主人翁精神是什么.docx

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1、主人翁精神是什么一、主人翁精神是什么 事实证明，在所有人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号，而是一种信仰。 二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战 1、传统主人翁理论的制度基础 在计划经济时期，企业基本上只有全民和集体所有制形式。 企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。生产资

2、料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。 2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战 在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干，不能干就走”，“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理状态的影响，国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。 1 在这种情况下，除国有股分企业之外，其

3、它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础，而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足，陷入了非常矛盾的尴尬境地。 三、新主人翁理论岗位股分制公司理论 1、能否由“躲”活变成抢“活” 能否由紧盯工资报酬，我为别人做事，别人给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管分内还是分外，有困难就上，不管报酬高还是低报酬的情景呢？ 31 精员工 傻员工 2、岗位股分制公司理论 每一个岗位，都是一个股分制公司，这股分制公司有两个股东，2 35 600 600 一个是老板，一个是员工。

4、老板向岗位股分制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等；员工向该公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为职工是岗位股分制公司的股东，所以员工就是岗位主人。 老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润。员工投入的是人力资本，所以要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。 岗 位 老板 员工 股分制公司 回 报 利润 老板投入的货币资本一般为大股，因此老板是岗位股分制公司任董事长，员工投入的人力资本一般占小股，员工任总经理，公司若设有20个岗位相当注册了20个岗位股分制公司。 运作这公司不是老板、总经理而是员工本人，员工本人决定着3 货币资本

5、人力资本 知识、经验 技能 这个岗位股分制公司的发展前途。 按通常打工的理念，精员工在3个活中，只干1个，工资600元，而傻员工亏了。按新主人翁理论，结论刚倒过来。精员工仅得1次分红，傻员工得到了5次分红。 按照同比例分红原则，老板在傻员工公司的分红相当于“精员工公司分红的5倍。在需要追加投资时，老板自然是追加给投资回报率高的傻员工。所以傻员工随着知识、经验、能力的积累，由一般员工到骨干职工，到主管，到经理。职业生涯发展起来了，工资、职位、荣誉都有了。精员工仅得1次分红，老板也仅得1次分红，老板自然就没有了给精员工追加投资的动力。最后甚至公司倒了，精员工下岗了。 精员工总是追求少干活多拿钱，结

6、果精明反被精明误，把很多机会拱手让给了傻员工，小事上占便宜，大事上没机会。傻员工总是有活就干，知难而上，对报酬不计较。结果傻员工总是短期吃小亏，长期发展占大便宜。 3、岗位主人翁精神 岗位股分制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神进行岗位工作。其实“精”、傻就取决于是否具有主人翁心态。精员工是打工心态，傻员工是主人翁心态。打工心态往往使人失败，主人翁心态使人成功。 打工者定位和心态是这样的：我只是打工者，从而产生我为别人做事，别人给我工资的心理。尽量少做事，想法多挣钱，遇到难4 事躲着走，能少干就少干。这样会产生如下的结果：少干一个工作，就少积累一个经验，等于少于分红一次

7、。躲过一个困难工作，就等于放弃一次技能提升的机会，也等于放弃一次分红的机会。最终知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。主人定位：把岗位当成自己的公司，见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高低。结果多干一次工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难工作，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。 岗位主人翁理论仍然不能改变打工的事实(在公司没有股分)。但成功人土会这样想，即使打工，我也首先是为自己打工，虽然我不一定是企业的主人，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。 4、岗位主人翁理论的哲学基础 中国

8、传统主人翁理论是基于集体主人哲学，西方人本主人的自我实现是基于个人自我价值的哲学。能够把集体主人精神与个人自我价值精神联结在一起的枢纽，就是岗位。岗位往上连结着集体，往下连结着人个。集体主义精神下的主人翁要求为集体作贡献，贡献的着力点是岗位；个人自我价值精神下的主人翁要求实现自我价值，而自我价值实现的平台也是岗位。无论集体主义还是个人自我价值，都要示员工以主人的心态做好岗位工作。可见，岗位可把集体主义与个人自我价值主义有机地联系统一起来了。 5 四、每个人都是自己人力资源的管理者 1、人力资源衰减定律 人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减。 因此，知识、经验、技能

