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1、中油东北销售公司滨江油库新建事故池项目管理计划书批准： 审核：编制：辽阳石油化纤工程有限公司滨江油库改造工程项目部年 月 日目录第一章 编制说明11.1编制依据11.2编制范围11.3 编制原则11.3.1安全第一原则11.3.2确保工期的原则11.3.3 科学配制的原则11.3.4环境保护及水土保持的原则11.3.5方案优化的原则1第二章 工程概况22.1合同金额22.2工程概述22.3工程地质22.4 主要施工材料及要求2第三章 施工部署33.1施工部署33.2 项目部管理职责33.3 项目部管理人员职责43.3.1项目经理职责43.3.2项目技术负责人职责43.3.3项目生产负责人职责5
2、3.3.4项目专业工程师职责53.3.5项目安全员岗位职责53.3.6项目质检员岗位职责63.3.7施工预算员岗位职责63.3.8文件资料管理员岗位职责73.3.9合同管理员岗位职责73.3.10材料管理员岗位职责73.3.11财务人员岗位职责73.4物资采购管理8第四章 质量保证措施104.1质量方针和目标104.1.1质量方针104.1.2质量目标104.2质量保证组织机构104.3质量过程控制114.3.1项目应编制的技术文件114.3.2记录控制114.3.3与顾客有关的过程114.3.4进货物资验收114.3.5物资检验不合格品的处理114.3.6施工过程中产品标识和可追溯性的控制1
3、1第五章 HSE和文明施工措施125.1 HSE管理措施125.1.1 HSE目标125.1.2 HSE方针125.1.3环保目标和指标125.1.4组织机构125.2安全生产制度135.2.1 安全生产责任制135.2.2 安全教育培训制度145.2.3 安全生产许可制度155.2.4 安全生产检查制度155.2.5 安全技术交底制度165.2.6 特种作业人员持证上岗制度165.2.8 消防安全制度165.2.9 特种设备使用登记制度165.2.10 安全事故应急救援制度175.2.11 安全生产周例会制度175.2.12 安全奖惩制度175.2.13 安全管理交接班制度175.2.14
4、安全生产挂牌制度175.2.15 班前安全讲话制度185.2.16 临时设施检查验收制度185.2.17劳动保护管理制度18第六章 风险管理196.1合同履约风险196.2项目公章管理19附表1进度计划20附表2主要工程量（投标文件）21附图1 施工平面图22第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1 中油东北销售公司滨江油库新建事故池项目号：S131144H的设计图纸文件。1.1.2 图纸要求的相关规范标准。1.1.3 国家和地方关于质量、安全、环境保护、文明施工等法律、法规。1.1.4 ISO9001标准的质量管理体系。1.1.5 工程所在地的地形、水文、气象、地质、地材、机械及劳动力情况等
5、。1.2编制范围1.2.1中油东北销售公司滨江油库新建事故池设计图纸所设计的工程内容。1.3 编制原则1.3.1安全第一原则保证工程在技术上可靠，措施得力，确保工程的安全。特别是工程的基础开挖安全等。1.3.2确保工期的原则在工程的开工报告批准日起，合理安排工程的进度，应用先进的P3软件，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工程要求。1.3.3 科学配制的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置
6、。1.3.4环境保护及水土保持的原则从节约、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护。工程完工后，及时平整场地，恢复场地。按照规定弃土场弃土。并及时进行清理、整平并恢复，防止水土流失和坍塌事故。1.3.5方案优化的原则在施工过程中，不断优化施工方案，针对关键工序不断调整优化。在技术可行的前提下不断改进调整。第二章 工程概况2.1合同金额 本工程项目合同金额3069685.00元。2.2工程概述2.2.1事故池采用钢筋混凝土结构，体积3000m3，环境类别为II类，地下水枯水期位于地表以下-0.8OOm，雨季位于地表以下-0.100m。
7、事故池池抗渗等级三级。2.2.2该池底板厚,600mm、池底板下设500mm厚中粗砂防冻层，100mm厚C15混凝土垫层，池壁厚度350mm，采用C30混凝土，抗渗等级,P6，抗冻等级F200。由于水池超宽、长，水池储水量大，水压力高，若施工技术措施不完备或施工不当，极易造成大面积渗漏水。混凝土采用商品混凝土，在混凝土中掺入混凝土外加剂，外加剂采用WG-HEA系列产品或PPT型系列产品。2.2.3钢筋：HPB300、HRB400级。2.2.4钢筋净保护层厚度：池底板40mm、池壁35mm。0.000相当于绝对高程117.00m。2.2.5库区事故液采用铸铁管导入事故池。2.3工程地质该工程建筑
