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1、ECN变更定制流程产品变更控制程序 1 目的： 编 号 第C版 JP/QP-032 第0次修订 第1页 共2页 确保产品变更之各环节处于受控状态，以提高产品质量和生产效率以及降低产品生产成本。 2 范围 本程序适用对已生产产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理。 新产品设计变更按设计和开发控制程序执行。 3 职责 3.1 变更提出部门负责向PMC部提供变更需求及信息传递； 3.2 PMC部负责对拟变更产品所涉及相应物料库存使用状况及数据的整理与提供，并组织评估； 3.3 研发部负责按变更要求，对产品实施变更； 3.4 工程部负责对变更后相应资料文件的修改与发放并回收版文件，
2、同时发放变更通知。 3.5 品质部负责检查监督变更后产品质量变化。 3.6 其他部门负责配合变更的实施与调整。 4、内容 序作业流程 号 提出 1 各部门 责任部门 依据文件或说明 使用表单及要求 相关部门可就以下目的提出产品变使用产品变更评估记更要求，从而变更产品功能、结构、录，并说明： 物料、工艺、制程条件等。 1、产品拟变更目的； 1）客户提出的要求； 2、产品拟变更内容； 2）降低产品成本投入； 3、产品拟变更日期； 3）产品质量异常改良； 4、产品拟变更完成日期； 4）所需配件或物料采购方面的变化； 5、由分管领导审批。 5）产品生产工艺优化。 PMC部核查所涉及变更之各类物料及产品
3、之库存情况，并整理数据于产品变更评估记录中。 产品变更评估记录 2 核清库存及物料 PMC部 3 组织评估 各部门 PMC部召集各相关部门对以下各方面产品变更评估记录，项目进行讨论与评估： 评估结果应至少有以下两1）能否达至预期变更目的； 点的确定： 2）对已生产物料、成品的影响； 1、受影响的物料或资料及3）库存物料及产品的处理方式 其区分识别方式； 4）变更前后产品的区分识别方法； 2、受影响之物料库存处理5）变更后产品质量控制要点； 方式及日期； 6）是否需要重新申请3C认证。 7）其他相关事项。 1、经讨论评估，方案可行且意见一致，各部门负责人及分管领导签署后，评估记录交与工程部，开始
4、实施； 产品变更评估记录 2、经讨论评估，方案不可行或意见不一致，返回立项部门修改后再约时间评估； NG 4 确定 OK 各部门 产品变更控制程序 5 实施变更 6 产品信息资料修改 编 号 第C版 JP/QP-032 第0次修订 第1页 共2页 相关部门 相关部门按计划进行产品为变更实施 IE部按产品变更结果，对所涉及相应涉及文件及记录： 信信息资料进行更改： ）产品工艺排拉图； 1）产品系统BOM及相应物料信息； ）产品移印明细及工价； IE工程部 2）产品生产工艺文件； ）产品BOM及商品信息； 3）产品作业指导书； ）产品成本报价； 4）产品检验标准； ）产品零件表 5）其他相关文件；
5、 IE部按变更结果，发出产品工程变更通知，ECN应： 产品工程变更通知书IE工程部 1）说明变更前后区别； 2）说明变更前产品处理要求； 3）说明产品更变准确日期； 各相关部门按ECN要求，对所属工作人员进行传达与培训，并进行以下执行： 1）IE工程部资料员收回变更前文件及记录，发放更改后文件记录； 2）品控部按变更后检验标准，对其相关部门 更改效果进行检验与跟进； 文件发放回收记录 3) 货仓按要求对变更前后物料及产品进行隔离、区分、标识； 4）各生产部门按ECN要求对变更前后物料及成品进行处理； 5）采购部将涉及物料变更信息通知相应供方。 品控部及IE工程部应指定专人跟踪确认ECN各项要求的执行情况，并品控部 确保其有效。当发现未能按ECN要IE工程 求进行有效果实施时，应立即反馈部门领导。 各部门将产品变更所涉及文件资料相关部门 按文件控制程序及记录控制程序进行存档管理。 7 发出ECN 8 信息发放、回收及执行 NG 9 跟踪确认 ECN执行状况表 OK 10 文件记录管理 5 相关文件及记录 编制： 审核： 批准： 日期：XX年x月x日