9、、体能都是人力资源的具体形态，都是通过学习，实践和锻炼获得的。一旦获得，人们就必须不断学习或在实践中应用，否则，将受自然衰减规律的作用而不断衰减。 2 人力资源获取定律 人体的人力资源获取有两个途径：一个是先天遗传，如智力，性格；一个是后天获得，如学习、实践。后天获取可通过学校和书本学习实现，通过实践实现。其中知识通过直接，间接两个途径都可以获取，而经验、技能和体能只能通过实践的参与才能获得。 3，人力资本周期规律 6 集体主人 岗位 个人自我价值 资本的基本特征是周转，资本管理的基本目的是通过周转增值。人力资本的特征也是周转，人力资本管理的目的是通过加快周转实现人力资本的增值。 当知识、经验

10、、技能等人力资源处于静态，没有被使用时，不仅不增值，反而会随时间的延续而衰减。只有当其处于动态，在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也是越用越高。这就是人力资源的增值。 五、如何做好岗位主人翁 1、通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。 2、契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时，或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时；或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，先别管它。因为做这些工作量重要的是能够使自己的人

11、力资源增值。做得越多，增值越多。 3、你的人力资源的持续增值，就会使你有了不可替代性；别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性、才能提高自己的地位，才能抢到提拔机会。 4、以主人翁心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最7 大平衡。 5、以主人翁心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。要做好这些，有一些具体的技项，比如，主动工作，不要被动等待；承担责任，不要逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；寻找办法，不要强调借口。 6、当完成任务条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。因为时间是

12、最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我？怎样才能超过他人？ 7、当完成任务的条件不成熟时，尽可能多地整合与利用组织现有的资源，同时积极创造条件，确保任务的完成。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，这是一句永远没有过时的话。 8、在组织没有更多可利用资源任务又非完成不可时，自己想办法完成。可以从领导那里寻求支持。但是，永远不要为完不成任务而求借口，找理由。 9、在任务确实艰巨，没有办法完成，需要后人继承才能完成时，尽可能为继后者创造有利条件，哪怕把有关信息、知识、经验、教训与他们分享，也是对他们和自己的莫大帮助。 10、要有补位意识，当工作安排中出

13、现一些空当时，你要能及时补位。这样有两个好处；一是不至于因为安排空当而使组织出现损失；二是自己又抢得一个积累知识、经验、技能的机会。 11、一般经验告诉我们，工作空当容易发生在横向岗位之间的8 职责交合处，如：流程的街接点，换新人的时候，出现新任务的时候。在这些情况下，最容易发生工作职责的空当。在这些时候，积极补位是组织最需要的。 12、岗位主人翁要有替位意识。当按照规定应该是某一个岗位的责任，责任人由于各种原因无法履行，任何迟延又可能造成不可挽回的损失时，具有主人翁精神的人会挺身而出，主动做好工作，并准备为此而承担责任。 13、无论是本职工作，还是补位和替位工作都需要你有过硬的素质。这要求你

14、要抓住一切机会获取你的人力资源。 14、要全力消灭主人翁精神的敌人。以“差不多先生”为代表的整个家族都是主人翁精神的敌人，他们顽固狡猾，无孔不入。 15、记住这些敌人的名字和特点，他们经常在你工作时会跳出来捣乱。如果不把他们打倒，主人翁精神就被他们消灭：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马苦、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、迁就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、计较、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解 16、你还应记住主人翁精神家族成员的名单，多与他们交朋友，工作中多请他们帮助，那么，你可以快速成功，大大地提升你的人力资本

15、。 主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、9 奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入、全力以赴完成 六、主人翁心态与打工者心态比较 情 景 对自己岗位职责内的工作具有做好的能力和条件，但是报酬低。 对自己岗位职责内的工作，具有做好的能力和条件，但是工作条件艰苦或困难较大。 对自己岗位职责内的工作，不具备做好能力，需要学习新知识才能做好。 企业考核制度不完善，做好做差一个样。 打工者心态 因为报酬低而不做 主人翁心态 报酬虽低，但是，能使自己的人力资源保值、增值，所以要做好。 领导不在现场，做好工作业绩留给企业，积累的知做不好领导不知道，识、经验、技能则留给自己。工所以不做。 作不是给领导做的，而要给自己做的。不管领导在不在场，都必须做好。 学习新知识需要精正好利用这个机会，掌握新的知力，又不给额外报识，使自己的人力资本增值，所酬，所以不想做。 以一定尽力做。 工作不求质量，不求不管有没有考核，都尽力做好，实效，得过且过，当随时总结经验教训。 一天各尚，撞一天钟。 10