8、场地类别为II类，地基承载力特征值按fak=140KPa。由于库区紧邻松花江，又刚过雨季，松花江流域涨水，场地水位高，故采用井点降水。2.4 主要施工材料及要求2.4.1水泥因为要加外加剂，所以采用普通硅酸盐水泥。有32.5和42.5两种规格。2.4.2钢筋HPB 235、HPB300、HRB400级。2.4.3砂子本工程宜采用中砂第三章 施工部署3.1施工部署3.2 项目部管理职责1）参与工程项目招投标、合同、材料、竣工结算的会签工作，组织工程进度款申报及支付、竣工资料编制审批工作。2)负责策划组建项目经理部，并对项目经理部人员进行绩效跟踪、日常考核。3)负责组织工程项目施工管理，并对施工过
9、程进行全面控制和全面协调。4)负责对工程项目和施工现场的质量、安全、消防、环境、保卫、进度及文明施工等进行综合管理。5)监督检查项目经理部生产运行情况，收集项目年、季、月度计划完成情况统计报表并汇总于公司项目部综合管理科。6)负责提供资质管理中有关工程项目方面的信息。7)参与对项目管理人员的专业培训工作。8)负责组织用户满意度调查和测评工作，受理用户反馈意见。9)负责本部门职能范围内的项目的管理、考核和协调。10)负责组织工程项目的施工验收，并对工程变更、索赔、预算、竣工资料、交工验收手续等全过程进行管理。11)负责本项目部QHSE职责分解落实工作。3.3 项目部管理人员职责3.3.1项目经理
10、职责1）负责组建项目经理部，编制项目管理计划，对项目经理部的日常运行负责。2) 负责确定项目管理机构的人员配备和职责分工。3）负责与建设单位的密切联系及对外联系。4) 负责重大事项及时与建设单位进行沟通。5) 负责工作界面的协调管理。6) 负责组织制定项目管理机构的规章制度。7) 组织项目的实施，组织工程进度款申报及支付、竣工资料编制及审批工作。8）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换。9) 在项目施工过程中认真贯彻公司质量方针和目标，严格按施工组织设计、施工合同、规范、标准和设计要求施工。10)以施工所需的人力、物力、财力合理配置，充分合理利
11、用人员和施工设备，发挥其效能。11)对工程质量、工期等能否满足施工规范和合同要求负全责。12) 对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。13)对施工项目的进度、计划统计、安全管理和施工总平面管理负责；3.3.2项目技术负责人职责1) 负责所在项目部的技术质量管理工作；2) 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；3) 负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；4) 负责组织交工技术文件的收集整理及签字确认工作；5) 负责新技术、新工艺应用的推广工作；6) 负责对材料、设备的进货及使用情况进行监督检查；7) 负责组织质
12、量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；8) 负责组织对质量控制点的检查、组织单位工程质量评定工作；9) 负责监督探伤、理化实验和计量等工作。10）负责施工准备的图纸自审和会审、技术交底工作，在施工过程中按施工图纸施工规范、验收标准组织施工、技术管理和质量检查。并对其准确性、及时性、有效性负责；11）负责所有报表和项目信息平台的日常管理工作。3.3.3项目生产负责人职责项目经理兼任1)对施工项目的进度、计划统计、安全管理和施工总平面管理负责。2)严格按技术标准、规范、质量体系文件、安全质保体系文件和技术文件组织施工。3)负责施工项目的计划进度管理、安全调度管理及施工现场管理工作。4)负责
13、施工现场的安全、文明施工管理工作。5)负责本项目消防器材的维护保养和管理工作。6)负责现场环境保护和成品保护管理工作。7)负责大型施工机械协调使用，以及现场用水、用电管理。8）在施工过程中如发现质量问题、安全隐患，有权向当事人提出改正，并及时向上反馈。3.3.4项目专业工程师职责1）负责所在项目部的专业技术管理工作。2）负责施工准备的图纸自审和会审、技术交底工作，在施工过程中按施工图纸施工规范、验收标准组织施工、技术管理和质量检查。并对其准确性、及时性、有效性负责。3）审核分包商材料计划，分包商月完成工程量的计量工作。4）收集整理会议纪要，负责交工技术文件的收集整理工作。5）与工程公司内部职能
