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1、NANCHANG UNIVERSITY毕 业 论 文PAPERS FOR BACHELOR（ 2007 2011年 ）题 目： 浅析企业供应链管理策略 学 院： 江西翻译学院 专业班级： 07物流管理 学生姓名： 刘晓琴 准考证： 011310200405 指导教师： 万志刚 浅析企业供应链管理策略专业：物流管理 准考证：011310200405 学生姓名：刘晓琴 指导老师：万志刚摘要随着世界经济一体化的步伐加快，国际经贸发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速的发展。从制造商、运输到批发商和零售商，供应链涉及市场中除消费者以外的每个角色，不但上游企业会影响下游企业的整体计划，下游企业的层层反应也
2、会给上游企业带来变化。因此，企业供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择。本文从企业供应链管理的概念、必要性、策略以及我国供应链管理存在的问题等几个方面，对现代企业如何加强供应链管理进行了探索。关键词：供应链管理；企业；策略 Analyses enterprise supply chain management strategyAbstractAlong with the integration of the world economy, international trade development accelerate, China increasingly acti
3、ve logistics industry of rapid development. From manufacturers, transportation to wholesalers and retailers involved in the supply chain, the market every role outside except consumers, not only affects the downstream enterprises upstream enterprise the overall plan, the downstream enterprises of th
4、e layers of reaction would also give upstream enterprise to bring change. Therefore, the enterprise supply chain strategy alliance become meet consumer demand and against the inevitable choice of international enterprise competition. This article from enterprise supply chain management concept, nece
5、ssity, strategies, and existing problems in supply chain management aspects of modern enterprises to strengthen, explored the supply chain management.Keywords: supply chain management; Enterprise; strategy目 录摘要IAbstractII第一章 供应链管理1 1.1供应链的意义1 1.2供应链管理的积极作用1第二章 供应链管理的必要性2 2.1从外部环境变化的角度看2 2.2从企业自身来看2第
6、三章 企业实施供应链管理的条件4 3.1树立供应链管理的思想观念4 3.2树立企业良好形象4 3.3加强信息化建设4 3.4建立节点企业间新型伙伴关系5 3.5培育和提升中小企业的核心竞争力5第四章 供应链管理策略7 4.1电子商务条件下的供应链管理策略7 4.2快速响应策略7 4.3有效客户反映策略8第五章 客户价值的供应链管理策略10 5.1顾客价值的概念10 5.2产品的供应链设计10 5.3国际化经营的企业供应链管理策略11参考文献14致谢15 第一章 供应链管理1.1供应链的概念 供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最
