总体部署在本招标工程的施工过程中，合理安排各项工程的施工顺序及相互搭接，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理。此外，还需根据我公司多年的施工经验及现有资源的情况，进行方案优化，以及对
20、工程的重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。本招标工程的施工部署原则如下：3.1.1保证技术力量投入发挥我公司的技术力量优势，选调优秀管理人员组成本招标工程强大的现场管理项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。3.1.2保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，各分部分项工程、各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3.1.3保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据工程进度的要求，及时组织进场。各种施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工
21、，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3.1.4采用静态与动态管理相结合1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采用静态与动态管理相结合，以动态管理为主的管理方式，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。3）利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。3.2施工阶段的划分根据本招
22、标工程工作量大，工期紧的特点，总体施工主要划分为12个阶段。1）施工准备阶段我公司中标进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，进行整体规划测量，设置钢筋加工场、模板料具加工堆放场、按建设单位提供的场地进行办公用房和工人宿舍的搭设；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸；办理轴线移交接收手续；建立测量控制网，办理场地接收手续及组织进行施工。2）土石方及地基处理施工阶段根据地勘资料及设计图纸要求进行生产厂房及辅助用房工程基坑土石方开挖工程，采用挖土机与自卸汽车、铲车配合；核算好回填土量并进行预留，其他多余土外运。
23、基坑开挖由北至南依次分段进行，根据土质情况进行边坡控制，边坡土质不好的需要按照要求进行放坡或进行边坡支护，保证施工安全，顺利进行。基底遇地下障碍物等不明情况，需报请甲方协商解决，得到相关部门审批后方可进行施工作业。机械进行土石方工程施工至距设计基底标高200mm时，测量随时进行标高控制，以免机械施工扰动基底持力层，及时插入人工配合进行清槽作业，根据地勘资料及勘查设计人员要求进行清理，按流水段分段大面积清槽采用人工铁锹、镐头清理的方式。基底清槽分区段进行，每区段清槽完毕后，报请监理单位、勘察设计单位、质检站进行隐蔽验收，及时进行该区段垫层混凝土的浇筑施工，避免基底长时间裸露，保证其它工序的及时插
24、入展开。3）0.00m以下地下结构施工阶段本工程基坑土石方开挖完成后，马上插入基底清槽及混凝土垫层的浇筑。4）回填施工阶段基础施工完毕后，应及时进行回填作业，为地上施工提供场地条件。5）地下施工阶段地下回填完毕后（现行回填I段流水区域），根据现场场地情况，开始组织地下各工序的施工进行。6）0.00m以上主体结构施工阶段按流水段进行上部结构施工，合理结构与土建的交叉配合工序的衔接。该阶段的施工必须密切配合机电安装施工，做好管线的预埋布置工作，避免日后进行重新打凿，增加工作任务，为分段结构验收、粗装修及配套工程的及时插入创造作业条件。设置1台塔吊，1台物料提升机，台汽车泵满足施工要求。7）室内粗装
25、修装饰施工阶段以“先粗装修后细装修，先湿作业后干作业，先上后下（在同一开间内）”为原则进行施工。，因此土建和各专业必须密切配合施工，并尽快腾出工作面以便各机电专业插入施工，加快施工进度。根据本工程设计的室内墙体材料作法，在施工插入前制定相应的施工方案，在建设方、设计、监理等有关单位审核通过后，再进行施工。该阶段设置2台塔吊，2台物料提升机来满足垂直运输要求。8）综合机电设备安装工程阶段为了尽可能压缩工期，我公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按总工期完成本招标工程。3.4项目管理组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将组建建设工程项目经理部，负责现场施工管理，经理部本
26、着精干、高效的原则代表公司法人履行对业主的工期、质量、安全、服务等的承诺。项目经理部由一名经验丰富的工程师任项目经理，项目技术负责人由具有丰富结构和装饰施工经验的工程师担任，三名工程师分任项目土建副经理、装饰副经理，项目经理部下设工程技术、质量安全、合约、物资动力、配套工程协调部、办公室等部门，负责整个工程的施工管理。项目经理部主要管理人员履历表详见本投标文件相应表格部分。第四部分 施工总平面布置与管理4.1施工现场总平面布置原则1）遵循招标文件、现场实际情况和大连市建设工程施工现场生活区设置和管理有关标准的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满
27、足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2）尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。4）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置结构安装所需汽车吊、载重汽车以及主体所用塔吊、物料提升机、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。5）不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，特别是构件的现场堆方布置，既布置在汽车吊有效活动范围内尽量减少吊车的挪移时间，同时考虑到交通运输的便利及安装的可操作性，又保证现场文明施工。7）临时施工用
28、水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。9）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。10）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。4.2施工现场总平面布置图根据本工程招标文件提供的设计规划图进行大连哈工机械有限公司建设工程施工现场总平面布置图设计，本设计为初步现场规划布置设计。4.3施工总平面布置说明1）大型机械布置：采用汽车泵配合进行混凝土浇筑作业施工，基本能够覆盖全部楼层平面浇筑区域。布置2部物料提升机，布置位置充分
29、考虑了砌筑、抹灰工程材料堆放的位置尽量靠近提升机一侧以便降低人工转运的运距，以及结构附着位置的选择。2）现场分区：结合实际划分将整个施工现场划分为生活区、作业区、单独的模板加工堆放点，各区利用现场布置的道路进行自然分隔（现场道路形成环路，以避免交通不畅），以便于施工管理。生活区包括工人宿舍、办公室、辅助功能用房（食堂、淋浴间、娱乐室、库房、开水点）。生活区另外布置宣传栏、书报栏、晾衣区等公共设施。作业区布置钢筋加工堆放区、周转料具堆放区及各种机具设备（塔吊、物料提升机等）、另外根据施工进度情况另行布置砌块、砂、水泥等堆放区及砂浆搅拌区等，构件堆放区沿建筑物周边，尽量靠近建筑物堆放，以满足汽车吊
30、吊安的合理。3）大门口（门外）左侧设门卫室，入门左侧沿围挡设五牌一图；整个施工区域采用金属围挡进行全封闭。详见后附大连哈工机械有限公司建设工程施工现场总平面布置图。4.4施工临时用水用电布置1）施工用水施工工程用水采用井水或经检验的地下水，在用水不足情况下买水。生活用水为甲方提供的自来水。2）施工用电主要施工机具、设备用电量序号设备名称规格型号功率(KVA)数量1塔吊FO/36B651台2交流电焊机X5003843物料提升机31台4钢筋加工设备151套5振捣棒50mm1.56个6砂浆搅拌机UBJ6.51台7平板振荡器HZR752.52台8木工机具81套9交流电焊机BXT500451台10室外照
