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1、班组管理的新模式班组管理的新模式 煤矿生产，安全为天。在企业管理中，东庞矿积极探索安全管理新模式，大胆创新安全管理方法，根据安全、质量、环境、国际认证体系的管理程序，创造性地把班组建设导入3个体系，以ISO9001质量管理认证体系标准建立班组建设管理手册、程序文件和作业文件三层次文件，形成独具特色的QSE班组建设管理体系，实现了管理标准国际化，推动了该矿本质安全型矿井的建设。 延伸安全管理触角 创建QSE班组建设体系 区队是企业的基础，班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础。东庞矿不断加强基层班组建设，将区队班组纳入矿井组织管理机构，将班组长作为基层管理者纳入到干部管理序列，创造性地建立起具有
2、特色的QSE班组建设管理模式。具体做法有三： 首先，将体系管理延伸到班组。该矿QSE班组建设管理体系借鉴了质量管理认证的成熟模式，把QSE合格班组比作产品制造来建设，形成了以质量为主，安全、环境辅助补充“三位一体”的管理模式，并把QSE班组建设过程通过质量管理体系、管理职责、应急预案及相应控制程序等19项程序文件进行控制，把班组长的选拔条件及聘用、班组建设评优标准及实施、不合格产品的控制以及纠正和预防控制等控制程序延伸到班组，形成了一套全方位的管理网络，保证了区队班组建设的健康发展。 第二，将安全责任网络覆盖到班组。该矿采取目标分解的方法，把年度安全生产经营目标逐层分解，形成班组保区队、区队保
3、全矿的目标责任网络，并通过QSE班组建设管理体系中的班组作业计划管理、班组现场作业控制、班组作业安全质量控制等34个控制程序来科学指导班组安全生产，把班组生产中可能出现的一系列因素都纳入体系管理程序，实现了班组管理无漏洞，确保了班组责任目标的顺利完成，进而保证了全矿安全生产经营目标的顺利完成。 第三，将安全监督加密到班组。通过QSE班组建设管理体系的科学管理，东庞矿形成了横向到边、纵向到底的安全监察网络，明确了矿领导、各职能部门、区长、班组长、安检员等各层次管理人员的职责和权力，保证日常的安全检查和监督，形成了纵向安全管理体系；同时坚持 “党政工团齐抓共管”的管理方针，工会、团委在每个班组都设
4、立了群监员岗位和青年安全岗员，实现了对班组现场安全施工的动态监测，形成了横向安全监督体系，为矿井安全生产奠定了基础。 营造安全文化氛围 促进班组安全行为养成 该矿精心培育“求实创新争一流”的企业精神，积极树立“安全第一，生产第二”的安全文化理念，进一步深化班组建设，提升班组管理水平。 将安全理念灌输到班组。为积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针，该矿确立了“安全第一、生产第二”的安全文化理念，在班组中加大了对安全文化理念的宣传，逐步将“安全第一”的观念灌输到各班组成员中，形成了人人讲安全，时时求安全，事事谋安全的新局面。 将安全氛围带入班组。该矿通过建立矿区园地、区队园地、家庭园
5、地、工作园地“四个园地”，让安全寄语、安全警示的宣传覆盖到矿区，拓展到区队，深入到班组，延伸到现场。并在各单位办公区域设立“表扬台、批评台、建议答复台、警钟台”四台，标榜先进，鞭策后进。目前，该矿从井口安全文化长廊、井底安全文化候车走廊到各施工地点的安全标语，从不同角度营造出浓郁的安全文化氛围，使职工始终处在安全文化的熏陶之中，时时处处警示职工牢记安全，遵章守纪，上标准岗，干标准活。 将亲情教育融入到班组。为增强职工安全意识，该矿在全矿各班组开展安全亲情教育活动，以舆论引导人，以道理信服人，以真情感化人。在每个区队园地以及职工宿舍里，悬挂职工全家福照片；在井底等候室、井底入车场、运输大巷以及施
6、工地点设立温馨提示；同时，该矿有关部门定期组织各种文艺慰问活动，使广大职工在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强职工的主人翁意识，促进职工安全行为的养成。 管理体系有效运行 提高班组战斗力 任何科学严谨的管理制度，最终都是通过落实才能得到检验，东庞矿紧紧抓住落实这一关键环节，坚持不放过任何一个细节，保证了班组建设管理体系的有效运行，极大地提 高了基层班组的执行力和战斗力。 一是实行现场全员安全质量定量评估制度，提高战斗力。现场全员安全质量定量评估制度是东庞矿多年来一直执行的一项区队班组管理基本制度，要求下一班班组长负责组织本班组所有岗位工按照标准要求，对上一班所有岗位工就安全、质量、工作量
7、、文明生产等进行评估验收，并填写评估单，发现问题按规定进行扣分处理。班评估由区队跟班人员、班组长签字后交区队当日上台账，做到“四对口”：一是现场与评估单对口；二是评估单与台账对口；三是台账与上墙分数对口；四是上墙分数与工资表对口。班评估制度的实施，杜绝了班组与班组、职工与职工之间可能发生的扯皮现象，有效提高了班组的战斗力。 二是执行“工作程序链”管理制度，提高凝聚力。该矿将“工作程序链”管理制度，纳入QSE班组建设管理体系中的班组现场作业控制程序，要求严格执行规定的工作链，包括班前会、班前宣誓、集体入井、现场交接班、班前巡视、班中汇报、现场交接班、班后会、班后汇报、集体升井等。“工作程序链”管
8、理制度的严格执行，使职工时时刻刻都在受控范围内，增强了班组凝聚力，减少了“三违”、隐患、事故的发生。 三是实行安全互保联保制度，提高亲和力。为确保安全生产，增强每名职工的安全意识，该矿井下区队实行职工互保、联保制度。工作时，每两名职工结成一对，并确定当班第一安全责任者，实行“一保一”安全联保，填写联保记录单。对于零散工种和独岗作业人员，必须明确安全责任人，互保双方如有一人出现操作性“三违”和工伤事故，对双方予以处罚并株连有关管理人员。该项制度的实施，提高了班组成员之间的亲合力。 四是创建学习型班组，提高执行力。东庞矿建立了一套与矿井发展相适应的教育和培训体系，并纳入职工培训管理程序。每半年，该
9、矿都由教育中心组织基层单位的班组长进行专题轮训，各单位也结合现场实际情况，坚持开展“三日一题，七日一考”活动，对职工进行安全规程、安全技术措施等应知应会知识培训，考试成绩与月度工资奖金挂钩，引导职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。同时，该矿还在班组中广泛开展创新创效活动，激励广大职工充分发挥聪明才智，进行技术革新，鼓励职工岗位成才。 QSE班组建设的有效运行，使东庞矿班组管理实现了“五大提升”，夯实了矿井的安全发展基础：即班组管理模式由制度型向文化型提升；班组管理目标由安全生产型向本质安全型提升；班组管理方法由零散型向系统型提升；职工安全管理由过程控制型向“事先”预防型提升；职工安全态度由被动约束型向主动自发型提升。