7、后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。它强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。 21纪是我国物流快速发展的过渡阶段，随着2006年12月中国加入世界贸易组织过渡期的结束，中国对外开放的程度不断加大，国内企业的发展因此受到很大的冲击。加之社会的发展和人民生活水平的提高，企业、消费者的个性化需求和IT行业的繁荣使供应链管理成为当今和未来企业生产
8、产品的主要方式。这不得不使我们深刻认识到一个事实：21世纪的竞争，不仅使企业和企业之间的竞争，更是供应链和供应链之间的竞争。 1.2供应链管理的积极作用 在传统的生产模式中，产品供应链上的每个企业都互为黑箱，公开的信息仅是产品的交易价格。为应付产品需求和投入品供给的数量与价格波动，企业不得不加强预测（并不是全用在分析消费者的需求上，很大精力是用于猜测上下游企业的行为）、增加库存、设立生产应预案、配备庞大的采购和销售队伍、追求“大而全”或“小而全”。针对这些情况，供应链管理的先进性在于，它拆除了具有纵向关联关系企业之间的人为信息壁垒，由信息私有走向信息共享和信息合作。供应链管理的精髓可以概括为三
9、点：（1）每个企业仅做其最擅长的核心工作，而将其它业务委托给最优秀的专业公司，从而使资源得到最优化的配置。有人也将这种生产方式称为无核心业务外包。（2）供应链上节点企业的信息共享，消灭认为造成的各种浪费。（3）每个节点企业必须从有利于提高整个供应链效率的角度来决并与约束自己的行为。第二章 供应链管理的必要性供应链管理的必要性，可以从外部环境变化和企业自身发展两方面来阐述。2.1从外部环境变化的角度看 （1）全球经济一体化的大趋势。企业需要重新思考如何在全球范围内面对竞争、获取市场和寻找资源。日趋激烈的市场竞争。在消费者主导的买方市场上企业生存和发展不再完全取决于内部的管理，而取决于消费者。因而
10、，管理需从以生产为导向转向以消费为导向，从面向职能的管理转变为面向流通的管理。在传统管理思想指导下企业往往追求自身利益的最大化。常常以他们与供应商的伙伴关系为代价，极力压低上游企业的进货价格。（2）然而，这种上下游企业之间的成本转换，并不能获得整体的成本领先优势，相反应该通过建立企业之间的良好合作关系，加快流通和降低库存，减少资金占用和各种库存带来的浪费来求得利益的最大化。（3）科学技术飞跃发展。这使得产品不断推陈出新，产品的生命周期不断缩短。这就要求整个供应链的交货周期越短越好，应变能力越强越好。要实现这一点需要通过对企业内部、外部及整个流通过程，进行整体性协调及运作。同时信息技术和网络技术
11、的飞速发展也促进了供应链管理的发展，给供应链管理提供了可靠的技术支撑，形成了电子商务条件下的供应链管理。2.2从企业自身来看 （1）现代企业正在向专业化和建立核心能力方向发展。自20世纪90年代以来美国的企业继承人就很少走垂直超合的道路。他们常常通过寻找低成本高质量的供应商来获取外部资源，而不是自己建立资源供给部门。这一转变使得管理整个供应网络和提高整体统效变得十分关键。并且人们开始认识到，与供应链上其他企业相处时，若其他企业成功那么自身也能获益。（2）企业内部发展的需要。当前，我国企业供应链管理和发展是比较缓慢的，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。这是因为，我国企业尤其是中小企
12、业供应链管理的发展比较缓慢，制约了我国企业的整体实力和竞争力的提高。中小企业要发展只能通过实施供应链管理，突出企业特色，才能在未来竞争中不被淘汰。由于中小企业自身的实力与技术因素在现代市场竞争中大都处于劣势。只有发挥中小企业自身的特色，成为具有竞争实力的供应链中的一环，才能依靠供应链的竞争保持不败。在现代市场条件下，中小企业若能根据自身的灵活优势，突出自身特点，必然成为大型企业实施供应链管理的选择对象。这是因为如果供应链各环节可供选择的节点对象多，就有利于市场竞争，有利于经济资源的有效配置。我们知道，供应链管理除了具有复杂性、面向用户需求性和交叉性的特点之外，更重要的特点是具有动态性，动态性特