31、明碘钨灯31611镝灯3412室内照明40施工用电计算：估算本标段施工用电总容量，选择变压器：P=1.10.7(652+32+15+9+6.5+5+8)0.75+0.5(380+45)+0.840+30=486KVA业主应提供不小于500KVA的总用电量才满足施工要求。第五部分 施工进度计划5.1施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工经验编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强
32、有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。进度计划详见后附施工进度计划，本计划控制点包括开工至竣工交验的总工期、招标内容节点工期包括土石方工程、基础工程、地上主体结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、室外工程、防水工程、门窗安装工程等内容的控制工期。5.2确保工期的措施5.2.1确保工期的技术措施5.2.1.1编制各时期的控制计划、各阶段性计划1）总进度控制计划总进度控制计划是我公司依据与建设单位签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分
33、项工程的施工顺序及相互衔接的关系。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。2）年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取得措施。3）月和周作业计划因本招标工程除土建工程、安装工程外，还有电气、消防、给排水、弱电、动力管道等多种机电设备安装调试其他设备的安
34、装，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。5.2.1.2计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的
35、问题，进而揭示解决问题的有效途经。5.2.1.3工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。、。5.2.2确保工期的组织措施5.2.2.1组织指挥保证措施1）建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。2）进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。5.2.
36、2.2确定各专业施工队伍的检查要点1）做好施工前准备工作。2）加大土建施工资源投入，配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。3）在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。4）督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5）做好雨季、冬季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。5.2.2.3确保人力、物力措施1）本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立人事部进行劳动力调配，并选择素质高、队伍强大的专业作业
37、队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。2）对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：（1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。（2）加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报我公司，由我公司整体协调进场时间及顺序。5.2.2.4施工管理协调措施1）我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分
38、解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成所有参与施工的单位共同目标。2）加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划，以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。3）确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。4）定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。第六部分 施工资源供应计划6.
39、1劳动力安排计划6.1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体各施工阶段劳动力计划安排详见后附表6.1.2劳动力保证措施1）施工队伍的选择公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小
40、时工作制控制，保证每天现场有足够的劳动力在施工。同时我公司还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3）劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必
41、须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。4）民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我公司的付款
42、情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。我公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
43、工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。6.2施工机械设备进场计划具体详见后附拟投入主要机械设备、办公和检测设备表。6.3材料投入保证措施为使材料（产品）的选购、使用等工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料的供应分别制定相应的控制措施，使一切相关的材料供应活动处于受控状态。工程材料的供应可分为编制材料设备需求计划、材料选购、材料的进场验收三个步骤进行，具体措施如下：6.3.1工程材料需求计划
44、的编制1）各施工单位应依据所承包的工程项目、设计和技术要求、预算量及施工中的额定损耗数量，由主管设计、材料技术部门事先提出工程、材料的需求计划，经各施工单位主管负责人签字盖章，按照分工规定的时间、份数上报我公司管理部。2）材料（产品）需求计划分为：原材料一次性施工备料计划；翻样委托计划；设备加工订货计划；每季、月材料使用计划。编制各种材料的需求计划时必须填写工程项目使用部位，材料（产品）名称，规格或型号数量（含额定损耗），到货时间及具体使用时间，并附有材料（产品）的质量要求和技术标准、技术参数、加工翻样图及需说明的问题。3）对本招标工程项目所需的材料，根据下属各项目部提交的需求计划，由材料采购
45、部进行审批，经确认无误后由材料采购部统一汇总编制材料需求计划，并经有关部门共同审核后作为招标订货签定合同供货的依据。4）召开材料供应管理专业协调会（原则上每周一次），统一协调材料的供货问题，确保施工顺利进行。6.3.2工程材料需求的选购1）为使工程材料的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处于受控状态。2）对于我公司负责供应的主要材料（产品）一律采取招标方式选购。选购原则：（1）引入竞争机制，择优选购质量优良、性能可靠、价格合理、交货及时和售后服务信得过的产品。（2）认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住产品的质量，在符合国家有关规定和设计要求的前提下，优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素。（3）材料采购部根据所签定的供货合同，组织安排接货和准备存放场地，