14、科室及外部单位的联系工作。6）组织完成周、月、年工程报表。7）负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作。8)负责对质量控制点的检查、组织分部工程质量评定工作。3.3.5项目安全员岗位职责1)在项目经理的领导下，负责本项目的安全管理和现场监督工作。负责进行现场作业人员的安全教育，落实项目的施工安全、文明施工、环境保护等检查、考核工作。2)负责在项目实施过程中全面贯彻公司建立的环境、职业健康管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。3)纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。4)宣传和执行国家及上级主管部门有
15、关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。5)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。6)负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、特种作业施工的防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，检查施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止、指令标志等。 7)负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。8)负责督促施工单位班前安全教育每日进行安全检查，按规定填写记录。9)负责各项安全报表的填报工作。10)负责督促施工单位抓好安全文明施工，对违反安全生产、操作规程的不良现象要及时制
16、止，通报批评，情节严重的应建议项目经理对施工单位予以重罚。3.3.6项目质检员岗位职责1)认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，负责工程全过程的质量控制和质量管理监督和检查工作，对检查出的不符合施工设计要求的不合格项实施有效控制并作好质量记录。2)参与图纸自审、会审和交底。3)严格执行技术质量标准、规范、规程，按照施工组织设计、施工图纸、质量保证措施进行质量检查，并对工程质量和实施效果负责。4)参与对材料、设备的进货及使用情况进行监督检查。5)参与质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作。6)对质量控制点进行检查、组织分项工程质量评定工作。3.3.7施工预算员岗位职责1）负责工程项目的施
17、工图预、结算和施工预算的编制工作，以及对承包班组（或外包队）施工作业项目的预结算工作，并负经济责任。2）参与工程设计图纸的会审和施工组织设计的编制工作，并收集掌握各种设计变更和施工组织设计的变更情况及资料，以便准确地编制和审核工程预算。3）对预算定额中没有的项目（或子项）要做好拟定定额，并向有关部门或人员提供必须的资料。4）在编制施工预算时，要认真审图，按照预算定额的规定进行编制，防止项目的漏项造成损失。3.3.8文件资料管理员岗位职责1）负责图纸等各种资料的收发和保管工作。2）负责交工资料文件的归档工作。3）对保密档案要严格管理，没有获得批准不得借阅。4）负责各种会议记录、纪要的发放、收集、
18、存档。5）负责对公司所有报表和项目PowerOn项目管理信息系统平台的日常管理工作。3.3.9合同管理员岗位职责1）负责组织合同的评审及签订工作，确保合同的合法性、严密性、可行性。2）合同的签订要严格按照公司的审批流程办理，并负责对各部门的协调工作。3）负责合同呈报上级主管部门见证、批准，或报送工商行政管理部门备案、公正机关公正工作。4）负责合同的变更、解除、纠纷处理等工作。负责合同管理的日常管理工作。3.3.10材料管理员岗位职责1）负责现场材料的采购及材料设备的使用管理，参与进场材料、设备的验收。2）材料、设备进场时要认真检尺、点数，做好记录入账。对不合格材料、设备有权拒绝验收。3）现场材
19、料、设备要按平面图设计堆放并分类按规定保管。露天存放的材料、设备，要按品种、规格型号、材质整齐摆放；库房存放物资做到库容整洁，井然有序。4）发料时要有领料单并有领料人签字，及时记账，做到日清月结。账目记载票据要按公司有关规定执行，做到账目卡相符。5）对不按图纸施工而浪费材料和不回收包装的，对超预算的材料没有获得批准核销而弄虚作假的有权提出处罚。6）做好仓库防火、防盗，确保仓库安全。3.3.11财务人员岗位职责1）负责贯彻执行国家和上级颁发的财政法规，维护财经纪律，实行财务监督。2）负责项目部的财务管理、会计核算、成本管理、资金管理、经济核算和财务结算工作，指导项目部成本核算工作，保证安全资金的