13、点要求供应链的构建以市场需求为出发点，供应链的节点企业需要动态的更新，因此，中小企业供应链管理的发展，必然使供应链构建中可供选择的节点企业增加，通过对于节点企业的选择和比较，促进和提升我国企业总体的竞争力水平。因此，面对激烈的竞争，引进先进的供应链解决方案和服务来提高物流效率，降低物流成本和减少缺货是我国企业尤其是弱势企业发展的必由之路。例如我国的零售企业必须通过供应链管理的理念，建立并不断优化以零售商为核心的供应链管理系统，组织好上游的供应商，使之与自己配合，共同面向市场。第三章 企业实施供应链管理的条件3.1树立供应链管理的思想观念 供应链管理作为一种新兴的管理理念，实施中最主要的障碍来自
14、各企业传统观念的阻力，观念的转变和更新是成功实施供应链管理的前提。为此，我们必须树立实施供应链管理的意识，应充分认识到供应链管理给企业所带的真正价值，清楚地了解实施供应链管理对企业参与国内、国际市场竞争的重要性。企业应充分认识到，在当今快速变化的市场中，仅靠自身的力量已无法取得竞争优势，必须把自己融入到供应链中，依托供应链合作伙伴的合作优势来参与国际竞争。通过观念的转变，使企业对供应链管理由不了解到精通，再到应用于实践。3.2树立企业良好形象。 中小企业由于其自身实力的原因，要想在虚拟企业的动态联盟中成为盟主是比较困难的，因而更现实的考虑应该是在努力提升自身核心能力的同时，注意树立企业良好形象
15、，以求吸引盟主在寻求合作伙伴时的目光。要树立企业良好形象，首先要改变“多做少讲”的旧观念，树立“推销自我、包装自我”的新思想，利用一切可能的机会推销自己。其次，企业要注意开展公共关系活动，与政府、媒体、社区、顾客建立良好的关系。在经济实力允许的条件下，要考虑导入企业识别系统。3.3加强信息化建设。 信息的集成和共享是供应管理的重要内容。实现信息的共享，是对客户的需求及其变化做出快速反应的前提条件。要达到这一目的必须要有现代通讯技术的支持。因此，企充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，必须强化企业领导者对企业信息化的紧迫感和责任感。其次，必须建立相应的组织机构安排专人负责
16、研究制定企业信息化的整体规划。再则，加强员工信息化知识和技能的培训。 为了使供应链上的不同企业及其在不同地域的多个部门能够协调工作，取得整个系统的最优效率，必须进行基于供应链管理的企业组织重构和业务流程重组。企业应对自己的业务认真清点，并挑选出与企业的生存和发展有重大关系、能够发挥企业优势的核心业务将那些非核心业务剥离出来，交由供应链中的其他企业去完成。在挑选出核心业务之后，企业应重建业务流程，以使业务流程更加连续化，流程界限更加模糊化，流程的生产和服务功能更加多样化，流程中员工的权力自主化。为了适应重建后的业务流程企业还应对其组织结构进行调整。调整的目标是将按工作分工、按职能划分部门、以规则
17、和制度为管理主体的科层等级制度，转变为有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的扁平化结构或网络状结构，以避免科层等级制度将知识按范畴分类并固定化的弊端。这样有利于知识的传播与共享，从而有助于业务流程的高效运作及供应链管理的成功实施。3.4 建立节点企业间新型伙伴关系。 这种新型的伙伴关系是基于参与供应链系统各企业的整体利益，实现供应链系统组成企业的双赢甚至多赢的一种伙伴关系。任何企业都要清醒地认识到，只依靠自身力量在竞争中获得优势已经变得越来越困难了。只有那些能够不断改善其组织结构，善于协调、充分利用和管理合作伙伴企业的资源，同时也将自己的资源为其他企业所共享的企业，才能更充分、更大范
18、围地发挥资源的效用，降低企业运作成本，提高企业的市场竞争力。一些有远见的企业越来越意识到供应链系统的重要性，认识到协调企业间商务活动的必要性，只有与处于供应链条上的各个成员企业之间形成新型的协作关系，处理好竞争与合作的关系，才能使企业在合作中求生存、求发展。所以，中小企业应与供应链上的大企业及其他所有企业建立良好的新型伙伴关系。3.5培育和提升中小企业的核心竞争力。 供应链管理要求供应链各节点企业必须具有自己的核心竞争力。核心竞争力是企业吸引供应链联盟伙伴的源泉，是企业参与供应链管理的基础。因此，在供应链管理日益被产业界所采纳作为一种新的发展模式时，企业必须认真分析，明确自身的核心优势所在，调
