测量队管理规章制度.docx

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1、测量队管理规章制度测量队管理规章制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 第二条 项目测量人员配置管理坚持以科学发展观和科学人才观为指导。按照因事设人、按岗聘用、优化结构、精简效能的原则,根据工作任务、编制定员和实际需要等因素,科学合理配置人员,以符合项目特点和满足业主要求。 第三条 工程测量人员履行相关测量职责,并承担相应责任。 第二章 人员配置及调动制度 第四条 根据各个项目部的具体情况,人员配置及调动由公司统一管理,并执行一下原则: 1.因事置人原则。根据职能任务及项目

2、需要,以提高工作效率为前提,按照工作性质、工作量等因素配置必要的人员,保证每个人员工作任务饱满,发挥岗位的最佳效能。 2.结构合理原则。根据不同工程项目的工作特点、测量要求和责任大小,合理确定,并根据实际需要进行优化组合。 3.动态调整原则。人员配置应与项目的实际情况相适应,随着岗位职能、项目工程进度和实际工作需要适时调整。 4.统一调配原则。人员调配由公司统一组织实施。因特殊情况除公司主管领导外,其他任何人不得擅自增设机构和人员,不得擅自调人、用人、裁人。 5.先考核后上岗原则。配置测量人员必须按照公司测量队考核、推荐的原则,公司各个部门联合审查后方可调入公司。 第三章 岗位职责制度 第五条

3、 队长职责: 1.在公司领导的指导下,全面主持测量队工作。 2.掌握各项目施工计划和施工进度以及各工序衔接情况,做到心中有数,协同队员落实好项目部测量工作。 3.制定测量仪器专人保养、定期保养制度,建立队员和测量仪器台账。督促队员爱护测量仪器。 4.随时与公司和项目工程师、管理人员、技术人员保持信息沟通,定期进行技术交流。 5.及时关注、收集有利于公司发展的有关信息,提高自己的业务素质。 6.利用不同的形式、方法组织测量人员培训,加强员工素质。 7.严守企业秘密,不得将重要的测量技术资料随意外传。 8.关心、爱护队员的生活,对队员提出合理的建议和意见应考虑。 9.关注本行业动态,必要时可扩展经

4、营。 第六条 队员职责: 1.严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 2.负责施工放样工作,对关键部位的放样,必须亲自参与。 3.做好工程定位及测量复核工作,及时提交测量验收资料,并对资料签字确认,做好资料的档案管理工作。 4.保护好仪器,定期对仪器进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态,不得使用不合格的仪器进行测量。 5.严格遵守公司制度及项目部制定的各项规章制度。 6.随时与公司及项目部管理、技术人员保持信息沟通,定期进行技术交流。 7.对分到项目上的学生,老队员有对其培训和指导的职责。 8.钻研业务,加强纵横交流,利用不同的形式、方法学习,提高自己的业

5、务水平和综合能力。 9.严守企业秘密,对重要的测量成果和技术资料要严格保密。 10.工程竣工后,必须编写测量总结或技术论文交公司测量队。 11.积极完成领导交办的其他任务。 第四章 人员管理制度 第六条 公司招用员工,以学识、能力、品格及适合工作所需条件为准,采用招聘面试的原则,最终择优录用的用人原则! 新招聘人员经面试合格后,到测量队试用,试用期期满合格后,方可正式录用;项目部也可以自行挖掘测量人才,自行培养锻炼,经测量队考核先试用,试用合格、公司各部门联审通过后方可录用。 3.试用人员如品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时终止试用,予以辞退。 第五章 测绘质量管理制度 第七条 质量管理方

6、针 优质测绘、高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念。依据法律、法规和用户的需求。信守合同、遵守承诺,为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。以高质量的测绘产品、服务,从而达到用户的要求。培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。保持先进的技术和设备,营造适宜的生产环境。提高全体员工的质量意识,持续改进质量管理。坚持科技创新,实施科教兴公司,提升核心竞争力,在科技和质量方面保持行业的先进水平。 A 质量是企业的生命,每个员工都必须有自觉的质量观念。产品质量是一把尺子,质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平,应推广全面质量管理。 B 测量人员严格按规范

7、和技术设计书的要求作业,严把质量关。外业观测应遵守各种因素对观测质量的影响,决不能蛮干。做好外业记录。 C 仪器精度是测量精度的重要保证,因此测量前的仪器检查是十分重要的。发现问题,必须处理或送修。所有检查项目要有记录、有签字,有问题的要有汇报,有处理意见。 D 严格执行“ 三检”的制度,即自检、互检、专检。 E 测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告,并履行验收手续。 第六章 仪器管理与劳动安全 仪器的管理由项目部测量人员自行管理,对仪器的质量、安全、保管负责。完成当天工作任务后,仪器应归箱。定期检查仪器质量,保证仪器正常使用。仪器自行出现无法解决的质量问题,测量人员应及时向主管部门报告,及时送往检测机构进行检校。 测量人员应遵循安全生产的原则,在实施作业过程中,应严格按照正确的仪器操作流程和测量规范进行作业,注意周围的环境,防止仪器跌落、碰倒。 公司对员工进行安全生产教育和培训,使员工具备必要的安全生产意识,熟悉安全生产制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。

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