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1、企业三大利润来源生产运作管理思考三 企业的三大利润来源分别是资源、劳动力和物流。利润主要是从省钱和挣钱这两方面来获取的，而这三者都从根本上为企业创造了巨大的利润，也就是所说的省钱。 从资源方面来讲吧，HP的显示器大多是都是三星的牌子，这也就说明了HP的显示器都是采购的，在资源方面节约的自身研发显示器的资源，把电脑的生产成本控制在一定的范围内，这也是一项省钱之道，从而也就能够更好地获得更多的利润。 然后我们继续讨论劳动力问题。劳动力是现代社会永恒不变的话题，基本上所有人都属于劳动力范围，但是现在许多公司在对待劳动力的问题上有很多不足之处。比如说富士康，为什么富士康那么多人跳楼呢？这个问题值得我们
2、去深思，也引发了社会的关注。其实，我个人认为是富士康在压榨员工的劳动力，导致员工的压力过大。从某个方面讲，富士康在压榨员工的同时也节约了劳动力成本，但是我觉得这些都是暂时的、短期的利润，只有为员工提供良好的工作和生活环境，才能够最大程度地调动员工的工作积极性，才能够最大程度地节约劳动力成本。富士康是个反面的例子，现在讲一下正面的，外资银行高薪挖人。其实，我认为挖人在某种程度上而言是不道德的行为，但是这对于工作人员而言，却是能够使得个人获得最大的作用，在好的、适合的岗位上，能够让员工发挥最大的作用。外资银行的行为是用最大的条件换取最合适的人才，虽然认为不道德，但是从企业家的角度而言，还是很支持的
3、，因为最适合的人才能够从根本上最大程度的节约劳动力成本。 接下来就是物流方面了，西南财经大学李胜副教授说“让物流成为企业第三利润源泉”。物流产业作为一种新兴的服务产业,一种新的服务模式渐渐走进人们的视野。这不仅仅是因为物流业发展的世界性趋势,更因为物流与每个人的生活息息相关。在市场竞争日益激烈的形势下,降低物流成本,已成为多数中国企业提高企业竞争能力的重要选择。作为企业继劳动生产率、生产成本之后的“第三利润源泉”,物流成本的降低不仅有利于企业,更有利于广大消费者。这就是我们今天关注现代物流业发展的根本原因。 我们可以以沃尔玛为例，讲一下物流为企业带来的利润，沃尔玛拥有自己的物流配送系统，这为沃
4、尔玛创造了竞争优势。 沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面： 1.设立了运作高效的配送中心。从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就就建立了自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。 2.采用先进的配送作业方式。沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。每店每周收到13卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 3.实现配送中心自动化的运行及管理。沃尔玛配送中心的运行完全实
5、现了自动化。每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。 4.具有完善的配送组织结构。沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。 沃尔玛很好的把物流变为了企业的第三大利润来源，也节约了运输成本，让企业从多方面获得利润。 资源、劳动力和物流这三者都是企业的利润来源，只要能够很好地控制成本，科学合理地运用这三者之间的关系，企业就能很大程度从中获利。