19、整自身的业务活动，重点培育，努力提升自身核心能力，并且在形成核心竞争力的基础上，还要注意对核心能力的巩固、强化、管理和发展。 当今社会，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。但由于种种偏见，我国中小企业难以得到所需的人才。与大企业相比，中小企业的职工普遍存在低层次性。因此中小企业应把人力资源开发工作放在战略的高度来抓。首先，要把培养各类人才作为中小企业长远发展的战略任务，采取多种形式，有计划地为企业的管理人员、技术人员和职工提供培训服务。同时要采取多种手段鼓励高层次人才到中小企业就业。另一方面，企业要更新人力资源的概念，要充分利用现代信息通讯手段，借助外部人力资源，如通过借助外部专家的管理咨询来
20、弥补自己管理上的不足。 由于技术发展落后，真正意义上的供应链还未在我国形成，除了企业自身的原因外，部门分割、地区封锁等外在因素也阻碍了供应链的形成和发展，物流业的发展尤其受到了抑制，从而使企业之间更难形成有效的供应链。因此，建议政府有关门尽快制定有关现代物流的国家技术标准，加强现代物流基础设施的统一规划和建设，同时加强对供应链管理的宣传引导、理论探索和人才培养工作，从而为中小企业发展供应链管理提供有利的宏观环境。第四章 供应链管理策略 4.1电子商务条件下的供应链管理策略企业的供应链管理策略并不是一成不变，千人一面的，它在不同的条件下有不同的方法，甚至相同条件下针对不同的企业也应有不同的管理策
21、略，即马克思主义哲学所谓具体问题具体分析，因此在具体实施过程中我们需要根据情况具体问题具体分析。本文主要介绍一下几种企业的供应链管理策略。 电子商务条件下的供应链管理是一个复杂的管理系统。正确选择有效的管理策略，直接决定着整个供应链管理系统的运行效率。目前，供应链管理应用较多的策略，主要有快速响应和有效客户反应。4.2快速响应策略 QR是20世纪80年代，由美国纺织品与服装行业的零售商、供应商，联合开发的一项供应链管理基本策略。应用QR策略的直接目的，是促使零售商和供应商两个节点企业之间，紧密合作，信息共享，协同运行，优化流程，对最终消费者需求迅速作出反应，以期缩短交货周期，降低库存水平，提高
22、企业赢利，增强供应链的运行效能。其共同目标，一是提高客户服务质量。即在正确的时间（Right Time）和正确的地点（Right Place），按照正确的数量（Right Quantity），正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status），用正确的产品（Right Product），快速响应最终客户的需要。二是降低供应链总成本。以获取共同利润，保证整体效益为主旨，使零售、供应等厂商消除不和谐因素，形成密切的合作伙伴，提高向市场客户的供货能力和销售能力，降低整个供应链的成本。快速反应以制造商和零售商建立战略合作伙伴关系为前提关键是相互信任相互沟通共享信息需要说明
23、的是不是所有的贸易伙伴都能变成战略合作伙伴需要具备以下条件：（1）关注顾客需要(2)行业领先性（3）长远观点和目标一致性(4)资源投入程度高(5)学习能力强。快速反应策略的实施过程就是业务流程重组供应链再造的过程快速反应首先要求打破企业内部的组织障碍实现内部经营业务集成其次要重塑制造商与零售商的关系采用先进的管理技术和信息技术实现企业间的业务集成。应用这一策略，供应链上的制造、供应、零售、服务等厂商，商品交易额明显增长，商品周转率明显提高，市场需求预测误差明显减少，既为市场客户提供了优质服务，也提升了整个供应链的效益。当今，国际许多大型零售商和供应商，都在业务经营中采用了QR策略的思想和方法。
24、4.3有效客户反应策略 ECR是在营销和物流环节中，零售商与供应商为消除不必要的成本和费用，带给客户更大利益，而进行密切合作的另一项供应链管理基本策略。1993年，美国食品市场营销协会（FMI）联合近20家企业，针对如何改进食品行业供应链管理，系统提出了ECR的概念和体系。随后，ECR策略被零售、供应、生产等厂商所采纳，并广泛应用于实践。作为具有代表性和较为成功的供应链管理策略，有效客户反应（ECR）和快速响应（QR），两者各有侧重。QR策略适用于纺织和服装行业，重点是对客户的需求作出迅速反应，加快订货、补货速度等。而ECR策略适用于食品和百货类行业，主要目标是降低供应链上各个环节的成本，提高