20、投入，审核各类费用的支出。3）负责向税务部门纳税申报、发票的开据。4）负责工程材料、外协加工料进出财务管理及成本管理。5）负责编制项目部月、季、年会计报表及考核工作；保管好印章及票据。3.4物资采购管理本工程物资采购管理工作依托于辽阳石化工程公司物资供应站，所有的设备材料的采购必须符合辽阳石化公司及工程公司的各项管理规定及流程。由于本工程的设备、材料分别作业队进行选商和定价，工程公司物资供应站负责审核其选定供应商是否在辽阳石化资源市场内及网上审批流程。1）由劳务作业队根据施工图纸或设计提供的规格书提出设备、材料采购计划，项目经理部负责审核（数量、规格、型号、增值税业务或一般营业税业务），凡是概
21、算上列支为主材费和设备费的，一律开具增值税发票。劳务分包方将审批后的设备材料计划报送物资供应站。2）由劳务作业队从辽阳石化资源市场内选取三家以上合格的供应商，并提供相应的资质文件报送工程公司物资供应站进行网上审批。按辽阳石化公司关于一级物资的管理要求，是否是一级物资由乙方报物资供应站进行确认，一级物资按组长单位的要求执行。二级物资由物资供应站按辽阳石化公司物资采购管理办法进行操作。3）招投标管理：物资供应负责供应商的商务报价的收集、评标办法的制定工作，并报送经营科，由经营科组织评标委员会进行评标，选定中标单位。4）由物资供应站负责与中标供应商签定物资采购合同，要求供应商在合同签定一周内提供设备
22、制造进度计划，物资供应站跟踪设备制造进度，保证设备按期到货。5）由物资供应站组织劳务作业队、项目经理部、监理工程师等相关单位对到场设备、材料进行验收，要依据设计文件或技术协议进行验收，合格后，签认验收单，对不合格产品，要立既清除出施工现场。6）供应商持发票、验收单到财务科办理结算业务。7）总承包工程物质采购流程第四章 质量保证措施4.1质量方针和目标4.1.1质量方针营造精品工程,提供完美服务,赢得顾客满意-是我们永恒的追求。4.1.2质量目标4.1.2.1工程质量检验批一次合格率达到100%。分顶工程一次合格率100%。4.1.2.2顾客满意率不低于98%，力争达到100%。4.1.2.3基
23、础、主体结构、整体工程验交一次成功。4.2质量保证组织机构4.3质量过程控制4.3.1项目应编制的技术文件1）施工组织设计2）技术方案3）产品质量检验计划4）材料计划5）技术交底4.3.2记录控制1）记录与施工进度必须同步，内容真实，资料填写规整、详细、签字齐全。2）每月定期收集、汇总施工过程中形成的各种质量记录，并按规定上报。4.3.3与顾客有关的过程施工过程中，加强与顾客的联系，对顾客提出的有关技术、质量问题及时处理，做好记录；当施工生产条件发生变化，需要对施工合同进行修改时，应及时做好修订评审工作；按顾客、监理的规定及时参加各种联席会议和报送有关资料。4.3.4进货物资验收组织供应商代表
24、、监理代表、我方质检、供应、技术有关人员验收，对所有到货物资的技术文件，质量保证文件及产品数量进行清点、检查，并对一般物资、标准产品及外协件进行检查验收。1）质量保证文件：即产品质量证明书、出厂合格证、检验和试验报告、质量记录。2）技术文件：即进货物资的外部标记、技术参数、使用说明书、制造技术标准。3）外观质量、几何尺寸、机械性能的复验和试验文件。4.3.5物资检验不合格品的处理物资检验中发现的不合格品，由质检员和专业技术人员依据有关标准、施工图及合同规定，整理出书面资料(不合格品报告)，交材料供应部组织整改。 4.3.6施工过程中产品标识和可追溯性的控制工程所使用原材料、半成品、工程设备以其
25、质量证明书作为其实现可追溯性的唯一标识，保管员要做好产品台帐、进货检验记录、产品发放等记录。第五章 HSE和文明施工措施5.1 HSE管理措施5.1.1 HSE目标无生产死亡责任事故；无重伤事故；轻伤事故不超过一人次,三年之内达到轻伤事故为零；无交通死亡责任事故；无火灾、爆炸事故；无职业病发生。5.1.2 HSE方针以人为本，遵守法规，预防污染，持续改进，节能降耗，绿色施工。提高意识，控制风险，预防为主，持续改进，实现文明施工，确保员工安全。5.1.3环保目标和指标污染物达标排放；环境污染事故为零；危险废弃物100%回收处置；不断地增强员工环保意识；努力保证施工前后环境如初。5.1.4组织机构
26、为确保工程优质、高效、安全顺利完成，保证工程HSE目标的实现，项目部成立HSE管理组织机构。负责工程的日常管理工作，各安全监督员负责现场全面安全管理工作。5.2安全生产制度5.2.1 安全生产责任制5.2.1 1 项目经理1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。2）认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。3）每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌
