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1、企业经济效益影响因素分析军工企业经济效益影响因素分析 提要 军工企业经济效益是衡量一切经济活动最终的综合指标，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，因此提高企业经济效益具有重要的作用与意义。本文主要对影响军工企业经济效益的因素进行分析。 关键词：军工企业经济效益；因素 企业经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。企业经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，企业的生产和经营必须讲求经济效益，才能不断地提高自我改造、自我发展的能力；另一方面，提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的财富。因此，企业就应该以生存、发展、获利作为管
2、理的目标，企业提高了经济效益，在市场竞争中才会有竞争的优势，才能生存下去，才有足够的资金去发展壮大。因此，提高企业经济效益具有重要的作用与意义。影响企业经济效益的因素很多，现针对我公司的现状，现对影响企业经济效益的因素进行分析与探讨。 一、成本因素 成本因素是影响我公司经济效益的重要因素，企业必须加强对成本的控制与管理。首先，要强化职工的成本意识。在激烈的市场竞争中，企业必然会出现优胜劣汰，企业的兼并和破产是必然的，兼并、联合、破产都是市场竞争的必然结果。因此，企业必须树立成本意识。其次，企业要加强成本控制。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过一定的方法，达到对经济活动实施有效控制的一系列
3、管理活动与过程。同时，成本控制也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。笔者认为，搞好成本控制，要做好定额制定工作，要制定消耗定额与工时定额以及控制能耗等，没有很好的定额，就无法控制生产成本；其次，要做好标准化工作。做好标准化工作：第一，计量标准化；第二，价格标准化；第三，质量标准化；第四，数据标准化。另外，还要做好产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制。具体说，要做好原材料成本和能耗的控制，在制造业中原材料和能耗费用占了总成本的很
4、大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象；另外也要做好工资费用控制以及企业管理费控制。 二、员工素质因素 企业的竞争，归根到底是企业员工素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大。因此，提高企业员工的素质具有重要的作用与意义。提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过开展形式多样的活动来实现。首先，要加强企业文化教育，企业文化教育是提高职工素质的基础；其次，要加强对职工的思想教育、职业道德教育、敬业爱岗教育；第三，要建立完善的职工素质培训制度；
5、第四，要培养职工具有丰富的科学知识素质，大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善员工作业环境的一项基本职能。总之，企业员工应不断提高职业技能，熟练地掌握先进技术、先进设备和先进工艺，努力提高整体素质；特别是现在公司不断的提升设备的智能化和自动化，这对操作人员也提出了更高的要求，企业应针对性的加强员工学习和培训。企业应建立新的人才培养和使用的激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，为培养、使用、吸引人才创造良好的条件。 三、资产使用效率因素 资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件，是企业从事生产经营
6、活动的物质基础。企业资产包括固定资产与流动资产。流动资产包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的管理等等。企业的固定资产最大问题就是出现了大量的闲置资产，要推行集中管理；提高企业闲置资产的利用率；对闲置的资产设备进行技术改造；拓宽资产盘活渠道；制定和完善盘活闲置资产的奖励办法；切实增强单位负责人的责任意识，使领导真正承担起固定资产的管理责任；完善固定资产内控制度，管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠，在各部门之间建立分工合作、相互制约的资产管理内控制度。以达到物尽其用。 四、财务管理因素 财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源；企业风险决定了财务管理的重要性。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