25、节点企业赢利的有效性。ECR概念的提出者认为，传统的企业组织将重点放在生产和库存上，忽视了消费者在竞争中特殊且又重要的作用。而供应链管理的目标之一，就是使“最终消费者最终满意”。为实现供应链管理这一基本思想，ECR策略旨在建立一个以更好、更快和更低成本，满足客户需求的高速反应系统。构成这个系统的生产批发、零售、供应和服务等厂商，相互结成协调合作的伙伴，把提高最终用户满意度作为共同方向，在为客户提供优质、快捷服务的同时，最大限度地降低整个供应链的成本，最大程度地提高供应链的整体效率。ECR策略体现了供应链管理的创新，并带来了供应链的变革。如果说，供应链管理是对整个供应链的需求（Demand）、生
26、产（Make）、供应（Supply）、物流（Logistics）等项流程，进行计划、协调、控制和优化。那么，ECR在本质上是一个贯穿供应链工作流程始末的管理过程，这个过程对应于从节点企业到市场客户全部流程。电子商务条件下，供应链管理的ECR策略必须不断优化技术要素。构成ECR的关键支撑技术是：电子商务技术、市场营销技术、物流配送技术、库存管理技术。电子商务技术。从实际含义上，与其说电子商务是ECR的支持技术，不如说ECR策略的实施和优化是围绕电子商务模式展开的。电子商务的发展为ECR提出新的要求，也为ECR提供了最有效的技术支持。ECR应用电子商务技术最大的功效，是实现商务作业数字化、网络化和
27、电子化，以及工作流程的集成化、智能化和柔性化。主要有：电子数据交换技术（EDI）、电子数据读取技术（POS）、电子数据采集技术（AIDC）、电子自动订货技术（EOS）、电子支付技术（EFI）。市场营销技术。ECR采用的营销技术主要包括：商品类别管理、商品定价管理、店铺货架空间管理、分销与促销数据库管理、品种优化组合与新产品引进，以及消费者关系营销等。物流配送技术。ECR策略要求及时配送（JIT）和顺畅流动（FTD）。实现这一要求的技术工具包括：连续补充程序（CRP）、计算机辅助订货（CAO）、预先发货通知（ASN）、交叉配送（CD）、店铺直送（DSD）、第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL
28、）等。库存管理技术。对分销商、零售商而言，库存管理是ERP策略的另一重要支撑技术。主要包括：供应商管理库存（VMI）、零库存技术（ZIT）、共同计划预测与库存补偿（CPFR）。第五章 顾客价值的供应链管理策略5.1顾客价值的概念 顾客价值的概念早在Porter的竞争优势中就有所提及：“一个企业的价值链必须与顾客的价值链相匹配，企业的竞争优势来自于它能够为顾客创造价值。”对于顾客价值的深入研究，则始于20世纪90年代，Zenithal认为顾客价值就是顾客感知价值，Kastler以顾客让渡价值来表示顾客价值，Woodruff定义顾客价值为顾客对特定条件下有助于实现自己目标的产品属性，以及使用产品的
29、结果所感知的偏好与评价。基于产品的供应链设计首先应明确顾客需要供应链提供什么样的产品，然后根据产品类型设计出与其匹配的供应链策略。如果顾客需要功能型产品，则需要设计有效性供应链，即供应链上的各节点企业借助信息系统的支持，降低生产、采购、库存、运输等成本，从而降低供应链总成本。例如，宝洁公司的产品以功能型居多，因此，其供应链管理以降低成本、提高效率为主要目标；宝洁和沃尔玛的“天天平价”而不是阶段性的促销，可以避免整个供应链上需求信息的大幅度波动，从而避免“长鞭效应”。如果顾客需要创新型产品，则需要设计反应性供应链，即各节点企业尽量缩短提前期，提高供应链的柔性和对未预知的需求做出快速反应。对于生命
30、周期较短的时尚品、奢侈品等，如果失去一次销售机会会带来较大的损失，因此其订货补货速度要求较高，快速反应增加了成本，但可以被创新型产品更高的边际利润抵消。5.2产品的供应链设计针对顾客需求设计产品和服务是增加顾客感知利得的方式之一。需要通过供应链管理解决的问题是，如何在增加顾客感知利得的同时不增加感知利失，比如，当产品多样化程度较高时，零售商和分销商怎样做到既使库存保持在较低的水平，又使顾客更快地得到商品?（1）提前期短的产品采用延迟策略Dell把产品总装延迟到采购发生后，而不是将产品生产出来等订单，同时Dell也创造了零库存的神话，由此降低供应链成本，向竞争对手发起价格挑战；惠普将打印机产品个