27、工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。6）配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。9）组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。10）推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。11）负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。12）参加安全事故的调查处理。
28、6.2.1.2 专职安全检查员1）认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。2）对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3）检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4）参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。5）指导工区（队）、班组专兼职安全员的工作。6）负责对新员工进行安全生产教育。7）及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8）对发生的事故及时按程序上报并参加调查
29、处理。9）做好安全台帐的填写工作。10）组织班前五分钟、工前三十秒安全学习及培训。11）监督工程技术人员履行安全技术交底并做好记录。5.2.1.3材料员1）所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准。2）负责施工材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。3）负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测试验工作。4）负责供应安全措施所需的设备和物资。5）对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书。做好特种设备登记台帐。5.2.2 安全教育培训制度1）项目经理每周根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育
30、，以提高全体员工的安全意识。2）项目专职安全员组织员工学习安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报，对员工进行多种形式的安全宣传教育。开工前组织全体人员认真学习中华人民共和国国务院及有关部门、工程所在地省颁发实行的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习总公司的有关安全制度，并落实贯彻措施，并将以上法律、法规中的重要条款制作成标语醒目地张贴在工地的办公室、工作间、食堂等公共场所。 3） 安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。4）对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。
31、5）特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，采取安全预防措施，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。开展“三不伤害活动。6）对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。7）对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。8）做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员。工地入口附近必须竖设一块告示板，以供张贴宣传施工安全讯息的海报、最新的意外记录及安全工程师的名字。5.2.3 安全生产许可制度1）工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作
32、组织设计，并报上级安全主管部门许可。2）分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全员签认。安全措施不落实的分项工程，不允许开工。3） 所有施工机械必须证照齐全，通过相关部门安全资质审查，才允许进行施工现场。所有设备必须有可靠的安全设施。4）设备操作工及特殊工程人员必须持证上岗。5）所有进入施工现场的人员，必须遵守工地安全制度，无关人员有得随便进入施工现场。6）作业许可证及其它专项作业许可证的档案管理，应将同一项工作中涉及到所有票证收集整理到一起合并归档，包括但不限于：工前安全分析表、工前安全分析作业人员评价表、作业许可证、动火作业许可证、进入受限空间作业许可证、高处作业许
