《企业战略论文基于演化博弈的企业战略变革路径分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略论文基于演化博弈的企业战略变革路径分析.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、基于演化博弈的企业战略变革路径分析 摘要:在超级竞争环境下，战略变革起源于企业战略（企业战略论文）性变异惯例，并通过组织学习为其提供传导机制。本文在分析企业战略变革路径的基础上，运用演化博弈方法，构建企业战略变革的演化模型，得出模仿者动态下的3个均衡解。结论表明企业是否进行战略变革取决于初始时选择进行战略变革的企业数量比例，而这个比例与选择战略变革带给企业的成本收益有关。关键词:战略变革;演化博弈;路径文章编号:1001490X(2012)402903作者:商丘师范学院经济与管理学院讲师，管理学博士;河南，商丘，476000基金项目:教育部人文社科项目(10YJA630196);河南省软科学项
2、目(112400430115)一引言随着市场环境的动荡波及到更多的产业，竞争变成了超级竞争。在超级竞争环境下，迫于各种破坏性竞争的压力，企业必将积极推进战略变革。从过程的角度研究战略变革问题已成为战略管理领域研究的热点，并形成战略变革的主要流派过程学派。在研究方法上，已有的战略变革文献多以定量研究为主，主要包括问卷调查法、专家评估法、客观指标法和案例分析法。同时，对战略变革的研究角度不同，研究方法的运用也各有侧重。本文在研究方法上进行了新的尝试，主要运用演化博弈方法，在分析战略变革演化路径的基础上，构建企业战略变革的演化博弈模型，研究企业战略变革的演化路径问题。二企业战略变革路径:从变异惯例到
3、组织学习战略变革是指组织与外部环境之间的匹配性在形式、质量与状态上随时间发生的特定变化，它可以被描述为一个不断对行为领域进行解释和选择的过程1。BobdeWitMeyer(1998)2将战略变革过程分为两种:一种是非连续性变革视角的革命式(Revolution)过程，另一种是连续性变革视角的演化式(Evolution)过程。总体而言，组织中的战略变革是演化式过程，其原因主要在于战略变革是基于企业已有的行为方式或惯例所形成的“路径依赖”系统进行的。在此，本研究主要从演化过程的角度来探讨战略变革，强调战略变革是从一种稳定状态向另一种稳定状态的连续性转换。(一)变异惯例企业战略变革的“驱动源”一般来
4、说，新的战略需要有新的组织体系和组织惯例来支撑，几乎所有成功的战略变革都发端于一个关键的任命程序。在将企业视为一个惯例集的假设下，组织惯例作为组织体系运作的内在依托，已成为组织柔性和战略变革的源泉。惯例的变异既可能发生在官僚组织之中，也可能发生在平稳时期3，企业通过改变内部的组织惯例来适应快速变化的外部环境。因此，具有变异能力的组织惯例(又称组织变异惯例)构成了企业战略变革的内生动力。所谓组织变异惯例是指企业在什么样的搜索范围内创新（创新论文）知识的惯例，包括结构性变异惯例和战略性变异惯例两个方面。结构性变异惯例是一种自上而下的变异传导过程，它表示在公司现行战略所约定的搜索范围内创新知识的惯例
5、，它一般发源于运营层面并由最高管理层预先提出的设想所推动，而且通过现有经营领域内存在的增长机会得到强化。战略性变异惯例是一种自下而上的变异传导过程，它表示在公司现行战略所确定的经营范围之外创新知识的惯例，它一般由运营层管理人员推动，寻求在新的组织核心竞争力中发挥他们的才能，并通过非吸收型创新得到强化。(二)组织学习企业战略变革的“传动带”组织惯例与组织学习是一个互动的过程。组织惯例作为组织程序的存储器，具有编码组织知识和能力的功能，是组织学习的必要手段4。组织学习是企业在动态环境中把握环境变动机会的关键。在企业战略变革过程中，组织学习通过吸收外部知识和创造内部知识促使组织惯例发生战略性变异以适
6、应内外部环境;反过来，组织惯例的战略性变异也促使组织学习本身发生改变，以更快或更好地吸收外部知识和创造内部知识。根据组织学习理论，我们将企业形成、改变变异惯例的学习途径分为利用式组织学习和探索式组织学习两种。其中，利用式组织学习是通过生产、提炼、加工和聚焦注意力来提高组织经验可靠性的过程;而探索式组织学习则是组织通过实验、试错和自由组合等方式，实现经验多样化的过程。组织学习是一种双向性的、动态的、多维度的集体互动和循环的过程。在组织的发展过程中，两种组织学习过程相互交织，并在一定条件下相互转换，从而形成一个链状的递归循环，企业必须同时进行两种学习过程5。(三)企业战略变革的演化路径通过对战略变
7、革、变异惯例和组织学习之间相互关系的分析，我们可以得出:战略变革起源于组织战略性变异惯例，并通过组织学习为其提供知识传播的传导机制;企业进行战略变革主要有两种演化路径:先进行探索式组织学习，获得战略性变异惯例，从而实现战略变革;或者先获得战略性变异惯例，再进行利用式组织学习，从而实现战略变革。如图1所示。图1企业战略变革的演化路径图因为企业的经营规模越大，市场需求状况越好，则其所获得的企业利润就越多。因此有f/k0，f/st0假设未实现战略变革的企业(T)的收入函数为gt。未实现战略变革者主要包括两类，一类是未进行战略变革者，另一类是实施战略变革失败者。设未进行战略变革的企业的租金收益函数为r(T)，实施战略变革失败者的租金收益函数为R(T)。则未实现战略变革的企业租金收益可表示为以下两种形式:r(T)=gt(2)R(T)=gtC(S)C(E)(3)从式(3)可以看出，进行战略变革是要付出相应的学习成本和机会成本的。因此，若企业获得战略性变异惯例但未实现战略变革将导致它的效用损失，这在某种程度上将削弱企业进行组织学习的积极性。