31、性化的程序从温哥华的生产车间延迟到地区分销中心，虽然制造成本比原来在生产车间进行个性化生产时稍高，但总的制造、运输和库存成本大幅度降低。（2）提前期长的产品采用“风险分担”的方式传统的分销模式是分销商根据顾客需求向制造商订货，对于提前期长的产品，因为顾客不想等待那么久，因此分销商不得不维持大量的库存。“风险分担”的理论依据是市场营销学中的市场细分原理，地理位置可以作为市场细分的标准，因为地理区域相近的顾客其需求可能趋于相似。“风险分担”是指在地区分销中心备有较高库存，以此降低分销商的库存，因为一个区域顾客对于某种产品的高需求很可能被另一个区域顾客的低需求抵消，需求变异在一个更大的范围内降低，从
32、而降低不确定性，降低平均库存水平。（3）利用直接转运技术降低库存成本直接转运技术因沃尔玛而得名，在这个系统中，沃尔玛的配送中心只是充当库存的协调点，而不是真正的储存点，商品由供应商处运至配送中心，在配送中心很快装运给零售店铺，该系统通过缩短储存时间而限制了库存成本和提前期供应链管理应提供增值服务提升顾客价值，顾客期望信息越来越可视化，应允许顾客接近公司的数据，增加顾客对公司的了解。UPS最先提出包裹跟踪系统，此系统已成为包裹处理。5.3国际化经营的企业供应链管理策略随着中国经济的快速发展和对外贸易的迅猛增长，中国企业的国际化经营步伐正不断加快。这就要求我国企业的供应链管理也应该走向国际化，与国
33、际接轨。国际化供应链的功能主要是使企业在全球范围内的经营诸如供应、研发、采购、生产、储存、运输、销售和配送等方面，做到最大程度地协调高效运转。在当前的条件下，要实现基于国际化的供应链管理，可以从以下几个方面进行尝试。5.3.1 供应链管理简约化“简约但不简单”，这是供应链管理简约化的宗旨。简洁的供应链管理可以使国际化经营企业的生产和经营过程更加透明，非增值活动减少到最低限度；而且会大大缩短其定单处理周期和生产周期，显著减少不确定性对其供应链的负面影响。具体操作如下：（1）以客户订单为导向，改善供应链管理。一般产品要求国际化经营企业必须拥有以定单为驱动的“高效率的”供应链，实现供应、生产与分销的
34、一体企业实施供应链管理策略的建议化。按照订单生产，是解决库存问题的根本。我国著名的国际化经营企业海尔认为，新形势下企业运作的核心驱动力只有一个:订单。没有订单的生产，其结果只能是生产更多的库存；库存积压，直接导致企业资金周转不灵，最终只能陷于连续降价的泥潭，白白耗费了企业宝贵的资源。所以企业的竞争其实就是速度的竞争，即获取订单并满足订单需求的速度竞争。这就需要不断改进供应链的各个流程，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，降低在采购、库存、运输等环节之间的成本。（2）以电子商务为基础，简化供应链环节。电子商务已成为国际化经营企业进行供应链管理的重要平台。整合集成电子商务系统，从而使客户厂商
35、供应商协同起来，令物流、信息流和资金流发挥最大效能，实现供应一体化，将会大大增强企业的竞争力。、以世界IT巨头戴尔为例，与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同:首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司通过电子商务模式把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了订单信息由于是在网上支付，还解决了现金流问题戴尔拿到客户支付的现金后再进行生产无须用自有现金来支持其运转，结果是现金流周期为负24天。另外，因为去掉了销售商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。这样，高效的电子商务模式使供应商、戴尔和服务商三者共同形成
36、了一个完整的供应链。（3）以部件标准化为核心，优化采购与生产流程。由于国际客户需求的多样性，大规模生产和销售单一品种的产品已不能适应国际市场的需要，小批量、多批次、多品种生产已成为一种新的潮流。使企业对采购与生产流程的管理难度大大增加，这就对我国的国际化经营企业提出了新的挑战与要求。采取果断措施，实现生产部件标准化和资源重复利用，是解决上述难题的关键所在。5.3.2 供应链管理协同化（1）供应商和客户进行合作。供应链管理不仅强调企业内部的协同合作关系，同时也强调建立供应链各组织之间的合作关系。协作是供应链优化项目向前推进必须建立的元素。企业和企业间要进行长期有效地合作，首先双方要互相信任。这是