33、可证、吊装作业许可证、能量隔离清单、管线设备打开许可证、挖掘作业许可证。5.2.4 安全生产检查制度1）项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。2）项目经理每天组织有关人员对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。3）项目经理部安全管理人员填写安全检查记录,对检查中发现的问题由安全员下达整改通知单，并监督检查整改情况。4）各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。5）对专业性很强的安全技术问题，由项目经理组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制
34、定专项方案，并督促进行整改。6）根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。7）所有不安全的施工条件和操作都由项目经理部及时纠正。8）项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。5.2.5 安全技术交底制度1）施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向施工员进行书面技术交底。2）安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。3）项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4）安全技术交底
35、必须具体、明确、针对性强。5）安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6）安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点采取的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。7）施工员是安全技术交底的接收人，由施工员每天进行的工前口头教育和交底,作业人员签字确认。5.2.6 特种作业人员持证上岗制度1）严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。2）以下几个工种属特种作业人员：电工、电（气）焊工、起重工、架子工、厂内机动车辆驾驶员等。3）特种作业人员必须身体健
36、康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗,并且按时进行培训和复审。4）特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业项目操作。5）项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。5.2.8 消防安全制度1）项目部认真贯彻是“预防为主，防消结合”的消防方针，把预防火灾工作放在首位。2）项目经理是消防安全的第一责任人；项目部成立以项目经理任组长，项目安全员、材料员、施工员为组员的消防安全领导小组，研究、布置、检查消防工作。3）施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。4）对生产、生活易燃处所划分责任区
37、域，责任到人，抓好落实。5）安全员要经常性地对施工现场、驻地易燃、易爆的处所进行检查，对发现的隐患及时进行整治。6）发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告。5.2.9 特种设备使用登记制度1）由材料员负责，建立项目部起重机械、起重设备、锅炉等特种机械设备使用台帐。2）严禁擅自改变设备的安全性能。3）特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。4）对起重机械等要定期进行检验，确保使用安全。5.2.10 安全事故应急救援制度1）一旦发生安全事故，立即暂停该项目和与之有关的项目的施工，同时采取必要的补救措施，并按有关规定，2小时内报告有关上级部门与政府部门。2）安全事故发生后，将事故
38、的简要情况立即报给监理工程师，在监理工程师初步确定类别性质后，按下要求进行报告： 安全问题：在2天内书面上报业主。 一般安全事故：在3天内书面上报业主。 重大安全事故：在2小时内速报业主和石油天然气哈尔滨石化工程安全监督站。 按监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，查明事故原因，采取补救措施。在查明事故原因之后的7天内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告。 调查分析结果在项目经理部安全会议上公布，防止事故重复发生。 根据调查结论对责任人员按规定进行处罚。5.2.11 安全生产周例会制度1）项目部建立每周安全生产例会制度。2）项目经理、项目部管理人员、施工员以及与施工生产有关的人员参加
