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1、分行年三季度业务经营分析会议专题材料之四银行分行3季度支行领导班子干事创业考核结果通报各支行、市行营业室：按照中国银行分行年支行领导班子干事创业考评办法和中国银行分行年支行领导班子干事创业考评办法补充意见的要求，现将各支行年3季度干事创业考核结果通报如下：一、考核结果从干事创业指标和民主评议指标汇总情况上看，年3季度支行领导班子干事创业考核前3位依次为庆安、绥棱和奋斗支行；后3位依次为北林、望奎和明水支行。其中：排名上升的有青冈（上升6位）、庆安（上升5位）、惠通（上升3位）、东兴（上升2位）、奋斗（上升2位）和安达支行（上升1位），排名下降的有大有（下降8位）、肇东（下降3位）、明水（下降3
2、位）、兰西（下降2位）、市行营业室（下降2位）和绥棱支行（下降1位）。二、干事创业考核结果简要分析1、客户类考核指标客户类指标设置个人加权贵宾客户增长、个人产品销售增长、本外币对公有效结算账户净增、法人贷款加权优质客户增长四个分项。截止9月末，全行个人加权贵宾客户28810户，比年初增加3833户，各支行均继续保持正向增长，增量前三位依次为惠通、北林和庆安支行，后三位依次为奋斗、东兴支行和营业室；个人产品销售额为68，655万元（含对私理财产品、贵金属业务、西联汇款业务、代销基金），比同期增加5，956万元，增加前三位依次为青冈、兰西、肇东支行，后三位依次为北林、明水支行、市行营业室；法人贷款
3、加权优质客户123.4户，比年初增加27.8户，增量前三位依次为营业室、庆安和大有支行，兰西、明水、海伦、惠通、东兴、奋斗支行零增长；本外币对公有效结算账户9257户，比年初下降122户，是客户类指标中唯一下降的项目，该项目除肇东、兰西、明水支行分别增加37户、133户、109户外，其余支行均不同程度下降，下降最多的为惠通、北林和庆安支行。2、存款类指标截止9月末，各项存款完成全年时点计划11.42亿元的160.18%，完成全年日均计划10.86亿元的138.40%。时点计划完成率排名前3位为海伦、肇东、绥棱支行；后3位为北林、望奎、大有支行。日均计划完成率排名前3位为营业室、海伦、肇东支行；
4、后3位为北林、青冈、大有支行。3、中间业务收入指标截止9月末，全行中间业务收入实现4，043万元，完成序时计划的88.36%。计划完成率前三位为望奎、庆安、营业室，后三位为明水、奋斗、大有。4、风险防控指标前3季度全行不良贷款余额持续上升，风险防控压力增大。截止9月末，不良贷款余额为9，871万元，比年初增加1，841万元；不良贷款占比为3.21%，比年初下降0.15个百分点。不良贷款余额上升较大的三个行依次为海伦、北林和肇东支行，有四个支行不良贷款余额为零，分别为青冈、绥棱、大有和奋斗支行。三、奖惩对排名前三位的庆安支行、绥棱支行、奋斗支行，分别奖励支行行长10，000元、8，000元、5，
5、000元；分别按照人均3，000元、2，000元、1，000元标准奖励其余班子成员，由支行行长按照班子成员贡献度大小进行分配。对排名进步三位及以上的青冈支行、惠通支行，分别奖励支行行长2，000元，奖励其余班子成员每人500元。对排名退步三位及以上的肇东支行、大有支行、明水支行，分别罚支行行长1，000元，罚其余班子成员每人300元。对排名末位的北林支行班子及班子成员黄牌警告。四、下步工作要求一是强化组织领导，认清经营形势。距离年末还有两个多月时间，各项工作千头万绪。各支行领导班子要分清主次，统筹兼顾，弹好钢琴，沉下身子，凝神聚力抓好年末前收官工作，对工作进度要段段紧逼，环环相扣，争取工作主动
6、，确保收到实效。二是突出目标重点，集中力量突破。从3季度考核结果上看，各行之间指标完成依然差距明显，特别是在存款计划完成率、不良贷款余额、不良贷款占比等项核心指标上面，完成好的支行与完成不好的支行分数相差悬殊。下步各行要以综合绩效考核和领导班子干事创业考核为重点，认真分析和总结本行经营情况，找出其中短板和弱项，并制定针对性工作措施，迎难而上，全力攻坚，务必在年末有突破性进展。三是防范经营风险，真实反映成果。各支行在年末前要眼光放长远，基础打坚实，切实加强对业务经营的精细化管理，严格执行各项规章制度，真正把源头性客户营销来，把基础性工作做到位，为明年的工作奠好基、铺好路。坚决杜绝在年末时点上下博弈，虚增虚降的情况发生，市行一经查实，将严肃追究有关领导的责任。附：年3季度支行领导班子干事创业考核明细表