37、因为供应链节点的企业之间虽然是“需”与“供”的关系，但是在供应链管理的指导思想中，这种“需供”关系必须以“双赢”作为经营理念，因此，供应链节点的企业之间要在信任的基础上，建立长期的、稳固的，互惠互利的共赢伙伴关系。由本田公司牵头打造的本田汽车模式是一个典型的协同化的供应链关系。本田公司非常重视同供应商长期合作，它拥有供应商部分股权，引导供应商参与生产的全过程，共同关心汽车最终的市场效应，从而激发了供应链上每一个企业的创新动力。 （2）以核心企业为中心，建立共同的供应链信息平台。协同化的供应链模式，要求企业之间要有良好的信息透明度，供应商、制造商、销售商之间应保持及时的沟通和联系，达到信息共享，
38、使供应链实现并行化、同步化。宝洁和沃尔玛的配送中心通过共同的供应链信息平台连起来，当配送中心内宝洁产品数量减少的时候，该平台会自动发送一个警示信息要求宝洁送更多的货。而且这个平台深入到了沃尔玛的每个超市，以至于任何宝洁的产品通过收银台扫描器的时候，宝洁可以通过卫星信号监控货架。有了这种及时信息，宝洁就知道什么时候该生产、发货给沃尔玛。而不必在仓库里堆一大堆产品，等着沃尔玛打电话。该平台使宝洁降低了库存，减少了定单处理成本，并且节约了大量时间，以至于宝洁愿意给沃尔玛每天不同的低价还能有较高的利润。“集中优势兵力发展自己的核心业务，而将非核心业务外包，这是保持企业核心竞争力的有效方法。 实现供应链
39、管理的信息化，需结束以技术或技能为导向的时代，转向以流程导向，从而改变我们的仆人角色。以客户服务需求为依据，将客户需求信息和能满足客户需求的供应商网络相联系，使产品在生产之前就做到名花有主，实现零库存。当然，这一策略的实施是要循序渐进的，需要企业按照自身的能力和潜力来实现，并且在整个操作过程中一定要注意信息的安全管理，信息的安危直接关系到整个企业的兴衰 参考文献1马士华，林勇，陈志祥。供应链管理M。北京:机械工业出版社，2000:5-8。2杜丹丽。企业供应链构建与优化对策研究J。经济师2003(8):152-153。3李英。供应链有效管理的难度及对策J。苏州职业大学学报，2004(2):29-
40、31。4毛文静。试论中小企业与供应链管理J。内蒙财经学院学报，2005(5):83-85。5马士华等供应链管理M北京：机械工业出版社，20006蓝伯雄等电子商务时代的供应链管理J中国管理科学，2000，(3)：177陈安，刘鲁供应链管理问题的研究现状及挑战J系统工程学报，2000(6)：179186致 谢 大学四年的生活即将结束，心中充满了感激，感谢我的论文指导老师一直给予我的指导和帮助，从论文的选题、文章的结构及编排、论文的内容研究直到最后的成文，都给予了我细致的指导。他严谨的治学态度、渊博的知识和认真负责的态度都使我受益匪浅. 感谢全体同学和身边每一个朋友的陪伴以及对我的关心和帮助，帮我改
41、掉身上的缺点，让我长大，也让我的大学生活多姿多彩!感谢我的家人对我的支持，一直给予我信心和鼓励，让我更加懂得珍惜 最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等*万元。处理原始凭证*多份，作记帐凭证*余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*余笔。
42、做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误
43、而影响集体的工作。做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。每月都要认真的审核预算外收入，汇总
44、全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情
45、，良好的精神状态进入2008年。【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽
46、量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标!2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细