39、会议。3）由项目经理主持会议。传达上级安全文件、电子邮件、传真及会议精神。分析总结本周安全生产情况，布置下周生产安全工作。5.2.12 安全奖惩制度1）对制止安全事故发生或对安全生产做出突出成绩的员工进行奖励。2）发生安全事故及违章违纪按公司的有关规定进行惩罚。5.2.13 安全管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，对上道工序未处理的安全隐患要对下道工序进行详细的交接，严禁安全隐患未处理直接进入下道工序作业。5.2.14 安全生产挂牌制度1）项目部组织管理机构、安全生产责任制主要内容，要在项目部会议
40、室挂牌展示。2）施工现场醒目处要设置“五牌一图”（业主有规定的按业主要求办理）。即“工程概况牌”、“安全须知牌”、“安全宣传牌”、“施工进度牌”、“防火须知牌”和“施工总平面布置图”。3）现场危险部位，要设置明显的安全警示标志。在用的机械设备要悬挂本设备简明扼要的安全操作规程。4）项目施工人员要统一着公司标志服装，佩带胸卡。胸卡背面根据员工的岗位要求，有选择地印制安全生产控制要点，以便随时提醒规范作业。5）机械设备、现场材料及半成品要进行状态标识。5.2.15 班前安全讲话制度施工员、安全员对施工人员进行班前五分钟和工前三十秒安全教育。根据当日的生产任务和作业内容，进行班前安全讲话，对作业存在
41、的风险及其防范措施进行讲解，提出针对性的安全要求和注意事项，要求作业人员签字确认,做到安全警钟长鸣，提醒员工重视安全，认真执行安全技术操作规程。5.2.16 临时设施检查验收制度1）为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的大型临时设备必须进行检查验收。2）驻地临时设施的选址由项目经理进行方案调查比选并组织项目部有关人员进行验收。3）小型临时设施由项目经理组织有关人员检查验收。5.2.17劳动保护管理制度1）根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。2）实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动
42、规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。3）定期自检。每周由项目经理带队到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。第六章 风险管理6.1合同履约风险1）向支付预付款的供应商索要预付款保函；2）作业队的工程进度款审核时，各专业工程师要对通过验收合格的作业予以计量，没有通过验收的不能计量。3）严格按施工规范、技术标准、施工图纸、技术附件进行验收。4）要求作业队对施工现场人员进行保险。5）配合公司财务科，做好工程款支付工作，不能超过合规定付款。6）专业工程师要严格按图纸审核施工材料计划，对于超出设计图纸部
43、分的材料设备必须由分包方做出文字说明，经项目经理审核，并经公司主管领导审批后才能交付物资供应站进行采购。6.2项目公章管理严格按照工程公司公章使用管理规定,实行备案登记制度。杜绝不符合规定和有经营风险的用章发生。附表1进度计划 工期项目510152025303540施工准备2放线定位 1井点降水7基坑开挖7边坡支护4砂垫层 4混凝土垫层21#池底板钢筋 42#池底板钢筋 41#池底板模板 42#池底板模板 41#池底板混凝土12#池底板混凝土 11#池池壁钢筋 22#池池壁钢筋21#池池壁模板 32#池池壁模板 31#池池壁混凝土1 2#池池壁混凝土1保护墙砌筑 6保温层回填2土方回填2沟槽开
44、挖 12管线安装12检查井9管沟回填路面恢复 5电缆敷设 8附表2主要工程量（投标文件）序号项目名称计量单位工程量1拆除外运预制砼块地面m222002平整场地m21856.453挖基础土方m34053.674挖基础土方m312.125土(石)方回填m316底板C15砼垫层m3180.847底板及池壁中粗砂防冻层m31085.228池壁外100厚挤塑板保温隔热墙m2352.449池壁外120厚保护砖墙m342.5310事故池底600厚m31091.7411事故池壁m3169.0412钢梯t0.213防水套管个714钢格板坡道t2.215钢栏杆t5.416预埋铁件t1.7517变形缝m31.118池壁钢板止水带m219.219现浇混凝土钢筋t0.520现浇混凝土钢筋t0.521现浇混凝土钢筋t0.522现浇混凝土钢筋t0.823现浇混凝土钢筋t0.3524现浇混凝土钢筋t22.1225现浇混凝土钢筋t84.
