质量管理体系培训.ppt

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1、什么叫ISO?,ISO是国际标准化组织的简称,它有世界各国标准化团体组成的世界性联合会;75以上参加表决的成员国同意才能成为国际标准;ISO由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定;,2,标准特点,权威性:几乎每个国家都认可 广泛性:世界性标准,已经被大部分国家采用 先进性:每5年左右要随着外部变化而变化(至今已有87版、94版、2000版标准),3,9000族标准构成,1、ISO9000:2000GB/T19000-2000(基础和术语)2、ISO9001:2000GB/T19001-2000(质量管理体系要求)3、ISO9004:2000GB/T1900

2、4-2000(管理改进指南),4,为什么我们要采用ISO9000标准?,1、参与未来竞争,接轨世界市场的需要;2、自身提高质量管理水平的最佳途径:教材、国家重视等因素,更由于广泛的认可性和科学性;3、全世界所有大的组织都已经要求所有供应商通过认证,如:汽车配件企业甚至要通过TS16949;4、它是通行证、敲门砖,由于认证组织的定期监督检查,客观上替企业做了质量管理的担保,使顾客更加相信我们的管理能力,从而能够长期合作。,5,质量管理的8大原则,总则:为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系,可使组织获得成功。质

3、量管理是组织各项管理的内容之一。,6,一、以顾客为关注焦点,顾客:上帝?衣食父母?组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。关键词:1、理解VS知道;2、当前、未来;3、需求、要求、期望。思考:顾客的“刁难”到底为了谁?,7,二、领导作用,领导者确立组织统一的宗旨及方向。它们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。领导要摆正位置,明确自己的核心任务。,8,三、全员参与,各级人员是组织至本,只有他们的充分参与,才能使他们的 才干为组织带来收益。,9,四、过程方法,将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。,10

4、,五、管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。,11,六、持续改进,持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。,12,七、基于事实的决策方法,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。,13,八、与供方互利的关系,组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。,14,必须掌握的基础术语,术语:是专业用语,国际上通行的解释。它相当于新华词典,给我们提供方便。,15,产 品,产品:过程的结果。产品的四种形态:硬件、软件、流程性材料、服务问题:管理者的产品是什么?,16,质 量,质量:一组固有特性满足要求的程度。质量管理的内涵:

5、保质、保量、准时、保成本,17,要 求,要求:明示的、通常隐含的或必须履 行的需求和期望。文件规定、法律法规、顾客、供方、环境等,18,顾 客 满 意,顾客满意:顾客对其要求已被满足的 程度的感受。理解并掌握:顾客投诉、顾客抱怨、顾客满意、顾客认可,19,能 力,能力:组织、体系或过程实现产品并 使其满足要求的本领。理解并思考:什么是个人能力、班组能力、企业能力?,20,体 系,体系:相互关联或相互作用的一组要素。管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的 体系。,21,质量方针,质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该 组织总的质量宗旨和方向。质量目标:在质量方面所追求的目的。目标的5个特点:

6、具体、可量化、可实现、相关 时效性,22,管 理,管理者的三大任务:1、任务管理;2、能力管理;3、氛围管理。,23,质量策划,质量策划:质量管理的一部分,致力于制定 质量目标并规定必要的运行过程 和相关资源以实现质量目标。,24,质量保证、质量改进,质量保证:致力于提供质量要求会得到满足 的信任。质量改进:致力于增强满足质量要求的能力。,25,关于组织,组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组 人员及设施。组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排。,26,基 础 设 施,基础设施:组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。如:厂房、设备、办公场地、通讯设备等,27,顾 客,顾客:接收产品的组

7、织或个人。包括:消费者、使用者、受益者、采购商等思考:内部顾客算不算?,28,供 方,供方:提供产品的组织或个人。包括:消费者、使用者、受益者、采购商等,29,可 追 溯 性,可追溯性:追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处 场所的能力。包括:标识、追溯记录等,30,合格、不合格、缺陷,合格:满足要求。(顾客、标准、法律法规、组织)不合格:未满足要求。缺陷:未满足与预期或规定用途有关的要求,31,纠正、纠正措施、预防措施,纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施;纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望 的原因所采取的措施。预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望 的原因所采取的措施。,32,

8、返工、返修、报废,返工:为使不合格产品符合要求而对其采取的措施;返修:为使不合格产品满足预期用途而对其所采取 的措施。报废:为避免不合格产品原有的预期用途而对其所 采取的措施。,33,降级、让步,降级:为使不合格产品符合不同于原有的要求而 对其等级的改变;让步:对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。,34,信息、文件、规范、记录,信息:有意义的数据。文件:信息及其承载媒体。规范:阐明要求的文件。记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证 据的文件。,35,质量手册:规定组织质量管理体系的文件 相当于宪法大纲。程序文件:规定主要过程运作规范的文件,质量手册、程序文件,36,检验、试验,检验:通过观察和判断,适当时结合测量 试验所进行的符合性评价。试验:按照程序确定一个或多个特性。,37,验证、确认,验证:通过提供客观证据对规定要求已得 到满足的认定。确认:通过提供客观证据对特定的预期用 途或应用要求已达到满足的认定。,

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